управление персоналом

Исповедь плохого руководителя
3
Я слишком долго была руководителем, который делал всё сам. Спасала сотрудников, работала за других, избегала сложных разговоров, боялась увольнять и искренне верила, что без меня всё развалится. Эта книга — честный разговор об ошибках руководителя, к…
Я слишком долго была руководителем, который делал всё сам. Спасала сотрудников, работала за других, избегала сложных разговоров, боялась увольнять и искренне верила, что без меня всё развалится. Эта книга — честный разговор об ошибках руководителя, к…
Компания по любви
5
Марина Львова – эксперт по организационному дизайну и трансформационному лидерству с◦25-летним опытом работы и◦20◦годами в роли топ-менеджера. В числе ее проектов – масштабные изменения в HeadHunter Group, где она отвечала за архитектуру оргструктуры…
Марина Львова – эксперт по организационному дизайну и трансформационному лидерству с◦25-летним опытом работы и◦20◦годами в роли топ-менеджера. В числе ее проектов – масштабные изменения в HeadHunter Group, где она отвечала за архитектуру оргструктуры…
Сила простых вещей. Простой способ вести команду за собой
3
Команда молчит на совещаниях, проблемы всплывают слишком поздно, сильные сотрудники уходят, а руководитель всё чаще делает работу за других. Обычно в этот момент ищут новую систему мотивации, усиливают контроль или отправляются на очередной тренинг. …
Команда молчит на совещаниях, проблемы всплывают слишком поздно, сильные сотрудники уходят, а руководитель всё чаще делает работу за других. Обычно в этот момент ищут новую систему мотивации, усиливают контроль или отправляются на очередной тренинг. …
Не Боги строят города. Или как успешно управлять девелоперским проектом
3
Эта книга — практический навигатор по девелопменту от эксперта с многолетним опытом. Автор раскрывает устройство профессиональной команды, роли руководителя проекта, финансовые модели и этапы реализации жилых комплексов. Вы узнаете, как управлять сро…
Эта книга — практический навигатор по девелопменту от эксперта с многолетним опытом. Автор раскрывает устройство профессиональной команды, роли руководителя проекта, финансовые модели и этапы реализации жилых комплексов. Вы узнаете, как управлять сро…
Сила простых вещей. Простой способ вести команду за собой
5
Команда молчит на совещаниях, проблемы всплывают слишком поздно, сильные сотрудники уходят, а руководитель всё чаще делает работу за других. Обычно в этот момент ищут новую систему мотивации, усиливают контроль или отправляются на очередной тренинг. …
Команда молчит на совещаниях, проблемы всплывают слишком поздно, сильные сотрудники уходят, а руководитель всё чаще делает работу за других. Обычно в этот момент ищут новую систему мотивации, усиливают контроль или отправляются на очередной тренинг. …
Право быть достойным. Почему одни становятся лидерами, а другие нет
5
В этой книге Вы увидите, как на самом деле рождается власть. Из умения выдержать страх, признать поражение, собирать людей и принять решение, пока остальные берегут лицо. Вы перестанете путать силу с криком, спокойствие с бездействием, компромисс с с…
В этой книге Вы увидите, как на самом деле рождается власть. Из умения выдержать страх, признать поражение, собирать людей и принять решение, пока остальные берегут лицо. Вы перестанете путать силу с криком, спокойствие с бездействием, компромисс с с…
Право быть достойным. Почему одни становятся лидерами, а другие нет
4
В этой книге Вы увидите, как на самом деле рождается власть. Из умения выдержать страх, признать поражение, собирать людей и принять решение, пока остальные берегут лицо. Вы перестанете путать силу с криком, спокойствие с бездействием, компромисс с с…
В этой книге Вы увидите, как на самом деле рождается власть. Из умения выдержать страх, признать поражение, собирать людей и принять решение, пока остальные берегут лицо. Вы перестанете путать силу с криком, спокойствие с бездействием, компромисс с с…
Не тащите всё на себе. Как построить команду, которая усиливает руководителя
4
Вы правда управляете людьми или просто тушите пожары? Если команда молчит, сроки ползут, а решения возвращаются к Вам снова и снова, дело не в мотивационных речах. Вы увидите, где власть помогает работе, а где незаметно портит людей, разговоры и резу…
Вы правда управляете людьми или просто тушите пожары? Если команда молчит, сроки ползут, а решения возвращаются к Вам снова и снова, дело не в мотивационных речах. Вы увидите, где власть помогает работе, а где незаметно портит людей, разговоры и резу…
Люди после тебя. Как стать руководителем, рядом с которым растут
3
Вас правда слышат, когда Вы говорите о проблеме? Или ждут, пока Вы улыбнётесь и согласитесь? Вы узнаете, как требовать результат и не давить людей, как говорить неприятное без унижения, как перестать тащить всё на себе и вырастить рядом тех, кто дума…
Вас правда слышат, когда Вы говорите о проблеме? Или ждут, пока Вы улыбнётесь и согласитесь? Вы узнаете, как требовать результат и не давить людей, как говорить неприятное без унижения, как перестать тащить всё на себе и вырастить рядом тех, кто дума…
Человек, за которым идут. Как вырастить характер, которому доверяют люди
4
Эта книга о лидерстве, которое начинается не с власти, а с характера. О способности держать слово, принимать трудные решения, признавать ошибки и не прятаться от ответственности. Вы разберётесь, почему доверие нельзя потребовать, как ясная цель помог…
Эта книга о лидерстве, которое начинается не с власти, а с характера. О способности держать слово, принимать трудные решения, признавать ошибки и не прятаться от ответственности. Вы разберётесь, почему доверие нельзя потребовать, как ясная цель помог…
Не тащите всё на себе. Как построить команду, которая усиливает руководителя
4
Вы правда управляете людьми или просто тушите пожары? Если команда молчит, сроки ползут, а решения возвращаются к Вам снова и снова, дело не в мотивационных речах. Вы увидите, где власть помогает работе, а где незаметно портит людей, разговоры и резу…
Вы правда управляете людьми или просто тушите пожары? Если команда молчит, сроки ползут, а решения возвращаются к Вам снова и снова, дело не в мотивационных речах. Вы увидите, где власть помогает работе, а где незаметно портит людей, разговоры и резу…
Люди после тебя. Как стать руководителем, рядом с которым растут
5
Вас правда слышат, когда Вы говорите о проблеме? Или ждут, пока Вы улыбнётесь и согласитесь? Вы узнаете, как требовать результат и не давить людей, как говорить неприятное без унижения, как перестать тащить всё на себе и вырастить рядом тех, кто дума…
Вас правда слышат, когда Вы говорите о проблеме? Или ждут, пока Вы улыбнётесь и согласитесь? Вы узнаете, как требовать результат и не давить людей, как говорить неприятное без унижения, как перестать тащить всё на себе и вырастить рядом тех, кто дума…
Человек, за которым идут. Как вырастить характер, которому доверяют люди
3
Эта книга о лидерстве, которое начинается не с власти, а с характера. О способности держать слово, принимать трудные решения, признавать ошибки и не прятаться от ответственности. Вы разберётесь, почему доверие нельзя потребовать, как ясная цель помог…
Эта книга о лидерстве, которое начинается не с власти, а с характера. О способности держать слово, принимать трудные решения, признавать ошибки и не прятаться от ответственности. Вы разберётесь, почему доверие нельзя потребовать, как ясная цель помог…
Персонал предприятия в бизнес-плане
3
Вниманию читателя представлен материал (лекции) для специальности «Экономика и финансы» дисциплины «Бизнес-планирование». Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно изложить заявленную тему, а на семинарских занятиях и кон…
Вниманию читателя представлен материал (лекции) для специальности «Экономика и финансы» дисциплины «Бизнес-планирование». Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно изложить заявленную тему, а на семинарских занятиях и кон…
Выращивать людей. Как создавать доверие, ответственность и зрелые команды
5
Вы устали всё тащить на себе? По десять раз объяснять, перепроверять, исправлять и всё равно слышать: «А что мне теперь делать?» Кажется, стоит отпустить контроль, и работа развалится. А люди рядом почему-то не становятся самостоятельнее, только осто…
Вы устали всё тащить на себе? По десять раз объяснять, перепроверять, исправлять и всё равно слышать: «А что мне теперь делать?» Кажется, стоит отпустить контроль, и работа развалится. А люди рядом почему-то не становятся самостоятельнее, только осто…
Персонал предприятия в бизнес-плане
4
Вниманию читателя представлен материал (лекции) для специальности «Экономика и финансы» дисциплины «Бизнес-планирование». Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно изложить заявленную тему, а на семинарских занятиях и кон…
Вниманию читателя представлен материал (лекции) для специальности «Экономика и финансы» дисциплины «Бизнес-планирование». Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно изложить заявленную тему, а на семинарских занятиях и кон…
Хьютагогика в корпоративном обучении. Архитектура проектирования образовательной среды. Авторская модель
3
Практическое пособие для бизнес-тренеров: как перейти от передачи знаний к созданию среды, в которой люди учатся сами. С упражнениями, диагностикой и инструментами для реальной работы. Это книга для бизнес-тренера, который уже много знает и умеет. Дл…
Практическое пособие для бизнес-тренеров: как перейти от передачи знаний к созданию среды, в которой люди учатся сами. С упражнениями, диагностикой и инструментами для реальной работы. Это книга для бизнес-тренера, который уже много знает и умеет. Дл…
Первый результат
4
Новый сотрудник может провести первую неделю во встречах, изучить десятки инструкций и всё равно не понимать, какой результат от него ждут. Эта книга помогает владельцу или руководителю небольшой сервисной команды построить другой путь: от ясного кон…
Новый сотрудник может провести первую неделю во встречах, изучить десятки инструкций и всё равно не понимать, какой результат от него ждут. Эта книга помогает владельцу или руководителю небольшой сервисной команды построить другой путь: от ясного кон…
Выращивать людей. Как создавать доверие, ответственность и зрелые команды
4
Вы устали всё тащить на себе? По десять раз объяснять, перепроверять, исправлять и всё равно слышать: «А что мне теперь делать?» Кажется, стоит отпустить контроль, и работа развалится. А люди рядом почему-то не становятся самостоятельнее, только осто…
Вы устали всё тащить на себе? По десять раз объяснять, перепроверять, исправлять и всё равно слышать: «А что мне теперь делать?» Кажется, стоит отпустить контроль, и работа развалится. А люди рядом почему-то не становятся самостоятельнее, только осто…

Популярные авторы