лидерство

Не верьте сильному голосу. Как видеть скрытые мотивы лидеров
4
Вас правда ведут? Или просто используют? Если Вы устали от начальников, спасителей, громких речей и разговоров про «команду», я покажу, где власть делает вид, что заботится, а где просто держится за своё место. Вы узнаете, почему харизма так быстро ц…
Вас правда ведут? Или просто используют? Если Вы устали от начальников, спасителей, громких речей и разговоров про «команду», я покажу, где власть делает вид, что заботится, а где просто держится за своё место. Вы узнаете, почему харизма так быстро ц…
Базовый минимум: от выживания к любви
3
«Базовый минимум: от выживания к любви» — это практическая философия внутреннего порядка в эпоху информационного шума и эмоционального истощения. Книга выстраивает ясную систему ценностей — от энергии, тела и пространства до самореализации и любви — …
«Базовый минимум: от выживания к любви» — это практическая философия внутреннего порядка в эпоху информационного шума и эмоционального истощения. Книга выстраивает ясную систему ценностей — от энергии, тела и пространства до самореализации и любви — …
Базовый минимум: от выживания к любви
5
«Базовый минимум: от выживания к любви» — это практическая философия внутреннего порядка в эпоху информационного шума и эмоционального истощения. Книга выстраивает ясную систему ценностей — от энергии, тела и пространства до самореализации и любви — …
«Базовый минимум: от выживания к любви» — это практическая философия внутреннего порядка в эпоху информационного шума и эмоционального истощения. Книга выстраивает ясную систему ценностей — от энергии, тела и пространства до самореализации и любви — …
Не верьте сильному голосу. Как видеть скрытые мотивы лидеров
5
Вас правда ведут? Или просто используют? Если Вы устали от начальников, спасителей, громких речей и разговоров про «команду», я покажу, где власть делает вид, что заботится, а где просто держится за своё место. Вы узнаете, почему харизма так быстро ц…
Вас правда ведут? Или просто используют? Если Вы устали от начальников, спасителей, громких речей и разговоров про «команду», я покажу, где власть делает вид, что заботится, а где просто держится за своё место. Вы узнаете, почему харизма так быстро ц…
Свобода делать нужное. Как создавать команды, где люди берут ответственность без приказов
5
Вы правда хотите и дальше тащить всё на себе? Так руководят только до первой усталости людей. Вы начнёте видеть тех, кто действительно держится за дело, сможете говорить с командой так, чтобы люди понимали вас, спорили по делу и не прятали плохие нов…
Вы правда хотите и дальше тащить всё на себе? Так руководят только до первой усталости людей. Вы начнёте видеть тех, кто действительно держится за дело, сможете говорить с командой так, чтобы люди понимали вас, спорили по делу и не прятали плохие нов…
Вести за собой. Как превращать идеи в действия через людей
5
Я говорю с Вами прямо: лидерство не начинается с должности, речей и красивых слайдов. Вы узнаете, как видеть будущее в обычном рабочем хаосе, начнёте говорить так, чтобы Вас не просто слушали, а включались. Сможете просить конкретно, возвращаться к о…
Я говорю с Вами прямо: лидерство не начинается с должности, речей и красивых слайдов. Вы узнаете, как видеть будущее в обычном рабочем хаосе, начнёте говорить так, чтобы Вас не просто слушали, а включались. Сможете просить конкретно, возвращаться к о…
Всё можно обсудить. Как получать лучшие условия без конфликтов
5
Из этой книге вы узнаете как снижать цену, улучшать условия, брать паузу, не влезать в плохие договоры и уходить из сделок, которые потом съедают время и нервы. Вы перестанете путать скидку с выгодой, научитесь видеть скрытую цену сроков, правок, отв…
Из этой книге вы узнаете как снижать цену, улучшать условия, брать паузу, не влезать в плохие договоры и уходить из сделок, которые потом съедают время и нервы. Вы перестанете путать скидку с выгодой, научитесь видеть скрытую цену сроков, правок, отв…
Всё можно обсудить. Как получать лучшие условия без конфликтов
4
Из этой книге вы узнаете как снижать цену, улучшать условия, брать паузу, не влезать в плохие договоры и уходить из сделок, которые потом съедают время и нервы. Вы перестанете путать скидку с выгодой, научитесь видеть скрытую цену сроков, правок, отв…
Из этой книге вы узнаете как снижать цену, улучшать условия, брать паузу, не влезать в плохие договоры и уходить из сделок, которые потом съедают время и нервы. Вы перестанете путать скидку с выгодой, научитесь видеть скрытую цену сроков, правок, отв…
Иллюзия согласия
4
Почему на совещаниях все согласны — но решения потом не работают? На встрече всё выглядит правильно: аргументы обсуждены, возражения сняты, команда приходит к согласию. Решение принято. Но через несколько недель оно буксует, не исполняется или тихо р…
Почему на совещаниях все согласны — но решения потом не работают? На встрече всё выглядит правильно: аргументы обсуждены, возражения сняты, команда приходит к согласию. Решение принято. Но через несколько недель оно буксует, не исполняется или тихо р…
Метод BRAVO. 5 шагов к блестящему публичному выступлению
4
Браво! И все смотрят с восхищением. Браво! И звучат аплодисменты. Браво! И сегодня только вы способны управлять публикой. BRAVO – инновационный авторский метод профессионального оратора Моники Галан Браво. Она посвятила более 10 лет искусству публичн…
Браво! И все смотрят с восхищением. Браво! И звучат аплодисменты. Браво! И сегодня только вы способны управлять публикой. BRAVO – инновационный авторский метод профессионального оратора Моники Галан Браво. Она посвятила более 10 лет искусству публичн…
Свобода делать нужное. Как создавать команды, где люди берут ответственность без приказов
5
Вы правда хотите и дальше тащить всё на себе? Так руководят только до первой усталости людей. Вы начнёте видеть тех, кто действительно держится за дело, сможете говорить с командой так, чтобы люди понимали вас, спорили по делу и не прятали плохие нов…
Вы правда хотите и дальше тащить всё на себе? Так руководят только до первой усталости людей. Вы начнёте видеть тех, кто действительно держится за дело, сможете говорить с командой так, чтобы люди понимали вас, спорили по делу и не прятали плохие нов…
Вести за собой. Как превращать идеи в действия через людей
4
Я говорю с Вами прямо: лидерство не начинается с должности, речей и красивых слайдов. Вы узнаете, как видеть будущее в обычном рабочем хаосе, начнёте говорить так, чтобы Вас не просто слушали, а включались. Сможете просить конкретно, возвращаться к о…
Я говорю с Вами прямо: лидерство не начинается с должности, речей и красивых слайдов. Вы узнаете, как видеть будущее в обычном рабочем хаосе, начнёте говорить так, чтобы Вас не просто слушали, а включались. Сможете просить конкретно, возвращаться к о…
Формула инноваций: модель управления RenDanHeYi. Люди. Ценность. Результат
5
Эта книга – масштабное исследование эволюции управленческой мысли, основанное на уникальном личном опыте автора, который возглавив в 1984 году небольшое предприятие на грани банкротства, трансформировал его во всемирно известную компанию Haier. Отвеч…
Эта книга – масштабное исследование эволюции управленческой мысли, основанное на уникальном личном опыте автора, который возглавив в 1984 году небольшое предприятие на грани банкротства, трансформировал его во всемирно известную компанию Haier. Отвеч…
Making a manager. Как на самом деле становятся руководителями
5
Как собрать сильную команду? Почему одни сотрудники растут рядом с руководителем, а другие теряют мотивацию? Как делегировать задачи, проводить сложные разговоры, увольнять людей, не разрушая доверие, и оставаться опорой для команды, не теряя самого …
Как собрать сильную команду? Почему одни сотрудники растут рядом с руководителем, а другие теряют мотивацию? Как делегировать задачи, проводить сложные разговоры, увольнять людей, не разрушая доверие, и оставаться опорой для команды, не теряя самого …
Making a manager. Как на самом деле становятся руководителями
5
Как собрать сильную команду? Почему одни сотрудники растут рядом с руководителем, а другие теряют мотивацию? Как делегировать задачи, проводить сложные разговоры, увольнять людей, не разрушая доверие, и оставаться опорой для команды, не теряя самого …
Как собрать сильную команду? Почему одни сотрудники растут рядом с руководителем, а другие теряют мотивацию? Как делегировать задачи, проводить сложные разговоры, увольнять людей, не разрушая доверие, и оставаться опорой для команды, не теряя самого …
53 Правила успешной жизни. Книга 1
5
Ваша жизнь– это интуитивная, неосознанная или осознанная борьба с препятствиями, одни из которых нам неподвластны, другие создаем сами. Книга о том, как использовать обстоятельства и превращать невзгоды в преимущества. Более 500 лет назад был человек…
Ваша жизнь– это интуитивная, неосознанная или осознанная борьба с препятствиями, одни из которых нам неподвластны, другие создаем сами. Книга о том, как использовать обстоятельства и превращать невзгоды в преимущества. Более 500 лет назад был человек…
Архетипы руководителей. Потому что в бизнесе личное всё
3
Психолог, соавтор и преподаватель программы «Глубинная супервизия бизнеса» и по совместительству предприниматель с 20-летним стажем Юлия Овчинникова собрала в одну книгу информацию по архетипам в контексте ведения бизнеса. В книге не только описаны 1…
Психолог, соавтор и преподаватель программы «Глубинная супервизия бизнеса» и по совместительству предприниматель с 20-летним стажем Юлия Овчинникова собрала в одну книгу информацию по архетипам в контексте ведения бизнеса. В книге не только описаны 1…
Компания по любви
5
Марина Львова – эксперт по организационному дизайну и трансформационному лидерству с◦25-летним опытом работы и◦20◦годами в роли топ-менеджера. В числе ее проектов – масштабные изменения в HeadHunter Group, где она отвечала за архитектуру оргструктуры…
Марина Львова – эксперт по организационному дизайну и трансформационному лидерству с◦25-летним опытом работы и◦20◦годами в роли топ-менеджера. В числе ее проектов – масштабные изменения в HeadHunter Group, где она отвечала за архитектуру оргструктуры…
На своих условиях. Никогда не иди на лишние
3
Хватит проигрывать переговоры ещё до встречи. Я покажу, как Вы начнёте видеть чужие интересы за словами и сможете не отдавать деньги, сроки, скидки и контроль просто потому, что на Вас надавили. Вы узнаете, как готовиться без самообмана, брать паузу …
Хватит проигрывать переговоры ещё до встречи. Я покажу, как Вы начнёте видеть чужие интересы за словами и сможете не отдавать деньги, сроки, скидки и контроль просто потому, что на Вас надавили. Вы узнаете, как готовиться без самообмана, брать паузу …
Сила простых вещей. Простой способ вести команду за собой
3
Команда молчит на совещаниях, проблемы всплывают слишком поздно, сильные сотрудники уходят, а руководитель всё чаще делает работу за других. Обычно в этот момент ищут новую систему мотивации, усиливают контроль или отправляются на очередной тренинг. …
Команда молчит на совещаниях, проблемы всплывают слишком поздно, сильные сотрудники уходят, а руководитель всё чаще делает работу за других. Обычно в этот момент ищут новую систему мотивации, усиливают контроль или отправляются на очередной тренинг. …

Популярные авторы