управление персоналом
Ты устал быть «пожарным»?
Ты делаешь половину работы за своих сотрудников, переделываешь отчеты по ночам и боишься уйти в отпуск, потому что «без тебя всё рухнет». Ты ставишь задачи, а они кивают, но делают фигню. Ты пытаешься быть хорошим для всех, …
Ты устал быть «пожарным»?
Ты делаешь половину работы за своих сотрудников, переделываешь отчеты по ночам и боишься уйти в отпуск, потому что «без тебя всё рухнет». Ты ставишь задачи, а они кивают, но делают фигню. Ты пытаешься быть хорошим для всех, …
Ты устал быть «пожарным»?
Ты делаешь половину работы за своих сотрудников, переделываешь отчеты по ночам и боишься уйти в отпуск, потому что «без тебя всё рухнет». Ты ставишь задачи, а они кивают, но делают фигню. Ты пытаешься быть хорошим для всех, …
Ты устал быть «пожарным»?
Ты делаешь половину работы за своих сотрудников, переделываешь отчеты по ночам и боишься уйти в отпуск, потому что «без тебя всё рухнет». Ты ставишь задачи, а они кивают, но делают фигню. Ты пытаешься быть хорошим для всех, …
Один сотрудник пишет с ИИ письма, другой собирает отчёты, третий отправляет ему рабочие документы. Всё это уже происходит, но общего разговора в команде ещё не было. Каждый сам решает, что можно, что нельзя и насколько внимательно нужно проверять рез…
Один сотрудник пишет с ИИ письма, другой собирает отчёты, третий отправляет ему рабочие документы. Всё это уже происходит, но общего разговора в команде ещё не было. Каждый сам решает, что можно, что нельзя и насколько внимательно нужно проверять рез…
Люди не ленивы, они просто умеют идеально экономить энергию. Но именно поэтому, если корректно настроить правила, будут происходить чудеса эффективности.
Люди не ленивы, они просто умеют идеально экономить энергию. Но именно поэтому, если корректно настроить правила, будут происходить чудеса эффективности.
Сборник бизнес-притч для осознанных лидеров. Книга полезна для всех предпринимателей.
Сборник бизнес-притч для осознанных лидеров. Книга полезна для всех предпринимателей.
Рассмотрены проблемы управления и содержание процесса управления, даны основные понятия. Представлены технологии отбора, подбора и адаптации персонала. Освещены механизмы мотивации и стимулирования персонала.
Для студентов бакалавриата и магистратуры…
Рассмотрены проблемы управления и содержание процесса управления, даны основные понятия. Представлены технологии отбора, подбора и адаптации персонала. Освещены механизмы мотивации и стимулирования персонала.
Для студентов бакалавриата и магистратуры…
В компаниях малого и среднего бизнеса обучение часто держится на двух-трёх опытных сотрудниках. Они знают, как работать, но их опыт не оформлен и не передаётся дальше. Когда такой человек уходит, бизнес теряет скорость и качество работы и вынужден во…
В компаниях малого и среднего бизнеса обучение часто держится на двух-трёх опытных сотрудниках. Они знают, как работать, но их опыт не оформлен и не передаётся дальше. Когда такой человек уходит, бизнес теряет скорость и качество работы и вынужден во…
Можно ли сосредоточенно работать, если полностью исчезнуть из командной связи нельзя? Эта книга предлагает практическую модель «сигнал — очередь — окно»: настоящий срочный случай идёт по отдельному покрытому маршруту, несрочные обязательства сохраняю…
Можно ли сосредоточенно работать, если полностью исчезнуть из командной связи нельзя? Эта книга предлагает практическую модель «сигнал — очередь — окно»: настоящий срочный случай идёт по отдельному покрытому маршруту, несрочные обязательства сохраняю…
Настольная книга для тех, кто руководит. Не теория — выжатая практика. Здесь собраны 99 законов, правил и принципов управления персоналом, о которых не рассказывают в университетах, но которые каждый день применяют успешные управленцы.
Вы узнаете: по…
Настольная книга для тех, кто руководит. Не теория — выжатая практика. Здесь собраны 99 законов, правил и принципов управления персоналом, о которых не рассказывают в университетах, но которые каждый день применяют успешные управленцы.
Вы узнаете: по…
Настольная книга для тех, кто руководит. Не теория — выжатая практика. Здесь собраны 99 законов, правил и принципов управления персоналом, о которых не рассказывают в университетах, но которые каждый день применяют успешные управленцы.
Вы узнаете: по…
Настольная книга для тех, кто руководит. Не теория — выжатая практика. Здесь собраны 99 законов, правил и принципов управления персоналом, о которых не рассказывают в университетах, но которые каждый день применяют успешные управленцы.
Вы узнаете: по…
Люди после интерфейса - прикладная книга о поколениях, которые взрослеют, учатся и работают в цифровой среде: среди смартфонов, лент, алгоритмов, рейтингов, мессенджеров и искусственного интеллекта.
Автор смотрит на зумеров и поколение Альфа без пани…
Люди после интерфейса - прикладная книга о поколениях, которые взрослеют, учатся и работают в цифровой среде: среди смартфонов, лент, алгоритмов, рейтингов, мессенджеров и искусственного интеллекта.
Автор смотрит на зумеров и поколение Альфа без пани…
Молодые сотрудники не требуют от руководителя дружбы, снисходительности или показной современности. Им нужна честная система работы: ясная задача, понятные критерии, своевременная обратная связь, границы ответственности и правила использования ИИ.
Ав…
Молодые сотрудники не требуют от руководителя дружбы, снисходительности или показной современности. Им нужна честная система работы: ясная задача, понятные критерии, своевременная обратная связь, границы ответственности и правила использования ИИ.
Ав…
А что, если если вы тот самый токсичный начальник, имя которого звучит в каждой курилке? Не думали об этом?
Автор этой книги – Мита Маллик – обнаружила интересную вещь: большинство руководителей даже не догадываются, что некоторые, как им кажется, бе…
А что, если если вы тот самый токсичный начальник, имя которого звучит в каждой курилке? Не думали об этом?
Автор этой книги – Мита Маллик – обнаружила интересную вещь: большинство руководителей даже не догадываются, что некоторые, как им кажется, бе…
Учебное пособие раскрывает фундаментальные основы этики работы с персональными данными, построения системы HR-метрик и ключевых источников данных. Фокусируется на основных областях применения аналитики: анализе эффективности рекрутинга, прогнозирован…
Учебное пособие раскрывает фундаментальные основы этики работы с персональными данными, построения системы HR-метрик и ключевых источников данных. Фокусируется на основных областях применения аналитики: анализе эффективности рекрутинга, прогнозирован…
Книга адресована HR-специалистам, рекрутёрам и руководителям, которые стремятся повысить точность найма через инструменты нейролингвистического программирования. Читатель освоит диагностику мета-программ кандидатов на этапе скрининга резюме, научится…
Книга адресована HR-специалистам, рекрутёрам и руководителям, которые стремятся повысить точность найма через инструменты нейролингвистического программирования. Читатель освоит диагностику мета-программ кандидатов на этапе скрининга резюме, научится…
Книга адресована HR-специалистам, рекрутёрам и руководителям, которые стремятся повысить точность найма через инструменты нейролингвистического программирования. Читатель освоит диагностику мета-программ кандидатов на этапе скрининга резюме, научится…
Книга адресована HR-специалистам, рекрутёрам и руководителям, которые стремятся повысить точность найма через инструменты нейролингвистического программирования. Читатель освоит диагностику мета-программ кандидатов на этапе скрининга резюме, научится…
80% управленческих ошибок - это не ошибки в расчётах. Это ошибки в постановке вопроса.
Как принимать решения, когда цифры неполны, опыт противоречив, а времени мало? Как отличить факты от интерпретаций? Как не принять симптом за причину?
Том I «Инт…
80% управленческих ошибок - это не ошибки в расчётах. Это ошибки в постановке вопроса.
Как принимать решения, когда цифры неполны, опыт противоречив, а времени мало? Как отличить факты от интерпретаций? Как не принять симптом за причину?
Том I «Инт…
Из-за чего одного сотрудника продвигают, а другого – нет, хотя оба хорошо работают? Почему одному человеку руководитель доверяет ключевые задачи, а другого держит в рутине годами?
Книга «Стратегия на повышение. Правила корпоративной игры, о которых н…
Из-за чего одного сотрудника продвигают, а другого – нет, хотя оба хорошо работают? Почему одному человеку руководитель доверяет ключевые задачи, а другого держит в рутине годами?
Книга «Стратегия на повышение. Правила корпоративной игры, о которых н…
Есть положение хуже незнания: быть руководителем, которому сообщают правду лишь тогда, когда она уже стала убытком. Власть редко лишает человека слуха напрямую. Она делает нечто тоньше: учит окружающих заранее редактировать реальность. Эта книга разб…
Есть положение хуже незнания: быть руководителем, которому сообщают правду лишь тогда, когда она уже стала убытком. Власть редко лишает человека слуха напрямую. Она делает нечто тоньше: учит окружающих заранее редактировать реальность. Эта книга разб…
Есть положение хуже незнания: быть руководителем, которому сообщают правду лишь тогда, когда она уже стала убытком. Власть редко лишает человека слуха напрямую. Она делает нечто тоньше: учит окружающих заранее редактировать реальность. Эта книга разб…
Есть положение хуже незнания: быть руководителем, которому сообщают правду лишь тогда, когда она уже стала убытком. Власть редко лишает человека слуха напрямую. Она делает нечто тоньше: учит окружающих заранее редактировать реальность. Эта книга разб…