лидерство
Саммари по книге. Джон Хеннесси – ученый и предприниматель, президент Стэнфорда и крестный отец Кремниевой долины – щедро делится уроками, которые он извлек, пройдя по пути лидерства, сделав головокружительную научную карьеру и состоявшись как предпр…
Саммари по книге. Джон Хеннесси – ученый и предприниматель, президент Стэнфорда и крестный отец Кремниевой долины – щедро делится уроками, которые он извлек, пройдя по пути лидерства, сделав головокружительную научную карьеру и состоявшись как предпр…
Вы уже знаете, что надо держать себя в руках. Но почему тогда один разговор выбивает из колеи на весь день? В этой книге Вы узнаете, как перестать руководить на нервах и начать видеть, что на самом деле происходит с Вами, людьми и командой. Вы начнёт…
Вы уже знаете, что надо держать себя в руках. Но почему тогда один разговор выбивает из колеи на весь день? В этой книге Вы узнаете, как перестать руководить на нервах и начать видеть, что на самом деле происходит с Вами, людьми и командой. Вы начнёт…
Вы уже знаете, что надо держать себя в руках. Но почему тогда один разговор выбивает из колеи на весь день? В этой книге Вы узнаете, как перестать руководить на нервах и начать видеть, что на самом деле происходит с Вами, людьми и командой. Вы начнёт…
Вы уже знаете, что надо держать себя в руках. Но почему тогда один разговор выбивает из колеи на весь день? В этой книге Вы узнаете, как перестать руководить на нервах и начать видеть, что на самом деле происходит с Вами, людьми и командой. Вы начнёт…
Середина XIX века. Российская империя вязнет в бюрократии и европейских конфликтах. Но на Дальнем Востоке ждет своего часа спящий исполин. Эта книга — эффектное погружение в мысли и чувства графа Муравьёва-Амурского, человека, который вопреки запрета…
Середина XIX века. Российская империя вязнет в бюрократии и европейских конфликтах. Но на Дальнем Востоке ждет своего часа спящий исполин. Эта книга — эффектное погружение в мысли и чувства графа Муравьёва-Амурского, человека, который вопреки запрета…
Я поговорю с Вами о власти без красивых обещаний и кабинетного тумана. Вы увидите, почему одни люди идут за руководителем, а другие только делают вид. Узнаете, когда надо требовать, когда слушать, когда дать человеку свободу, а когда спокойно останов…
Я поговорю с Вами о власти без красивых обещаний и кабинетного тумана. Вы увидите, почему одни люди идут за руководителем, а другие только делают вид. Узнаете, когда надо требовать, когда слушать, когда дать человеку свободу, а когда спокойно останов…
Вы руководите, но люди не идут за Вами по-настоящему? Значит, дело не в новых правилах и не в громких речах. Вам нужно увидеть, где распоряжение кончается и начинается влияние. Я говорю с Вами прямо: Вы узнаете, почему одни начальники получают только…
Вы руководите, но люди не идут за Вами по-настоящему? Значит, дело не в новых правилах и не в громких речах. Вам нужно увидеть, где распоряжение кончается и начинается влияние. Я говорю с Вами прямо: Вы узнаете, почему одни начальники получают только…
Автор щедро делится уроками, которые он извлек, пройдя по пути лидерства.
Автор щедро делится уроками, которые он извлек, пройдя по пути лидерства.
Проблемы редко приходят внезапно. Обычно они долго подают признаки, просто их не хотят видеть.
Клиент перестал задавать вопросы. Сотрудник промолчал на совещании. Жалоба показалась частным случаем. Отчёт выглядел аккуратно, но за ним уже пряталась ру…
Проблемы редко приходят внезапно. Обычно они долго подают признаки, просто их не хотят видеть.
Клиент перестал задавать вопросы. Сотрудник промолчал на совещании. Жалоба показалась частным случаем. Отчёт выглядел аккуратно, но за ним уже пряталась ру…
Я поговорю с Вами о власти без красивых обещаний и кабинетного тумана. Вы увидите, почему одни люди идут за руководителем, а другие только делают вид. Узнаете, когда надо требовать, когда слушать, когда дать человеку свободу, а когда спокойно останов…
Я поговорю с Вами о власти без красивых обещаний и кабинетного тумана. Вы увидите, почему одни люди идут за руководителем, а другие только делают вид. Узнаете, когда надо требовать, когда слушать, когда дать человеку свободу, а когда спокойно останов…
Вы руководите, но люди не идут за Вами по-настоящему? Значит, дело не в новых правилах и не в громких речах. Вам нужно увидеть, где распоряжение кончается и начинается влияние. Я говорю с Вами прямо: Вы узнаете, почему одни начальники получают только…
Вы руководите, но люди не идут за Вами по-настоящему? Значит, дело не в новых правилах и не в громких речах. Вам нужно увидеть, где распоряжение кончается и начинается влияние. Я говорю с Вами прямо: Вы узнаете, почему одни начальники получают только…
Эта книга — о том, почему люди, команды и организации разрушаются не из-за ошибок, недостатка усилий или слабого лидерства, а из-за утраты согласованности между смыслом, пределом и действием.
Триодинамика предлагает системный подход для понимания уст…
Эта книга — о том, почему люди, команды и организации разрушаются не из-за ошибок, недостатка усилий или слабого лидерства, а из-за утраты согласованности между смыслом, пределом и действием.
Триодинамика предлагает системный подход для понимания уст…
Проблемы редко приходят внезапно. Обычно они долго подают признаки, просто их не хотят видеть.
Клиент перестал задавать вопросы. Сотрудник промолчал на совещании. Жалоба показалась частным случаем. Отчёт выглядел аккуратно, но за ним уже пряталась ру…
Проблемы редко приходят внезапно. Обычно они долго подают признаки, просто их не хотят видеть.
Клиент перестал задавать вопросы. Сотрудник промолчал на совещании. Жалоба показалась частным случаем. Отчёт выглядел аккуратно, но за ним уже пряталась ру…
Вы правда хотите снова тащить всё на себе? Хватит путать руководство с вечной обязанностью быть сильным за всех. В этой книге Вы узнаете, как говорить неприятное без грубости, перестанете спасать совещания, которые никому не нужны, начнёте слушать та…
Вы правда хотите снова тащить всё на себе? Хватит путать руководство с вечной обязанностью быть сильным за всех. В этой книге Вы узнаете, как говорить неприятное без грубости, перестанете спасать совещания, которые никому не нужны, начнёте слушать та…
Вы правда хотите снова тащить всё на себе? Хватит путать руководство с вечной обязанностью быть сильным за всех. В этой книге Вы узнаете, как говорить неприятное без грубости, перестанете спасать совещания, которые никому не нужны, начнёте слушать та…
Вы правда хотите снова тащить всё на себе? Хватит путать руководство с вечной обязанностью быть сильным за всех. В этой книге Вы узнаете, как говорить неприятное без грубости, перестанете спасать совещания, которые никому не нужны, начнёте слушать та…
«Снос опоры» - методология управления изменениями через обнажение разрыва, посев смыслов и отказ от контроля. Для тех, кто готов перестать ломать людей и начать проектировать контекст.
«Снос опоры» - методология управления изменениями через обнажение разрыва, посев смыслов и отказ от контроля. Для тех, кто готов перестать ломать людей и начать проектировать контекст.
Ты можешь врать психологам, искусно подбирать одежду и контролировать каждое слово на переговорах.
Твой разум — гениальный лжец.
Но у эволюции другие планы: задолго до появления слов люди общались движениями. Наш древний мозг управляет телом напрям…
Ты можешь врать психологам, искусно подбирать одежду и контролировать каждое слово на переговорах.
Твой разум — гениальный лжец.
Но у эволюции другие планы: задолго до появления слов люди общались движениями. Наш древний мозг управляет телом напрям…
«Снос опоры» - методология управления изменениями через обнажение разрыва, посев смыслов и отказ от контроля. Для тех, кто готов перестать ломать людей и начать проектировать контекст.
«Снос опоры» - методология управления изменениями через обнажение разрыва, посев смыслов и отказ от контроля. Для тех, кто готов перестать ломать людей и начать проектировать контекст.
Каждый руководитель хотя бы раз говорил: «Проблема в людях». Сотрудники не проявляют инициативу, не хотят брать ответственность, допускают ошибки и постоянно нуждаются в контроле. Но что, если настоящая причина находится совсем не там, где мы привыкл…
Каждый руководитель хотя бы раз говорил: «Проблема в людях». Сотрудники не проявляют инициативу, не хотят брать ответственность, допускают ошибки и постоянно нуждаются в контроле. Но что, если настоящая причина находится совсем не там, где мы привыкл…
Почему одни руководители годами жалуются на сотрудников, а другие строят сильные команды из тех же самых людей?
И действительно ли проблема всегда в команде?За 18 лет управления и консалтинга Марина Вшивкова пришла к выводу, который сначала трудно …
Почему одни руководители годами жалуются на сотрудников, а другие строят сильные команды из тех же самых людей?
И действительно ли проблема всегда в команде?За 18 лет управления и консалтинга Марина Вшивкова пришла к выводу, который сначала трудно …