лидерство
Вы устали всё тащить на себе? По десять раз объяснять, перепроверять, исправлять и всё равно слышать: «А что мне теперь делать?» Кажется, стоит отпустить контроль, и работа развалится. А люди рядом почему-то не становятся самостоятельнее, только осто…
Вы устали всё тащить на себе? По десять раз объяснять, перепроверять, исправлять и всё равно слышать: «А что мне теперь делать?» Кажется, стоит отпустить контроль, и работа развалится. А люди рядом почему-то не становятся самостоятельнее, только осто…
Перед вами не книга про «идеального начальника». Она для тех, кто вчера был обычным специалистом, а сегодня отвечает за людей и каждый день ловит себя на мысли: «А я вообще справляюсь?»
Здесь разговор о том, почему команда перестает говорить правду, …
Перед вами не книга про «идеального начальника». Она для тех, кто вчера был обычным специалистом, а сегодня отвечает за людей и каждый день ловит себя на мысли: «А я вообще справляюсь?»
Здесь разговор о том, почему команда перестает говорить правду, …
Почему люди перестают слушать начальника, молчат о проблемах и выполняют задачи только для отчёта? Почему участие превращается в ритуал, а красивые метрики скрывают отсутствие результата?
Эта книга о том, как устроить работу так, чтобы команда не изо…
Почему люди перестают слушать начальника, молчат о проблемах и выполняют задачи только для отчёта? Почему участие превращается в ритуал, а красивые метрики скрывают отсутствие результата?
Эта книга о том, как устроить работу так, чтобы команда не изо…
Перед вами не книга про «идеального начальника». Она для тех, кто вчера был обычным специалистом, а сегодня отвечает за людей и каждый день ловит себя на мысли: «А я вообще справляюсь?»
Здесь разговор о том, почему команда перестает говорить правду, …
Перед вами не книга про «идеального начальника». Она для тех, кто вчера был обычным специалистом, а сегодня отвечает за людей и каждый день ловит себя на мысли: «А я вообще справляюсь?»
Здесь разговор о том, почему команда перестает говорить правду, …
Можно ли отказаться от мата, не сделав свою речь скучной?
Большинство людей уверены, что нет.
Но так ли это на самом деле?
Эта книга предлагает взглянуть на проблему совершенно иначе. Она не осуждает тех, кто использует ненормативную лексику, и не пр…
Можно ли отказаться от мата, не сделав свою речь скучной?
Большинство людей уверены, что нет.
Но так ли это на самом деле?
Эта книга предлагает взглянуть на проблему совершенно иначе. Она не осуждает тех, кто использует ненормативную лексику, и не пр…
Почему люди перестают слушать начальника, молчат о проблемах и выполняют задачи только для отчёта? Почему участие превращается в ритуал, а красивые метрики скрывают отсутствие результата?
Эта книга о том, как устроить работу так, чтобы команда не изо…
Почему люди перестают слушать начальника, молчат о проблемах и выполняют задачи только для отчёта? Почему участие превращается в ритуал, а красивые метрики скрывают отсутствие результата?
Эта книга о том, как устроить работу так, чтобы команда не изо…
Давите на людей и ждете, что они вдруг начнут меняться!
Почему привычные кнопки, напоминания, серии дней и «мотивация» часто дают обратный эффект. Вы начнёте видеть, где человек спотыкается на самом деле: в страхе, стыде, плохом моменте, лишнем выбор…
Давите на людей и ждете, что они вдруг начнут меняться!
Почему привычные кнопки, напоминания, серии дней и «мотивация» часто дают обратный эффект. Вы начнёте видеть, где человек спотыкается на самом деле: в страхе, стыде, плохом моменте, лишнем выбор…
Давите на людей и ждете, что они вдруг начнут меняться!
Почему привычные кнопки, напоминания, серии дней и «мотивация» часто дают обратный эффект. Вы начнёте видеть, где человек спотыкается на самом деле: в страхе, стыде, плохом моменте, лишнем выбор…
Давите на людей и ждете, что они вдруг начнут меняться!
Почему привычные кнопки, напоминания, серии дней и «мотивация» часто дают обратный эффект. Вы начнёте видеть, где человек спотыкается на самом деле: в страхе, стыде, плохом моменте, лишнем выбор…
Большинство книг о лидерстве учат красиво говорить. Эта опаснее: она заставляет заметить, что ваша команда уже давно голосует за вас молчанием, поздними плохими новостями и привычкой спрашивать разрешение.
Лидерство здесь не харизма и не должность. Э…
Большинство книг о лидерстве учат красиво говорить. Эта опаснее: она заставляет заметить, что ваша команда уже давно голосует за вас молчанием, поздними плохими новостями и привычкой спрашивать разрешение.
Лидерство здесь не харизма и не должность. Э…
Большинство книг о лидерстве совершают одну и ту же ошибку: они предполагают, что лидер находится наверху. Эта книга начинается там, где заканчивается должностная инструкция.
Людей можно заставить подчиняться. Купить премией. Прижать сроком. Напугать…
Большинство книг о лидерстве совершают одну и ту же ошибку: они предполагают, что лидер находится наверху. Эта книга начинается там, где заканчивается должностная инструкция.
Людей можно заставить подчиняться. Купить премией. Прижать сроком. Напугать…
Большинство книг о лидерстве учат красиво говорить. Эта опаснее: она заставляет заметить, что ваша команда уже давно голосует за вас молчанием, поздними плохими новостями и привычкой спрашивать разрешение.
Лидерство здесь не харизма и не должность. Э…
Большинство книг о лидерстве учат красиво говорить. Эта опаснее: она заставляет заметить, что ваша команда уже давно голосует за вас молчанием, поздними плохими новостями и привычкой спрашивать разрешение.
Лидерство здесь не харизма и не должность. Э…
Большинство книг о лидерстве совершают одну и ту же ошибку: они предполагают, что лидер находится наверху. Эта книга начинается там, где заканчивается должностная инструкция.
Людей можно заставить подчиняться. Купить премией. Прижать сроком. Напугать…
Большинство книг о лидерстве совершают одну и ту же ошибку: они предполагают, что лидер находится наверху. Эта книга начинается там, где заканчивается должностная инструкция.
Людей можно заставить подчиняться. Купить премией. Прижать сроком. Напугать…
1990 год. Новгородская область г.Боровичи. Отец семейства решает тренировать свою шестилетнюю дочь к Олимпиаде по лёгкой атлетике. Папа и дочь тренируются в школьном коридоре, с одной лампой и крысами. Что это? Амбиции отца или вера в талант дочери? …
1990 год. Новгородская область г.Боровичи. Отец семейства решает тренировать свою шестилетнюю дочь к Олимпиаде по лёгкой атлетике. Папа и дочь тренируются в школьном коридоре, с одной лампой и крысами. Что это? Амбиции отца или вера в талант дочери? …
Книга о внутреннем становлении: о том, как вернуть тишину, со-
брать силу, выстроить основание жизни, пройти очищение и занять
своё место без внутренней лжи, суеты и надрыва. Это не набор тех-
ник и не мотивационный манифест, а цельный путь – от расс…
Книга о внутреннем становлении: о том, как вернуть тишину, со-
брать силу, выстроить основание жизни, пройти очищение и занять
своё место без внутренней лжи, суеты и надрыва. Это не набор тех-
ник и не мотивационный манифест, а цельный путь – от расс…
В своей аудиокниге Роберт Грин исследует, что отличает по-настоящему выдающихся людей – ученых, художников, изобретателей – от большинства окружающих и почему именно им удается оставить заметный след в истории. Анализируя биографии таких гениев, как …
В своей аудиокниге Роберт Грин исследует, что отличает по-настоящему выдающихся людей – ученых, художников, изобретателей – от большинства окружающих и почему именно им удается оставить заметный след в истории. Анализируя биографии таких гениев, как …
Если вы молодой руководитель или вам только предстоит назначение, эта книга для вас.
Здесь вы найдете базовые знания по управлению – начиная с одного человека, то есть себя самого, и заканчивая несколькими тысячами подчиненных. Полезные управленчески…
Если вы молодой руководитель или вам только предстоит назначение, эта книга для вас.
Здесь вы найдете базовые знания по управлению – начиная с одного человека, то есть себя самого, и заканчивая несколькими тысячами подчиненных. Полезные управленчески…
Власть самый ленивый способ добиться результата. Пока люди обязаны вам подчиняться, можно принимать послушание за влияние. Настоящее испытание начинается тогда, когда приказать нельзя.
Эта книга о мире, где ваш результат зависит от тех, кто вам ничег…
Власть самый ленивый способ добиться результата. Пока люди обязаны вам подчиняться, можно принимать послушание за влияние. Настоящее испытание начинается тогда, когда приказать нельзя.
Эта книга о мире, где ваш результат зависит от тех, кто вам ничег…
Власть самый ленивый способ добиться результата. Пока люди обязаны вам подчиняться, можно принимать послушание за влияние. Настоящее испытание начинается тогда, когда приказать нельзя.
Эта книга о мире, где ваш результат зависит от тех, кто вам ничег…
Власть самый ленивый способ добиться результата. Пока люди обязаны вам подчиняться, можно принимать послушание за влияние. Настоящее испытание начинается тогда, когда приказать нельзя.
Эта книга о мире, где ваш результат зависит от тех, кто вам ничег…
НЕЗАКОННОЕ ПОТРЕБЛЕНИЕ НАРКОТИЧЕСКИХ СРЕДСТВ, ПСИХОТРОПНЫХ ВЕЩЕСТВ, ИХ АНАЛОГОВ ПРИЧИНЯЕТ ВРЕД ЗДОРОВЬЮ, ИХ НЕЗАКОННЫЙ ОБОРОТ ЗАПРЕЩЕН И ВЛЕЧЕТ УСТАНОВЛЕННУЮ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Как стать лидером в условиях неопределенности и постоянно …
НЕЗАКОННОЕ ПОТРЕБЛЕНИЕ НАРКОТИЧЕСКИХ СРЕДСТВ, ПСИХОТРОПНЫХ ВЕЩЕСТВ, ИХ АНАЛОГОВ ПРИЧИНЯЕТ ВРЕД ЗДОРОВЬЮ, ИХ НЕЗАКОННЫЙ ОБОРОТ ЗАПРЕЩЕН И ВЛЕЧЕТ УСТАНОВЛЕННУЮ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Как стать лидером в условиях неопределенности и постоянно …
Почти половина генеральных директоров покидает свое кресло в первые три года работы.
Почему так происходит? Этот вопрос задали себе Роберт Старк и Клавдия Хильдебранд. Они взяли более 300 интервью у разных гендиректоров топовых компаний и проанализир…
Почти половина генеральных директоров покидает свое кресло в первые три года работы.
Почему так происходит? Этот вопрос задали себе Роберт Старк и Клавдия Хильдебранд. Они взяли более 300 интервью у разных гендиректоров топовых компаний и проанализир…