Едим слона целиком
Едим слона целиком
подкаст
Язык: Русский
Возрастное ограничение: 16
Доступно: 27 подкастов
Последнее обновление:
Добавлен:
- 27. Изменения. Как вовлекать сотрудников? Анна Обухова17 июня 202469 мин. 16 cек.Анна Обухова, эксперт по гибким методологиям, специалист по построению самоподдерживающихся высокоэффективных процессов и лидерских компетенций. Закончила Neuroleadership Institute и там получила акту… Далее
- 26. Построение больших команд. Где место метрикам? Семён Мацепура17 июня 202460 мин. 47 cек.Семён Мацепура, директор департамента разработки в СберМаркете. Семён начинал свой путь в IT как iOS-разработчик, а сейчас отвечает за работу бизнес-вертикалей в компании и является одним из ведущих п… Далее
- 25. Все сам? Или пора начать делегировать? Марьяна Онысько17 июня 202466 мин. 5 cек.Марьяна Онысько, 15 лет запускает новые продукты (еx-product в МИФе, Director of Sales and Marketing в Ciklum и Attedify). Основатель Школы сильных программистов, (tough-dev.school/) автор канала Прод… Далее
- 24. Как нанимать руководителей в свою команду? Вячеслав Панкратов17 июня 202465 мин. 37 cек.Вячеслав Панкратов - со-основатель и управляющий партнер Школы менеджеров Стратоплан (stratoplan-school.com/), бизнес-тренер, консультант, автор многих курсов и книг по карьере менеджера и предпринима… Далее
- 23. Как сохранять доверие в команде при росте по карьерной лестнице? Алексей Пикулев17 июня 202461 мин. 56 cек.Алексея Пикулев - создатель проекта Школа развития доверия (inteamwetrust.com/), автор практических инструментов по развитию доверия и ведущий основных модулей школы. Телеграм канал In Team We Trust (… Далее
- 22. Руководитель не может быть ментором своим подчиненным, Серафима Чекулаева17 июня 202472 мин. 49 cек.Серафима Чекулаева, руководитель продукта; ex-VK Музыка, Тинькофф, Яндекс, карьерный ментор для продактов и IT-руководителей С Серафимой в эфире разобрали: 1. В чем заключается основное отличие между … Далее
- 21. Управление изменениями - ключевой навык руководителя, Алексей Пименов17 июня 202459 мин. 36 cек.Алексей Пименов - основатель компании Neogenda (neogenda.com/), тренер, эксперт и практик по Канбан методу, гибкости бизнеса и стратегическому маркетингу. Более 10 лет помогает компаниям разного уровн… Далее
- 20. Что же такое управленческий масштаб? Аркадий Цукер17 июня 202462 мин. 24 cек.Аркадий Цукер - эксперт в стратегическом и системном мышлении, методологии повышения эффективности бизнеса, решении сложных проблем и конфликтных ситуаций, лидер в разработке и передаче инструментов у… Далее
- 19. Как принимать бразды правления в новых командах? Виктор Корейша, Ozon Tech17 июня 202474 мин. 32 cек.Витя - руководитель направления Managed Services в Ozon Tech. Занимается разработкой больше 14 лет, из них 9 руководит командой: управляет проектами, процессами, выстраивает инженерные практики. Авто… Далее
- 18. Как расти в мидл-менеджмент в Авито? Александра Прокшина17 июня 202465 мин. 48 cек.Больше 13 лет Саша занимается backend-разработкой, последние 8 лет работает на руководящих позициях. Сейчас руководитель разработки юнита в Авито. Участник отраслевых конференций, спикер, ментор, авто… Далее
- 17. ТОС. А вам слабо сократить незавершенку? Александра Брызгалова17 июня 202467 мин. 2 cек.Саша практикует ТОС с 2009. Сертифицировалась как тренер-практик в 2012. Долгое время внедряла ТОС «изнутри» как сотрудник, сейчас как консультант и тренер. Сайт bryzgalova.ru, YouTube канал youtube.… Далее
- 16. Как управлять командой, если у тебя нет ни власти, ни полномочий, Евгений Антонов17 июня 202457 мин. 7 cек.Все больше в компаниях появляются должности со словом "лид", но не имеют прямых команд под собой. С Женей Антоновым разобрали тему, как управлять командами, когда у тебя нет ни власти, ни полномочий. … Далее
- 15. Оценка сроков и рисков. Что нужно знать и уметь руководителю? Дмитрий Ильенков17 июня 202462 мин. 28 cек.Одна из основных функций руководителя - грамотно оценивать сроки проектов и управлять рисками. Помогать погружаться в эту тему нам будет - Дмитрий Ильенков, основатель онлайн-школы: управление проекта… Далее
- 14. OKR. Как ставить и достигать цели с командой? Артур Нек17 июня 202463 мин. 15 cек.Начало года, как раз идеальное время, чтобы задуматься о целеполагании вместе с вашей командой. Поэтому первый эфир 2024 года будет посвящен теме "Objectives and Key Results (OKR) - инструмент построе… Далее
- 13. Руководители и Новый год. Часть 2. Планируем 2024 г, Игорь Беляев17 июня 202474 мин. 23 cек.Обсудили, почему мозгу важно наличие целей, что нужно учитывать при постановке целей. Из подкаста вы узнаете, какие цели, как руководитель, вы можете себе поставить на 2024 годПодписывайтесь на канал … Далее
- 12. Руководители и Новый год. Часть 1. Подводим итоги 2023 г, Игорь Беляев17 июня 202455 мин. 39 cек.Обсуждаем, нужно ли подводить итоги года? Если да, то как? Делимся инструментами и своими собственными итогами 2023 года. Из подкаста вы узнаете, от чего поднимается уровень энергииПодписывайтесь на к… Далее
- 11. Мидл-менеджер: карьерный путь и вызовы, Марина Перескокова17 июня 202464 мин. 46 cек.Марина Перескокова, 10+ лет работы в Яндексе, руководила службой разработки фронтенда, год совмещала руководство разработкой с ролью менеджера продукта в Яндекс.Картах. С 2023 г стала руководить служб… Далее
- 10. Как руководителю вовлекать и управлять через истории? Артём Мушин-Македонский17 июня 202457 мин. 55 cек.Артём Мушин-Македонский, член совета директоров международной группы Storytelling In Organizations, основатель Академии Historia, первой в России тренингово-консалтинговой компании в области бизнес-ст… Далее
- 9. Как грамотно ставить бизнесовые цели вместе с командой? Александр Бындю17 июня 202469 мин. 59 cек.Александр Бындю, владелец и IT-архитектор Byndyusoft с 2012 года. Автор книги «Антихрупкость в IT» и метода стратегического планирования «Карта гипотез», автор канала Мыслим вместе с Бындю С Александр… Далее
- 8. Как оценить свой управленческий потенциал? София Андрикова17 июня 202463 мин. 14 cек.София Андрикова, более 15 лет внутрикорпоративного опыта в HR Talent крупных международных и российских компаний, HR консалтинг. Опыт разработки и проведения модульных программ MBA для руководителей, … Далее
- 7. Руководителю не нужно быть лидером 24/7, Кирилл Анастасин17 июня 202461 мин. 00 cек.Кирилл Анастасин, автор комиксов Комикаки, дизайнер, продюсер презентаций. В прошлом: создатель отдела презентационных технологий Яндекса. Сейчас работает с крупным российским ИТ-бизнесом по подготовк… Далее
- 6. Где руководителю брать силы в условиях постоянных изменений, Ольга Шувалова17 июня 202466 мин. 40 cек.С Ольгой Шуваловой:1. Проговорили, что руководителю важно иметь энергию выше, чем у команды. И в этом деле важно "маску сначала на себя, потом на команду". Никто о нас не позаботится( 2. Обсудили сист… Далее
- 5. Фасилитация как основа успешного руководства и командной работ, Александра Баптизманская17 июня 202466 мин. 16 cек.Александра Баптизманская, основательница компании Co-Аctors, сертифицированный тренер ICAgile, Agile-коуч, гештальт-терапевт. Автор канала Нестыдная фасилитация t.me/no_shame_facilitation Вместе с Саш… Далее
- 4. Как HR способствует карьерному росту руководителей руководителей, Вера Маневич17 июня 202463 мин. 53 cек.Вера Маневич, HRD VK, Одноклассники. По образованию — айтишник, по призванию — HR. Больше 18 лет в HR, в различных проявлениях пипл-менеджмента и всего, что с ним связано. Вместе с Верой раскрыли те… Далее
- 3. Как правильно договариваться, Игорь Беляев17 июня 202479 мин. 10 cек.Игорь Беляев, партнер тренинговой компании Sellwell. Эфир посвящен важному навыку для руководителей: договариваться и выстраивать коммуникацию. У среднего менеджмента есть три уровня общения: стратеги… Далее
- 2. Основная задача руководителя стать ненужным, Анастасия Абрашитова17 июня 202458 мин. 49 cек.С Настей обсудили: 1. Что в жизни руководителя, когда он переходит на уровень L2, появляются: тимлиды (и управление ими отличается), непрямые подчиненные (и важно соблюдать субординацию), синергия, ч… Далее
- 1. Что вас ждет, если решили расти в руководителя руководителем? Руслан Остропольский17 июня 202458 мин. 34 cек.С Русланом обсудили: 1. Что отличается в части менеджмента, когда переходишь на уровень управления руководителя? Какие ожидания от бизнеса? 2. Чем отличается управление сотрудником и руководителем? 3.… Далее