Натан Роу

Книги автора: Натан Роу

Лидерство в обычный вторник. Доверие, границы и ответственность без красивых речей
4
Большинство книг о лидерстве учат красиво говорить. Эта опаснее: она заставляет заметить, что ваша команда уже давно голосует за вас молчанием, поздними плохими новостями и привычкой спрашивать разрешение. Лидерство здесь не харизма и не должность. Э…
Большинство книг о лидерстве учат красиво говорить. Эта опаснее: она заставляет заметить, что ваша команда уже давно голосует за вас молчанием, поздними плохими новостями и привычкой спрашивать разрешение. Лидерство здесь не харизма и не должность. Э…
Лидерство рядом, а не наверху
5
Большинство книг о лидерстве совершают одну и ту же ошибку: они предполагают, что лидер находится наверху. Эта книга начинается там, где заканчивается должностная инструкция. Людей можно заставить подчиняться. Купить премией. Прижать сроком. Напугать…
Большинство книг о лидерстве совершают одну и ту же ошибку: они предполагают, что лидер находится наверху. Эта книга начинается там, где заканчивается должностная инструкция. Людей можно заставить подчиняться. Купить премией. Прижать сроком. Напугать…
Лидерство в обычный вторник. Доверие, границы и ответственность без красивых речей
4
Большинство книг о лидерстве учат красиво говорить. Эта опаснее: она заставляет заметить, что ваша команда уже давно голосует за вас молчанием, поздними плохими новостями и привычкой спрашивать разрешение. Лидерство здесь не харизма и не должность. Э…
Большинство книг о лидерстве учат красиво говорить. Эта опаснее: она заставляет заметить, что ваша команда уже давно голосует за вас молчанием, поздними плохими новостями и привычкой спрашивать разрешение. Лидерство здесь не харизма и не должность. Э…
Лидерство рядом, а не наверху
5
Большинство книг о лидерстве совершают одну и ту же ошибку: они предполагают, что лидер находится наверху. Эта книга начинается там, где заканчивается должностная инструкция. Людей можно заставить подчиняться. Купить премией. Прижать сроком. Напугать…
Большинство книг о лидерстве совершают одну и ту же ошибку: они предполагают, что лидер находится наверху. Эта книга начинается там, где заканчивается должностная инструкция. Людей можно заставить подчиняться. Купить премией. Прижать сроком. Напугать…