управление персоналом
Средний менеджер получает удары с двух сторон: сверху требуют результат, снизу требуют понимание. Ошибся с начальником, потерял доверие. Ошибся с командой, потерял управление. Эта книга создана именно для такой позиции.
Вы получите рабочую систему: …
Средний менеджер получает удары с двух сторон: сверху требуют результат, снизу требуют понимание. Ошибся с начальником, потерял доверие. Ошибся с командой, потерял управление. Эта книга создана именно для такой позиции.
Вы получите рабочую систему: …
Руководитель, который каждый раз изобретает решение с нуля, слишком дорого платит за собственный опыт. Эта книга дает 84 готовых инструмента для ситуаций, в которых нельзя ошибаться: подбор людей, мотивация, делегирование, дисциплина, командная работ…
Руководитель, который каждый раз изобретает решение с нуля, слишком дорого платит за собственный опыт. Эта книга дает 84 готовых инструмента для ситуаций, в которых нельзя ошибаться: подбор людей, мотивация, делегирование, дисциплина, командная работ…
Один сильный сотрудник может вытянуть задачу. Сильная команда вытягивает бизнес. Если люди спорят о ролях, прячутся за оправданиями, не слышат друг друга и ждут, пока кто-то другой возьмет ответственность, никакая стратегия не спасет результат. Эта к…
Один сильный сотрудник может вытянуть задачу. Сильная команда вытягивает бизнес. Если люди спорят о ролях, прячутся за оправданиями, не слышат друг друга и ждут, пока кто-то другой возьмет ответственность, никакая стратегия не спасет результат. Эта к…
Руководитель, который каждый раз изобретает решение с нуля, слишком дорого платит за собственный опыт. Эта книга дает 84 готовых инструмента для ситуаций, в которых нельзя ошибаться: подбор людей, мотивация, делегирование, дисциплина, командная работ…
Руководитель, который каждый раз изобретает решение с нуля, слишком дорого платит за собственный опыт. Эта книга дает 84 готовых инструмента для ситуаций, в которых нельзя ошибаться: подбор людей, мотивация, делегирование, дисциплина, командная работ…
Один сильный сотрудник может вытянуть задачу. Сильная команда вытягивает бизнес. Если люди спорят о ролях, прячутся за оправданиями, не слышат друг друга и ждут, пока кто-то другой возьмет ответственность, никакая стратегия не спасет результат. Эта к…
Один сильный сотрудник может вытянуть задачу. Сильная команда вытягивает бизнес. Если люди спорят о ролях, прячутся за оправданиями, не слышат друг друга и ждут, пока кто-то другой возьмет ответственность, никакая стратегия не спасет результат. Эта к…
Эта книга — не текст. Это погружение.
158 иммерсивных мастер-классов проведут вас через 11 миров: мир тишины, мир темноты, мир боли, мир, где мысли путаются, а тело живёт по своим законам. Вы проживёте опыт человека с инвалидностью — каждой клеткой, …
Эта книга — не текст. Это погружение.
158 иммерсивных мастер-классов проведут вас через 11 миров: мир тишины, мир темноты, мир боли, мир, где мысли путаются, а тело живёт по своим законам. Вы проживёте опыт человека с инвалидностью — каждой клеткой, …
Практический тренинг для сотрудников кадровой службы, HR-менеджеров и специалистов по охране труда. Программа даёт понятную «оптику»: как распознавать проявления ПТСР и «военного синдрома» в трудовом поведении, выстраивать кризисную коммуникацию, пре…
Практический тренинг для сотрудников кадровой службы, HR-менеджеров и специалистов по охране труда. Программа даёт понятную «оптику»: как распознавать проявления ПТСР и «военного синдрома» в трудовом поведении, выстраивать кризисную коммуникацию, пре…
Книга о менеджменте для «неменеджеров» по призванию – тех, кому приходится руководить людьми, хотя душа к этому совершенно не лежит. Короткие «атомарные» главы построены на реальных историях и рабочих ситуациях.
Когда-то вы просто хорошо делали свою …
Книга о менеджменте для «неменеджеров» по призванию – тех, кому приходится руководить людьми, хотя душа к этому совершенно не лежит. Короткие «атомарные» главы построены на реальных историях и рабочих ситуациях.
Когда-то вы просто хорошо делали свою …
Он привык измерять жизнь цифрами: прибыль, риски, бонусы, карьерные достижения. Но когда одна стратегическая ошибка приводит к многомиллиардным потерям, успешный топ-менеджер Марк Ермолин за один день теряет должность, статус и уверенность в том, что…
Он привык измерять жизнь цифрами: прибыль, риски, бонусы, карьерные достижения. Но когда одна стратегическая ошибка приводит к многомиллиардным потерям, успешный топ-менеджер Марк Ермолин за один день теряет должность, статус и уверенность в том, что…
«Где брать риелторов?» — вопрос, который собственники и директора агентств задают снова и снова. Но новый job-сайт или скрипт не исправят систему найма, если сбой находится в другом месте.
«Мой дорогой риелтор» — книга-практикум для собственников, ди…
«Где брать риелторов?» — вопрос, который собственники и директора агентств задают снова и снова. Но новый job-сайт или скрипт не исправят систему найма, если сбой находится в другом месте.
«Мой дорогой риелтор» — книга-практикум для собственников, ди…
«Где брать риелторов?» — вопрос, который собственники и директора агентств задают снова и снова. Но новый job-сайт или скрипт не исправят систему найма, если сбой находится в другом месте.
«Мой дорогой риелтор» — книга-практикум для собственников, ди…
«Где брать риелторов?» — вопрос, который собственники и директора агентств задают снова и снова. Но новый job-сайт или скрипт не исправят систему найма, если сбой находится в другом месте.
«Мой дорогой риелтор» — книга-практикум для собственников, ди…
Книга о корпоративной культуре и поведении: как язык и поступки формируют атмосферу компании, и о том, что стоит за отношениями в деловой среде.
Герман Тепляков – бизнес-антрополог, врач, педагог, психолог, эксперт в области этологии человека (наука…
Книга о корпоративной культуре и поведении: как язык и поступки формируют атмосферу компании, и о том, что стоит за отношениями в деловой среде.
Герман Тепляков – бизнес-антрополог, врач, педагог, психолог, эксперт в области этологии человека (наука…
Если без вашего указания ничего не движется, команда стала зависеть от вас слишком сильно.
Послушание приятно ровно до первого кризиса. Потом выясняется: о проблемах молчали, решений избегали, ответственность оставляли начальнику. Теперь всё это на в…
Если без вашего указания ничего не движется, команда стала зависеть от вас слишком сильно.
Послушание приятно ровно до первого кризиса. Потом выясняется: о проблемах молчали, решений избегали, ответственность оставляли начальнику. Теперь всё это на в…
Возвращение ветерана боевых действий в гражданский коллектив — не только вопрос медицины. Это задача трудовой адаптации, сохранения семьи и новых правил взаимодействия на работе. Кадровая служба здесь — ключевой посредник, но именно ей чаще всего не …
Возвращение ветерана боевых действий в гражданский коллектив — не только вопрос медицины. Это задача трудовой адаптации, сохранения семьи и новых правил взаимодействия на работе. Кадровая служба здесь — ключевой посредник, но именно ей чаще всего не …
Вы наверняка знаете эту формулу: «Вкалывай больше всех, забудь про выходные, и тебя заметят». Но в реальном мире токсичное достигаторство приводит не к креслу вице-президента, а к хроническому выгоранию и неврозам.
«Эффект баланса» — это манифест нов…
Вы наверняка знаете эту формулу: «Вкалывай больше всех, забудь про выходные, и тебя заметят». Но в реальном мире токсичное достигаторство приводит не к креслу вице-президента, а к хроническому выгоранию и неврозам.
«Эффект баланса» — это манифест нов…
Рынок труда изменился. Кандидат больше не просит — он выбирает. Гибрид и удалёнка стали нормой. Наставников не хватает. Автоматизация берёт на себя рутину, но не может заменить человека. В этих условиях адаптация перестала быть испытанием для новичка…
Рынок труда изменился. Кандидат больше не просит — он выбирает. Гибрид и удалёнка стали нормой. Наставников не хватает. Автоматизация берёт на себя рутину, но не может заменить человека. В этих условиях адаптация перестала быть испытанием для новичка…
Эта книга вооружит вас практическими приемами коммуникации, которые позволят успешно разрешать конфликтные ситуации на рабочем месте. Она поможет восстановить доверие в коллективе, наладить эффективное сотрудничество, добиться более высоких результат…
Эта книга вооружит вас практическими приемами коммуникации, которые позволят успешно разрешать конфликтные ситуации на рабочем месте. Она поможет восстановить доверие в коллективе, наладить эффективное сотрудничество, добиться более высоких результат…
Сделать задание – половина работы. Гораздо важнее понять, почему одно решение усиливает результат, а другое создаёт перегруз, хаос или новый аврал.
«Примеры решений практических заданий» – третья часть комплекта «Управлять, а не успевать», которая п…
Сделать задание – половина работы. Гораздо важнее понять, почему одно решение усиливает результат, а другое создаёт перегруз, хаос или новый аврал.
«Примеры решений практических заданий» – третья часть комплекта «Управлять, а не успевать», которая п…
«Цели без иллюзий» – практическая книга для руководителей, которые хотят не просто ставить задачи, а получать понятный и измеримый результат. Почему сотрудники по-разному понимают одну и ту же задачу? Почему команда постоянно занята, но не движется к…
«Цели без иллюзий» – практическая книга для руководителей, которые хотят не просто ставить задачи, а получать понятный и измеримый результат. Почему сотрудники по-разному понимают одну и ту же задачу? Почему команда постоянно занята, но не движется к…
Можно знать всё о приоритетах и всё равно каждый день выбирать не то, что действительно важно. «Тетрадь практики» – вторая часть комплекта «Управлять, а не успевать», созданная для тех, кто хочет не просто прочитать о приоритезации, а отработать её к…
Можно знать всё о приоритетах и всё равно каждый день выбирать не то, что действительно важно. «Тетрадь практики» – вторая часть комплекта «Управлять, а не успевать», созданная для тех, кто хочет не просто прочитать о приоритезации, а отработать её к…