Анна Павловна Казанцева

Планирование руководителя – это не попытка успеть всё, а способ организовать работу так, чтобы важное не терялось в текучке, команда понимала порядок действий, а руководителю не приходилось постоянно тушить пожары. В книге вы разберётесь, чем управле…

Планирование становится управленческим навыком только тогда, когда руководитель умеет применять его в реальной работе. Эта тетрадь дополняет книгу «План без хаоса» и предназначена для самостоятельной практики. В ней собраны те же практикумы, но преду…

«План без хаоса. Примеры решений практических заданий» дополняет основную книгу и тетрадь практики комплекта «План без хаоса». Здесь собраны возможные решения практикумов по планированию и организации работы руководителя. В разборах показано не тольк…

Сделать задание – половина работы. Гораздо важнее понять, почему одно решение усиливает результат, а другое создаёт перегруз, хаос или новый аврал. «Примеры решений практических заданий» – третья часть комплекта «Управлять, а не успевать», которая п…

«Цели без иллюзий» – практическая книга для руководителей, которые хотят не просто ставить задачи, а получать понятный и измеримый результат. Почему сотрудники по-разному понимают одну и ту же задачу? Почему команда постоянно занята, но не движется к…

У руководителя всегда больше задач, чем времени. Срочные вопросы, клиенты, сотрудники, отчёты, показатели и новые поручения легко превращают день в постоянное тушение пожаров. «Управлять, а не успевать» – практическое руководство по приоритезации для…

Можно знать всё о приоритетах и всё равно каждый день выбирать не то, что действительно важно. «Тетрадь практики» – вторая часть комплекта «Управлять, а не успевать», созданная для тех, кто хочет не просто прочитать о приоритезации, а отработать её к…