Анна Павловна Казанцева

В управлении не всегда существует единственно правильный ответ: решение зависит от сроков, ресурсов, команды и ситуации. «Примеры решений практических заданий» – третья часть комплекта «Управлять, а не успевать», предназначенная для самопроверки посл…

«Цели без иллюзий» – практическое руководство для руководителей о том, как ставить цели и задачи так, чтобы команда понимала ожидаемый результат и двигалась к нему осознанно. В книге разбираются различия между целью и задачей, виды целей, метод SMART…

Знать принципы приоритезации недостаточно – навык появляется только в практике. «Тетрадь практики» – вторая часть комплекта «Управлять, а не успевать», созданная для самостоятельной работы и печати. Внутри – семь практикумов: определение приоритетов,…

«План без хаоса. Примеры решений практических заданий» дополняет основную книгу и тетрадь практики комплекта «План без хаоса». Здесь собраны возможные решения практикумов по планированию и организации работы руководителя. В разборах показано не тольк…

У руководителя всегда больше задач, чем времени. «Управлять, а не успевать» – практическое руководство по приоритезации для руководителей розницы. Книга поможет отличать срочное от важного, использовать матрицу Эйзенхауэра, расставлять приоритеты для…

Планирование руководителя – это не попытка успеть всё, а способ организовать работу так, чтобы важное не терялось в текучке, команда понимала порядок действий, а руководителю не приходилось постоянно тушить пожары. В книге вы разберётесь, чем управле…

Планирование становится управленческим навыком только тогда, когда руководитель умеет применять его в реальной работе. Эта тетрадь дополняет книгу «План без хаоса» и предназначена для самостоятельной практики. В ней собраны те же практикумы, но преду…