лидерство

Бизнес-тренкадис. Секреты устойчивости современной организации
3
Автор предлагает взглянуть на структуру и стратегию бизнеса через технику тренкадис – мозаику из осколков плитки, которую довел до совершенства Антонио Гауди. Виталина Левашова показывает, почему жесткие универсальные схемы управления не работают в м…
Автор предлагает взглянуть на структуру и стратегию бизнеса через технику тренкадис – мозаику из осколков плитки, которую довел до совершенства Антонио Гауди. Виталина Левашова показывает, почему жесткие универсальные схемы управления не работают в м…
Большие дела требуют характера
5
Таланта мало. Амбиций мало. Даже удачи мало, если в решающий момент вас подводит собственный характер. Эта книга собирает качества, на которых держатся большие результаты: добродетель, стойкость, проницательность, терпение, память, чувствительность и…
Таланта мало. Амбиций мало. Даже удачи мало, если в решающий момент вас подводит собственный характер. Эта книга собирает качества, на которых держатся большие результаты: добродетель, стойкость, проницательность, терпение, память, чувствительность и…
Никогда не снимай маску. Чему нас могут научить японцы в управлении людьми
4
Не важно, есть ли у вас дар лидерства или нет, знаете ли вы, чем живут ваши сотрудники, или предпочитаете держать с ними дистанцию, умеете ли вы вдохновлять людей или не тратите на это время. По мнению японцев, быть хорошим руководителем – значит уме…
Не важно, есть ли у вас дар лидерства или нет, знаете ли вы, чем живут ваши сотрудники, или предпочитаете держать с ними дистанцию, умеете ли вы вдохновлять людей или не тратите на это время. По мнению японцев, быть хорошим руководителем – значит уме…
Алгоритм кратного роста. Как масштабировать бизнес быстрее рынка, делая меньше
5
Системный подход к гиперросту, основанный на реальном опыте работы в Tesla и других компаниях. Автор описывает универсальный алгоритм, который лежал в основе взрывного роста Tesla и SpaceX и который он затем применял и в других компаниях. Алгоритм, п…
Системный подход к гиперросту, основанный на реальном опыте работы в Tesla и других компаниях. Автор описывает универсальный алгоритм, который лежал в основе взрывного роста Tesla и SpaceX и который он затем применял и в других компаниях. Алгоритм, п…
Когнитивная гигиена
4
Когнитивная гигиена. Протоколы — практическое руководство по управлению вниманием, памятью и мышлением в эпоху информационной перегрузки. Книга предлагает 12 научно обоснованных протоколов, опирающихся на нейробиологию: от управления фокусом через р…
Когнитивная гигиена. Протоколы — практическое руководство по управлению вниманием, памятью и мышлением в эпоху информационной перегрузки. Книга предлагает 12 научно обоснованных протоколов, опирающихся на нейробиологию: от управления фокусом через р…
Автопортрет руководителя. Как понять свой стиль управления
4
Вы управляете людьми или ваши слепые зоны управляют вами? Эта книга заставляет руководителя посмотреть не на команду, а в зеркало. Роли в коллективе, стили лидерства, темперамент, эмоциональный интеллект, IQ, личностные тесты, управленческая матрица …
Вы управляете людьми или ваши слепые зоны управляют вами? Эта книга заставляет руководителя посмотреть не на команду, а в зеркало. Роли в коллективе, стили лидерства, темперамент, эмоциональный интеллект, IQ, личностные тесты, управленческая матрица …
Легенды Atomy. Конкуренции нет
4
«Легенды Atomy. Конкуренции нет» – о тех, кто не ждал удачи, а строил её шаг за шагом. 12 авторов из 5 стран – лидеры, юристы, финансисты, предприниматели – делятся реальным опытом роста в сетевом бизнесе: страхи, ошибки, принципы лидерства и практич…
«Легенды Atomy. Конкуренции нет» – о тех, кто не ждал удачи, а строил её шаг за шагом. 12 авторов из 5 стран – лидеры, юристы, финансисты, предприниматели – делятся реальным опытом роста в сетевом бизнесе: страхи, ошибки, принципы лидерства и практич…
Хватит мотивировать. От психологии манипуляций к психологии человекоцентричных организаций будущего
5
Мотивация – самый парадоксальный феномен в бизнесе. Вы хвалите сотрудника, улучшаете условия работы и выплачиваете премию, а он все равно увольняется. Или хуже того – остается, но работает вполсилы. Дмитрий Николаев и Александр Асмолов, опираясь на с…
Мотивация – самый парадоксальный феномен в бизнесе. Вы хвалите сотрудника, улучшаете условия работы и выплачиваете премию, а он все равно увольняется. Или хуже того – остается, но работает вполсилы. Дмитрий Николаев и Александр Асмолов, опираясь на с…
Умные хулиганы. Результатники, создающие выдающиеся продукты
5
Эта книга – манифест «Умных Хулиганов», которым тесно в рамках инструкций и корпоративной имитации. Ярослав Остудин написал честный разбор для тех, кто бесит конформистов своими вопросами и ставит реальный результат выше процесса, а честную прибыль –…
Эта книга – манифест «Умных Хулиганов», которым тесно в рамках инструкций и корпоративной имитации. Ярослав Остудин написал честный разбор для тех, кто бесит конформистов своими вопросами и ставит реальный результат выше процесса, а честную прибыль –…
Хватит мотивировать. От психологии манипуляций к психологии человекоцентричных организаций будущего
4
Мотивация – самый парадоксальный феномен в бизнесе. Вы хвалите сотрудника, улучшаете условия работы и выплачиваете премию, а он все равно увольняется. Или хуже того – остается, но работает вполсилы. Дмитрий Николаев и Александр Асмолов, опираясь на …
Мотивация – самый парадоксальный феномен в бизнесе. Вы хвалите сотрудника, улучшаете условия работы и выплачиваете премию, а он все равно увольняется. Или хуже того – остается, но работает вполсилы. Дмитрий Николаев и Александр Асмолов, опираясь на …
Тень архитектора
3
Создатель уходит - правила остаются. Кому они теперь принадлежат и кто вправе их отменить? Продолжение "Архитектора среды". Первая книга отвечала, как строить среду. Эта - о том, что среда делает с человеком внутри нее и с тем, кто ее построил: о нев…
Создатель уходит - правила остаются. Кому они теперь принадлежат и кто вправе их отменить? Продолжение "Архитектора среды". Первая книга отвечала, как строить среду. Эта - о том, что среда делает с человеком внутри нее и с тем, кто ее построил: о нев…
Управление без вот этого вот всего
3
Руководителем обычно становятся раньше, чем понимают, как им быть. А дальше начинается: команда, топы, странные процессы, решения, за которые никто не скажет спасибо, и вечный вопрос: «Я вообще всё делаю правильно?» Эта книга – про управление таким,…
Руководителем обычно становятся раньше, чем понимают, как им быть. А дальше начинается: команда, топы, странные процессы, решения, за которые никто не скажет спасибо, и вечный вопрос: «Я вообще всё делаю правильно?» Эта книга – про управление таким,…
Характер в поступках. Как мы проявляем себя среди людей
5
«У меня такой характер» может оказаться самой дорогой отговоркой в вашей жизни. Прямота превращается в резкость. Осторожность в подозрительность. Уверенность в самонадеянность. Где именно ваше достоинство начинает работать против вас? Посмотрите на 1…
«У меня такой характер» может оказаться самой дорогой отговоркой в вашей жизни. Прямота превращается в резкость. Осторожность в подозрительность. Уверенность в самонадеянность. Где именно ваше достоинство начинает работать против вас? Посмотрите на 1…

Популярные авторы