менеджмент и кадры

Календарно-учебный трафик, или 40 недель заместителя по учебной работе
5
Книга построена как еженедельник для заместителя директора колледжа. В книге представлены важные моменты в деятельности заместителя: - еженедельный план работы с учетом важных задач; - приоритетные направления, которые отражают функциональные обяза…
Книга построена как еженедельник для заместителя директора колледжа. В книге представлены важные моменты в деятельности заместителя: - еженедельный план работы с учетом важных задач; - приоритетные направления, которые отражают функциональные обяза…
Инновационный менеджмент и технологическое предпринимательство. Часть 1
5
Учебное пособие «Инновационный менеджмент и технологическое предпринимательство. Часть 1» предназначено для студентов направления 38.03.02 «Менеджмент». В пособии раскрываются ключевые аспекты инновационной деятельности, включая понятие инноваций, фу…
Учебное пособие «Инновационный менеджмент и технологическое предпринимательство. Часть 1» предназначено для студентов направления 38.03.02 «Менеджмент». В пособии раскрываются ключевые аспекты инновационной деятельности, включая понятие инноваций, фу…
Командная работа. Выстраивание рабочей среды для бвстрого резудьтата
4
Почему люди перестают слушать начальника, молчат о проблемах и выполняют задачи только для отчёта? Почему участие превращается в ритуал, а красивые метрики скрывают отсутствие результата? Эта книга о том, как устроить работу так, чтобы команда не изо…
Почему люди перестают слушать начальника, молчат о проблемах и выполняют задачи только для отчёта? Почему участие превращается в ритуал, а красивые метрики скрывают отсутствие результата? Эта книга о том, как устроить работу так, чтобы команда не изо…
Командная работа. Выстраивание рабочей среды для бвстрого резудьтата
3
Почему люди перестают слушать начальника, молчат о проблемах и выполняют задачи только для отчёта? Почему участие превращается в ритуал, а красивые метрики скрывают отсутствие результата? Эта книга о том, как устроить работу так, чтобы команда не изо…
Почему люди перестают слушать начальника, молчат о проблемах и выполняют задачи только для отчёта? Почему участие превращается в ритуал, а красивые метрики скрывают отсутствие результата? Эта книга о том, как устроить работу так, чтобы команда не изо…
Босс так сказал!
4
Эта книга раскрывает скрытую сторону управленческих решений — ту, о которой редко говорят в компаниях. Автор показывает, какие реальные причины стоят за приказами, распоряжениями и изменениями, вызывающими сопротивление у сотрудников. «Босс так сказа…
Эта книга раскрывает скрытую сторону управленческих решений — ту, о которой редко говорят в компаниях. Автор показывает, какие реальные причины стоят за приказами, распоряжениями и изменениями, вызывающими сопротивление у сотрудников. «Босс так сказа…
Жизненный цикл CEO. Мифы и правда о том, как лидеры добиваются
3
Почти половина генеральных директоров покидает свое кресло в первые три года работы. Почему так происходит? Этот вопрос задали себе Роберт Старк и Клавдия Хильдебранд. Они взяли более 300 интервью у разных гендиректоров топовых компаний и проанализир…
Почти половина генеральных директоров покидает свое кресло в первые три года работы. Почему так происходит? Этот вопрос задали себе Роберт Старк и Клавдия Хильдебранд. Они взяли более 300 интервью у разных гендиректоров топовых компаний и проанализир…
Система управления командой: как превратить хаос в прибыль
3
Книга о том, как выстроить систему управления и превратить сотрудников в источник прибыли. Это не просто книга! Это готовая инструкция по выстраиванию системы, повышению прибыли, оптимизации бизнеса и структуризации. Здесь не будет красивых фраз, у…
Книга о том, как выстроить систему управления и превратить сотрудников в источник прибыли. Это не просто книга! Это готовая инструкция по выстраиванию системы, повышению прибыли, оптимизации бизнеса и структуризации. Здесь не будет красивых фраз, у…
Система управления командой: как превратить хаос в прибыль
5
Книга о том, как выстроить систему управления и превратить сотрудников в источник прибыли. Это не просто книга! Это готовая инструкция по выстраиванию системы, повышению прибыли, оптимизации бизнеса и структуризации. Здесь не будет красивых фраз, у…
Книга о том, как выстроить систему управления и превратить сотрудников в источник прибыли. Это не просто книга! Это готовая инструкция по выстраиванию системы, повышению прибыли, оптимизации бизнеса и структуризации. Здесь не будет красивых фраз, у…
Управление строительными проектами: специфика и классификации
5
Рассмотрены популярные тренды управления строительными проектами: цифровое управление, партнерские технологии реализации проектов, проекты жизненного цикла и другие. Для студентов и магистров управленческих специальностей, в том числе в строительстве…
Рассмотрены популярные тренды управления строительными проектами: цифровое управление, партнерские технологии реализации проектов, проекты жизненного цикла и другие. Для студентов и магистров управленческих специальностей, в том числе в строительстве…
ГРИСС Ролевая инженерия
4
Во втором электронном издании книги, авторами изложены наблюдения за социальными группами, на основании которых выдвигают гипотезу о том, что развитие человека, организации или иного объединения происходит по одним и тем же законам. И любая из вышепе…
Во втором электронном издании книги, авторами изложены наблюдения за социальными группами, на основании которых выдвигают гипотезу о том, что развитие человека, организации или иного объединения происходит по одним и тем же законам. И любая из вышепе…
Управление проектами в сфере информационных технологий
5
Рассмотрены теоретические вопросы, цели и задачи управления проектами в сфере информационных технологий. Представлены основные организационные структуры и сетевые модели, описаны методологии управления проектами. Изложены основы управления ресурсами …
Рассмотрены теоретические вопросы, цели и задачи управления проектами в сфере информационных технологий. Представлены основные организационные структуры и сетевые модели, описаны методологии управления проектами. Изложены основы управления ресурсами …
Основы научного менеджмента: планирование и реализация науки в медицине
5
Раскрывается процесс формирования и реализации научно-исследовательской деятельности в сфере медицинской науки и здравоохранения. Содержит теоретический материал, методические рекомендации и иллюстративные материалы, которые направлены не только на о…
Раскрывается процесс формирования и реализации научно-исследовательской деятельности в сфере медицинской науки и здравоохранения. Содержит теоретический материал, методические рекомендации и иллюстративные материалы, которые направлены не только на о…
Менеджмент. Практические занятия
5
Содержит базисный материал по организации практических занятий по дисциплине «Менеджмент». Представлены методические рекомендации по выполнению практических занятий, инструкционные карты практических занятий, методические рекомендации по организации …
Содержит базисный материал по организации практических занятий по дисциплине «Менеджмент». Представлены методические рекомендации по выполнению практических занятий, инструкционные карты практических занятий, методические рекомендации по организации …
Романтика кулачного боя
5
С. В. Шалимов | РОМАНТИКА КУЛАЧНОГО БОЯ (Аудиокнига) В конце 80-х годов обычные 17-летние парни из Воронежа создали мощный мужской союз со своей структурой и собственным отечественным боевым искусством, сплотившим их ряды. Пройдя через слом эпохи, эт…
С. В. Шалимов | РОМАНТИКА КУЛАЧНОГО БОЯ (Аудиокнига) В конце 80-х годов обычные 17-летние парни из Воронежа создали мощный мужской союз со своей структурой и собственным отечественным боевым искусством, сплотившим их ряды. Пройдя через слом эпохи, эт…
Не говорите команде «давайте без эмоций»
3
Самая опасная эмоция в команде часто та, которую все договорились не замечать. Раздражение переодевается в деловой тон, страх называется осторожностью, обида прячется в молчании, а затем люди удивляются, почему разумные специалисты принимают глупые р…
Самая опасная эмоция в команде часто та, которую все договорились не замечать. Раздражение переодевается в деловой тон, страх называется осторожностью, обида прячется в молчании, а затем люди удивляются, почему разумные специалисты принимают глупые р…
Не говорите команде «давайте без эмоций»
4
Самая опасная эмоция в команде часто та, которую все договорились не замечать. Раздражение переодевается в деловой тон, страх называется осторожностью, обида прячется в молчании, а затем люди удивляются, почему разумные специалисты принимают глупые р…
Самая опасная эмоция в команде часто та, которую все договорились не замечать. Раздражение переодевается в деловой тон, страх называется осторожностью, обида прячется в молчании, а затем люди удивляются, почему разумные специалисты принимают глупые р…
Эффективные модели управленческих практик в дошкольном образовании
3
Сборник содержит статьи руководителей дошкольных образовательных организаций города Таганрога, подготовленные по материалам практической конференции. В публикациях представлен реальный управленческий опыт: рассмотрены современные подходы к организаци…
Сборник содержит статьи руководителей дошкольных образовательных организаций города Таганрога, подготовленные по материалам практической конференции. В публикациях представлен реальный управленческий опыт: рассмотрены современные подходы к организаци…
Эффективный менеджмент /2. 99 правил управления
3
Настольная книга для тех, кто руководит. Не теория — выжатая практика. Здесь собраны 99 законов, правил и принципов управления персоналом, о которых не рассказывают в университетах, но которые каждый день применяют успешные управленцы. Вы узнаете: по…
Настольная книга для тех, кто руководит. Не теория — выжатая практика. Здесь собраны 99 законов, правил и принципов управления персоналом, о которых не рассказывают в университетах, но которые каждый день применяют успешные управленцы. Вы узнаете: по…
Эффективный менеджмент /2. 99 правил управления
5
Настольная книга для тех, кто руководит. Не теория — выжатая практика. Здесь собраны 99 законов, правил и принципов управления персоналом, о которых не рассказывают в университетах, но которые каждый день применяют успешные управленцы. Вы узнаете: по…
Настольная книга для тех, кто руководит. Не теория — выжатая практика. Здесь собраны 99 законов, правил и принципов управления персоналом, о которых не рассказывают в университетах, но которые каждый день применяют успешные управленцы. Вы узнаете: по…
Как управлять зумерами без панибратства
3
Молодые сотрудники не требуют от руководителя дружбы, снисходительности или показной современности. Им нужна честная система работы: ясная задача, понятные критерии, своевременная обратная связь, границы ответственности и правила использования ИИ. Ав…
Молодые сотрудники не требуют от руководителя дружбы, снисходительности или показной современности. Им нужна честная система работы: ясная задача, понятные критерии, своевременная обратная связь, границы ответственности и правила использования ИИ. Ав…

Популярные авторы