Словарь советского социализма. Том 10

А.В. Манин-Уралец

Словарь советского социализма. Том 10

Том 10 «Словаря советского социализма» представляет главы написанного и изданного в 2021 году А. В. Маниным-Уральцем с посвящением 100-летию Союза ССР колоссального 2-х томного труда «Словарь-глоссарий эпохи СССР», в общей сложности включившего в себя 10 000 устаревших советских слов, устойчивых выражений, смыслов и понятий социально-трудовых явлений 1917-1991 гг. Двухтомный труд, созданный при поддержке ВОО «Трудовая доблесть России» по программе разработки семинаров для наставников в регионах РФ, выполняет задачу ознакомления с методом мгновенного извлечения в любых жизненных явлениях, касающихся связи с эпохой СССР, максимально правдивых оценок - для подопечных наставников, в т. ч. аудиторий обучающихся. Это достигается простым методом - путем указания в каждом явлении положительного и отрицательного зарядов, т. е. того позитивного и «негативного» в жизни, без чего цельного ядра правды и истины (а их здесь выявляется до 90-99%) в материальном мире, как в области точных наук и естествознания, не существует. Автор изучаемую эпоху исторических явлений, получившую точно очерченные временные рамки, исследует в т. ч. инструментарием «точных наук».

Тома 1-5 «Словаря советского социализма» - представляют материалы 1 тома «Словаря-глоссария эпохи СССР»: 1100 словарных статей (1917-1991 гг.) Условия формирования социально-трудового базиса в России (1773 -1991 гг.) Уроки извлечения социально-трудовых явлений в историях промышленных предприятий 1917-1941 гг., как отражениях системы социализма в СССР.

Тома 6-10 «Словаря советского социализма» – представляют материалы 2 тома «Словаря-глоссария эпохи СССР»:: 700 словарных статей (1917-1991 гг.) Уроки извлечения социально-трудовых явлений в историях промышленных предприятий 1941-1991 и 1991-2010 гг., как отражении истории РСФСР и РФ. Труд акционерных обществ в постсоветскую эпоху (1991-2011 гг.)

В книгах эпоха СССР рассматривается сквозь призму становления и развития трудовых коллективов ведущих отраслей промышленности: с 1917 по 1991 гг. с факторами предшествующей царской эпохи и постсоветского времени. Указаны закономерности явлений, главным образом, во власти возникшего диктата «советского рабочего права» и вскрытый главный движитель социализма советского образца: Закон исторического потенциала советского промышленного предприятия – ячейки, моделирующей в себе общий фон развития советской власти по всем социально-трудовым фронтам. Только со столь мощным арсеналом исследовательски-наставнических подходов на основе тщательного изучения и написания множества трудовых летописей о создателях советской системы, одобрения методов обобщения и анализа их судеб в общей судьбе страны, стало легитимным взять на себя почетную миссию составления словаря слов, фразеологизмов смыслов и понятий эпохи СССР. В «Словаре» ее явления рассмотрены в двух томах в общей сложности в 1800 статьях.

Глава 9

Фиксация социально-трудовых явлений

в сфере социально-бытовых

и социально-культурных программ.

(Градоформирующие и градообразующие признаки

трудовых коллективов Москвы и Московской области

в 1941-1991 гг. и их спад в постсоветский период)

В данном труде с мощным исторически-источниковедческим и философско-лингвистическим, а также в известной степени и археографическим (ознакомление с актуальными документами) справочным аппаратом рассматриваются как Трудовые, так и Социальные явления жизни. В природе они одно без другого существовать не могут, если речь не идет просто об автоматическом цикле труда машины без привязки к истории ее рождения и совершенствования ее людьми и обществом под «оком» оберегающего покой труда и социально-культурного развития государства. Если речь об этом идет, то любое устойчивое выражение, как и любая народная пословица и поговорка – есть социально-трудовые явления.

В предыдущих разделах книги обобщен тезис о природе социализма, с точки зрения влияния на его конструкцию методов развития со стороны промышленных предприятий и с обратным влиянием на них со стороны общей природы социализма. Это указано на примере заводов в период 1917-1945 годов. Остается необходимым указать конкретные успехи в области социально-бытового и жилищного строительства, чтобы подчеркнуть что одинаково гармонично взаимодействуют в обществе не только коллективные производственно-трудовые явления с культурно-бытовыми (в том числе в любых организациях), но и культурно-бытовые с трудовыми. Это в данной главе осуществляется на примере развития социально-бытовой и социально-культурной сферы в Москве и Московской области.

Приступая к рассмотрению материала, следует помнить, что каждое длинное связное предложение, то есть с разными подтемами в коротких фразах, и само по себе является отдельным социально-трудовым явлением и в то же время содержит в себе их два-три и даже, условно, множество. Например, «Социально-бытовое строительство, включая возведение жилья, или получения жилья, велось, в принципе, по одним законам, но по разному на разных видах предприятий». При этом, - даже если иные из выделенных из общего строя сложно-подчиненного предложения, кажутся неким случайным, как бы несущественным, словосочетанием, следует отнестись к нему с должным вниманием и уважением. Например, вырванное из контекста понятие «своего развития». В историческом контексте становления предприятия или начала социально-бытового строительства определение-нагрузка «своего» развития может, все же, указать внимательному взору, что это «свое» в общем коммунистическом доставалось упорным трудом определенного «своего» коллектива. Условия работы и заработка, заботы о «своем» соцкультбыте всем коллективам были созданы очень похожие либо одинаковые. Но каждый варился в своем собственном соку. Как сказано, имелись и общие законы государства. Но рабочий-хозяин и инженер-хозяин, имея негласную договоренность с государством (не мешать друг другу, быть идеальными только в меру физической и интеллектуальной возможности, но при любом раскладе содержать страну в безопасности) они уже не могли жаловаться государству, как бы, отняв у него функцию командовать там, где от команд в каждом отдельном коллективе и каждой отдельной семье сытости не прибавится и крыша над головой их не протекаемой не станет.

Государство предоставляет народу свое строительство, свою жизнь, а народ государству его свою функцию, свою долю и судьбу.

Так мы и рассматриваем любую тонкость в социальной жизни, видя в ней и свои большие заслуги и свои объективные причины то ли «не быть идеальными», то ли «быть отнюдь не идеальными», либо же быть «идеальными с большой натяжкой» или только выглядеть таковыми, но быть идеальными только по определенным параметрам.

Все это социально-трудовые микроявления жизни, в данном случае близкие, родственные. И их множественное разнообразие в русском языке указывает не только на богатство языка, но благодаря этому факту – на тот огромный ресурс и практически уже безграничный потенциал выражения мыслей, глубокомысленного общения, глубокой культуры, подкрепленного мудрой философией созидательного труда и всегда вызывающей удивление, восхищение, зависть, свободу и волю, надежды и счастье всесторонней жизни русского, советского народа. Ибо чтобы достигнуть такого состояния внутреннего богатства и великой культуры, народу необходимо пройти свои ступени ошибок и их искуплений. С этих позиций сразу после окончания Великой Отечественной войны перед народом победителем открывались безграничные возможности продолжения строительства социализма. И Русский. Советский народ этим воспользовались. Несмотря на то, что по многим социально-бытовым параметрам развитые страны Запада ушли далеко вперед, ко времени Перестройки середины 1980-х годов СССР многократно сократил разницу в уровне потребления социально-бытовых и социально-культурных благ в сравнении со странами-противниками на военно-идеологическом фронте.

____________________

Социально-бытовое строительство, включая возведение жилья, или получения жилья, велось, в принципе, по одним законам, но по разному на разных видах предприятий.

Реальное, так сказать, практическое лицо социализма советского образца определили, прежде всего, коллективы промышленных предприятий: указав на свои реальные возможности, они поумерили пыл идеологов-проектантов советского строя командовать народом, и, таким образом, народ осуществил обратную связь – поумерил свой пыл полагания на некую абстрактную невидимую силу «советской власти», и взял эту власть в свои руки. Он стал помимо основных видов продукции спешно, лихорадочно, настойчиво и всюду производить и воспроизводить также и социально-бытовую инфраструктуру все более широких сфер обслуживания населения и все более лучшего качества. Вплоть до строительства у себя многоэтажных домов и целых микрорайонов, поликлиник и вузов предприятий, дворцов культуры и спортивных комплексов со стадионами и бассейнами, городских парков и великолепных домов отдыха в красивейших уголках страны. Не говоря уже о дружных взаимодействиях ряда градообразующих предприятий в подъеме общими усилиями целых городов со всеми их атрибутами – от местных краеведческих музеев до театров всесоюзного значения. На это уходили и всего лишь год, и целый период одной трудовой пятилетки, а то даже и десятилетия. Но, в основном, необходимые для жизнедеятельности трудовых коллективов производственно-бытовая и социально-культурная базы создавались в считанные недели и месяцы, всегда начиная с общежитий, столовых, бань, медпунктов, детских садов, прачечных, подсобных продуктозаготовительных хозяйств, детских и спортивных площадок, туристических баз, школ профессионального обучения, клубов, скверов центральных магистралей рабочих поселков и тому подобного, чтобы стимулировать спокойный, налаженный, много обещающий, производительный труд. Сложилась устойчивая система социализма: чем больше строить промышленных предприятий, тем больше прибавится народонаселения и тем больше возникнет, словно, чудом, - больших современных городов. Минусом при рассмотрении данного закона социализма, как явления, является только слишком быстрый рост этих городов для как можно быстрого переселения в благоустроенные дома десятков миллионов работников предприятий и их семей, и, следовательно, невысокое качество архитектурного и домостроительного аспекта множества из них.

Кроме предприятий военно-промышленного комплекса (ВПК), где все социально-бытовые и социально-культурные проблемы могли решаться в краткий промежуток времени государством, но не коллективами данных предприятий, существовало два типа советских предприятий, как отражения социализма микромоделями своего развития, в которых, в принципе, было от государства очень и очень много, начиная от «защиты границ» - охраны и безопасности (службы техники безопасности, медицина, пожарные команды) до воспроизводства необходимого числа и видов квалифицированных работников и благополучия семей работающих в коллективах. Среди этих предприятий: а) которые имели центральную базу и много филиалов, обеспечивая заботу о соцкультбыте и жилье на местах эксплуатации оборудования или в рабочих поселках, а также в цехах-филиалах центрального предприятия с их отдельным жилсектором и соцкультбытом; б) так называемые нами, «обычные» или «средние» предприятия, заводы и фабрики, ремонтные центры (мастерские), шахты, рудники, фабрики, имеющие большой заряд градоформирования (жилпоселки) и градообразования (город на основе одного-двух главных предприятий или город на основе слияния кварталов жилпоселков разных (множества) предприятий и организаций).

***

Из числа ремонтных центров выбираем историю Московского специализированного предприятия по ремонту, модернизации, монтажу и наладке энергетического оборудования электростанций «Мосэнергоремонт», основанного в первой послевоенной пятилетке, в 1949 году. Выделяя, в качестве главнейших стимулов в укреплении предприятия кадровым составом стимулирование жильем, отмечаем:

«С первых дней руководства предприятием во главу угла С. Г. Аникин поставил вопрос о кадрах, и когда в момент создания МЖР и одновременной реорганизации «Союзэнергоремонта» был ликвидирован его управленческий аппарат, очень многих он лично сумел убедить перейти работать на новое предприятие».

Как правило, убеждавшие поступить на завод руководители обладали сильной интуицией. Вместе с убежденностью правоты социализма, они видели многие положительные стороны этого социализма. (И это самое, не озвучиваемое никем и никогда советское рабочее право, часть которого – противостояние методам управления страной верхушки советской власти, КПСС (в данном случае – вид советского рабочего права согласия на работу только лишь под гарантию скорого отдельного жилья).

И если они не могли озвучивать его из морально-этических, идеологических, политических соображений, то уж достойные должности, посильное решение бытовых проблем, отдельные благоустроенные квартиры в будущем обещали с уверенностью, так как знали: все это люди получат).

«С. Г. Аникин говорил, что пройдет немного времени, и созданное предприятие, еще не имеющее даже собственной крыши над головой, вырастет в одно из самых крепких и мощных производственных предприятий страны, где хватит почетных должностей каждому, кто в трудную минуту организации «Мосэнергоремонта», вложив в него душу и силы, поможет создать прочный фундамент для его благополучного развития». /С. 17-18/.

«С первых дней руководства предприятием директор постоянно ставил вопрос о предоставлении дополнительных площадей для расселения работников.

Переданный по наследству от «Союзэнергоремонта» деревянный брусчатый двухэтажный дом в Измайлове площадью 578 квадратных метров не решал всей жилищной проблемы, тем более, что самым ценным специалистам С. Г. Аникин пообещал квартиру или хотя бы отдельную комнату». /С. 18/.

В истории другого завода, «Мосэлектрощит», начавшем изготовление распределительных электрических щитов, в т. ч. для нужд атомной энергетики, указывается, что «в начале пятидесятых годов в поселке Горбунова совместно с трестом ЦЭСС на заболоченной местности начнется строительство двухэтажных восьмиквартирных домов, которые отныне будут служить заводчанам долгие, долгие годы, десятилетия» /С. 23/.

В истории Московского машиностроительного завода «Вымпел» Федерального космического агентства, приступившего, также как и Московский радиотехнический завод, на путь перепрофилирования – на производство реактивной техники, крылатых ракет для Военно-морского флота СССР, помимо строительства домов за счет государственных дотаций, открыл свой стройцех в составе отдела капитального строительства. Более того, строить дома помогали и работники всех цехов, стоявшие на очереди. «Этот цех в 1956 году начал строительство двух кирпичных четырехэтажных шестнадцатиквартирных жилых домов (№ 30 и 32) по Красноармейской улице в Перово… Подручными и разнорабочими специалистов являлись рабочие заводских цехов, которые должны были получить в этих домах жилую площадь. Организация таких работ называлась «самстроем» /С. 77-78/.

Решение жилищных проблем являлось важнейшим фактором не только на крупных, но и «более скромных» предприятиях.

Так, в истории завода «Станконормаль», организованном в конце войны, в первые послевоенные месяцы, видно, что из-за нехватки жилья с завода уходили массы работников.

«Для решения задач послевоенной пятилетки предстояло набрать, по крайней мере, еще до двухсот специалистов: инженеров, мастеров, рабочих, служащих. Пополнение и подбор кадров осуществлялся путем свободного найма по рекламам, рекомендациям районных организаций и ведомственных учреждений, а также путем выдвижения работников на более высокие должности. В это время подобрать нужных специалистов стало крайне затруднительно.

Людям уже было мало одной зарплаты, им требовалась гарантия на быстрое получение жилья, а этого завод обещать пока не мог. Поэтому основной целью кадрового аппарата завода становится закрепление старых рабочих.

Из-за отсутствия жилплощади ежегодно с завода увольнялось по нескольку десятков человек, пожелавших выехать на родину к своим семьям.

Даже столичная жизнь не могла удержать рабочих (без постоянного отдельного жилья).

Инженеры в этом смысле были терпеливее: Москва для творческого человека всегда обещает много. Контингент ИТР завода к 1947 году состоял уже из пятидесяти человек. Но завод развивался столь быстро, что и этого количества технически грамотных специалистов оказалось недостаточно… Даже сменных мастеров не хватало – десяти человек… Ночные смены мастерами и вовсе не были обеспечены. «Нет заявленных технологов, конструкторов. Нет ни одного учетчика из 13 необходимых…» - сообщают строки архивных документов за тот период.

Послевоенный период в этом смысле был сложным почти для всех предприятий. На предприятии «Мосэнергоремонт»: «Проблема текучести кадров была довольно серьезной проблемой. Только в 1958 году с предприятия уволилось по собственному желанию свыше двухсот человек.

Для одних причиной ухода становится разъездной характер работы, частые командировки, для других то, что здесь не обещали легкой жизни, получения квартир без солидного стажа работы». /С. 48/.

Очередников на жилье было очень много, а квартир «Мосэнергоремонту» предоставлялось недостаточно. Еще в 1952 году была введена в эксплуатацию надстройка дома №13 по Костянскому переулку, благодаря чему тридцать три работника предприятия получили жилплощадь.

С тех пор сотни человек с нетерпением ожидали такого счастья и для себя. Новый жилой дом для трудового коллектива начали строить по адресу 5-я Парковая улица, 25. Дом этот – пятиэтажный, кирпичный, 48-квартирный, был полностью благоустроенным, вполне современным. Сдали его в марте 1956 года и поселили в него около 300 человек: работников и членов их семей. «Мосэнергоремонт» имел в то время еще один жилой дом по той же улице, 27а – старый, построенный еще в 1948 году, и общежитие, арендованное в частном секторе в поселке Салтыковская. В 1958 году директор С. Г. Аникин объявил радостную весть, что удалось добиться решения о строительстве очередного – 80-квартиного жилого дома в Измайлово, а кроме того – и административно-производственного здания в районе Шарикоподшипниковой улицы.

К началу 1959 года жилой фонд предприятия состоял уже из четырех жилых домов… по решению Моссовета от 9 марта 1957 года на баланс предприятия были переданы также два ветхих деревянных дома… в Измайлово, на Никитской улице, но эти дома подлежали сносу, а около тридцати жильцов из них планировалось переселить во вновь строящийся 80-квартирный дом между 2-й и 3-й Прядильными улицами).

К тому времени на предприятии работали 63 специалиста с высшим образованием, 85 – со среднетехническим. В 1958 году в коллектив было принято сразу 44 молодых специалиста, окончивших высшие и средние специальные учебные заведения… Всего же на предприятии в то время работало около 80 руководителей производства – практиков, без специального образования…» /С. 48-50/.

Некоторые заводы становятся градоформирующими и даже градообразующими предприятиями, в т. ч. благодаря своей собственной строительной базе.

Таким стал основанный в 1938 году в сельской местности - в деревне Капотня недалеко от столицы Московский нефтеперерабатывающий завод (МНПЗ).

«Силами своего ремонтно-строительного цеха капитально ремонтируются бараки, жилые дома, бытовые учреждения, столовая, магазин и другое. За один только год завод взялся отремонтировать более 5000 квадратных метров бытовых площадей, но выполнил этих работ вдвое больше.

Кроме реконструкции… значительные работы проводились по озеленению площадей как на территории предприятия, так и на территории заводского поселка… за тот же год будет посажено свыше 3000 деревьев и около 30 000 кустарников… в самых оживленных уголках завода и поселка установили десять скульптур, в том числе у двух фонтанов, которые построили с любовью и надеждой – в знойные дни коротать здесь в прохладе часы отдыха /С. 61/. С наступлением пятидесятых годов, рабочие коллективы чувствовали себя истинными хозяевами своего района, своих кварталов. Все истории заводов включают в себя примеры благоустройства своих районов силами заводчан во время субботников и воскресников, выходы добровольных бригад дружинников на дежурство, чтобы следить за порядком в районе.

К тому же и городская инфраструктура во многом улучшается благодаря вложениям завода.

Также благодаря заводу прокладываются маршруты городского транспорта. «Приметой обновления стало появление маршрутного автобуса от завода до поселка. Тут же оказалось, что проехать на нем много желающих из числа посторонних, и поначалу их не пускали, но затем решили, что нельзя отказывать людям в проезде, и автобусом пользоваться разрешили, правда, уже за плату в размере 5 рублей» /С. 61/.

К середине 50-х гг. острота жилищной проблемы на заводе была, в основном, снята, в известной степени, и благодаря тому, насколько справедливым было распределение материальных благ.

«Работали на заводе 22 профсоюзные цеховые организации, они заботились не только об организации работы по многочисленным в те годы трудовым починам, но и о том, чтобы лучшие работники оказывались в списках на получение социальной, материальной поддержки в первую очередь.

Около 40 работников жили еще во временно приспособленных помещениях – в подвалах, кухнях, кладовых, даже в бывших производственных помещениях.

Половину жилфонда еще составляли бараки, 50 человек жили на частных квартирах.

Получая новые квартиры, комнаты в коммуналках, цехи распределяли их между первоочередниками, работниками со стажем.

С 1952 года до конца 1955 года было введено более 6 000 квадратных метров жилья, но этого было недостаточно, поэтому строительство домов не прекращалось практически ни на один год.

Уже закладывался новый жилой дом в Капотне на 72 квартиры, к концу 1957 года было запланировано увеличить жилплощадь еще на 4000 квадратных метров. Причем, из 26 000 квадратных метров общего жилья завода 19 тысяч должны были поставить к тому времени в домах капитального типа.

Прогресс в жилищном строительстве, таким образом, не вызывал сомнений»/С. 108/.

Многие работники в ожидании квартир годами проживали в общежитиях, но и там все время улучшался быт.

Общежитие и завод являлись для них и первым и вторым домом, часть бытовых проблем рабочие решали на заводе: отоваривались, обедали и ужинали, пользовались заводской прачечной, парикмахерской, кабинетами здравпункта и другими услугами заводского соцкультбыта.

В истории Московского завода РТИ «Каучук»: «Получив глоток свежего воздуха, люди вдруг хорошо ощутили, что на свете бывает не только война, но и мир: да, обычная мирная жизнь, мирные вещи, по которым истосковалась душа. В общежитии завода почерневшую и истрескавшуюся от износа мебель заменяли новыми тумбочками и табуретками, изготавливаемыми на столярном участке цеха ширпотреба; завозили новенькие никелированные кровати, часы, репродукторы, культинвентарь.

На заводе была открыта парикмахерская, часть работниц организовала мини-цех пошива детской одежды и постельного белья.

Инвалидам войны и семьям погибших фронтовиков профсоюзный комитет выделил… пособия». /С. 79-80/.

Соцкультбыт и строительство жилья развивались в зависимости от того, насколько успешно в коллективе справлялись с выполнением государственных заданий, выполнения планов.

Причем, успехи в развитии соцкультбыта обязательно учитывались при подведении итогов общей работы.

Так, например, в истории завода РТИ «Каучук» спустя десять лет его истории находим: «Общий объем производства за пять лет возрос на 68,2 процента. Рукавных изделий и формовых деталей изготовлялось в 1955 году в два с лишним раза больше, чем в 1950-м. (Было выпущено сверх плана только напорных рукавов почти 1 миллион метров)… Потери от брака сократились в три раза. Несколько лет подряд «Каучук» держал первенство во всесоюзном социалистическом соревновании предприятий химической промышленности… Свои награды завод получал не только за успешную работу, но и за те достижения, которых в последние годы добился в своей социально-бытовой сфере, в борьбе за культуру труда, охрану здоровья, всеобщее обучение молодых работников коллектива.

На самом деле, руководство завода много сил и средств отдавало устройству быта рабочих, охране их здоровья.

Для каучуковцев был организован дом отдыха в одном из живописнейших мест Подмосковья – под Звенигородом. Большинство путевок заводской комитет выдавал на льготных условиях, а некоторым –бесплатно. До 500 детей рабочих каждое лето выезжали за город, в пионерский лагерь. Были сделаны новые шаги в решении жилищной проблемы.