управление персоналом
Содержит теорию управления человеческим капиталом организации, применение компетентностного подхода к развитию персонала организации, показано применение функционально стоимостного анализа в организации. Рассмотрены особенности регионального и
отрасл…
Содержит теорию управления человеческим капиталом организации, применение компетентностного подхода к развитию персонала организации, показано применение функционально стоимостного анализа в организации. Рассмотрены особенности регионального и
отрасл…
Книга «Антропология бизнеса» знакомит читателей с миром корпоративной антропологии – направлением, которое стремительно завоёвывает популярность в деловом сообществе. Бизнес-антропология изучает культуру бизнес-племени – именно так смотрят на компани…
Книга «Антропология бизнеса» знакомит читателей с миром корпоративной антропологии – направлением, которое стремительно завоёвывает популярность в деловом сообществе. Бизнес-антропология изучает культуру бизнес-племени – именно так смотрят на компани…
Как российскому бизнесу эффективно работать на международных рынках – и не терять деньги, контракты и партнеров из-за культурных ошибок?
Это практическое руководство основано на реальных кейсах и опыте авторов. Вместо формального бизнес-этикета вы на…
Как российскому бизнесу эффективно работать на международных рынках – и не терять деньги, контракты и партнеров из-за культурных ошибок?
Это практическое руководство основано на реальных кейсах и опыте авторов. Вместо формального бизнес-этикета вы на…
Как управлять людьми, не превращая руководство в бесконечный контроль и микроменеджмент? Эта книга поможет выстроить систему управления командой: ставить задачи через результат, передавать ответственность вместе с полномочиями и вовремя замечать риск…
Как управлять людьми, не превращая руководство в бесконечный контроль и микроменеджмент? Эта книга поможет выстроить систему управления командой: ставить задачи через результат, передавать ответственность вместе с полномочиями и вовремя замечать риск…
А что, если если вы тот самый токсичный начальник, имя которого звучит в каждой курилке? Не думали об этом?
Автор этой книги – Мита Маллик – обнаружила интересную вещь: большинство руководителей даже не догадываются, что некоторые, как им кажется, бе…
А что, если если вы тот самый токсичный начальник, имя которого звучит в каждой курилке? Не думали об этом?
Автор этой книги – Мита Маллик – обнаружила интересную вещь: большинство руководителей даже не догадываются, что некоторые, как им кажется, бе…
Как управлять людьми, не превращая руководство в бесконечный контроль и микроменеджмент? Эта книга поможет выстроить систему управления командой: ставить задачи через результат, передавать ответственность вместе с полномочиями и вовремя замечать риск…
Как управлять людьми, не превращая руководство в бесконечный контроль и микроменеджмент? Эта книга поможет выстроить систему управления командой: ставить задачи через результат, передавать ответственность вместе с полномочиями и вовремя замечать риск…
Пришло время разобраться, в чём заключается странное противоречие между ТИМ и стройкой. За последние 15 лет внедрения ТИМ я не видел ни одного анализа того, в чём же дело - как вложили сотен миллионов рублей и получили "всегда по разному". В Части 2…
Пришло время разобраться, в чём заключается странное противоречие между ТИМ и стройкой. За последние 15 лет внедрения ТИМ я не видел ни одного анализа того, в чём же дело - как вложили сотен миллионов рублей и получили "всегда по разному". В Части 2…
Компания работает, пока в ней работаете вы. Отпуск превращается в удалённую смену, рост упирается не в рынок, а в ваши 24 часа в сутках. Анатолий Жильцов, 18 лет строивший и консультировавший компании, показывает: в малом бизнесе три разные функции —…
Компания работает, пока в ней работаете вы. Отпуск превращается в удалённую смену, рост упирается не в рынок, а в ваши 24 часа в сутках. Анатолий Жильцов, 18 лет строивший и консультировавший компании, показывает: в малом бизнесе три разные функции —…
Первый миллион был уже в кармане, когда автор впервые в жизни нанимал не для того, чтобы выжить, а чтобы вырасти — и за полгода сжёг бюджет на команду, которую собрал по классике: резюме, собеседования, оклад авансом. Проект закрылся. Так родился гла…
Первый миллион был уже в кармане, когда автор впервые в жизни нанимал не для того, чтобы выжить, а чтобы вырасти — и за полгода сжёг бюджет на команду, которую собрал по классике: резюме, собеседования, оклад авансом. Проект закрылся. Так родился гла…
Первое издание этой книги заканчивалось прогнозом: транзакционных продавцов заменят роботы, а консультантов, способных привести клиента к инсайту, будут ценить на вес золота. Прогноз сбылся быстрее, чем ожидалось.
Анатолий Жильцов разбирает анатомию …
Первое издание этой книги заканчивалось прогнозом: транзакционных продавцов заменят роботы, а консультантов, способных привести клиента к инсайту, будут ценить на вес золота. Прогноз сбылся быстрее, чем ожидалось.
Анатолий Жильцов разбирает анатомию …
Практическое руководство для руководителей и предпринимателей о том, как сделать организацию управляемой без лишней бюрократии. В книге разобраны диагностика структуры, распределение ответственности, командная работа, лидерство, делегирование, обратн…
Практическое руководство для руководителей и предпринимателей о том, как сделать организацию управляемой без лишней бюрократии. В книге разобраны диагностика структуры, распределение ответственности, командная работа, лидерство, делегирование, обратн…
Согласны ли вы с этими высказываниями: хорошо, когда в коллективе все дружат; отсутствие текучки кадров – это большой плюс; нанимать нужно умных людей, желательно с двумя высшими образованиями; чем лучше директор относится к сотрудникам, тем лучше он…
Согласны ли вы с этими высказываниями: хорошо, когда в коллективе все дружат; отсутствие текучки кадров – это большой плюс; нанимать нужно умных людей, желательно с двумя высшими образованиями; чем лучше директор относится к сотрудникам, тем лучше он…
«Управленческий код» — практическая книга для руководителей, тимлидов и менеджеров, которые хотят перестать постоянно спасать результат своими руками и начать системно управлять командой . Она поможет понять свой стиль управления, научиться ставить я…
«Управленческий код» — практическая книга для руководителей, тимлидов и менеджеров, которые хотят перестать постоянно спасать результат своими руками и начать системно управлять командой . Она поможет понять свой стиль управления, научиться ставить я…
Как превратить группу сотрудников в слаженный механизм?
В учебном пособии представлены истории и прикладные инструменты лидерства, адаптированные под специфику промышленного сектора. Книга входит в серию «Операционная эффективность
и бережливое произ…
Как превратить группу сотрудников в слаженный механизм?
В учебном пособии представлены истории и прикладные инструменты лидерства, адаптированные под специфику промышленного сектора. Книга входит в серию «Операционная эффективность
и бережливое произ…
В этой книге основатель ресторанного холдинга, более 20 лет создающий и развивающий успешные проекты в России и за рубежом, делится своим видением того, каким должен быть современный менеджмент, через призму одной из самых сложных в управлении отрасл…
В этой книге основатель ресторанного холдинга, более 20 лет создающий и развивающий успешные проекты в России и за рубежом, делится своим видением того, каким должен быть современный менеджмент, через призму одной из самых сложных в управлении отрасл…
Взыскание — непопулярный инструмент в арсенале руководителя: его избегают, боясь испортить отношения и демотивировать подчинённого. А когда терпение заканчивается и взыскание применяют, то делают это на эмоциях, получая вместо порядка обиды и конфлик…
Взыскание — непопулярный инструмент в арсенале руководителя: его избегают, боясь испортить отношения и демотивировать подчинённого. А когда терпение заканчивается и взыскание применяют, то делают это на эмоциях, получая вместо порядка обиды и конфлик…
Пришло время разобраться, в чём заключается странное противоречие между ТИМ и стройкой. За последние 15 лет внедрения ТИМ я не видел ни одного анализа того, в чём же дело - как вложили сотен миллионов рублей и получили "всегда по разному". В Части 2…
Пришло время разобраться, в чём заключается странное противоречие между ТИМ и стройкой. За последние 15 лет внедрения ТИМ я не видел ни одного анализа того, в чём же дело - как вложили сотен миллионов рублей и получили "всегда по разному". В Части 2…
Самая дорогая ошибка руководителя: поручать работу по должности, а не по реальной способности решить задачу. В итоге сильные люди сидят не на своих местах, проекты буксуют, совещания множатся, а вклад лучших сотрудников растворяется. Эта книга предла…
Самая дорогая ошибка руководителя: поручать работу по должности, а не по реальной способности решить задачу. В итоге сильные люди сидят не на своих местах, проекты буксуют, совещания множатся, а вклад лучших сотрудников растворяется. Эта книга предла…
А что, если современным командам нужен не ещё один тренинг?
Тысячи лет люди использовали ритуалы, испытания, огонь, музыку и совместные действия, чтобы проходить через изменения и становиться сообществом. Мы просто забыли, насколько мощным инструмен…
А что, если современным командам нужен не ещё один тренинг?
Тысячи лет люди использовали ритуалы, испытания, огонь, музыку и совместные действия, чтобы проходить через изменения и становиться сообществом. Мы просто забыли, насколько мощным инструмен…
А что, если современным командам нужен не ещё один тренинг?
Тысячи лет люди использовали ритуалы, испытания, огонь, музыку и совместные действия, чтобы проходить через изменения и становиться сообществом. Мы просто забыли, насколько мощным инструмен…
А что, если современным командам нужен не ещё один тренинг?
Тысячи лет люди использовали ритуалы, испытания, огонь, музыку и совместные действия, чтобы проходить через изменения и становиться сообществом. Мы просто забыли, насколько мощным инструмен…