управление персоналом

Геймифицируй это. Как стимулировать клиентов к покупке, а сотрудников – к работе
4
Как мотивировать людей в мире, где ничто не удерживает внимание надолго? Как подтолкнуть клиента – к покупке, сотрудника – к усердной работе, а студентов – к продуктивной учебе? Ответ проще, чем кажется: превратить действия в игру. Эту книгу называют…
Как мотивировать людей в мире, где ничто не удерживает внимание надолго? Как подтолкнуть клиента – к покупке, сотрудника – к усердной работе, а студентов – к продуктивной учебе? Ответ проще, чем кажется: превратить действия в игру. Эту книгу называют…
Команда команд. Как вести дела в сложном мире. Стэнли Маккристал, Тантум Коллинс, Дэвид Сильверман, Крис Фасселл. Саммари
3
Это саммари – сокращенная версия книги «Команда команд. Как вести дела в сложном мире» Стэнли Маккристала, Тантума Коллинса, Дэвида Сильвермана и Криса Фасселла. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. В разгар войны в Ираке американские спе…
Это саммари – сокращенная версия книги «Команда команд. Как вести дела в сложном мире» Стэнли Маккристала, Тантума Коллинса, Дэвида Сильвермана и Криса Фасселла. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. В разгар войны в Ираке американские спе…
Команда команд. Как вести дела в сложном мире. Стэнли Маккристал, Тантум Коллинс, Дэвид Сильверман, Крис Фасселл. Саммари
4
Это саммари – сокращенная версия книги. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. В разгар войны в Ираке американские спецподразделения столкнулись с новым типом противника – децентрализованной, гибкой и быстрой сетью. Традиционные иерархическ…
Это саммари – сокращенная версия книги. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. В разгар войны в Ираке американские спецподразделения столкнулись с новым типом противника – децентрализованной, гибкой и быстрой сетью. Традиционные иерархическ…
15 навыков эффективного руководителя: что нужно делать каждый день, чтобы добиться сверхрезультата
3
Большинство управленцев работают много. Но по-настоящему эффективно – единицы. Совещания, срочные вопросы, операционка и десятки решений в день создают ощущение постоянной занятости, но не гарантируют устойчивого роста бизнеса. Все решает то, как рук…
Большинство управленцев работают много. Но по-настоящему эффективно – единицы. Совещания, срочные вопросы, операционка и десятки решений в день создают ощущение постоянной занятости, но не гарантируют устойчивого роста бизнеса. Все решает то, как рук…
Бизнес-трансформация. Как перестроить традиционную модель по законам Кремниевой долины
4
В этой книге Марти Каган и его партнеры показывают, как любая традиционная организация шаг за шагом может перейти на продуктовую операционную модель и стать современной технологичной компанией. Как ведущим технологическим компаниям удается постоянно …
В этой книге Марти Каган и его партнеры показывают, как любая традиционная организация шаг за шагом может перейти на продуктовую операционную модель и стать современной технологичной компанией. Как ведущим технологическим компаниям удается постоянно …
Счастливый понедельник: Как расти, добиваться успеха и получать удовольствие от работы каждый день
3
Как называется занятие, которому предаются взрослые люди большую часть времени? Работа. Она может занимать больше времени, чем семья, друзья, сон, и уж точно больше, чем хобби. Это было бы нечестно: тратить на работу так много времени и получать от н…
Как называется занятие, которому предаются взрослые люди большую часть времени? Работа. Она может занимать больше времени, чем семья, друзья, сон, и уж точно больше, чем хобби. Это было бы нечестно: тратить на работу так много времени и получать от н…
15 навыков эффективного руководителя: что нужно делать каждый день, чтобы добиться сверхрезультата
3
Новинка от Владимира Моженкова – гендиректора и собственника с опытом 30 лет, лучшего менеджера Audi. Руководство по раскрытию «гена продуктивности» – управленческой ДНК, которое поможет руководителю выйти на новый уровень и «подтянуть» за собой бизн…
Новинка от Владимира Моженкова – гендиректора и собственника с опытом 30 лет, лучшего менеджера Audi. Руководство по раскрытию «гена продуктивности» – управленческой ДНК, которое поможет руководителю выйти на новый уровень и «подтянуть» за собой бизн…
Внутрифирменные отношения в вопросах и ответах
5
В книге рассматриваются типичные управленческие ситуации и проблемы, с которыми сталкивается любой руководитель в своей повседневной работе. Владимира Тарасов, автор бестселлеров «Технология жизни. Книга для героев» и «Искусство управленческой борьбы…
В книге рассматриваются типичные управленческие ситуации и проблемы, с которыми сталкивается любой руководитель в своей повседневной работе. Владимира Тарасов, автор бестселлеров «Технология жизни. Книга для героев» и «Искусство управленческой борьбы…
Управление персоналом в России: развитие или status quo?: Книга 13
5
Монография содержит результаты исследований, касающихся прежде всего нового научного видения основных трендов управления персоналом. Рассматриваются последствия пандемии COVID-19, экономических санкций и ≪кадрового голода≫ как факторы пересмотра подх…
Монография содержит результаты исследований, касающихся прежде всего нового научного видения основных трендов управления персоналом. Рассматриваются последствия пандемии COVID-19, экономических санкций и ≪кадрового голода≫ как факторы пересмотра подх…
Отношения как инвестиция в свой бизнес
3
Раздача визиток и формальные знакомства на конференциях не спасают от «одиночества на вершине» и не помогают в сложные времена. Да здравствуют искренние отношения! Максим Батырев, автор супербестселлера «45 татуировок менеджера», и предприниматель Ал…
Раздача визиток и формальные знакомства на конференциях не спасают от «одиночества на вершине» и не помогают в сложные времена. Да здравствуют искренние отношения! Максим Батырев, автор супербестселлера «45 татуировок менеджера», и предприниматель Ал…
Ловушка советов. Главная книга по коучингу. Майкл Бенгей Стейнер. Саммари
4
Это саммари – сокращенная версия книги. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. Шарль де Голль говорил: «Десять заповедей потому так лаконичны и понятны, что были написаны без помощи советников и экспертов». Да, мы не любим, когда окружающие…
Это саммари – сокращенная версия книги. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. Шарль де Голль говорил: «Десять заповедей потому так лаконичны и понятны, что были написаны без помощи советников и экспертов». Да, мы не любим, когда окружающие…
Созидательное лидерство: Человекоцентричный бизнес в эпоху перемен
5
Рынок труда изменился: люди больше не держатся за место ради зарплаты, они выбирают смысл, развитие и среду, в которой их ценят. Привычные премии, KPI, корпоративы уже не дают прежнего эффекта. Айше Агекян, эксперт с 15-летним опытом работы на руково…
Рынок труда изменился: люди больше не держатся за место ради зарплаты, они выбирают смысл, развитие и среду, в которой их ценят. Привычные премии, KPI, корпоративы уже не дают прежнего эффекта. Айше Агекян, эксперт с 15-летним опытом работы на руково…
Корпоративный университет: чему учить сотрудников
3
В книге изложен теоретический материал, на базе которого создаётся система обучения. Рассмотрены как темы для обучения линейного персонала отдела продаж, так и темы для формирования навыков грамотного руководителя. Изложен теоретический материал по т…
В книге изложен теоретический материал, на базе которого создаётся система обучения. Рассмотрены как темы для обучения линейного персонала отдела продаж, так и темы для формирования навыков грамотного руководителя. Изложен теоретический материал по т…
Начинающему тренеру
4
В книге собран материал, который будет полезен начинающему корпоративному тренеру. В большом теоретическом блоке информация о продажах и стандартах обслуживания. Также рассмотрены ключевые темы для обучения руководителей навыкам работы с подчиненными…
В книге собран материал, который будет полезен начинающему корпоративному тренеру. В большом теоретическом блоке информация о продажах и стандартах обслуживания. Также рассмотрены ключевые темы для обучения руководителей навыкам работы с подчиненными…
Ваше управление отстаёт от вашего бизнеса. Или почему ваши сотрудники обучают вас
3
Во многих компаниях происходит странная вещь. Младшие сотрудники начинают учить руководителей и собственников пользоваться инструментами бизнеса, разбираться в аналитических системах, работать с нейросетями, понимать, как устроены цифровые процессы. …
Во многих компаниях происходит странная вещь. Младшие сотрудники начинают учить руководителей и собственников пользоваться инструментами бизнеса, разбираться в аналитических системах, работать с нейросетями, понимать, как устроены цифровые процессы. …
Правила игры, или Система управления коллективом без иллюзий
3
Эта книга — манифест нового управленческого реализма. Она разрушает миф о том, что бизнес — это «семья», а сотрудников нужно бесконечно развивать через тренинги эмпатии и soft skills. Мы предлагаем честный взгляд: бизнес — это машина по зарабатыванию…
Эта книга — манифест нового управленческого реализма. Она разрушает миф о том, что бизнес — это «семья», а сотрудников нужно бесконечно развивать через тренинги эмпатии и soft skills. Мы предлагаем честный взгляд: бизнес — это машина по зарабатыванию…
Цели и результат. Как довести проект до проверяемого итога
5
Практическая книга о том, как руководителю проекта превратить размытое пожелание заказчика в проверяемую цель, связать результат с бизнес-пользой и довести команду до понятного итога. Внутри — дневник рабочих ситуаций, вопросы для старта проекта, инс…
Практическая книга о том, как руководителю проекта превратить размытое пожелание заказчика в проверяемую цель, связать результат с бизнес-пользой и довести команду до понятного итога. Внутри — дневник рабочих ситуаций, вопросы для старта проекта, инс…
Цели и результат. Как довести проект до проверяемого итога
3
Практическая книга о том, как руководителю проекта превратить размытое пожелание заказчика в проверяемую цель, связать результат с бизнес-пользой и довести команду до понятного итога. Внутри — дневник рабочих ситуаций, вопросы для старта проекта, инс…
Практическая книга о том, как руководителю проекта превратить размытое пожелание заказчика в проверяемую цель, связать результат с бизнес-пользой и довести команду до понятного итога. Внутри — дневник рабочих ситуаций, вопросы для старта проекта, инс…
Люди после интерфейса. Инженерный взгляд на зумеров, альфа и работу рядом с ИИ
5
Люди после интерфейса - прикладная книга Сергея Левченко о поколениях, которые взрослеют, учатся и работают в цифровой среде: среди смартфонов, лент, алгоритмов, рейтингов, мессенджеров и искусственного интеллекта. Автор смотрит на зумеров и поколени…
Люди после интерфейса - прикладная книга Сергея Левченко о поколениях, которые взрослеют, учатся и работают в цифровой среде: среди смартфонов, лент, алгоритмов, рейтингов, мессенджеров и искусственного интеллекта. Автор смотрит на зумеров и поколени…
Как управлять зумерами без панибратства. Молодые сотрудники, ИИ и новая дисциплина работы
5
Молодые сотрудники не требуют от руководителя дружбы, снисходительности или показной современности. Им нужна честная система работы: ясная задача, понятные критерии, своевременная обратная связь, границы ответственности и правила использования ИИ. Се…
Молодые сотрудники не требуют от руководителя дружбы, снисходительности или показной современности. Им нужна честная система работы: ясная задача, понятные критерии, своевременная обратная связь, границы ответственности и правила использования ИИ. Се…

Популярные авторы