Словарь советского социализма. Том 10

Необходимо отметить фактор живейшего интереса коллективов промышленных предприятий к развитию собственных подсобных хозяйств. Это в условиях дефицита на некоторые продукты питания, позволяло чувствовать себя более защищено. Государство и здесь переложило часть своих функций на плечи заводских коллективов, и не только в трудные времена войны и первых послевоенных лет, но и в 70-80-е гг. «В свое время наши высокие советские руководители задумали решить продовольственную проблему, обязав все трудовые коллективы создать собственные подсобные хозяйства. Мы, на заводе, понимали. Что уж это нам не под силу (в Москве). Но от своих друзей из Минстроймаша узнали, что в заводских условиях можно выращивать зеркального карпа, используя оборотное водоснабжение. Директор завода... вместе со своим заместителем… съездили на один из заводов города Свердловска и ознакомились с этим неслыханным производством. Вернувшись, решили: силами конструкторов завода спроектировать и на прилегающей к заводу территории построить здание, где, в конце концов, и разместили три десятка ванн емкостью по 6 кубометров каждая. Смонтировали систему оборотного водоснабжения, систему очистки воды, систему кормления рыб. Вскоре стали выращивать карпа и продавать работникам завода, в любое время года, живого карпа». /С. 121/.

Об огромной роли исторического потенциала советских заводов, об их влиянии на складывание модели социализма в СССР говорит и тот факт, что без помощи заводов не могли полноценно развиваться предприятия и организации сельского сектора, деревни, села, колхозы и совхозы. «Но надо сказать, что если и привлекались силы заводов на сельскохозяйственные работы, то в те годы многие хорошо понимали, что это необходимо, чтобы полки продовольственных магазинов не оказались пусты. Вклад очень и очень многих промышленных предприятий в организацию работ, в поднятии индустриальной базы подшефного совхоза или колхоза был попросту бесценен. Тем самым были сохранены для России сотни тысяч сел и деревень, которые сегодня существуют только благодаря вложению в них в свое время огромных технических резервов. Помогая селу, коллектив завода нередко становился участником подобной «всенародной» помощи и другим различным ведомствам. И хотя это действительно отнимало много сил и времени, не отвечать на призывы о помощи со стороны властных структур района заводской коллектив, конечно, не мог» /С. 120/.

При этом, какие бы резкие повороты не делала «новая хозяйственная политика» государственного аппарата власти, на заводах страны оставалось неизменным одно: выполнение двух основных, неразрывных одна от другой ни при каких условиях задач - производственная работа ради улучшение социально-бытовой работы. В то же время здесь второе является первичным. Все это, подчеркнем, были факторами развития социализма, с этим считались власти, от того все настойчивее за призывами лучше поработать стучались в двери предприятий с поздравлениями, с наградами – чтобы народ постоянно воспринимал свои достижения как достижения под руководством партии и правительства. Более того, надо было внушить коллективам, что при подведение итогов работы советская власть обязательно учитывает: сумели ли предприятия улучшить свой соцкультбыт. Из истории завода РТИ «Каучук»: «…В 1976-1977 годах объединение «Каучук» было признано победителем в соревновании предприятий Миннефтехимпрома. В течение 6 кварталов оно занимало призовые места. При этом со стороны министерства и ЦК профсоюза обязательно учитывались успехи в социально-бытовой сфере, в сфере культуры труда. С этим на «Каучуке» тоже выглядело, в общем, благополучно. Коллектив заработал деньги на получение для своих работников в течение двух лет 17 квартир (в течение 5 лет – всего около 15 000 квадратных метров жилья). Отлично функционировал Дом культуры МПОЛ «Каучук», начитывающий 23 кружка художественной самодеятельности с охватом более 550 человек. Работали три университета культуры… В Подмосковье был создан уютный детский городок, где летом отдыхали школьники и дети дошкольного возраста. Так, в 1977 году в пионерском лагере отдохнуло около 2000 детей. На территории завода была введена в строй замечательная поликлиника, которую коллектив стремился сделать образцовой в районе. Большое количество трудящихся ежегодно направлялось на лечение в санатории и дома отдыха: до 2600 человек». /С. 178-179/.

Эти факты не указывают на то, что период 70-х гг., начала 80-х гг. являлся для страны периодом «застоя». Тот же завод, 1985 г.: «…У объединения имелись веские основания надеяться на скорый приток необходимого числа рабочих, дипломированных технических специалистов, поскольку выделялись крупные средства на строительство дополнительного жилья, укрепление социальной инфраструктуры в целом. За 30 минувших лет на головном предприятии было введено в эксплуатацию более 40 000 квадратных метров жилья, что позволило ликвидировать ветхие дома и неблагоустроенные бараки. За последние две пятилетки было выстроено и введено в эксплуатацию четыре так называемых «жилищно-строительных кооператива», введено два общежития. Объединение принимало участие в долевом строительстве жилых домов совместно с Моссоветом, что обещало улучшить жилищные условия дополнительно еще сотням семей работников МПО «Каучук». Для санаторно-курортного лечения трудящихся объединения приняло участие в строительстве санаториев: санатория имени Куйбышева в Ялте на 240 койко-мест в год, санатория «Геолог» - на 120 койко-мест и санатория имени Чкалова – на 300 койко-мест. Планом улучшения социально-культурных и жилищно-бытовых условий работников и членов их семей до 1985 года было предусмотрено, что численность работников, обеспечиваемых путевками в санатории, дома отдыха и турбазы вырастет приблизительно на 50%! Это был очень заметный шаг вперед. По плану технического перевооружения строился административный корпус с современной столовой на 600 посадочных мест. Предусмотрено было строительство заводского профилактория, расширение и реконструкция заводского пионерского лагеря в Орехово-Зуевском районе…здесь рядом с деревянными постройками встали современные корпуса; еще в первой половине 70-х годов, благодаря этому, лагерь пережил свое второе рождение. Отдыхали здесь ежегодно не только дети школьного возраста, но и ребятишки из детских садов. Прежде им организовывали отдых на природе в районе частного сектора (деревни, села), теперь же летом в Соболево проводило время до 360 дошколят. Очень внимателен был коллектив головного завода и к школе-интернату №14. Надо сказать, что детей из интерната также стали приглашать в пионерлагерь, десятки из них получали там истинное удовольствие, ощущая настоящую материнскую и отцовскую заботу со стороны воспитателей, которые хорошо понимали. Как трудно живется этой категории детей, многие из которых были сироты. Руководство, партийная и профсоюзная организации объединения уделяли детскому сектору внимания уже не меньше, чем взрослым – папам и мамам; к часть., благодаря хорошей работе, МПО «Каучук» имело возможность выделять солидные средства на поддержание детского отдыха, спорта, туризма, медицинского обслуживания. Работа эта на «Каучуке» считалась одной из лучших среди предприятий отрасли» /С. 184-185/.

Все это требовало больших финансовых затрат, но при изучении отчетов о социально-бытовой сфере складывается впечатление, что средства на это затрачивались с большим желанием в т. ч. на ремонты, даже если иной жилой фонд какое-то время и казался убыточным. Вот материалы документа «Жилищное хозяйство и социально-бытовое обслуживание трудящихся предприятия», полностью включенные в историю Московского завода «Маяк» по производству авиационного электрооборудования: «1. Предприятие имеет на балансе 9 благоустроенных жилых дома, расположенных в Первомайском районе общей площадью 53239 кв. м. жилой площадью 33321 кв. м., общежитие общей площадью 976 кв. м. – жилой – 608 кв. м. и 3 жилых дома общей площадью 5438 кв. м. – жилой – 4799 кв. м. и газовую котельную в г. Люберцы. Регулярно проводится планово-текущий и капитальный ремонт жилого фонда. В 1986 году на капитальный ремонт в г. Москве израсходовано 39 тыс. руб. при плане 53 тыс. руб. На текущий ремонт при плане 39 тыс. руб. израсходовано 34 тыс. руб. Планом предусматривались убытки от эксплуатации жилищно-коммунального хозяйства в сумме 150 тыс. руб. по факту – 140 тыс. руб. Общее состояние жилого фонда удовлетворительное со 100-процентной подготовкой и выполнением в эксплуатации в зимний период. 2. Завод на своем балансе имеет общежитие на 111 койко-мест для иногородних граждан по адресу: Н. Первомайская ул., дом 18-а. Общежитие со всеми удобствами, жилые комнаты оснащены мягким и жестким инвентарем. Обслуживающий персонал общежития укомплектован полностью согласно штатному расписанию. В общежитии имеются наглядные пособия политико-воспитательной и культурно-массовой работы, имеется комната для занятий, конференцзал, телевизионная. Мероприятия проводятся по плану. 3. Завод имеет столовую № 7 от Первомайского треста столовых на 232 посадочных места, в том числе диет-отделение на 28 посадочных мест. 4. Завод располагает помещением стола заказов…, который обслуживает коллектив завода. Заключены договоры-содружества с магазинами № 8, 19, 57. 5. Завод имеет детский комбинат № 37 на 100 мест в Первомайском районе, по 3-й Прядильной ул., дом 16-а. Согласно шефской помощи имеются детские ясли № 227 по адресу: Мироновская ул., дом 9, и детский комбинат № 323 по 8-й Парковой ул., дом 7. 6. Имеется пионерский лагерь «Ласточка» на 400 мест, расположенный по адресу: Московская обл., Истринский р-н, ст. Румянцево. В п/лагере в 1986 году отдохнуло 1400 человек, зимой – 115 человек. На детской даче ведется ремонт жилого массива. На зимней базе отдыха в 1986 году отдохнуло 257 человек. На загородной базе имеются очистные сооружения, теплица, 2 угольные котельные, ведется строительство новой котельной. 7. Завод имеет два корпуса отдыха: на Черноморском побережье, ст. Лазаревскаяя в пансионате «Юг»», корпус на 40 мест, функционирует круглогодично (завод использует с мая месяца по октябрь). В 1986 году отдохнуло 360 человек. В доме отдыха «Зеленый курган» корпус на 39 мест, работает круглосуточно. В 1986 году отдохнуло 272 человека, из них 170 человек семейных. Приобретено санаторных путевок 130 штук, туристических – 156 штук, всего на сумму 100 000 руб. 99% путевок выдано со скидкой 70% за счет соцкультжилфонда. 8. Имеется 6 садоводческих товариществ, при каждом товариществе имеется правление с привлечением членов садоводчества по адресам: 1)»Маяк-1» - с 1986 г., Павлово-Посадский р-н, дер. Шевлягино, площадью 108 га – 18 участков… 2) «Березка» - с 1986 г. , Павлово-Посадский р-н, дер. Насырево, площадью 9,0 га – 21 участок… 3) «Кураповские хутора» - с 1955 г., Нарофоминский р-н, площадью 2, 86 га – 21 участок… 4) «Дружба» - с 1956 г., ст. Чепелево, площадью 1,8 га – 21 участок… 5) «Маяк-2» - с 1982 г., Нарофоминский р-н, с/х Архангельский, дер. Прядино, 5,0 га – 54 участка… 6) «Заря» - с 1980 г., Павлово-Посадский р-н, дер. Кузнеца, площадью 12,7 га – 160 участков… 9) (Учитывая, что на садоводческих участках ставились домики, а в последствии на многих из них были построены дачи, жилые дома, можно констатировать, что изъятие у государства земли под ведение подсобного хозяйства и строительство жилья также является потенциалом любого промышленного предприятия СССР). 10. В 1987 году завод приступит к строительству жилого дома площадью 3850 кв. м., срок сдачи – 1988 год. 11. Нуждаемость по заводу на улучшение жилищных условий – 195 семей – 819 человек. 12. При заводе имеется мед. сан. часть №46. Посещаемость (пропускная способность) (до) – 250 человек в сутки. Регулярно проводится флюорография всех работающих, санитарное обследование пищеблока, бытовых и производственных помещений. Врачи, закрепленные за цехами, проводят профилактическую и санитарно-просветительную работу в коллективах…» /С. 12-114/.

Важно подчеркнуть, что объектами завода нередко пользовались и жители, проживающие в районе этих объектов. А когда возникала необходимость сноса домов частного сектора, где проживали не работающие на заводе граждане, завод предоставлял квартиры частникам в заводских домах. Из истории того периода Внуковского завода огнеупорных изделий: «Не прошло незамеченным, в 1984 году, еще одно – знаменательное – событие: из старого деревянного здания в новое и благоустроенное переехала заводская поликлиника; ее дооснастили передовым медицинским оборудованием. Сколько благодарных слов в адрес руководства медработников было сказано в те дни от пациентов поликлиники, двери которой были открыты не только для работающих, но и пенсионеров завода. На базе отдыха, на Истринском водохранилище, было построено 8 летних домиков для отдыхающих заводчан, и это, конечно, также доставляло радость, вселяло уверенность в свои силы, в благополучное завтра. Был снят ряд проблем и в жилом секторе. Для освобождения площадей под строительство новых домов срочно потребовался снос частных домов с предоставлением их хозяевам новых благоустроенных квартир. В 1984 году за счет собственных средств, хозспособом был построен 12-квартирный жилой дом; разворачивалось строительство очередного дома на 180 квартир (он будет сдан под ключ в 1987 году). А для снятия напряженности в обеспечении теплом действующего жилого фонда микрорайона, а также и строительства нового, на площадке «2 в 1984 году была построена новая котельная на три мощных котла… Тем самым практически все остро нуждающиеся в улучшении жилищных условий работники завода были обеспечены благоустроенной жилплощадью, по нормам того времени (Завод имел 45 жилых домов, в которых проживало свыше 3200 человек и два общежития с жилой площадью 615 квадратных метров на 70-80 человек). Таким образом, к середине 80-х годов завод, в основном, выполнил все обязательства по облегчению труда рабочих в цехах и снятию напряженности в области жилстроительства»/С. 182-183/.

Мы указываем, что Закон исторического потенциала промышленного предприятия СССР, влияя на всю модель социализма в СССР, разумеется, однако эффективно действовал как в городе, в т.ч. в столице, так и на периферии, в т.ч. в других городах. Как в Москве, так и в других местах строили хозспособом, покупали квартиры для работников, прикладывая много сил собственных ремонтно-строительных цехов, а также и отделов жилищно-коммунального хозяйства заводского поселка. Далее отмечается: «Особую благодарность заводчан, жителей заводских кварталов заслужил поистине самоотверженный, плодотворный труд строителей, энергетиков, монтажников, ремонтников, транспортников, работников ЖКО, которые сделали все от них зависящее, чтобы,- как пояснялось в отчете,- «программы по обеспеченности цехов завода энергией и теплом, а также и жилого сектора завода были выполнены в установленном размере» /С. 183/. Можно подчеркнуть и следующее: «Уверенность в благополучном будущем базировалась на высоких результатах работы, открывающих новым огнеупорам (изделиям завода) внуковского производства широкие перспективы в завтрашнем дне. Эти результатов постоянно подтверждались проведением промышленных испытаний отработанных заводчанами технологий на металлургических предприятиях страны…» /С. 185/.

Однако, возможно, не так оптимистично были настроены власти страны, которые, по-видимому, не делали ставку на прежние методы работы, предположительно от того, что не видели больших ресурсов притока дешевой рабочей силы из села, и поэтому наступившему в недалеком будущем экономическому и социально-политическому хаосу предшествовало внедрение экономических экспериментов. Так, с 1 Января 1984 года на заводе ВЗОИ началось внедрение экономического эксперимента по расширению прав завода в планировании и хозяйственной деятельности и по усилению его ответственности за результаты работы. К этому времени уже не стало генерального секретаря ЦК КПСС Л. И. Брежнева.

Вставшие у руля власти реформаторы, очевидно, не понимали сути и природы социализма в той мере, какой ее видели предшественники, в т. ч. и Л. И. Брежнев, который, как известно, очень не любил экспериментировать там, где и так все хорошо срабатывало. Любая повышенная ответственность в адрес заводского коллектива создавало тот потенциал напряженности, который, накапливаясь с годами, мог однажды сработать детонатором к социальному взрыву. Тем более, что почва для этого создавалась в результате резкого увеличения средств автоматизации, усложнения обслуживания, ремонта и наладки различного оборудования. Не случайно в те годы на многих заводах иное дорогое новое оборудование оставалось без дела в результате поломки или от того, что для него не имелось специалиста, или же оставалось пылиться и даже ржаветь на каком-нибудь складе даже не распакованное. Иной раз его попросту боялись запускать, боялись ответственности за неправильный ввод в эксплуатацию. Поэтому, с одной стороны, эксперименты были необходимы, давали высокий запланированный кратковременный экономический эффект, с другой – они подрывали устои «старого доброго социализма» - социализма ударных вахт и нещадного интенсивного использования боле простого оборудования, которое можно было легко починить и ввести в строй силами простых рабочих ремонтников и наладчиков, сварщиков или одних слесарей, у которых главным инструментом могли быть молоток, гаечный ключ и кусок ветоши. «Работа в условиях эксперимента на новом витке развития завода помогла коллективу не только увеличивать объемы выпуска продукции, но и больше внедрять новой техники. Эксперимент, конечно, ужесточил режим работы, ни у кого не оставалось времени для раскачки, каждому цеху постоянно приходилось выискивать все новые и новые резервы. Работа стала оцениваться, прежде всего, по объему реализации с учетом выполнения обязательств по договорам»/С. 197/.

Здесь нарушалось советское рабочее право на гарантированный сбыт продукции, что являлось одним из основных условий социалистической системы хозяйствования. Этот вид рабочего права был тесно связан с видом рабочего права на выпуск продукции хорошего и среднего уровня качества (без обязательного высшего): что ни выпустил, все уйдет на нужды промышленности, в торговую сеть, как товары ширпотреба, товары народного потребления. За этим видом рабочего права стояло рабочее право на стабильную заработную плату. Здесь же пока не продашь, не получишь денег. Это сильно било по системе социализма старого доперестроечного образца, но вся сила и крепость социализма состояли именно в неразрывной связи всех видов не озвученного (не кодированного) советского рабочего права. «Особая ответственность легла на плечи служб диспетчеризации, на службы оперативного планирования и управления. В цехах с большой номенклатурой изделий различные технологические пути прохождения полуфабриката порождали и множество вариантов очередности запуска в работу заготовок» /С. 197/.

Эта уникальная возможность многовариантности в работе диктовалась не чем иным, как объективными условиями труда при социализме, при той свободе, которая позволяла рабочим коллективам чувствовать себя на предприятии как дома, в своем собственном хозяйстве, работать сверхурочно ради благополучия своей заводской семьи, собственных семей. Да, «из-за этого случались простои одних видов оборудования, в то время как другие были не в состоянии пропустить наплыв заготовок, а как следствие – порождалась неритмичная работа, невыполнение плана по номенклатуре» /С. 197/.

Но так или иначе планы выполнялись. При том, что эксперимент принес с собой «ритмичную работу всех участков… большую экономию сырьевых и топливно-энергетических ресурсов, и этого удалось достичь в 1984 году практически всем цехам…, ритмичная работа цехов позволила за год намного уменьшить состав рабочих» и другие положительные факторы, все же это была работа иного, чем прежде, уровня – работа под постоянным контролем в условиях выполнения жесткого графика. Но в советском коллективе любые жесткие меры приводили к уменьшению выделения энергии энтузиазма. Для энтузиазма нужны были существенные стимулы, а стимул «дать больше государству!», «с меньшими затратами» и т.п. мог быть стимулом лишь в случае, если за ним стояло обещание существенно улучшить материальное положение – не уровнем зарплаты, а новым жильем, различными льготами на отдых, лечение и пр. Причем, было необходимо сохранить за рабочими свободу, право на прогул в том числе. Уменьшалось действие рабочего права на защиту коллектива (на прогул, на появление в выпившем состоянии, на допущение брака, на поломку оборудования, на недовыполнение суточного задания, и пр.), в результате численность работников на предприятии снижалась, их недостача покрывалась различными способами и вариантами все с большим трудом. В истории ВЗОИ: «Правда за руку на завод пока ни кого не приводили. Наоборот, как раз в это время принимались самые решительные меры против нарушителей дисциплины, и это дало значительный эффект. За год, по сравнению с 1985 годом, удалось втрое снизить потери рабочего времени от прогулов» /С. 197/. Но в то же время отмечается и следующее: «Списочная численность рабочих в 1986 году составляла 1470 человек, и она начала постепенно снижаться. Проблему дефицита кадров решили тем, что подготовили и обучили вторым профессиям 170 человек» /С. 197/.

Рабочих переучивали, других просили работать сверхурочно, выплачивали премии, но кризис Перестройки был неизбежен, как и крах прежней системы социализма. На том же заводе в период кризиса Перестрйоки,1989 году: «Финансовые документы того года говорят, что от снижения себестоимости товарной продукции была получена экономия 160 тысяч рублей: по тем временам еще достаточно больших. Сотни работников получили солидную прибавку к зарплате в «день получки». И все же какими усилиями этот успех достигался! Приток новых работников представлял собой контингент людей мало профессиональных. Их распределение по цехам. По участкам заставило переучивать половину состава всех работающих. За год была повышена квалификация почти 750 рабочим, прошли переподготовку и переподготовку и обучение вторым профессиям свыше 180 человек. Еще по инерции действовал и такой метод обучения, как «школы социалистического хозяйствования». Но педагогам этих школ уже мало кого удавалось убедить работать за идею, за план, даже и ради поддержания очень необходимого стране завода. При всей любви к родному заводу, уходили, к большому сожалению, и те, кто проработал по десять и более лет. Пока имелись силы – пускались в поиски лучшей доли. Так, в том же году уволилось по собственному желанию свыше 200 работников, из которых половину составляли те, кто являлся довольно крепким профессионалом.

В цехах все меньше оставалось молодых людей. Работников до 30 лет насчитывалось всего 260 человек. В результате всего этого отделом кадров производился прием лиц, направленных органами УВД, даже ранее судимых или уволенных с других предприятий за прогулы, пьянство, непослушание начальству» /С. 211/. 1990 год: «Рентабельность завода несколько упала. В 1990 году завод впервые не смог начислить дополнительный фонд зарплаты за увеличение производства ремонтной продукции…Если в прежние времена за год, бывало, внедрялось по нескольку десятков единиц нового оборудования, то теперь – по две-три единицы» /С. 215/.

Прежние времена… «Правительственные органы всеми средствами старались стабилизировать кадровую проблему: она не могла быть решенной, но должна была быть подконтрольной, должна была быть стабильно предсказуемой. Одной из эффективных мер была выплата материального вознаграждения предприятию по итогам работы за год, по итогам соревнования предприятий отрасли. На заводе «Станконормаль» «выпуск изделий из высокоуглеродистых сталей марок 35 и 40Х к началу 1970 года, за один только год, вырос на 28,6 процента, и составил 3545 тонн… В это время завод был переведен на новую систему планирования и экономического стимулирования. За год в фонд материального поощрения и фонд развития было перечислено около 160 000 рублей. Выплачивались единовременные материальные вознаграждения за труд и выплаты многодетным семьям и проживающим на чужих квартирах. Более 130 работников в то время крайне нуждались жилплощади. Шло отчисление средств на проектирование и постройку нового жилья…

Говоря о градообразующем потенциале промышленного предприятия, можно отметить, что завод влиял на жителей района, будучи привлекательным с точки зрения предоставления рабочих мест, включая и влияние, как воспитателя, на молодое поколение. Так, «всегда очень важной для завода «Каучук» являлась профессиональная ориентация школьников. Завод заключал договоры с двумя школами района: № 35 и 45, согласно которым школьникам предоставлялась работа как в мастерских школ, так и непосредственно на предприятиях объединения. /С. 212/. И, конечно, завод вкладывал средства в ремонт школ, оборудование мастерских»).

Почти все предприятия, хотя и достигали значительных, а порой и выдающихся успехов в тех условиях ломки старых партнерских отношений, работали с меньшей уверенностью в благополучный завтрашний день, чем прежде, включая и те, кто работал на оборону и считал, что его благополучие незыблемо, как само противостояние сверхдержав. Однако заводского потенциала хватало еще на очень многое. В истории завода «Вымпел» Федерального космического агентства отмечается следующее: «В апреле 1985 года после Пленума ЦК КПСС и призыва к созданию социализма «с человеческим лицом», на заводе широко обсуждалось Письмо ВЦСПС об улучшении производственного быта и расширения бытового обслуживания трудящихся. В этих целях в клубе завода выделяется помещение для комплексного обслуживания работников завода. В нем были открыты пункты по обеспечению продуктовыми заказами, приема обуви в ремонт, химчистка, а также ателье «Головные уборы», ателье «Трикотажница» и ателье «Зима». В цехах оборудовались чайные столы и комнаты приема пищи… Профкомом были избраны и утверждены цеховые уполномоченные по соцбыту, был избран Совет бригадиров завода… В целях укрепления трудовой дисциплины был утвержден Совет профилактики… В 1987 году были организованы новые садовые товарищества в Шатурском районе в деревне Красное; в Раменском районе в деревне Бисерово и Орехово-Зуевском районе в «Раздолье»… В 1988 году на предприятии был организован женсовет… В апреле 1988 года на предприятии был образован Совет трудового коллектива – СТК… Стремясь улучшить условия труда рабочих, профком объявил конкурс «На лучшее приведение бытовых помещений в образцовое состояние своими силами». В 1988-1989 годах в стране ухудшилось обеспечение товарами первой необходимости. Администрация и профком, в целях оказания помощи работникам завода, организуют «выездную торговлю». В 1987 году был создан свой Дом быта, который очень помог заводским сотрудникам в 1988-1993 годах, когда полки магазинов почти опустели и наступила пора всеобщего дефицита… Утверждается единая очередь на жилье (а не по цехам, как это было прежде), что позволило устранить ошибки при распределении жилья…» /С. 165/.