менеджмент и кадры
О книге
За этой книгой стоят более 15 лет практики: от оперативной работы в МВД до бизнеса и руководства в органах власти. Автор предлагает 10 посылов для тех, кто строит карьеру на результатах, а не на выслуге лет. Книга содержит инструментарий упра…
О книге
За этой книгой стоят более 15 лет практики: от оперативной работы в МВД до бизнеса и руководства в органах власти. Автор предлагает 10 посылов для тех, кто строит карьеру на результатах, а не на выслуге лет. Книга содержит инструментарий упра…
Практикум представляет собой беседы опытного коллеги с начинающим руководителем с учетом особенностей библиотечных коллективов. Это в основном их женский состав, а также то, что директора и заведующие структурными подразделениями в подавляющем больши…
Практикум представляет собой беседы опытного коллеги с начинающим руководителем с учетом особенностей библиотечных коллективов. Это в основном их женский состав, а также то, что директора и заведующие структурными подразделениями в подавляющем больши…
Каждый день вы принимаете решения, цена которых — бюджеты, сроки и люди. И почти каждое из них основано на интуиции, которая систематически ошибается: это доказано исследованиями, принёсшими Нобелевскую премию. Хорошая новость — предсказуемые ошибки …
Каждый день вы принимаете решения, цена которых — бюджеты, сроки и люди. И почти каждое из них основано на интуиции, которая систематически ошибается: это доказано исследованиями, принёсшими Нобелевскую премию. Хорошая новость — предсказуемые ошибки …
Каждый день вы принимаете решения, цена которых — бюджеты, сроки и люди. И почти каждое из них основано на интуиции, которая систематически ошибается: это доказано исследованиями, принёсшими Нобелевскую премию. Хорошая новость — предсказуемые ошибки …
Каждый день вы принимаете решения, цена которых — бюджеты, сроки и люди. И почти каждое из них основано на интуиции, которая систематически ошибается: это доказано исследованиями, принёсшими Нобелевскую премию. Хорошая новость — предсказуемые ошибки …
Вас правда слушают или просто ждут, когда Вы замолчите?
Я покажу, как разговаривать так, чтобы Вас слышали, а Вы не тратили силы на споры по кругу. Вы перестанете путать молчание с согласием, начнёте раньше замечать риск, обиду и скрытое «нет». Смож…
Вас правда слушают или просто ждут, когда Вы замолчите?
Я покажу, как разговаривать так, чтобы Вас слышали, а Вы не тратили силы на споры по кругу. Вы перестанете путать молчание с согласием, начнёте раньше замечать риск, обиду и скрытое «нет». Смож…
Вас правда слушают или просто ждут, когда Вы замолчите?
Я покажу, как разговаривать так, чтобы Вас слышали, а Вы не тратили силы на споры по кругу. Вы перестанете путать молчание с согласием, начнёте раньше замечать риск, обиду и скрытое «нет». Смож…
Вас правда слушают или просто ждут, когда Вы замолчите?
Я покажу, как разговаривать так, чтобы Вас слышали, а Вы не тратили силы на споры по кругу. Вы перестанете путать молчание с согласием, начнёте раньше замечать риск, обиду и скрытое «нет». Смож…
Что будет с бизнесом, если вы внезапно перестанете выходить на связь?
В этой аудиокниге налоговый консультант и аудитор Евгений Сивков дает практичное руководство по защите компании и семьи на случай форс-мажора: мобилизации, тяжелой болезни или гибе…
Что будет с бизнесом, если вы внезапно перестанете выходить на связь?
В этой аудиокниге налоговый консультант и аудитор Евгений Сивков дает практичное руководство по защите компании и семьи на случай форс-мажора: мобилизации, тяжелой болезни или гибе…
Вы объявили новую структуру. На встрече никто не спорил. Через месяц решения стали приниматься медленнее, сильный специалист обновил резюме, а команда начала обсуждать происходящее без вас.
Так обычно и выглядит цена плохо проведённых перемен.
Эта кн…
Вы объявили новую структуру. На встрече никто не спорил. Через месяц решения стали приниматься медленнее, сильный специалист обновил резюме, а команда начала обсуждать происходящее без вас.
Так обычно и выглядит цена плохо проведённых перемен.
Эта кн…
Вы объявили новую структуру. На встрече никто не спорил. Через месяц решения стали приниматься медленнее, сильный специалист обновил резюме, а команда начала обсуждать происходящее без вас.
Так обычно и выглядит цена плохо проведённых перемен.
Эта кн…
Вы объявили новую структуру. На встрече никто не спорил. Через месяц решения стали приниматься медленнее, сильный специалист обновил резюме, а команда начала обсуждать происходящее без вас.
Так обычно и выглядит цена плохо проведённых перемен.
Эта кн…
