переговоры
Как попросить повышения зарплаты и не превратить разговор в оправдание или ультиматум? Эта книга поможет оценить свою фактическую роль, собрать доказательства вклада, изучить рыночные ориентиры и выбрать момент до принятия бюджетных решений. Вы научи…
Как попросить повышения зарплаты и не превратить разговор в оправдание или ультиматум? Эта книга поможет оценить свою фактическую роль, собрать доказательства вклада, изучить рыночные ориентиры и выбрать момент до принятия бюджетных решений. Вы научи…
Как попросить повышения зарплаты и не превратить разговор в оправдание или ультиматум? Эта книга поможет оценить свою фактическую роль, собрать доказательства вклада, изучить рыночные ориентиры и выбрать момент до принятия бюджетных решений. Вы научи…
Как попросить повышения зарплаты и не превратить разговор в оправдание или ультиматум? Эта книга поможет оценить свою фактическую роль, собрать доказательства вклада, изучить рыночные ориентиры и выбрать момент до принятия бюджетных решений. Вы научи…
Одно и то же замечание звучит иначе, когда его слышат другие. На совещании, в общем чате, за семейным столом или перед клиентом вы отвечаете не только собеседнику: ваш ответ видит аудитория. Поэтому привычный выбор «оправдываться до конца или промолч…
Одно и то же замечание звучит иначе, когда его слышат другие. На совещании, в общем чате, за семейным столом или перед клиентом вы отвечаете не только собеседнику: ваш ответ видит аудитория. Поэтому привычный выбор «оправдываться до конца или промолч…
Одно и то же замечание звучит иначе, когда его слышат другие. На совещании, в общем чате, за семейным столом или перед клиентом вы отвечаете не только собеседнику: ваш ответ видит аудитория. Поэтому привычный выбор «оправдываться до конца или промолч…
Одно и то же замечание звучит иначе, когда его слышат другие. На совещании, в общем чате, за семейным столом или перед клиентом вы отвечаете не только собеседнику: ваш ответ видит аудитория. Поэтому привычный выбор «оправдываться до конца или промолч…
Это не учебник. Это твой личный коктейль из адреналина, наглости и холодного расчёта. Скворцов — тот самый бро, который сидит напротив, щёлкает зажигалкой и вываливает правду-матку без соплей. Забудь про «эмпатию» и «компромиссы»: здесь ты научишься …
Это не учебник. Это твой личный коктейль из адреналина, наглости и холодного расчёта. Скворцов — тот самый бро, который сидит напротив, щёлкает зажигалкой и вываливает правду-матку без соплей. Забудь про «эмпатию» и «компромиссы»: здесь ты научишься …
Это не учебник. Это твой личный коктейль из адреналина, наглости и холодного расчёта. Скворцов — тот самый бро, который сидит напротив, щёлкает зажигалкой и вываливает правду-матку без соплей. Забудь про «эмпатию» и «компромиссы»: здесь ты научишься …
Это не учебник. Это твой личный коктейль из адреналина, наглости и холодного расчёта. Скворцов — тот самый бро, который сидит напротив, щёлкает зажигалкой и вываливает правду-матку без соплей. Забудь про «эмпатию» и «компромиссы»: здесь ты научишься …
Как продавать без давления, навязчивых скриптов и пустых обещаний? Эта книга объясняет путь профессиональной продажи: от выбора клиента и выявления потребности до презентации ценности, обсуждения цены и заключения сделки. Вы научитесь задавать точные…
Как продавать без давления, навязчивых скриптов и пустых обещаний? Эта книга объясняет путь профессиональной продажи: от выбора клиента и выявления потребности до презентации ценности, обсуждения цены и заключения сделки. Вы научитесь задавать точные…
«Искусство зарабатывать деньги. Часть 1» — практическая аудиокнига о том, как больше зарабатывать на основной работе. Книга поможет увеличить доход, добиться повышения зарплаты и превратить опыт в понятную ценность для работодателя. Вы проведёте ауди…
«Искусство зарабатывать деньги. Часть 1» — практическая аудиокнига о том, как больше зарабатывать на основной работе. Книга поможет увеличить доход, добиться повышения зарплаты и превратить опыт в понятную ценность для работодателя. Вы проведёте ауди…
Ты согласился, чтобы не портить отношения, — и только потом понял, сколько уступил. В какой момент решение перестало быть твоим?
Книга разбирает переговоры через интересы, ограничения и распределение влияния. Почему спешка меняет условия сделки, инфо…
Ты согласился, чтобы не портить отношения, — и только потом понял, сколько уступил. В какой момент решение перестало быть твоим?
Книга разбирает переговоры через интересы, ограничения и распределение влияния. Почему спешка меняет условия сделки, инфо…
Как вести переговоры спокойно, уверенно и добиваться взаимовыгодных решений без давления и манипуляций? Эта практическая книга поможет подготовиться к разговору, определить свои цели и границы допустимого, понять интересы другой стороны и выбрать убе…
Как вести переговоры спокойно, уверенно и добиваться взаимовыгодных решений без давления и манипуляций? Эта практическая книга поможет подготовиться к разговору, определить свои цели и границы допустимого, понять интересы другой стороны и выбрать убе…
Как продавать без давления, навязчивых скриптов и пустых обещаний? Эта книга объясняет путь профессиональной продажи: от выбора клиента и выявления потребности до презентации ценности, обсуждения цены и заключения сделки. Вы научитесь задавать точные…
Как продавать без давления, навязчивых скриптов и пустых обещаний? Эта книга объясняет путь профессиональной продажи: от выбора клиента и выявления потребности до презентации ценности, обсуждения цены и заключения сделки. Вы научитесь задавать точные…
Ты согласился, чтобы не портить отношения, — и только потом понял, сколько уступил. В какой момент решение перестало быть твоим?
Книга разбирает переговоры через интересы, ограничения и распределение влияния. Почему спешка меняет условия сделки, инфо…
Ты согласился, чтобы не портить отношения, — и только потом понял, сколько уступил. В какой момент решение перестало быть твоим?
Книга разбирает переговоры через интересы, ограничения и распределение влияния. Почему спешка меняет условия сделки, инфо…
Есть разговоры, после которых человек получает новую должность или нужный бюджет. А есть разговоры, где слов в десять раз больше, а результат тот же. Разница редко в красноречии чаще в том, что один собеседник начинает говорить раньше, чем понимает, …
Есть разговоры, после которых человек получает новую должность или нужный бюджет. А есть разговоры, где слов в десять раз больше, а результат тот же. Разница редко в красноречии чаще в том, что один собеседник начинает говорить раньше, чем понимает, …
Есть разговоры, после которых человек получает новую должность или нужный бюджет. А есть разговоры, где слов в десять раз больше, а результат тот же. Разница редко в красноречии чаще в том, что один собеседник начинает говорить раньше, чем понимает, …
Есть разговоры, после которых человек получает новую должность или нужный бюджет. А есть разговоры, где слов в десять раз больше, а результат тот же. Разница редко в красноречии чаще в том, что один собеседник начинает говорить раньше, чем понимает, …
Первый контракт — это не случайная удача и не результат навязчивых продаж. Это управляемый путь, на котором предложение превращается в заказ, заказ — в поставку, а поставка — в деньги на счёте.
Эта книга — практическая карта для малого поставщика, ко…
Первый контракт — это не случайная удача и не результат навязчивых продаж. Это управляемый путь, на котором предложение превращается в заказ, заказ — в поставку, а поставка — в деньги на счёте.
Эта книга — практическая карта для малого поставщика, ко…
Как поставщику выйти от первых контактов к контракту с организацией — без случайных знакомств, бесконечных скидок и потери контроля? Эта книга проводит по всей сделке: от понимания того, почему заказчик покупает не продукт, а предсказуемый результат,…
Как поставщику выйти от первых контактов к контракту с организацией — без случайных знакомств, бесконечных скидок и потери контроля? Эта книга проводит по всей сделке: от понимания того, почему заказчик покупает не продукт, а предсказуемый результат,…
Первый контракт — это не случайная удача и не результат навязчивых продаж. Это управляемый путь, на котором предложение превращается в заказ, заказ — в поставку, а поставка — в деньги на счёте.
Эта книга — практическая карта для малого поставщика, ко…
Первый контракт — это не случайная удача и не результат навязчивых продаж. Это управляемый путь, на котором предложение превращается в заказ, заказ — в поставку, а поставка — в деньги на счёте.
Эта книга — практическая карта для малого поставщика, ко…
Хорошие идеи иногда остаются без внимания не потому, что они слабые, а потому, что их произносят так, будто извиняются за то, что заняли время.
Эта книга о влиянии без манипуляции: почему право собеседника сказать «нет» делает вас убедительнее, а не …
Хорошие идеи иногда остаются без внимания не потому, что они слабые, а потому, что их произносят так, будто извиняются за то, что заняли время.
Эта книга о влиянии без манипуляции: почему право собеседника сказать «нет» делает вас убедительнее, а не …
Как поставщику выйти от первых контактов к контракту с организацией — без случайных знакомств, бесконечных скидок и потери контроля? Эта книга проводит по всей сделке: от понимания того, почему заказчик покупает не продукт, а предсказуемый результат,…
Как поставщику выйти от первых контактов к контракту с организацией — без случайных знакомств, бесконечных скидок и потери контроля? Эта книга проводит по всей сделке: от понимания того, почему заказчик покупает не продукт, а предсказуемый результат,…
Хорошие идеи иногда остаются без внимания не потому, что они слабые, а потому, что их произносят так, будто извиняются за то, что заняли время.
Эта книга о влиянии без манипуляции: почему право собеседника сказать «нет» делает вас убедительнее, а не …
Хорошие идеи иногда остаются без внимания не потому, что они слабые, а потому, что их произносят так, будто извиняются за то, что заняли время.
Эта книга о влиянии без манипуляции: почему право собеседника сказать «нет» делает вас убедительнее, а не …