лидерство
Средний менеджер получает удары с двух сторон: сверху требуют результат, снизу требуют понимание. Ошибся с начальником, потерял доверие. Ошибся с командой, потерял управление. Эта книга создана именно для такой позиции.
Вы получите рабочую систему: …
Средний менеджер получает удары с двух сторон: сверху требуют результат, снизу требуют понимание. Ошибся с начальником, потерял доверие. Ошибся с командой, потерял управление. Эта книга создана именно для такой позиции.
Вы получите рабочую систему: …
Руководитель, который каждый раз изобретает решение с нуля, слишком дорого платит за собственный опыт. Эта книга дает 84 готовых инструмента для ситуаций, в которых нельзя ошибаться: подбор людей, мотивация, делегирование, дисциплина, командная работ…
Руководитель, который каждый раз изобретает решение с нуля, слишком дорого платит за собственный опыт. Эта книга дает 84 готовых инструмента для ситуаций, в которых нельзя ошибаться: подбор людей, мотивация, делегирование, дисциплина, командная работ…
Один сильный сотрудник может вытянуть задачу. Сильная команда вытягивает бизнес. Если люди спорят о ролях, прячутся за оправданиями, не слышат друг друга и ждут, пока кто-то другой возьмет ответственность, никакая стратегия не спасет результат. Эта к…
Один сильный сотрудник может вытянуть задачу. Сильная команда вытягивает бизнес. Если люди спорят о ролях, прячутся за оправданиями, не слышат друг друга и ждут, пока кто-то другой возьмет ответственность, никакая стратегия не спасет результат. Эта к…
Сначала выжить. Потом научиться говорить «нет» сотне красивых возможностей. Затем собрать команду, пережить ошибки, меняться быстрее рынка и никогда не забывать, кто платит вам деньги: клиент. В этой книге бизнес-мышление Джека Ма собрано в 13 принци…
Сначала выжить. Потом научиться говорить «нет» сотне красивых возможностей. Затем собрать команду, пережить ошибки, меняться быстрее рынка и никогда не забывать, кто платит вам деньги: клиент. В этой книге бизнес-мышление Джека Ма собрано в 13 принци…
Руководитель, который каждый раз изобретает решение с нуля, слишком дорого платит за собственный опыт. Эта книга дает 84 готовых инструмента для ситуаций, в которых нельзя ошибаться: подбор людей, мотивация, делегирование, дисциплина, командная работ…
Руководитель, который каждый раз изобретает решение с нуля, слишком дорого платит за собственный опыт. Эта книга дает 84 готовых инструмента для ситуаций, в которых нельзя ошибаться: подбор людей, мотивация, делегирование, дисциплина, командная работ…
Один сильный сотрудник может вытянуть задачу. Сильная команда вытягивает бизнес. Если люди спорят о ролях, прячутся за оправданиями, не слышат друг друга и ждут, пока кто-то другой возьмет ответственность, никакая стратегия не спасет результат. Эта к…
Один сильный сотрудник может вытянуть задачу. Сильная команда вытягивает бизнес. Если люди спорят о ролях, прячутся за оправданиями, не слышат друг друга и ждут, пока кто-то другой возьмет ответственность, никакая стратегия не спасет результат. Эта к…
Сначала выжить. Потом научиться говорить «нет» сотне красивых возможностей. Затем собрать команду, пережить ошибки, меняться быстрее рынка и никогда не забывать, кто платит вам деньги: клиент. В этой книге бизнес-мышление Джека Ма собрано в 13 принци…
Сначала выжить. Потом научиться говорить «нет» сотне красивых возможностей. Затем собрать команду, пережить ошибки, меняться быстрее рынка и никогда не забывать, кто платит вам деньги: клиент. В этой книге бизнес-мышление Джека Ма собрано в 13 принци…
Книга о менеджменте для «неменеджеров» по призванию – тех, кому приходится руководить людьми, хотя душа к этому совершенно не лежит. Короткие «атомарные» главы построены на реальных историях и рабочих ситуациях.
Когда-то вы просто хорошо делали свою …
Книга о менеджменте для «неменеджеров» по призванию – тех, кому приходится руководить людьми, хотя душа к этому совершенно не лежит. Короткие «атомарные» главы построены на реальных историях и рабочих ситуациях.
Когда-то вы просто хорошо делали свою …
Автор приглашает вас в пространство личного эксперимента, где каждая глава служит рабочей гипотезой, которую вам предстоит проверить в своей повседневной деятельности. Вы пройдете путь от осознания фундаментальных механизмов работы внимания до создан…
Автор приглашает вас в пространство личного эксперимента, где каждая глава служит рабочей гипотезой, которую вам предстоит проверить в своей повседневной деятельности. Вы пройдете путь от осознания фундаментальных механизмов работы внимания до создан…
Если без вашего указания ничего не движется, команда стала зависеть от вас слишком сильно.
Послушание приятно ровно до первого кризиса. Потом выясняется: о проблемах молчали, решений избегали, ответственность оставляли начальнику. Теперь всё это на в…
Если без вашего указания ничего не движется, команда стала зависеть от вас слишком сильно.
Послушание приятно ровно до первого кризиса. Потом выясняется: о проблемах молчали, решений избегали, ответственность оставляли начальнику. Теперь всё это на в…
Эта книга вооружит вас практическими приемами коммуникации, которые позволят успешно разрешать конфликтные ситуации на рабочем месте. Она поможет восстановить доверие в коллективе, наладить эффективное сотрудничество, добиться более высоких результат…
Эта книга вооружит вас практическими приемами коммуникации, которые позволят успешно разрешать конфликтные ситуации на рабочем месте. Она поможет восстановить доверие в коллективе, наладить эффективное сотрудничество, добиться более высоких результат…
Мы живём так, будто тело обязано выдерживать всё: недосып, спешку, тревогу, перегрузки, обиды, чужие ожидания, питание на ходу и бесконечную гонку. Но однажды тело перестаёт молчать. Эта книга — не о жёстком ЗОЖ и не о том, как быстро привести себя в…
Мы живём так, будто тело обязано выдерживать всё: недосып, спешку, тревогу, перегрузки, обиды, чужие ожидания, питание на ходу и бесконечную гонку. Но однажды тело перестаёт молчать. Эта книга — не о жёстком ЗОЖ и не о том, как быстро привести себя в…
Если без вашего указания ничего не движется, команда стала зависеть от вас слишком сильно.
Послушание приятно ровно до первого кризиса. Потом выясняется: о проблемах молчали, решений избегали, ответственность оставляли начальнику. Теперь всё это на в…
Если без вашего указания ничего не движется, команда стала зависеть от вас слишком сильно.
Послушание приятно ровно до первого кризиса. Потом выясняется: о проблемах молчали, решений избегали, ответственность оставляли начальнику. Теперь всё это на в…
Сверху требуют результат. Снизу ждут решений. А крайним часто остается руководитель среднего звена. Эта книга показывает, как перестать быть передатчиком чужих поручений и стать менеджером, через которого команда реально дает результат. Самоуправлени…
Сверху требуют результат. Снизу ждут решений. А крайним часто остается руководитель среднего звена. Эта книга показывает, как перестать быть передатчиком чужих поручений и стать менеджером, через которого команда реально дает результат. Самоуправлени…
Новый порядок объявлен. Выгоды объяснены. Сроки назначены, но сотрудники продолжают делать по-старому.
Прежде чем отправлять очередное жёсткое письмо, проверьте: сколько лишних действий, неясных правил и поводов для недоверия вы встроили в перемены?
…
Новый порядок объявлен. Выгоды объяснены. Сроки назначены, но сотрудники продолжают делать по-старому.
Прежде чем отправлять очередное жёсткое письмо, проверьте: сколько лишних действий, неясных правил и поводов для недоверия вы встроили в перемены?
…
Руководитель, который говорит только о выгоде, быстро получает команду, где каждый думает только о своей выгоде. Именно с этого удара начинает Мэн-цзы, а книга превращает древние диалоги в жесткий разговор о современной работе. Как выбирать людей, не…
Руководитель, который говорит только о выгоде, быстро получает команду, где каждый думает только о своей выгоде. Именно с этого удара начинает Мэн-цзы, а книга превращает древние диалоги в жесткий разговор о современной работе. Как выбирать людей, не…
Сверху требуют результат. Снизу ждут решений. А крайним часто остается руководитель среднего звена. Эта книга показывает, как перестать быть передатчиком чужих поручений и стать менеджером, через которого команда реально дает результат. Самоуправлени…
Сверху требуют результат. Снизу ждут решений. А крайним часто остается руководитель среднего звена. Эта книга показывает, как перестать быть передатчиком чужих поручений и стать менеджером, через которого команда реально дает результат. Самоуправлени…
Браво! И все смотрят с восхищением. Браво! И звучат аплодисменты. Браво! И сегодня только вы способны управлять публикой.
BRAVO – инновационный авторский метод профессионального оратора Моники Галан Браво. Она посвятила более 10 лет искусству публич…
Браво! И все смотрят с восхищением. Браво! И звучат аплодисменты. Браво! И сегодня только вы способны управлять публикой.
BRAVO – инновационный авторский метод профессионального оратора Моники Галан Браво. Она посвятила более 10 лет искусству публич…
Новый порядок объявлен. Выгоды объяснены. Сроки назначены, но сотрудники продолжают делать по-старому.
Прежде чем отправлять очередное жёсткое письмо, проверьте: сколько лишних действий, неясных правил и поводов для недоверия вы встроили в перемены?
…
Новый порядок объявлен. Выгоды объяснены. Сроки назначены, но сотрудники продолжают делать по-старому.
Прежде чем отправлять очередное жёсткое письмо, проверьте: сколько лишних действий, неясных правил и поводов для недоверия вы встроили в перемены?
…
Руководитель, который говорит только о выгоде, быстро получает команду, где каждый думает только о своей выгоде. Именно с этого удара начинает Мэн-цзы, а книга превращает древние диалоги в жесткий разговор о современной работе. Как выбирать людей, не…
Руководитель, который говорит только о выгоде, быстро получает команду, где каждый думает только о своей выгоде. Именно с этого удара начинает Мэн-цзы, а книга превращает древние диалоги в жесткий разговор о современной работе. Как выбирать людей, не…