лидерство
Новая книга Бронислава Виногродского посвящена исследованию тридцати шести китайских стратагем – древних стратегий поведения, военного искусства и политической борьбы. Автор рассматривает их не только как собрание хитростей и тактических приёмов, но …
Новая книга Бронислава Виногродского посвящена исследованию тридцати шести китайских стратагем – древних стратегий поведения, военного искусства и политической борьбы. Автор рассматривает их не только как собрание хитростей и тактических приёмов, но …
Автор предлагает взглянуть на структуру и стратегию бизнеса через технику тренкадис – мозаику из осколков плитки, которую довел до совершенства Антонио Гауди. Виталина Левашова показывает, почему жесткие универсальные схемы управления не работают в м…
Автор предлагает взглянуть на структуру и стратегию бизнеса через технику тренкадис – мозаику из осколков плитки, которую довел до совершенства Антонио Гауди. Виталина Левашова показывает, почему жесткие универсальные схемы управления не работают в м…
Таланта мало. Амбиций мало. Даже удачи мало, если в решающий момент вас подводит собственный характер. Эта книга собирает качества, на которых держатся большие результаты: добродетель, стойкость, проницательность, терпение, память, чувствительность и…
Таланта мало. Амбиций мало. Даже удачи мало, если в решающий момент вас подводит собственный характер. Эта книга собирает качества, на которых держатся большие результаты: добродетель, стойкость, проницательность, терпение, память, чувствительность и…
Не важно, есть ли у вас дар лидерства или нет, знаете ли вы, чем живут ваши сотрудники, или предпочитаете держать с ними дистанцию, умеете ли вы вдохновлять людей или не тратите на это время. По мнению японцев, быть хорошим руководителем – значит уме…
Не важно, есть ли у вас дар лидерства или нет, знаете ли вы, чем живут ваши сотрудники, или предпочитаете держать с ними дистанцию, умеете ли вы вдохновлять людей или не тратите на это время. По мнению японцев, быть хорошим руководителем – значит уме…
Системный подход к гиперросту, основанный на реальном опыте работы в Tesla и других компаниях.
Автор описывает универсальный алгоритм, который лежал в основе взрывного роста Tesla и SpaceX и который он затем применял и в других компаниях. Алгоритм, п…
Системный подход к гиперросту, основанный на реальном опыте работы в Tesla и других компаниях.
Автор описывает универсальный алгоритм, который лежал в основе взрывного роста Tesla и SpaceX и который он затем применял и в других компаниях. Алгоритм, п…
Когнитивная гигиена. Протоколы — практическое руководство по управлению вниманием, памятью и мышлением в эпоху информационной перегрузки.
Книга предлагает 12 научно обоснованных протоколов, опирающихся на нейробиологию: от управления фокусом через р…
Когнитивная гигиена. Протоколы — практическое руководство по управлению вниманием, памятью и мышлением в эпоху информационной перегрузки.
Книга предлагает 12 научно обоснованных протоколов, опирающихся на нейробиологию: от управления фокусом через р…
Вы управляете людьми или ваши слепые зоны управляют вами? Эта книга заставляет руководителя посмотреть не на команду, а в зеркало. Роли в коллективе, стили лидерства, темперамент, эмоциональный интеллект, IQ, личностные тесты, управленческая матрица …
Вы управляете людьми или ваши слепые зоны управляют вами? Эта книга заставляет руководителя посмотреть не на команду, а в зеркало. Роли в коллективе, стили лидерства, темперамент, эмоциональный интеллект, IQ, личностные тесты, управленческая матрица …
«Легенды Atomy. Конкуренции нет» – авторское собрание 12 историй топ-лидеров компании Atomy.
12 партнёров из пяти стран мира искренне рассказывают о своем пути – от первых шагов до создания стратегически устойчивых бизнес-систем, которые принесли им …
«Легенды Atomy. Конкуренции нет» – авторское собрание 12 историй топ-лидеров компании Atomy.
12 партнёров из пяти стран мира искренне рассказывают о своем пути – от первых шагов до создания стратегически устойчивых бизнес-систем, которые принесли им …
Мотивация – самый парадоксальный феномен в бизнесе. Вы хвалите сотрудника, улучшаете условия работы и выплачиваете премию, а он все равно увольняется. Или хуже того – остается, но работает вполсилы.
Дмитрий Николаев и Александр Асмолов, опираясь на с…
Мотивация – самый парадоксальный феномен в бизнесе. Вы хвалите сотрудника, улучшаете условия работы и выплачиваете премию, а он все равно увольняется. Или хуже того – остается, но работает вполсилы.
Дмитрий Николаев и Александр Асмолов, опираясь на с…
Эта книга – манифест «Умных Хулиганов», которым тесно в рамках инструкций и корпоративной имитации. Ярослав Остудин написал честный разбор для тех, кто бесит конформистов своими вопросами и ставит реальный результат выше процесса, а честную прибыль –…
Эта книга – манифест «Умных Хулиганов», которым тесно в рамках инструкций и корпоративной имитации. Ярослав Остудин написал честный разбор для тех, кто бесит конформистов своими вопросами и ставит реальный результат выше процесса, а честную прибыль –…
Мотивация – самый парадоксальный феномен в бизнесе. Вы хвалите сотрудника, улучшаете условия работы и выплачиваете премию, а он все равно увольняется. Или хуже того – остается, но работает вполсилы.
Дмитрий Николаев и Александр Асмолов, опираясь на …
Мотивация – самый парадоксальный феномен в бизнесе. Вы хвалите сотрудника, улучшаете условия работы и выплачиваете премию, а он все равно увольняется. Или хуже того – остается, но работает вполсилы.
Дмитрий Николаев и Александр Асмолов, опираясь на …
Создатель уходит - правила остаются. Кому они теперь принадлежат и кто вправе их отменить?
Продолжение "Архитектора среды". Первая книга отвечала, как строить среду. Эта - о том, что среда делает с человеком внутри нее и с тем, кто ее построил: о нев…
Создатель уходит - правила остаются. Кому они теперь принадлежат и кто вправе их отменить?
Продолжение "Архитектора среды". Первая книга отвечала, как строить среду. Эта - о том, что среда делает с человеком внутри нее и с тем, кто ее построил: о нев…
Руководителем обычно становятся раньше, чем понимают, как им быть. А дальше начинается: команда, топы, странные процессы, решения, за которые никто не скажет спасибо, и вечный вопрос: «Я вообще всё делаю правильно?»
Эта книга – про управление таким,…
Руководителем обычно становятся раньше, чем понимают, как им быть. А дальше начинается: команда, топы, странные процессы, решения, за которые никто не скажет спасибо, и вечный вопрос: «Я вообще всё делаю правильно?»
Эта книга – про управление таким,…
«У меня такой характер» может оказаться самой дорогой отговоркой в вашей жизни.
Прямота превращается в резкость. Осторожность в подозрительность. Уверенность в самонадеянность. Где именно ваше достоинство начинает работать против вас? Посмотрите на 1…
«У меня такой характер» может оказаться самой дорогой отговоркой в вашей жизни.
Прямота превращается в резкость. Осторожность в подозрительность. Уверенность в самонадеянность. Где именно ваше достоинство начинает работать против вас? Посмотрите на 1…
Жизнь нужно прожить так, чтобы твоим недоброжелателям было стыдно за ту жизнь, которую проживают они.
Я Артём Зайцев блогер автоэксперт авто журналист и в этом биографическом мотивационном рассказе о своей жизни, о своих успехах и поражениях я излож…
Жизнь нужно прожить так, чтобы твоим недоброжелателям было стыдно за ту жизнь, которую проживают они.
Я Артём Зайцев блогер автоэксперт авто журналист и в этом биографическом мотивационном рассказе о своей жизни, о своих успехах и поражениях я излож…
Перед вами практическое руководство по созданию устойчивой инновационной системы в компании. Авторы опираются на трехлетнее исследование сотни компаний, детальные кейсы и статистический анализ, чтобы показать: успех определяется не размерами бюджета …
Перед вами практическое руководство по созданию устойчивой инновационной системы в компании. Авторы опираются на трехлетнее исследование сотни компаний, детальные кейсы и статистический анализ, чтобы показать: успех определяется не размерами бюджета …
Вы открыли дело с друзьями. Доли равные, все умные, все работают. Но сроки плывут, решения повисают, а разговор «кто здесь главный» кажется неловким. Автор этой книги полтора года провёл в такой команде: три человека, ни одной выпущенной игры и подби…
Вы открыли дело с друзьями. Доли равные, все умные, все работают. Но сроки плывут, решения повисают, а разговор «кто здесь главный» кажется неловким. Автор этой книги полтора года провёл в такой команде: три человека, ни одной выпущенной игры и подби…
Если команда справляется только рядом с сильнейшим специалистом, это не сила, а зависимость. Сегодня он спас запуск, завтра команда снова ждёт его решения. Как передать не только ответ, но и умение решать?
Книга помогает превратить личный опыт в само…
Если команда справляется только рядом с сильнейшим специалистом, это не сила, а зависимость. Сегодня он спас запуск, завтра команда снова ждёт его решения. Как передать не только ответ, но и умение решать?
Книга помогает превратить личный опыт в само…
Почему хорошие идеи тонут в совещаниях — и как превратить сомнение в первый шаг? В 20:47 Ирина предлагает не новую платформу, а наблюдение за пользователями. Так начинается путь первопроходца: не с мифа об одиноком гении, а с точного вопроса, малого …
Почему хорошие идеи тонут в совещаниях — и как превратить сомнение в первый шаг? В 20:47 Ирина предлагает не новую платформу, а наблюдение за пользователями. Так начинается путь первопроходца: не с мифа об одиноком гении, а с точного вопроса, малого …
Если без вас работа встаёт, пора менять способ руководить.
Хватит оплачивать зарплаты и заодно выполнять чужие задачи. Начните с главного: кого вы нанимаете, кому доверяете полномочия и за что поощряете. «Управление людьми» разбирает десять сторон ру…
Если без вас работа встаёт, пора менять способ руководить.
Хватит оплачивать зарплаты и заодно выполнять чужие задачи. Начните с главного: кого вы нанимаете, кому доверяете полномочия и за что поощряете. «Управление людьми» разбирает десять сторон ру…