стратегический менеджмент
По просьбе читателей я сделал книгу с дорогой из войн проще и добавил примеры, она стала намного лучше!
В части 28 объяснил исчезновение армий Чингисхана и то, что спасло армию Англии от исчезновения.
Объяснил неудачу армии Наполеона в 1812 году, по…
По просьбе читателей я сделал книгу с дорогой из войн проще и добавил примеры, она стала намного лучше!
В части 28 объяснил исчезновение армий Чингисхана и то, что спасло армию Англии от исчезновения.
Объяснил неудачу армии Наполеона в 1812 году, по…
Маркетинг больше не ждёт, пока вы спросите. Он сам исследует рынок, запускает кампании, принимает решения и учится на результатах.
«Маркетинговые агенты» — практическое руководство по созданию автономных AI-систем, которые работают как полноценная ко…
Маркетинг больше не ждёт, пока вы спросите. Он сам исследует рынок, запускает кампании, принимает решения и учится на результатах.
«Маркетинговые агенты» — практическое руководство по созданию автономных AI-систем, которые работают как полноценная ко…
Предпринимателя проверяет не рост, а момент, когда рынок ломается и ошибка начинает стоить миллионов. Перед вами 66 решений Фэн Луня, прошедшего с Vantone через пузырь недвижимости, долги, смену стратегии, специализацию, реформы и крупные партнерства…
Предпринимателя проверяет не рост, а момент, когда рынок ломается и ошибка начинает стоить миллионов. Перед вами 66 решений Фэн Луня, прошедшего с Vantone через пузырь недвижимости, долги, смену стратегии, специализацию, реформы и крупные партнерства…
Перед вами практическое руководство по созданию устойчивой инновационной системы в компании. Авторы опираются на трехлетнее исследование сотни компаний, детальные кейсы и статистический анализ, чтобы показать: успех определяется не размерами бюджета …
Перед вами практическое руководство по созданию устойчивой инновационной системы в компании. Авторы опираются на трехлетнее исследование сотни компаний, детальные кейсы и статистический анализ, чтобы показать: успех определяется не размерами бюджета …
Стратегия утверждена, цели убедительны, на стене — цветная карта. Но месяцы проходят: команды заняты срочным, сроки сдвигаются, результат не приближается. Почему планы проигрывают повседневности?
Книга помогает превратить замысел в работающую систему…
Стратегия утверждена, цели убедительны, на стене — цветная карта. Но месяцы проходят: команды заняты срочным, сроки сдвигаются, результат не приближается. Почему планы проигрывают повседневности?
Книга помогает превратить замысел в работающую систему…
Если все силы уходят на тушение пожаров, кто планирует ваше завтра?
Пора увидеть ситуацию целиком: где стоит настоять, когда выгоднее отступить и с кем объединиться, чтобы сдвинуть дело с мёртвой точки. «Стратегия сильных решений» предлагает разбират…
Если все силы уходят на тушение пожаров, кто планирует ваше завтра?
Пора увидеть ситуацию целиком: где стоит настоять, когда выгоднее отступить и с кем объединиться, чтобы сдвинуть дело с мёртвой точки. «Стратегия сильных решений» предлагает разбират…
Если все силы уходят на тушение пожаров, кто планирует ваше завтра?
Пора увидеть ситуацию целиком: где стоит настоять, когда выгоднее отступить и с кем объединиться, чтобы сдвинуть дело с мёртвой точки. «Стратегия сильных решений» предлагает разбират…
Если все силы уходят на тушение пожаров, кто планирует ваше завтра?
Пора увидеть ситуацию целиком: где стоит настоять, когда выгоднее отступить и с кем объединиться, чтобы сдвинуть дело с мёртвой точки. «Стратегия сильных решений» предлагает разбират…
Эта книга — для тех, кто устал от вечной войны между руководителями и сотрудниками. Руководители раздражаются, видя сотрудника, отвлекшегося на телефон вместо выполнения своей работы. Сотрудники чувствуют вину за паузы, необходимые их мозгу для восст…
Эта книга — для тех, кто устал от вечной войны между руководителями и сотрудниками. Руководители раздражаются, видя сотрудника, отвлекшегося на телефон вместо выполнения своей работы. Сотрудники чувствуют вину за паузы, необходимые их мозгу для восст…
Эта книга — для тех, кто устал от вечной войны между руководителями и сотрудниками. Руководители раздражаются, видя сотрудника, отвлекшегося на телефон вместо выполнения своей работы. Сотрудники чувствуют вину за паузы, необходимые их мозгу для восст…
Эта книга — для тех, кто устал от вечной войны между руководителями и сотрудниками. Руководители раздражаются, видя сотрудника, отвлекшегося на телефон вместо выполнения своей работы. Сотрудники чувствуют вину за паузы, необходимые их мозгу для восст…
Рассмотрен понятийный аппарат информационного менеджмента. Изложены основы стратегического планирования информационных систем. Представлена классификация информационных систем. Продемонстрированы сценарий формирования инновационной политики, инноваци…
Рассмотрен понятийный аппарат информационного менеджмента. Изложены основы стратегического планирования информационных систем. Представлена классификация информационных систем. Продемонстрированы сценарий формирования инновационной политики, инноваци…
«Тридцать четыре функции — а что, если людям нужно совсем другое?» Перед запуском команда спорит о чате и календаре, но не знает главного: какую задачу решит продукт?
Востребованный продукт не собирают из эффектных функций. Нужно понять, кому и когда…
«Тридцать четыре функции — а что, если людям нужно совсем другое?» Перед запуском команда спорит о чате и календаре, но не знает главного: какую задачу решит продукт?
Востребованный продукт не собирают из эффектных функций. Нужно понять, кому и когда…
«Тридцать четыре функции — а что, если людям нужно совсем другое?» Перед запуском команда спорит о чате и календаре, но не знает главного: какую задачу решит продукт?
Востребованный продукт не собирают из эффектных функций. Нужно понять, кому и когда…
«Тридцать четыре функции — а что, если людям нужно совсем другое?» Перед запуском команда спорит о чате и календаре, но не знает главного: какую задачу решит продукт?
Востребованный продукт не собирают из эффектных функций. Нужно понять, кому и когда…
Не каждый бой стоит выигрывать. Некоторые выгоднее обойти.
Когда давить, когда отступить, кому доверить дело и сколько планов раскрыть заранее? Ошибка в таком выборе может стоить дороже месяцев работы. «На ход вперёд» предлагает 89 стратегических при…
Не каждый бой стоит выигрывать. Некоторые выгоднее обойти.
Когда давить, когда отступить, кому доверить дело и сколько планов раскрыть заранее? Ошибка в таком выборе может стоить дороже месяцев работы. «На ход вперёд» предлагает 89 стратегических при…
Можно выиграть спор и сорвать всё дело.
Как уступить в малом и сохранить главное? Когда надавить, а когда выдержать паузу? Разберите эти ходы на примере Чжоу Эньлая, которому приходилось договариваться в условиях политического противостояния и междун…
Можно выиграть спор и сорвать всё дело.
Как уступить в малом и сохранить главное? Когда надавить, а когда выдержать паузу? Разберите эти ходы на примере Чжоу Эньлая, которому приходилось договариваться в условиях политического противостояния и междун…
Совещания идут. Люди заняты. Где прибыль?
Если этот вопрос звучит всё чаще, пора проверить, как у вас устроено управление. Здесь год разбит на двенадцать рабочих тем: от стратегии и найма до финансов, производства, изменений и рисков. В каждой есть с…
Совещания идут. Люди заняты. Где прибыль?
Если этот вопрос звучит всё чаще, пора проверить, как у вас устроено управление. Здесь год разбит на двенадцать рабочих тем: от стратегии и найма до финансов, производства, изменений и рисков. В каждой есть с…
Мы строили коммунизм — не вышло. Социализм — не получилось. Демократию — не совпало. Получился гибрид, который работает, но который мы стесняемся назвать. Мы прыгали по чужим моделям, как по чужим костюмам. Пора сшить свой.
Эта книга — не идеология и…
Мы строили коммунизм — не вышло. Социализм — не получилось. Демократию — не совпало. Получился гибрид, который работает, но который мы стесняемся назвать. Мы прыгали по чужим моделям, как по чужим костюмам. Пора сшить свой.
Эта книга — не идеология и…
Не каждый бой стоит выигрывать. Некоторые выгоднее обойти.
Когда давить, когда отступить, кому доверить дело и сколько планов раскрыть заранее? Ошибка в таком выборе может стоить дороже месяцев работы. «На ход вперёд» предлагает 89 стратегических при…
Не каждый бой стоит выигрывать. Некоторые выгоднее обойти.
Когда давить, когда отступить, кому доверить дело и сколько планов раскрыть заранее? Ошибка в таком выборе может стоить дороже месяцев работы. «На ход вперёд» предлагает 89 стратегических при…