управление персоналом

Первый результат
5
Новый сотрудник может провести первую неделю во встречах, изучить десятки инструкций и всё равно не понимать, какой результат от него ждут. Эта книга помогает владельцу или руководителю небольшой сервисной команды построить другой путь: от ясного кон…
Новый сотрудник может провести первую неделю во встречах, изучить десятки инструкций и всё равно не понимать, какой результат от него ждут. Эта книга помогает владельцу или руководителю небольшой сервисной команды построить другой путь: от ясного кон…
Токсичный начальник. Работающие стратегии для выживания и обретения контроля над своей карьерой и жизнью
3
Если вы устали от тяжести в груди по утрам и страха перед понедельником, книга Лоры Ловетт даст вам точные инструменты, чтобы распознать токсичного начальника, защитить себя и выйти из этой ситуации с минимальными потерями для психики и карьеры. Каж…
Если вы устали от тяжести в груди по утрам и страха перед понедельником, книга Лоры Ловетт даст вам точные инструменты, чтобы распознать токсичного начальника, защитить себя и выйти из этой ситуации с минимальными потерями для психики и карьеры. Каж…
Что должен делать РОП. Система продаж глазами собственника
4
Собственник недоволен продажами и считает, что проблема в РОПе. Но действительно ли нужно менять руководителя — или сначала стоит изменить саму систему? Эта книга поможет понять, что должен делать руководитель отдела продаж, какие показатели контроли…
Собственник недоволен продажами и считает, что проблема в РОПе. Но действительно ли нужно менять руководителя — или сначала стоит изменить саму систему? Эта книга поможет понять, что должен делать руководитель отдела продаж, какие показатели контроли…
Что должен делать РОП. Система продаж глазами собственника
5
Собственник недоволен продажами и считает, что проблема в РОПе. Но действительно ли нужно менять руководителя — или сначала стоит изменить саму систему? Эта книга поможет понять, что должен делать руководитель отдела продаж, какие показатели контроли…
Собственник недоволен продажами и считает, что проблема в РОПе. Но действительно ли нужно менять руководителя — или сначала стоит изменить саму систему? Эта книга поможет понять, что должен делать руководитель отдела продаж, какие показатели контроли…
Как вести людей, если сам ещё не уверен. Настольная книга для начинающих руководителей
4
Перед вами не книга про «идеального начальника». Она для тех, кто вчера был обычным специалистом, а сегодня отвечает за людей и каждый день ловит себя на мысли: «А я вообще справляюсь?» Здесь разговор о том, почему команда перестает говорить правду, …
Перед вами не книга про «идеального начальника». Она для тех, кто вчера был обычным специалистом, а сегодня отвечает за людей и каждый день ловит себя на мысли: «А я вообще справляюсь?» Здесь разговор о том, почему команда перестает говорить правду, …
Командная работа. Выстраивание рабочей среды для бвстрого резудьтата
4
Почему люди перестают слушать начальника, молчат о проблемах и выполняют задачи только для отчёта? Почему участие превращается в ритуал, а красивые метрики скрывают отсутствие результата? Эта книга о том, как устроить работу так, чтобы команда не изо…
Почему люди перестают слушать начальника, молчат о проблемах и выполняют задачи только для отчёта? Почему участие превращается в ритуал, а красивые метрики скрывают отсутствие результата? Эта книга о том, как устроить работу так, чтобы команда не изо…
Как вести людей, если сам ещё не уверен. Настольная книга для начинающих руководителей
5
Перед вами не книга про «идеального начальника». Она для тех, кто вчера был обычным специалистом, а сегодня отвечает за людей и каждый день ловит себя на мысли: «А я вообще справляюсь?» Здесь разговор о том, почему команда перестает говорить правду, …
Перед вами не книга про «идеального начальника». Она для тех, кто вчера был обычным специалистом, а сегодня отвечает за людей и каждый день ловит себя на мысли: «А я вообще справляюсь?» Здесь разговор о том, почему команда перестает говорить правду, …
Командная работа. Выстраивание рабочей среды для бвстрого резудьтата
3
Почему люди перестают слушать начальника, молчат о проблемах и выполняют задачи только для отчёта? Почему участие превращается в ритуал, а красивые метрики скрывают отсутствие результата? Эта книга о том, как устроить работу так, чтобы команда не изо…
Почему люди перестают слушать начальника, молчат о проблемах и выполняют задачи только для отчёта? Почему участие превращается в ритуал, а красивые метрики скрывают отсутствие результата? Эта книга о том, как устроить работу так, чтобы команда не изо…
Human Foresight
4
Стратегия проваливается не потому, что она плоха. А потому, что человеческая система, которой её поручили, к ней не готова. И это видно заранее. Я более десять лет искала закономерность: почему одна и та же стратегия на одной команде доходит до резул…
Стратегия проваливается не потому, что она плоха. А потому, что человеческая система, которой её поручили, к ней не готова. И это видно заранее. Я более десять лет искала закономерность: почему одна и та же стратегия на одной команде доходит до резул…
Лидерство рядом, а не наверху
5
Большинство книг о лидерстве совершают одну и ту же ошибку: они предполагают, что лидер находится наверху. Эта книга начинается там, где заканчивается должностная инструкция. Людей можно заставить подчиняться. Купить премией. Прижать сроком. Напугать…
Большинство книг о лидерстве совершают одну и ту же ошибку: они предполагают, что лидер находится наверху. Эта книга начинается там, где заканчивается должностная инструкция. Людей можно заставить подчиняться. Купить премией. Прижать сроком. Напугать…
Лидерство рядом, а не наверху
5
Большинство книг о лидерстве совершают одну и ту же ошибку: они предполагают, что лидер находится наверху. Эта книга начинается там, где заканчивается должностная инструкция. Людей можно заставить подчиняться. Купить премией. Прижать сроком. Напугать…
Большинство книг о лидерстве совершают одну и ту же ошибку: они предполагают, что лидер находится наверху. Эта книга начинается там, где заканчивается должностная инструкция. Людей можно заставить подчиняться. Купить премией. Прижать сроком. Напугать…
Архитектура команды: Психодинамическое руководство для управления людьми в эпоху неопределенности
3
Почему умные сотрудники вместе глупеют? Отчего «звезда» внезапно разрушает команду, а тихий аналитик уходит без объяснений? Почему «радикальная прямота» часто оказывается просто хамством? Эта книга — не сборник банальных типологий вроде «он красный, …
Почему умные сотрудники вместе глупеют? Отчего «звезда» внезапно разрушает команду, а тихий аналитик уходит без объяснений? Почему «радикальная прямота» часто оказывается просто хамством? Эта книга — не сборник банальных типологий вроде «он красный, …
Архитектура команды: Психодинамическое руководство для управления людьми в эпоху неопределенности
3
Почему умные сотрудники вместе глупеют? Отчего «звезда» внезапно разрушает команду, а тихий аналитик уходит без объяснений? Почему «радикальная прямота» часто оказывается просто хамством? Эта книга — не сборник банальных типологий вроде «он красный, …
Почему умные сотрудники вместе глупеют? Отчего «звезда» внезапно разрушает команду, а тихий аналитик уходит без объяснений? Почему «радикальная прямота» часто оказывается просто хамством? Эта книга — не сборник банальных типологий вроде «он красный, …
Телепсихология и психологический консалтинг
3
Учебник «Телепсихология и психологический консалтинг» представляет собой издание, объединяющее две актуальные области современной прикладной психологии: телепсихологию и психологическое консультирование в бизнесе и организациях. В первой части учебни…
Учебник «Телепсихология и психологический консалтинг» представляет собой издание, объединяющее две актуальные области современной прикладной психологии: телепсихологию и психологическое консультирование в бизнесе и организациях. В первой части учебни…

Популярные авторы