стратегический менеджмент
Перед вами практическое руководство по созданию устойчивой инновационной системы в компании. Авторы опираются на трехлетнее исследование сотни компаний, детальные кейсы и статистический анализ, чтобы показать: успех определяется не размерами бюджета …
Перед вами практическое руководство по созданию устойчивой инновационной системы в компании. Авторы опираются на трехлетнее исследование сотни компаний, детальные кейсы и статистический анализ, чтобы показать: успех определяется не размерами бюджета …
Стратегия утверждена, цели убедительны, на стене — цветная карта. Но месяцы проходят: команды заняты срочным, сроки сдвигаются, результат не приближается. Почему планы проигрывают повседневности?
Книга помогает превратить замысел в работающую систему…
Стратегия утверждена, цели убедительны, на стене — цветная карта. Но месяцы проходят: команды заняты срочным, сроки сдвигаются, результат не приближается. Почему планы проигрывают повседневности?
Книга помогает превратить замысел в работающую систему…
Если все силы уходят на тушение пожаров, кто планирует ваше завтра?
Пора увидеть ситуацию целиком: где стоит настоять, когда выгоднее отступить и с кем объединиться, чтобы сдвинуть дело с мёртвой точки. «Стратегия сильных решений» предлагает разбират…
Если все силы уходят на тушение пожаров, кто планирует ваше завтра?
Пора увидеть ситуацию целиком: где стоит настоять, когда выгоднее отступить и с кем объединиться, чтобы сдвинуть дело с мёртвой точки. «Стратегия сильных решений» предлагает разбират…
Если все силы уходят на тушение пожаров, кто планирует ваше завтра?
Пора увидеть ситуацию целиком: где стоит настоять, когда выгоднее отступить и с кем объединиться, чтобы сдвинуть дело с мёртвой точки. «Стратегия сильных решений» предлагает разбират…
Если все силы уходят на тушение пожаров, кто планирует ваше завтра?
Пора увидеть ситуацию целиком: где стоит настоять, когда выгоднее отступить и с кем объединиться, чтобы сдвинуть дело с мёртвой точки. «Стратегия сильных решений» предлагает разбират…
Эта книга — для тех, кто устал от вечной войны между руководителями и сотрудниками. Руководители раздражаются, видя сотрудника, отвлекшегося на телефон вместо выполнения своей работы. Сотрудники чувствуют вину за паузы, необходимые их мозгу для восст…
Эта книга — для тех, кто устал от вечной войны между руководителями и сотрудниками. Руководители раздражаются, видя сотрудника, отвлекшегося на телефон вместо выполнения своей работы. Сотрудники чувствуют вину за паузы, необходимые их мозгу для восст…
Эта книга — для тех, кто устал от вечной войны между руководителями и сотрудниками. Руководители раздражаются, видя сотрудника, отвлекшегося на телефон вместо выполнения своей работы. Сотрудники чувствуют вину за паузы, необходимые их мозгу для восст…
Эта книга — для тех, кто устал от вечной войны между руководителями и сотрудниками. Руководители раздражаются, видя сотрудника, отвлекшегося на телефон вместо выполнения своей работы. Сотрудники чувствуют вину за паузы, необходимые их мозгу для восст…
Рассмотрен понятийный аппарат информационного менеджмента. Изложены основы стратегического планирования информационных систем. Представлена классификация информационных систем. Продемонстрированы сценарий формирования инновационной политики, инноваци…
Рассмотрен понятийный аппарат информационного менеджмента. Изложены основы стратегического планирования информационных систем. Представлена классификация информационных систем. Продемонстрированы сценарий формирования инновационной политики, инноваци…
«Тридцать четыре функции — а что, если людям нужно совсем другое?» Перед запуском команда спорит о чате и календаре, но не знает главного: какую задачу решит продукт?
Востребованный продукт не собирают из эффектных функций. Нужно понять, кому и когда…
«Тридцать четыре функции — а что, если людям нужно совсем другое?» Перед запуском команда спорит о чате и календаре, но не знает главного: какую задачу решит продукт?
Востребованный продукт не собирают из эффектных функций. Нужно понять, кому и когда…
«Тридцать четыре функции — а что, если людям нужно совсем другое?» Перед запуском команда спорит о чате и календаре, но не знает главного: какую задачу решит продукт?
Востребованный продукт не собирают из эффектных функций. Нужно понять, кому и когда…
«Тридцать четыре функции — а что, если людям нужно совсем другое?» Перед запуском команда спорит о чате и календаре, но не знает главного: какую задачу решит продукт?
Востребованный продукт не собирают из эффектных функций. Нужно понять, кому и когда…
Не каждый бой стоит выигрывать. Некоторые выгоднее обойти.
Когда давить, когда отступить, кому доверить дело и сколько планов раскрыть заранее? Ошибка в таком выборе может стоить дороже месяцев работы. «На ход вперёд» предлагает 89 стратегических при…
Не каждый бой стоит выигрывать. Некоторые выгоднее обойти.
Когда давить, когда отступить, кому доверить дело и сколько планов раскрыть заранее? Ошибка в таком выборе может стоить дороже месяцев работы. «На ход вперёд» предлагает 89 стратегических при…
Можно выиграть спор и сорвать всё дело.
Как уступить в малом и сохранить главное? Когда надавить, а когда выдержать паузу? Разберите эти ходы на примере Чжоу Эньлая, которому приходилось договариваться в условиях политического противостояния и междун…
Можно выиграть спор и сорвать всё дело.
Как уступить в малом и сохранить главное? Когда надавить, а когда выдержать паузу? Разберите эти ходы на примере Чжоу Эньлая, которому приходилось договариваться в условиях политического противостояния и междун…
Совещания идут. Люди заняты. Где прибыль?
Если этот вопрос звучит всё чаще, пора проверить, как у вас устроено управление. Здесь год разбит на двенадцать рабочих тем: от стратегии и найма до финансов, производства, изменений и рисков. В каждой есть с…
Совещания идут. Люди заняты. Где прибыль?
Если этот вопрос звучит всё чаще, пора проверить, как у вас устроено управление. Здесь год разбит на двенадцать рабочих тем: от стратегии и найма до финансов, производства, изменений и рисков. В каждой есть с…
Мы строили коммунизм — не вышло. Социализм — не получилось. Демократию — не совпало. Получился гибрид, который работает, но который мы стесняемся назвать. Мы прыгали по чужим моделям, как по чужим костюмам. Пора сшить свой.
Эта книга — не идеология и…
Мы строили коммунизм — не вышло. Социализм — не получилось. Демократию — не совпало. Получился гибрид, который работает, но который мы стесняемся назвать. Мы прыгали по чужим моделям, как по чужим костюмам. Пора сшить свой.
Эта книга — не идеология и…
Не каждый бой стоит выигрывать. Некоторые выгоднее обойти.
Когда давить, когда отступить, кому доверить дело и сколько планов раскрыть заранее? Ошибка в таком выборе может стоить дороже месяцев работы. «На ход вперёд» предлагает 89 стратегических при…
Не каждый бой стоит выигрывать. Некоторые выгоднее обойти.
Когда давить, когда отступить, кому доверить дело и сколько планов раскрыть заранее? Ошибка в таком выборе может стоить дороже месяцев работы. «На ход вперёд» предлагает 89 стратегических при…
Вы платите зарплату всей команде. Почему за всех доделываете вы?
Сроки сорваны, ответственного не найти, сотрудники ждут указаний. Ещё одно совещание мало что изменит. Эта книга поможет разобраться, где вы сами поддерживаете такой порядок и что пора …
Вы платите зарплату всей команде. Почему за всех доделываете вы?
Сроки сорваны, ответственного не найти, сотрудники ждут указаний. Ещё одно совещание мало что изменит. Эта книга поможет разобраться, где вы сами поддерживаете такой порядок и что пора …
Вы ставите цену на товар или услугу, но не уверены, приносит ли она максимум прибыли. Менеджеры дают скидки, конкуренты демпингуют, а маржа постепенно исчезает. Бизнес растёт, оборот увеличивается, но денег больше не становится.
Причина часто одна ц…
Вы ставите цену на товар или услугу, но не уверены, приносит ли она максимум прибыли. Менеджеры дают скидки, конкуренты демпингуют, а маржа постепенно исчезает. Бизнес растёт, оборот увеличивается, но денег больше не становится.
Причина часто одна ц…
ИИ в производстве это не теория и не футуризм, а практический инструмент, который уже сегодня снижает простои, уменьшает брак и повышает прибыль. Эта книга подробное руководство по внедрению искусственного интеллекта на заводе: от цифрового двойник…
ИИ в производстве это не теория и не футуризм, а практический инструмент, который уже сегодня снижает простои, уменьшает брак и повышает прибыль. Эта книга подробное руководство по внедрению искусственного интеллекта на заводе: от цифрового двойник…
Стратегия не должна быть сложной, долгой и абстрактной. Она может быть ясной, измеримой и управляемой. Эта книга практическое руководство по созданию рабочей стратегии компании за один вечер. Вы шаг за шагом соберёте годовой план, сформулируете 35 ц…
Стратегия не должна быть сложной, долгой и абстрактной. Она может быть ясной, измеримой и управляемой. Эта книга практическое руководство по созданию рабочей стратегии компании за один вечер. Вы шаг за шагом соберёте годовой план, сформулируете 35 ц…
Мельница с историей, пустующее помещение в торговом центре или новое модульное здание — где открыть общественный центр? Без общих правил спор о достоинствах быстро превращается в обмен симпатиями и первыми впечатлениями.
«Общий знаменатель» показывае…
Мельница с историей, пустующее помещение в торговом центре или новое модульное здание — где открыть общественный центр? Без общих правил спор о достоинствах быстро превращается в обмен симпатиями и первыми впечатлениями.
«Общий знаменатель» показывае…
Мельница с историей, пустующее помещение в торговом центре или новое модульное здание — где открыть общественный центр? Без общих правил спор о достоинствах быстро превращается в обмен симпатиями и первыми впечатлениями.
«Общий знаменатель» показывае…
Мельница с историей, пустующее помещение в торговом центре или новое модульное здание — где открыть общественный центр? Без общих правил спор о достоинствах быстро превращается в обмен симпатиями и первыми впечатлениями.
«Общий знаменатель» показывае…