Словарь советского социализма. Том 10

Трудовые пятилетки продолжались, каждое предприятие поднимало на новый уровень развитие производства и соцкультбыта. И это становилось все более взаимозависимо. Каждое новое техперевооружение подразумевало и строительство нового жилья. С началом «семилетки» был утвержден план технического перевооружения на 1959-1960 годы заводу «Станконормаль» «На этот раз к плану техперевооружения прилагались проекты по финансированию жилищно-бытового сектора, на улучшение жилищных и культурно-бытовых условий для 1126 человек, работающих на заводе в 1959 году. Еще в ноябре 1958 года завод получил в свое распоряжение 5-этажный дом на 64 квартиры, а в мае 1959 года – еще один на 45 квартир, оба по улице Черемушкинской. Это для коллектива стало очень радостным событием. Получившим вожделенные ордера теперь любая работа казалась по плечу, тем более, что поздравляя их, администрация завода, партком и профком вспоминали о большой заботе партии и правительства призывали еще поднажать в работе, а заводчане обещали ради выполнения государственных программ потрудиться еще более производительно» /С 59-60/.

Здесь мы указываем на фактор «рука руку моет» или «кукушка хвалит соловья, за то, что хвалит он кукушку», хотя нельзя не признать, что коллективам предприятий была угодна та партия, которая не мешала им, не смотря на трудности, добиваться своего в решении жилищных и социально-бытовых проблем. Тем более, что со стороны правительства постоянно адресовались премии. «По итогам соцсоревнования между предприятиями Совнархоза заводу была присуждена премия в сумме 35 тысяч рублей, из них – 25 тысяч – на премирование, 10 тысяч рублей – на прочие культурно-бытовые нужды» /С. 60/. Это были заработанные коллективом деньги, но они возвращались со стороны представителей властей как награда.

Почти как награда адресовались коллективам и решения о реконструкциях, выделениях средств на ремонты, техническое перевооружение, поддержание соцкультбыта. «..Были отремонтированы, отданы под жилье два строения по Донскому проезду и деревянные дома в Домодедове, а также общежития. Кроме того, 220 тысяч рублей было отчислено на строительство детсада, на содержание пионерлагеря и приобретение путевок в дома отдыха для работников… На территории завода в течение (только одного) года капитально отремонтировали перекрытие главного корпуса; котельную и термический цех подготовили для работы с использованием газового топлива; оборудовали, переоснастили новым оборудованием здравпункт, комнату техучебы и библиотеку; заасфальтировали территорию дворов и проездов… В 1960 году организация «Гипростанок» приступила к разработке технологического проекта завода» /С. 60/.

Начало семилетки было ознаменовано переходом всех предприятий страны на 7-часовой рабочий день. В истории завода РТИ «Каучук»: «Семичасовой рабочий день заметно изменил баланс времени у людей. Стало больше времени для отдыха, лечения, спортивных занятий, для чтения, учебы. А возможностей у каучуковцев было в этом отношении уже предостаточно. С целью улучшения медицинского обслуживания работников в эти годы при заводе была создана и своя поликлиника. Кабинеты ее были оснащены новинками медицинской техники, и для лечения использовались все современные средства. Деньги за отдых работников в основном платили заводская администрация и профсоюзная организация. Каждый второй рабочий «Каучука» ежегодно получал путевку в дом отдыха или в санаторий (всесоюзную здравницу)» /С. 111/.

И если в таких условиях партия могла перехвалить собственные заслуги, это не сильно смущало трудовые коллективы, тем более, что партия действовала и внутри завода, многие члены коллектива были членами КПСС. И возможность улучшать жилищные условия также представлялась как некая награда партии народу, актива завода его менее активной и даже инертной части. «Многие из заводчан получили благоустроенные квартиры в современных многоэтажных зданиях. С 1955 по 1965 годы завод построил около 30 000 квадратных метров жилой площади. Были сооружены новые дома в районе «Юго-Запада», в Саввинском проезде, в Кунцево и других районах». /С. 111/.

Важно отметить и градоформирующий (т. е. районообразующий) фактор: «Похорошел за эти годы весь заводской район. Разрослись на улицах и в переулках деревья. Чистой стала Усачевка. Почти к самому заводу подошло метро. Широкий солнечный Комсомольский проспект навсегда похоронил бараки и мусорные свалки… Заметено активизировалась деятельность заводского клуба, Дворца культуры. Набирая год от года силы, он превратился в центр всей культурно-массовой и культурно-просветительской работы… Проводил вечера отдыха, организовывал поездки за город, походы в музеи, шествовал над цеховыми красными уголками, устраивал здесь просмотры научно-популярных кинофильмов, лекции, беседы… При Доме культуры завода работал народный университет культуры. Он был самым крупным в районе. Доступ сюда был открыт любому рабочему, инженеру и служащему «каучука». Слушатели университета встречались с композиторами, поэтами, писателями, художниками, режиссерами театра и кино. Некоторые факультеты народного университета, например, экономических знаний, изобразительного искусства и другие проводили занятия прямо на заводе. В Доме культуры был открыт музей трудовой и боевой славы завода. Прямо напротив Дома культуры расположился стадион. Здесь работали «секции здоровья». Немало дали они стране рекордсменов и мастеров спорта. Футбольные и хоккейные команды «Каучука» хорошо были известны болельщикам столицы… Великолепный загородный пионерлагерь был построен близ деревни Соболево в Орехово-зуевском районе Московской области. Дети старшего возраста проводили свои летние каникулы в экскурсионных поездках по Волге, к берегам Балтийского и Черного морей. Словом, в социально-бытовой сфере (средний) завод «Каучук», так же, как и в работе, не уступал ни одному крупному промышленному предприятию страны» /С. 112/.

Благополучие работников завода всегда зависело от того, какие планы на завод строило руководство отрасли, правительство страны, и порой слишком активная работа столичного или стоящего близко к столице предприятия становилась фактором его риска: оно могло быть переведено или вовсе закрыто. При этом для коллективов заводов становились главными отнюдь не заботы ведомственных органов по экологии, а свои насущные интересы – не утерять позиций, сохранить завод как место приложения знаний и сил и место извлечения у государства его задолженности перед трудящимися в области развитого соцкультбыта – соцкультбыта мирового уровня. Борьба заводов столицы за свои права остаться в черте города Москвы является одним из важных факторов, указывающих на природу советского народа, как на трудящихся, хозяев заводов и фабрик, которым по большому счету были не важны точные результаты экологических экспертиз, розы ветров, лишь бы не закрыли родной «второй дом». В регионах работали куда как в худших условиях, но заводы не закрывали, наоборот, их все время расширяли, модернизировали, реконструировали. Тем более было трудно представить себе ликвидацию завода, когда он решительным образом повлиял на образование целого жилого района.

Так «возникший некогда на окраине старой Москвы завод «Каучук» через полвека оказался как бы в центре города. Со всех сторон окружили его новые жилые кварталы, научные учреждения и вузы, клиники, спортивные комплексы, среди которых один из самых красивых в стране – стадион «Лужники». И вот теперь встал вопрос: не вывести ли завод за пределы Москвы? «Нет» - ответили на этот вопрос в Госплане Союза. Завод, имеющий славные трудовые традиции, являющийся кузницей кадров для своей отрасли, своеобразным эталоном для бурно развивающейся резинотехнической промышленности, нужно сохранить. Но как совместить особенности производства «Каучука», предприятия химического, с требованиям городской гигиены, с интересами проживающего вокруг населения? Выход был один: всю свою дальнейшую деятельность коллектив завода должен строить с учетом самых современных требований по экологии и культуре производства, с внедрением автоматического оборудования, малоотходных и безотходных технологий, высокоэффективных средств транспортировки сырья, материалов, готовых изделий»/С. 122/.

Примерно по такой схеме шло сохранение заводов в черте Москвы, на что указывают истории Московского завода ОАО «Нефтепродукт» и других, многочисленные документы, подготавливаемые руководством предприятий в экологические и пр. ведомства. При детерминации советского рабочего права на сохранение завода в черте города необходимо рассматривать фактор активного участия трудовых коллективов столицы в различных мероприятиях по благоустройству своего района, строительству городских объектов, включая субботники и воскресники, поддержку призывов помочь городу Москве по тем или иным поводам, например, в период проведения Международного фестиваля молодежи в Москве или Олимпиады-80 и т.д. При том это участие должно рассматриваться и учитываться при анализе детерминанта, как добровольное, но отнюдь не «из-под палочное» действие коллективов, очень заинтересованных в сохранении своего предприятия. В связи с этим мы считаем не случайным следующее: «В начале 70-х годов все промышленные предприятия Москвы так или иначе связывали свою деятельность с решением городских властей превратить столицу в образцовый город, как говорилось тогда, - город высокой культуры… коллектив завода «Каучук» поддержал инициативу коллектива Государственного подшипникового завода-1 в течение пяти лет безвозмездно отработать определенное количество часов на благоустройстве Москвы. Первым вышел на работу коллектив смены «В» цеха №10, где началось соревнование «За создание образцового рабочего места участка – к образцовому цеху». Всего на благоустройстве столицы заводом будет отработано не менее 180 000 часов. Такие обязательства, - отмечалось в документации, - брались им изначально» /С. 151/.

Заслуживает отдельного рассмотрения фактор последствий экономической реформы с середины 1960-х гг. В результате проведения этой, «косыгинской», реформы в промышленности, направленной на стимулирование труда, всемерную автоматизацию производства и другое заводы получили права расходовать на развитие соцкультбыта еще более значительную часть прибыли. В тот же период на «Каучуке» была, в частности, оборудована новая заводская поликлиника на 250 посещений в день, построены детские загородные дачи на 360 мест для детей дошкольного возраста и т.д. – за счет прибыли завода) /С. 155/.

Причем, заводы тратили значительную часть прибыли по своему усмотрению, не дожидаясь выделения средств на развитие соцкультбыта из общей суммы на реконструкцию и соцкультбыт. В Подмосковье, на Внуковском заводе огнеупорных изделий «до поступления средств на эту реконструкцию, завод своими силами приступил к строительству по тем направлениям, где хватало и сил, и средств. Началось строительство ограждения завода, новых проходных по проектам, разработанным конструкторским отделом. Ликвидировались старые, ветхие проходные, заборы, сараи, деревянные склады. Территория цехов асфальтировалась и озеленялась. Строились турбаза на Истринском водохранилище и зона отдыха в Барвихе – также по проектам КО завода… В жилпоселке были ликвидированы ветхие заборчики, а на их месте высажены тысячи кустов живой изгороди и деревьев, заасфальтированы дороги и дорожки во дворах, реконструировано уличное освещение.» /С. 100/.

Экономическая реформа оказала благоприятное влияние на развитие соцкультбыта и строительство нового жилья, что являлось, в принципе, отражением уже наработанных методов промышленных предприятий изъятия у государства его задолженности перед ними в области развития соцкультбыта. Так, накануне реформ в 1965 году, «в условиях неисчезающей очереди на жилье безусловно ярким событием стало то, что произошло в канун нового Года. 31 декабря Государственной комиссией был принят в эксплуатацию новый жилой дом по адресу Воронцовская улица, 22, где получили квартиры десятки работников «Мосэнергоремонта» и членов их семей» /С. 84/.

Но в период реформ, конечно, подобные достижения руководству страной было выгодно представить как мудрые методы руководства КПСС и советского правительства. Похожую ситуацию мы наблюдаем во второй половине 1930-х гг. когда успехи в области быстрого строительства множества городов вокруг предприятий Сталин, вероятно, решил представить как результаты мудрого руководства и поспешил объявить предвоенную пятилетку (и это в разгар индустриализации!) пятилеткой соцкультбыта. Затем попытка Н. С. Хрущева внедрить методы городского производства в сельский сектор, что, кстати, если это рассматривать как заранее запланированный научно-хозяйственный эксперимент, показало, что внедрение методов работы «городского производства» в село дает градоформирующий эффект: очень быстро укрепляется центральная сельская база, вокруг сосредотачиваются более мелкие деревни, образуется мощная производственно-сельская структура со всеми признаками городского хозяйствования. Таким образом, мы подчеркиваем, что любые послабления правительства, позволяющие коллективам промышленных предприятий СССР тратить больше средств на новое жилье и развитие соцкультбыта, чем было прежде, - есть результат запоздалых мер «на опережение» с целью представить проявление Закона исторического потенциала промышленных предприятий СССР как результатов «мудрого, прозорливого руководства партии и правительства». В главе «Штрихи социальной сферы» истории «Мосэнергоремонт» подчеркнем следующее: «Характерной особенностью уходящей семилетки (1959-1965 гг.) стало то, что вопросам социальной сферы было уделено внимания не меньше, чем сфере производственной. Работа велась по нескольким важнейшим направлениям, главное из которых определял жилищный вопрос». /С. 80/. Далее здесь же, из воспоминаний: «Очень много для его решения сделал директор Семен Гаврилович Аникин. «Мосэнергоремонт» для него был его «детищем», поэтому он не только руководил производством, а жил в нем: его проблемами и его успехами. Как глава династии, переживал за каждого члена своей огромной семьи». «В воспитательной работе С. Г. Аникин больше всего руководствовался поощрением человека. Он понимал, что большинство специалистов работают сверхурочно. Поэтому многие по приказу директора получали материальную помощь, а те, кому он обещал квартиру или прописку в Москве, - обязательно ее получали». «С тех пор, как коллектив обрел новую базу на Новоостаповской улице, директор жил мечтой превратить эту территорию в красивый зеленый уголок. И спустя какое-то время она стала напоминать Ботанический сад. Здесь высаживались разные виды деревьев, кустарников и цветов. Замечательным украшением территории стали голубые ели, которые и сейчас радуют глаз, - их тогда привезли из Битцевского парка. На территории в субботники и воскресники сажали березы, устанавливали беседки…» «С 1965 года специалисты и служащие «Мосэнергоремонта» стали выезжать на отдых в построенный в Крыму пансионат «Крымское приморье», возле горы Карадаг. Корпус на 165 мест отдыхающих стал любимым местом для тех, кто хоть однажды в нем побывал. Предприятие успешно решало вопросы обеспечения людей санаторно-курортными путевками, путевками в детские оздоровительные лагеря. В Опалихе под Москвой предприятием была создана туристическая база. Там снимали домик, чтобы иметь возможность отдохнуть на природе с семьями». «Широко было участие коллектива в спортивной жизни. В те годы мы регулярно играли в волейбол. Каждый год проводили соревнования по шахматам, по настольному теннису. Участвовали в районных соревнованиях по лыжам, по плаванию, по стрельбе, по футболу по шахматам». «В 60-х годах на предприятии была хорошо развита художественная самодеятельность. Девушки пели, показывали акробатические этюды, а юноши, создав собственный оркестр, веселили во время праздников. В коллективе всегда было много обладателей красивых голосов: с удовольствием пели индивидуально, дуэтом, трио, в хоре. Случалось, что хорошие самодеятельные коллективы создавались на постоянных участках на объектах ремонта, некоторые выезжали даже в другие районы к своим товарищам по работе, чтобы дать интересный концерт». «В Москве были построены дом на 3-й Прядильной улице на 150 квартир, в начале 60-х годов дом в Измайлово на 5-й Парковой улице на 120 квартир, в конце 60-х годов появился дом на Воронцовской улице – на 72 квартиры 9-этажный. В начале 70-х годов будет построено еще два дома в Нагатино на судостроительной улице, оба 14-этажные по 84 квартиры… Директор С. Г. Аникин старательно выполнял свои обещания. Однажды он решил, что настала пора иметь свой просторный актовый зал, чтобы на высоком уровне проводить общие собрания, или организовывать праздничные юбилейные мероприятия, где бы можно было чествовать передовиков труда, ветеранов войны. И вскоре у «Мосэнергоремонта» появился такой зал, который был построен на пятом этаже здания своими силами…» Такими впечатлениями о развитии социальной, производственно-бытовой сферы делились ветеранов предприятия, вспоминая шестидесятые годы. В тот период действительно многое удалось улучшить в жизни коллектива…» /С. 80-81/. К концу пятилетия экономической реформы 60-х. на предприятии «Мосэнергоремонт» «и проработавшие всего лишь несколько лет и уже проявившие себя специалисты никак не могли пожаловаться на свою рабочую судьбу. Заметно окреп материальный фонд коллектива, объемы поощрений, а кроме того, все чаще люди получали вожделенные ордера на современные квартиры. К началу 70-х годов жилой фонд предприятия состоял из 4 домов, находившихся в столице, и уже было начало строительство 13-этажного 78-квартирного жилого дома по 3-й Кожуховской улице в Пролетарском районе. Кроме того, было начато оформление отвода земельного участка под строительство многоэтажного дома по улице Малые Каменщики. Решением Исполкома Моссовета был отведен земельный участок под строительство для работников предприятия еще двух жилых домов – кирпичных, 14-этажных, в районе Нагатино. Все это честно заслужил коллектив «Мосэнергоремонта», а, может, и много больше. О чем свидетельствовало и то, что в 1970 году он был награжден Почетной грамотой ЦК КПСС, Президиума Верховного Совета СССР, Совета Министров СССР и ВЦСПС и занесен в книгу «Летопись борьбы трудящихся Пролетарского района г. Москвы за коммунизм».

Подчеркнем, что такими Почетными грамотами, переходящими Красными знаменами награждались почти все предприятия страны по итогам соревнования в тот или иной более менее благоприятный период их истории, а крупные предприятия – почти ежегодно или в год по несколько раз. На фоне больших достижений заводов в области нового строительства жилья и развития соцкультбыта сами новые дома и успехи в области соцкультбыта также могли выглядеть, как награда, или поощрение, правительства. Но то, что «под руководством партии и правительства» были достигнуты действительно грандиозные достижения в сфере укрепления промышленных отраслей страны, особенно тяжелой промышленности, в этом в производственных коллективах не было никаких сомнений, тем более что при реконструкции большие средства выделялись на строительство при заводах так называемых «бытовых корпусов», в основном, на самом современном уровне. В истории Московского машиностроительного завода «Маяк»: «В период 1966-1970 годов коллективом завода «традиционно» перевыполнялся план по всем позициям. В производстве было освоено несколько десятков новых изделий. Вместе с ростом завода крепла его социальная сфера. Были построены социально-бытовой корпус площадью 4725 квадратных метров, жилой дом площадью 1200 квадратных метров в Люберцах, и велось строительство 12-этажного дома в Москве. Коллектив завода традиционно и вполне заслуженно получал награды. В 1967 году он был награжден юбилейной Почетной грамотой…По итогам работы в первом квартале 1968 года заводу было присуждено второе место среди предприятий отрасли. Коллектив отметили Почетной грамотой РК КПСС, Исполкома Райсовета депутатов трудящихся» С. 79

70-е гг. называют застойными. Но к достижениям ЦК КПСС, Совета министров СССР и других руководящих органов несомненно относится и то, что с этого времени и до периода «горбачевской» Перестройки середины 80-х гг. они продолжали чутко прислушиваться к пульсу советского социализма, продолжали практику поддержки устремлениям заводов и фабрик на реконструкции, которая давала стране – новые виды продукции и своим коллективам – возможность по-прежнему строить, улучшать соцкультбыт. Попыток реформирования экономики социализма не было. Но к попыткам еще более укрепить влияние на окружающую жизнь коллективов промышленных предприятий путем их укрупнения власти страны пришли в 70-е гг., путем создания в результате слияния предприятий крупных производственных объединений, в т.ч. научно-производственных объединений. Вероятно, это было ошибкой руководства страны, т. к. такое слияние не увеличивало степень самостоятельности каждого отдельного предприятия решать свои социально-бытовые задачи, напротив, это многим мешало, т. к. над предприятием появлялся новый «начальник» в виде т. н. головного предприятия производственного объединения, который был заинтересован тянуть одеяло на себя. Тем не менее в общем и целом результаты в производственном плане были вовсе не «застойными», они, напротив, были огромными. Так, рассмотрим результаты работы созданного в 1973 г. на базе 4 заводов Управления пассажирского транспорта г. Москвы Производственного объединения заводов («ПОЗ») по ремонту и изготовлению подвижного состава. Общая численность персонала к моменту объединения составила 3700 человек. «По итогам работы «ПОЗ» в период 1976-1980 годов составил 26 процентов – за счет повышения производительности труда; при этом задание по росту производительности труда было перевыполнено почти на 9 процентов… За пятилетие произведено капитальных и средних ремонтов автомобилей «ЛиАЗ2 всего 7455 единиц, троллейбусов 3187, трамвайных вагонов 1392 и коробок передач 8460 единиц. Освоено производство более 60 номенклатур новых автобусных павильонов и ряда других видов продукции. Прибыль от промышленной деятельности заводов объединения за пятилетие возросла на 86 процентов… было получено и установлено 960 единиц оборудования, изготовлено и внедрено 3150 единиц технологической оснастки… Изготовлено около 7000 единиц нестандартного технологического оборудования… был внедрен ряд важнейших техмероприятий с огромным экономическим эффектом… Количество рекламаций по отношению к 1975 году составило в 1980 году 48 процентов а потери от брака уменьшились почти на 70 процентов… На заводах объединения проявлялась постоянная забота об улучшении условий труда; сводился к минимуму ручной малоквалифицированный, физический тяжелый труд; создавалась обстановка, сводящая к минимуму число профзаболеваний и производственного травматизма.

На всех заводах почти все коллективы цехов работали по опыту бригады Героя Социалистического труда Басова «Работать высокопроизводительно без травм и аварий» Ежемесячно проводились «Дни охраны труда и здоровья» Регулярно, по графику центральной заводской лаборатории проводился отбор проб воздуха и их анализ на запыленность и загазованность, замеры уровня шума, выявление оборудования и инструмента, создающих повышенные уровни шума на рабочих местах, замеры освещенности и тепловых режимов… Особенно успешно проводилась эта работа на головном предприятии объединения (СВАРЗе) и на ЭМОЗе. В ноябре 1980 года коллективу СВАРЗа было присвоено звание «Образцовое предприятие города Москвы». Коллективу ЭМОЗа было присвоено звание «Предприятие высокой культуры» /С. 110-112/.

Таким образом мы констатируем, что понятие «соцкультбыт» на заводах тесно увязывался с понятиями «производственный быт» или «улучшение условий труда». В «застойные» времена 70-х, начала 80-х гг. по всей стране на заводах шли реконструкции, велось новое строительство, внедрялось огромное количество новых видов оборудования, в т. ч. зарубежного. Наступил момент когда к новому, более сложному и дорогостоящему оборудованию потребовался совершенно иной подход, чем прежде. Старые кадры не могли эксплуатировать его, как прежде, по своему усмотрению, выжимая из него все до последних сил, надеясь на скорую помощь ремонтников, наладчиков и на свою рационализацию. В результате наступал «застой», когда поутихли громкие рекорды, ставшие неуместными, когда молодежь уже не могла работать с таким энтузиазмом и за ту зарплату, которой обходились прежние работники. У молодежи не было столь острой нужды в жилье, как у их отцов и матерей, получивших квартиры, улучшивших варианты жилья, молодежь не устраивала тяжелая физическая работа на «средних», «простых» заводах, на таких заводах постепенно терял свои свойства Закон исторического потенциала промышленного предприятия СССР. Однако он еще действовал. Действовал один из основополагающих видов советского рабочего права – на соцсоревнование, дающий 100-процентную гарантию развития соцкультбыта, строительства нового жилья. На заводе «Станконормаль» в период соревнования «60 ударных недель в честь 60-летия СССР». Как отмечается в источнике, «руководители цехов и участков заверили, что приложат все силы чтобы охват соцсоревнованием был стопроцентным» - прозвучали слова на отчетно-перевыборной конференции завода, состоявшейся по случаю подведения итогов, в начале 1983 года» /С. 133/. Почти все члены коллектива поддерживали все полезные начинания, рождавшиеся на своем заводе и на других заводах. Почти все были, как говорили тогда, «сознательными», поэтому в коллективах почти все были награждены, отмечены благодарностями, премиями и т. п. Все они жили главной целью: улучшить свое благосостояние, благополучие своих семей, улучшить соцкультбыт и получить новую квартиру. Это были члены одной большой семьи. И вовсе не случайно. «Почти все из награжденных и поощренных различными преференциями, в том числе в области соцкультбыта, специалистов являлись активными общественниками: выполняли поручения парткома и профкома или работали постоянно (на общественных началах) в различных комиссиях: комиссии по оргмассовой работе; производственно-массовой комиссии; комиссии страхования; комиссии по охране труда; комиссии по работе среди женщин; комиссии по содействию семье и школе в воспитании детей и подростков; культурно-массовой комиссии; комиссии по пенсионным вопросам; жилищно-бытовой комиссии; комиссии общественного контроля; комиссии по зарплате и труду; комиссии по работе среди молодежи; комиссии по контролю общественных организаций: НТО, ДСО, ВОЛИР, Красный Крест, товарищеский суд, школа, постоянно действующее производственное совещание (ПДПС). Общественная жизнь на заводе, в буквальном смысле, кипела. Многие активисты после работы не спешили домой, а решали насущные проблемы оргмероприятий по всем перечисленным сферам общественной деятельности. При этом, много внимания уделялось организации массовых культмероприятий, отдыха, лечения, в том числе и курортного. В те годы часто выделялись соцстраховые путевки в пансионат «Буревестник», на курорты «Ессентуки». «Кармадон», в санаторий «Золотая роща», в дома отдыха «Соколова пустынь», «Щелково», «Болуевский», «Фонвизино», «Подмосковье», «Плесково», «Конаково», пансионаты «Дружба», «Клязьма» в санаторий «Сестрорецк» и другие. Больше всего, вероятно, радовались те, кто попадал в список первоочередников на улучшение жилищных условий. На той же профконференции под аплодисменты вручались ордера на двухкомнатные квартиры…» /С. 134-135/.