управление персоналом
Сборник бизнес-притч для осознанных лидеров. Книга полезна для всех предпринимателей.
Сборник бизнес-притч для осознанных лидеров. Книга полезна для всех предпринимателей.
Рассмотрены проблемы управления и содержание процесса управления, даны основные понятия. Представлены технологии отбора, подбора и адаптации персонала. Освещены механизмы мотивации и стимулирования персонала.
Для студентов бакалавриата и магистратуры…
Рассмотрены проблемы управления и содержание процесса управления, даны основные понятия. Представлены технологии отбора, подбора и адаптации персонала. Освещены механизмы мотивации и стимулирования персонала.
Для студентов бакалавриата и магистратуры…
В компаниях малого и среднего бизнеса обучение часто держится на двух-трёх опытных сотрудниках. Они знают, как работать, но их опыт не оформлен и не передаётся дальше. Когда такой человек уходит, бизнес теряет скорость и качество работы и вынужден во…
В компаниях малого и среднего бизнеса обучение часто держится на двух-трёх опытных сотрудниках. Они знают, как работать, но их опыт не оформлен и не передаётся дальше. Когда такой человек уходит, бизнес теряет скорость и качество работы и вынужден во…
Можно ли сосредоточенно работать, если полностью исчезнуть из командной связи нельзя? Эта книга предлагает практическую модель «сигнал — очередь — окно»: настоящий срочный случай идёт по отдельному покрытому маршруту, несрочные обязательства сохраняю…
Можно ли сосредоточенно работать, если полностью исчезнуть из командной связи нельзя? Эта книга предлагает практическую модель «сигнал — очередь — окно»: настоящий срочный случай идёт по отдельному покрытому маршруту, несрочные обязательства сохраняю…
Настольная книга для тех, кто руководит. Не теория — выжатая практика. Здесь собраны 99 законов, правил и принципов управления персоналом, о которых не рассказывают в университетах, но которые каждый день применяют успешные управленцы.
Вы узнаете: по…
Настольная книга для тех, кто руководит. Не теория — выжатая практика. Здесь собраны 99 законов, правил и принципов управления персоналом, о которых не рассказывают в университетах, но которые каждый день применяют успешные управленцы.
Вы узнаете: по…
Настольная книга для тех, кто руководит. Не теория — выжатая практика. Здесь собраны 99 законов, правил и принципов управления персоналом, о которых не рассказывают в университетах, но которые каждый день применяют успешные управленцы.
Вы узнаете: по…
Настольная книга для тех, кто руководит. Не теория — выжатая практика. Здесь собраны 99 законов, правил и принципов управления персоналом, о которых не рассказывают в университетах, но которые каждый день применяют успешные управленцы.
Вы узнаете: по…
Люди после интерфейса - прикладная книга о поколениях, которые взрослеют, учатся и работают в цифровой среде: среди смартфонов, лент, алгоритмов, рейтингов, мессенджеров и искусственного интеллекта.
Автор смотрит на зумеров и поколение Альфа без пани…
Люди после интерфейса - прикладная книга о поколениях, которые взрослеют, учатся и работают в цифровой среде: среди смартфонов, лент, алгоритмов, рейтингов, мессенджеров и искусственного интеллекта.
Автор смотрит на зумеров и поколение Альфа без пани…
Молодые сотрудники не требуют от руководителя дружбы, снисходительности или показной современности. Им нужна честная система работы: ясная задача, понятные критерии, своевременная обратная связь, границы ответственности и правила использования ИИ.
Ав…
Молодые сотрудники не требуют от руководителя дружбы, снисходительности или показной современности. Им нужна честная система работы: ясная задача, понятные критерии, своевременная обратная связь, границы ответственности и правила использования ИИ.
Ав…
А что, если если вы тот самый токсичный начальник, имя которого звучит в каждой курилке? Не думали об этом?
Автор этой книги – Мита Маллик – обнаружила интересную вещь: большинство руководителей даже не догадываются, что некоторые, как им кажется, бе…
А что, если если вы тот самый токсичный начальник, имя которого звучит в каждой курилке? Не думали об этом?
Автор этой книги – Мита Маллик – обнаружила интересную вещь: большинство руководителей даже не догадываются, что некоторые, как им кажется, бе…
Учебное пособие раскрывает фундаментальные основы этики работы с персональными данными, построения системы HR-метрик и ключевых источников данных. Фокусируется на основных областях применения аналитики: анализе эффективности рекрутинга, прогнозирован…
Учебное пособие раскрывает фундаментальные основы этики работы с персональными данными, построения системы HR-метрик и ключевых источников данных. Фокусируется на основных областях применения аналитики: анализе эффективности рекрутинга, прогнозирован…
Книга адресована HR-специалистам, рекрутёрам и руководителям, которые стремятся повысить точность найма через инструменты нейролингвистического программирования. Читатель освоит диагностику мета-программ кандидатов на этапе скрининга резюме, научится…
Книга адресована HR-специалистам, рекрутёрам и руководителям, которые стремятся повысить точность найма через инструменты нейролингвистического программирования. Читатель освоит диагностику мета-программ кандидатов на этапе скрининга резюме, научится…
Книга адресована HR-специалистам, рекрутёрам и руководителям, которые стремятся повысить точность найма через инструменты нейролингвистического программирования. Читатель освоит диагностику мета-программ кандидатов на этапе скрининга резюме, научится…
Книга адресована HR-специалистам, рекрутёрам и руководителям, которые стремятся повысить точность найма через инструменты нейролингвистического программирования. Читатель освоит диагностику мета-программ кандидатов на этапе скрининга резюме, научится…
80% управленческих ошибок - это не ошибки в расчётах. Это ошибки в постановке вопроса.
Как принимать решения, когда цифры неполны, опыт противоречив, а времени мало? Как отличить факты от интерпретаций? Как не принять симптом за причину?
Том I «Инт…
80% управленческих ошибок - это не ошибки в расчётах. Это ошибки в постановке вопроса.
Как принимать решения, когда цифры неполны, опыт противоречив, а времени мало? Как отличить факты от интерпретаций? Как не принять симптом за причину?
Том I «Инт…
Из-за чего одного сотрудника продвигают, а другого – нет, хотя оба хорошо работают? Почему одному человеку руководитель доверяет ключевые задачи, а другого держит в рутине годами?
Книга «Стратегия на повышение. Правила корпоративной игры, о которых н…
Из-за чего одного сотрудника продвигают, а другого – нет, хотя оба хорошо работают? Почему одному человеку руководитель доверяет ключевые задачи, а другого держит в рутине годами?
Книга «Стратегия на повышение. Правила корпоративной игры, о которых н…
Есть положение хуже незнания: быть руководителем, которому сообщают правду лишь тогда, когда она уже стала убытком. Власть редко лишает человека слуха напрямую. Она делает нечто тоньше: учит окружающих заранее редактировать реальность. Эта книга разб…
Есть положение хуже незнания: быть руководителем, которому сообщают правду лишь тогда, когда она уже стала убытком. Власть редко лишает человека слуха напрямую. Она делает нечто тоньше: учит окружающих заранее редактировать реальность. Эта книга разб…
Есть положение хуже незнания: быть руководителем, которому сообщают правду лишь тогда, когда она уже стала убытком. Власть редко лишает человека слуха напрямую. Она делает нечто тоньше: учит окружающих заранее редактировать реальность. Эта книга разб…
Есть положение хуже незнания: быть руководителем, которому сообщают правду лишь тогда, когда она уже стала убытком. Власть редко лишает человека слуха напрямую. Она делает нечто тоньше: учит окружающих заранее редактировать реальность. Эта книга разб…