управление персоналом

Управлять, а не успевать
3
У руководителя всегда больше задач, чем времени. Срочные вопросы, клиенты, сотрудники, отчёты, показатели и новые поручения легко превращают день в постоянное тушение пожаров. «Управлять, а не успевать» – практическое руководство по приоритезации для…
У руководителя всегда больше задач, чем времени. Срочные вопросы, клиенты, сотрудники, отчёты, показатели и новые поручения легко превращают день в постоянное тушение пожаров. «Управлять, а не успевать» – практическое руководство по приоритезации для…
Хватит добиваться только послушания. Как развивать инициативу, ответственность и вовлечённость команды
5
Если без вашего указания ничего не движется, команда стала зависеть от вас слишком сильно. Послушание приятно ровно до первого кризиса. Потом выясняется: о проблемах молчали, решений избегали, ответственность оставляли начальнику. Теперь всё это на в…
Если без вашего указания ничего не движется, команда стала зависеть от вас слишком сильно. Послушание приятно ровно до первого кризиса. Потом выясняется: о проблемах молчали, решений избегали, ответственность оставляли начальнику. Теперь всё это на в…
План без хаоса. Примеры решений
5
«План без хаоса. Примеры решений практических заданий» дополняет основную книгу и тетрадь практики комплекта «План без хаоса». Здесь собраны возможные решения практикумов по планированию и организации работы руководителя. В разборах показано не тольк…
«План без хаоса. Примеры решений практических заданий» дополняет основную книгу и тетрадь практики комплекта «План без хаоса». Здесь собраны возможные решения практикумов по планированию и организации работы руководителя. В разборах показано не тольк…
План без хаоса
4
Планирование руководителя – это не попытка успеть всё, а способ организовать работу так, чтобы важное не терялось в текучке, команда понимала порядок действий, а руководителю не приходилось постоянно тушить пожары. В книге вы разберётесь, чем управле…
Планирование руководителя – это не попытка успеть всё, а способ организовать работу так, чтобы важное не терялось в текучке, команда понимала порядок действий, а руководителю не приходилось постоянно тушить пожары. В книге вы разберётесь, чем управле…
План без хаоса. Практикум
3
Планирование становится управленческим навыком только тогда, когда руководитель умеет применять его в реальной работе. Эта тетрадь дополняет книгу «План без хаоса» и предназначена для самостоятельной практики. В ней собраны те же практикумы, но преду…
Планирование становится управленческим навыком только тогда, когда руководитель умеет применять его в реальной работе. Эта тетрадь дополняет книгу «План без хаоса» и предназначена для самостоятельной практики. В ней собраны те же практикумы, но преду…
Управление персоналом вуза в условиях цифровизации HR-менеджмента. (Аспирантура, Магистратура). Учебник.
5
Подробно рассматриваются ключевые вопросы управления персоналом в высших учебных заведениях в условиях постоянного внедрения современных цифровых инструментов в HR-менеджмент образовательных учреждений. Особое внимание уделяется описанию наиболее эфф…
Подробно рассматриваются ключевые вопросы управления персоналом в высших учебных заведениях в условиях постоянного внедрения современных цифровых инструментов в HR-менеджмент образовательных учреждений. Особое внимание уделяется описанию наиболее эфф…
Лидерство и стили управления. (Магистратура, Специалитет). Учебное пособие.
3
Раскрываются теоретические, методологические и практические аспекты лидерства и стилей управления в современном бизнесе, а также особенности лидерства в реализации проектов. Рассматриваются различные аспекты лидерствав управлении бизнес-процессами. О…
Раскрываются теоретические, методологические и практические аспекты лидерства и стилей управления в современном бизнесе, а также особенности лидерства в реализации проектов. Рассматриваются различные аспекты лидерствав управлении бизнес-процессами. О…
Особенности правового регулирования деловых качеств работника. (Аспирантура, Бакалавриат, Магистратура). Монография.
4
В монографии рассматриваются теоретические и правовые аспекты оценки деловых качеств работников в современной системе управления персоналом. Исследование направлено на комплексный анализ критериев, методов и процедур оценки профессиональных и личност…
В монографии рассматриваются теоретические и правовые аспекты оценки деловых качеств работников в современной системе управления персоналом. Исследование направлено на комплексный анализ критериев, методов и процедур оценки профессиональных и личност…
Теоретико-методические и прикладные аспекты инновационного управления персоналом: избранное. (Аспирантура, Магистратура). Монография.
3
В основу монографии положена оригинальная идея: объединить профильные авторские публикации последних лет, носящие инновационный характер, получившие признание научной общественности. При написании каждой главы соблюдался негласный формат научного эти…
В основу монографии положена оригинальная идея: объединить профильные авторские публикации последних лет, носящие инновационный характер, получившие признание научной общественности. При написании каждой главы соблюдался негласный формат научного эти…
Развитие профессиональной компетентности государственных и муниципальных служащих РФ на современном этапе (экономико-управленческий аспект). (Аспирантура, Бакалавриат, Магистратура). Монография.
3
Монография посвящена исследованию развития профессиональной компетентности государственных и муниципальных служащих РФ на современном этапе Особое внимание в монографии уделено методам и направлениям, обеспечивающим подготовку государственных служащи…
Монография посвящена исследованию развития профессиональной компетентности государственных и муниципальных служащих РФ на современном этапе Особое внимание в монографии уделено методам и направлениям, обеспечивающим подготовку государственных служащи…
Система наставничества как инструмент кадрового обеспечения экономики. (Аспирантура, Бакалавриат, Магистратура). Сборник материалов.
5
В сборнике представлены результаты научных исследований научно-педагогических работников, магистрантов и студентов филиалов РЭУ им. Г.В. Плеханова, апробированные на международных научно-практической конференции, проведенной Брянским филиалом РЭУ им.…
В сборнике представлены результаты научных исследований научно-педагогических работников, магистрантов и студентов филиалов РЭУ им. Г.В. Плеханова, апробированные на международных научно-практической конференции, проведенной Брянским филиалом РЭУ им.…
Основы кадровой политики и кадрового планирования. (Бакалавриат). Учебное пособие.
4
Пособие содержит теоритические основы кадрового планирования в организации, а также формирования и реализации кадровой политики. В пособии представлены практические аспекты кадрового планирования, в том числе определения потребности в кадрах. Также в…
Пособие содержит теоритические основы кадрового планирования в организации, а также формирования и реализации кадровой политики. В пособии представлены практические аспекты кадрового планирования, в том числе определения потребности в кадрах. Также в…
ИИ для кадровика: вакансии, собеседования, инструкции и кадровая рутина
4
Практическое руководство для кадровика, который хочет использовать ИИ в повседневной работе без технической подготовки. На вымышленных примерах показано, как составлять черновики вакансий и профилей кандидатов, готовить вопросы для собеседования, раз…
Практическое руководство для кадровика, который хочет использовать ИИ в повседневной работе без технической подготовки. На вымышленных примерах показано, как составлять черновики вакансий и профилей кандидатов, готовить вопросы для собеседования, раз…
"Метод  консильери". Без права на увольнение
5
Перед вами — приквел к книге «Фонд сицилийской виллы». Это не просто история о мафии. Это жесткая бизнес-повесть о том, как формируется стратегическое мышление, способное видеть систему целиком — не теряя из виду человека. Сицилия, середина XX века. …
Перед вами — приквел к книге «Фонд сицилийской виллы». Это не просто история о мафии. Это жесткая бизнес-повесть о том, как формируется стратегическое мышление, способное видеть систему целиком — не теряя из виду человека. Сицилия, середина XX века. …
Руководитель среднего звена. Как управлять командой и добиваться результата
5
Сверху требуют результат. Снизу ждут решений. А крайним часто остается руководитель среднего звена. Эта книга показывает, как перестать быть передатчиком чужих поручений и стать менеджером, через которого команда реально дает результат. Самоуправлени…
Сверху требуют результат. Снизу ждут решений. А крайним часто остается руководитель среднего звена. Эта книга показывает, как перестать быть передатчиком чужих поручений и стать менеджером, через которого команда реально дает результат. Самоуправлени…
Хватит давить на сотрудников. Как создавать условия, в которых люди включаются в работу
5
Новый порядок объявлен. Выгоды объяснены. Сроки назначены, но сотрудники продолжают делать по-старому. Прежде чем отправлять очередное жёсткое письмо, проверьте: сколько лишних действий, неясных правил и поводов для недоверия вы встроили в перемены? …
Новый порядок объявлен. Выгоды объяснены. Сроки назначены, но сотрудники продолжают делать по-старому. Прежде чем отправлять очередное жёсткое письмо, проверьте: сколько лишних действий, неясных правил и поводов для недоверия вы встроили в перемены? …
Мэн-цзы для руководителя. Этика управления и отношения на работе
4
Руководитель, который говорит только о выгоде, быстро получает команду, где каждый думает только о своей выгоде. Именно с этого удара начинает Мэн-цзы, а книга превращает древние диалоги в жесткий разговор о современной работе. Как выбирать людей, не…
Руководитель, который говорит только о выгоде, быстро получает команду, где каждый думает только о своей выгоде. Именно с этого удара начинает Мэн-цзы, а книга превращает древние диалоги в жесткий разговор о современной работе. Как выбирать людей, не…
Руководитель среднего звена. Как управлять командой и добиваться результата
3
Сверху требуют результат. Снизу ждут решений. А крайним часто остается руководитель среднего звена. Эта книга показывает, как перестать быть передатчиком чужих поручений и стать менеджером, через которого команда реально дает результат. Самоуправлени…
Сверху требуют результат. Снизу ждут решений. А крайним часто остается руководитель среднего звена. Эта книга показывает, как перестать быть передатчиком чужих поручений и стать менеджером, через которого команда реально дает результат. Самоуправлени…
Менеджмент музыкального искусства. Учебное пособие для вузов. 5-е издание, стереотипное
5
Учебное пособие включает в себя общетеоретическую, историческую, методическую и практическую составляющие менеджмента. Автор кратко освещает различные сферы управленческой деятельности, уделяя более пристальное внимание вопросам классического арт-мен…
Учебное пособие включает в себя общетеоретическую, историческую, методическую и практическую составляющие менеджмента. Автор кратко освещает различные сферы управленческой деятельности, уделяя более пристальное внимание вопросам классического арт-мен…
Развитие профессиональной компетентности государственных и муниципальных служащих РФ на современном этапе (экономико-управленческий аспект). (Аспирантура, Бакалавриат). Монография.
5
Монография посвящена исследованию развития профессиональной компетентности государственных и муниципальных служащих РФ на современном этапе Особое внимание в монографии уделено методам и направлениям, обеспечивающим подготовку государственных служащи…
Монография посвящена исследованию развития профессиональной компетентности государственных и муниципальных служащих РФ на современном этапе Особое внимание в монографии уделено методам и направлениям, обеспечивающим подготовку государственных служащи…

Популярные авторы