лидерство
Вы устали всё тащить на себе? По десять раз объяснять, перепроверять, исправлять и всё равно слышать: «А что мне теперь делать?» Кажется, стоит отпустить контроль, и работа развалится. А люди рядом почему-то не становятся самостоятельнее, только осто…
Вы устали всё тащить на себе? По десять раз объяснять, перепроверять, исправлять и всё равно слышать: «А что мне теперь делать?» Кажется, стоит отпустить контроль, и работа развалится. А люди рядом почему-то не становятся самостоятельнее, только осто…
Перед вами не книга про «идеального начальника». Она для тех, кто вчера был обычным специалистом, а сегодня отвечает за людей и каждый день ловит себя на мысли: «А я вообще справляюсь?»
Здесь разговор о том, почему команда перестает говорить правду, …
Перед вами не книга про «идеального начальника». Она для тех, кто вчера был обычным специалистом, а сегодня отвечает за людей и каждый день ловит себя на мысли: «А я вообще справляюсь?»
Здесь разговор о том, почему команда перестает говорить правду, …
Почему люди перестают слушать начальника, молчат о проблемах и выполняют задачи только для отчёта? Почему участие превращается в ритуал, а красивые метрики скрывают отсутствие результата?
Эта книга о том, как устроить работу так, чтобы команда не изо…
Почему люди перестают слушать начальника, молчат о проблемах и выполняют задачи только для отчёта? Почему участие превращается в ритуал, а красивые метрики скрывают отсутствие результата?
Эта книга о том, как устроить работу так, чтобы команда не изо…
Перед вами не книга про «идеального начальника». Она для тех, кто вчера был обычным специалистом, а сегодня отвечает за людей и каждый день ловит себя на мысли: «А я вообще справляюсь?»
Здесь разговор о том, почему команда перестает говорить правду, …
Перед вами не книга про «идеального начальника». Она для тех, кто вчера был обычным специалистом, а сегодня отвечает за людей и каждый день ловит себя на мысли: «А я вообще справляюсь?»
Здесь разговор о том, почему команда перестает говорить правду, …
Можно ли отказаться от мата, не сделав свою речь скучной?
Большинство людей уверены, что нет.
Но так ли это на самом деле?
Эта книга предлагает взглянуть на проблему совершенно иначе. Она не осуждает тех, кто использует ненормативную лексику, и не пр…
Можно ли отказаться от мата, не сделав свою речь скучной?
Большинство людей уверены, что нет.
Но так ли это на самом деле?
Эта книга предлагает взглянуть на проблему совершенно иначе. Она не осуждает тех, кто использует ненормативную лексику, и не пр…
Почему люди перестают слушать начальника, молчат о проблемах и выполняют задачи только для отчёта? Почему участие превращается в ритуал, а красивые метрики скрывают отсутствие результата?
Эта книга о том, как устроить работу так, чтобы команда не изо…
Почему люди перестают слушать начальника, молчат о проблемах и выполняют задачи только для отчёта? Почему участие превращается в ритуал, а красивые метрики скрывают отсутствие результата?
Эта книга о том, как устроить работу так, чтобы команда не изо…
Давите на людей и ждете, что они вдруг начнут меняться!
Почему привычные кнопки, напоминания, серии дней и «мотивация» часто дают обратный эффект. Вы начнёте видеть, где человек спотыкается на самом деле: в страхе, стыде, плохом моменте, лишнем выбор…
Давите на людей и ждете, что они вдруг начнут меняться!
Почему привычные кнопки, напоминания, серии дней и «мотивация» часто дают обратный эффект. Вы начнёте видеть, где человек спотыкается на самом деле: в страхе, стыде, плохом моменте, лишнем выбор…
Давите на людей и ждете, что они вдруг начнут меняться!
Почему привычные кнопки, напоминания, серии дней и «мотивация» часто дают обратный эффект. Вы начнёте видеть, где человек спотыкается на самом деле: в страхе, стыде, плохом моменте, лишнем выбор…
Давите на людей и ждете, что они вдруг начнут меняться!
Почему привычные кнопки, напоминания, серии дней и «мотивация» часто дают обратный эффект. Вы начнёте видеть, где человек спотыкается на самом деле: в страхе, стыде, плохом моменте, лишнем выбор…
Большинство книг о лидерстве учат красиво говорить. Эта опаснее: она заставляет заметить, что ваша команда уже давно голосует за вас молчанием, поздними плохими новостями и привычкой спрашивать разрешение.
Лидерство здесь не харизма и не должность. Э…
Большинство книг о лидерстве учат красиво говорить. Эта опаснее: она заставляет заметить, что ваша команда уже давно голосует за вас молчанием, поздними плохими новостями и привычкой спрашивать разрешение.
Лидерство здесь не харизма и не должность. Э…
Большинство книг о лидерстве совершают одну и ту же ошибку: они предполагают, что лидер находится наверху. Эта книга начинается там, где заканчивается должностная инструкция.
Людей можно заставить подчиняться. Купить премией. Прижать сроком. Напугать…
Большинство книг о лидерстве совершают одну и ту же ошибку: они предполагают, что лидер находится наверху. Эта книга начинается там, где заканчивается должностная инструкция.
Людей можно заставить подчиняться. Купить премией. Прижать сроком. Напугать…
Большинство книг о лидерстве учат красиво говорить. Эта опаснее: она заставляет заметить, что ваша команда уже давно голосует за вас молчанием, поздними плохими новостями и привычкой спрашивать разрешение.
Лидерство здесь не харизма и не должность. Э…
Большинство книг о лидерстве учат красиво говорить. Эта опаснее: она заставляет заметить, что ваша команда уже давно голосует за вас молчанием, поздними плохими новостями и привычкой спрашивать разрешение.
Лидерство здесь не харизма и не должность. Э…
Большинство книг о лидерстве совершают одну и ту же ошибку: они предполагают, что лидер находится наверху. Эта книга начинается там, где заканчивается должностная инструкция.
Людей можно заставить подчиняться. Купить премией. Прижать сроком. Напугать…
Большинство книг о лидерстве совершают одну и ту же ошибку: они предполагают, что лидер находится наверху. Эта книга начинается там, где заканчивается должностная инструкция.
Людей можно заставить подчиняться. Купить премией. Прижать сроком. Напугать…