организационный менеджмент
Стартап — это не про идею. Это про систему. Идея ничего не стоит. Реализация стоит всего. Система — это разница между хаосом и бизнесом. Между выживанием и ростом. Между работой 20 часов в сутки и работой 8 часов.
Стартап — это марафон, а не спринт. …
Стартап — это не про идею. Это про систему. Идея ничего не стоит. Реализация стоит всего. Система — это разница между хаосом и бизнесом. Между выживанием и ростом. Между работой 20 часов в сутки и работой 8 часов.
Стартап — это марафон, а не спринт. …
В этой книге Нин Джеймс, эксперт с более чем 20-летним опытом работы с люксовыми брендами, раскрывает секреты индустрии роскоши, которые помогут вам развить свой бизнес, в какой бы отрасли вы ни работали.
Принципы роскоши 一 это своего рода золотой кл…
В этой книге Нин Джеймс, эксперт с более чем 20-летним опытом работы с люксовыми брендами, раскрывает секреты индустрии роскоши, которые помогут вам развить свой бизнес, в какой бы отрасли вы ни работали.
Принципы роскоши 一 это своего рода золотой кл…
Управление рестораном — это сложный комплекс задач, где одинаково важны операционное мастерство, финансовый ум и лидерские качества. «Полное пособие менеджера ресторана» — это практическая энциклопедия, которая систематизирует весь необходимый матери…
Управление рестораном — это сложный комплекс задач, где одинаково важны операционное мастерство, финансовый ум и лидерские качества. «Полное пособие менеджера ресторана» — это практическая энциклопедия, которая систематизирует весь необходимый матери…
Управление рестораном — это сложный комплекс задач, где одинаково важны операционное мастерство, финансовый ум и лидерские качества. «Полное пособие менеджера ресторана» — это практическая энциклопедия, которая систематизирует весь необходимый матери…
Управление рестораном — это сложный комплекс задач, где одинаково важны операционное мастерство, финансовый ум и лидерские качества. «Полное пособие менеджера ресторана» — это практическая энциклопедия, которая систематизирует весь необходимый матери…
Он привык измерять жизнь цифрами: прибыль, риски, бонусы, карьерные достижения. Но когда одна стратегическая ошибка приводит к многомиллиардным потерям, успешный топ-менеджер Марк Ермолин за один день теряет должность, статус и уверенность в том, что…
Он привык измерять жизнь цифрами: прибыль, риски, бонусы, карьерные достижения. Но когда одна стратегическая ошибка приводит к многомиллиардным потерям, успешный топ-менеджер Марк Ермолин за один день теряет должность, статус и уверенность в том, что…
В учебнике представлены классические и современные теории и модели менеджмента, охватывающие базовые функции и проблемы управления организациями. На многочисленных примерах показано, как используется теория управления для достижения высоких результат…
В учебнике представлены классические и современные теории и модели менеджмента, охватывающие базовые функции и проблемы управления организациями. На многочисленных примерах показано, как используется теория управления для достижения высоких результат…
Сделать задание – половина работы. Гораздо важнее понять, почему одно решение усиливает результат, а другое создаёт перегруз, хаос или новый аврал.
«Примеры решений практических заданий» – третья часть комплекта «Управлять, а не успевать», которая п…
Сделать задание – половина работы. Гораздо важнее понять, почему одно решение усиливает результат, а другое создаёт перегруз, хаос или новый аврал.
«Примеры решений практических заданий» – третья часть комплекта «Управлять, а не успевать», которая п…
«Цели без иллюзий» – практическая книга для руководителей, которые хотят не просто ставить задачи, а получать понятный и измеримый результат. Почему сотрудники по-разному понимают одну и ту же задачу? Почему команда постоянно занята, но не движется к…
«Цели без иллюзий» – практическая книга для руководителей, которые хотят не просто ставить задачи, а получать понятный и измеримый результат. Почему сотрудники по-разному понимают одну и ту же задачу? Почему команда постоянно занята, но не движется к…
Можно знать всё о приоритетах и всё равно каждый день выбирать не то, что действительно важно. «Тетрадь практики» – вторая часть комплекта «Управлять, а не успевать», созданная для тех, кто хочет не просто прочитать о приоритезации, а отработать её к…
Можно знать всё о приоритетах и всё равно каждый день выбирать не то, что действительно важно. «Тетрадь практики» – вторая часть комплекта «Управлять, а не успевать», созданная для тех, кто хочет не просто прочитать о приоритезации, а отработать её к…
У руководителя всегда больше задач, чем времени. Срочные вопросы, клиенты, сотрудники, отчёты, показатели и новые поручения легко превращают день в постоянное тушение пожаров. «Управлять, а не успевать» – практическое руководство по приоритезации для…
У руководителя всегда больше задач, чем времени. Срочные вопросы, клиенты, сотрудники, отчёты, показатели и новые поручения легко превращают день в постоянное тушение пожаров. «Управлять, а не успевать» – практическое руководство по приоритезации для…
Работа содержит 11 последовательных и детальных инфографик. Организационный интеллект в когнитивном программировании сознания — это рассмотрение концепции не как суммы компетенций или эффективность процессов, а как способ существования организации в …
Работа содержит 11 последовательных и детальных инфографик. Организационный интеллект в когнитивном программировании сознания — это рассмотрение концепции не как суммы компетенций или эффективность процессов, а как способ существования организации в …
«План без хаоса. Примеры решений практических заданий» дополняет основную книгу и тетрадь практики комплекта «План без хаоса».
Здесь собраны возможные решения практикумов по планированию и организации работы руководителя. В разборах показано не тольк…
«План без хаоса. Примеры решений практических заданий» дополняет основную книгу и тетрадь практики комплекта «План без хаоса».
Здесь собраны возможные решения практикумов по планированию и организации работы руководителя. В разборах показано не тольк…
Ваша команда много работает, а хаоса становится только больше? Тогда вам не нужен еще один KPI, OKR или модный фреймворк. Вам нужна система, которая покажет, где именно плохо работает организация. OCT раскладывает управленческий беспорядок на три сил…
Ваша команда много работает, а хаоса становится только больше? Тогда вам не нужен еще один KPI, OKR или модный фреймворк. Вам нужна система, которая покажет, где именно плохо работает организация. OCT раскладывает управленческий беспорядок на три сил…
Планирование руководителя – это не попытка успеть всё, а способ организовать работу так, чтобы важное не терялось в текучке, команда понимала порядок действий, а руководителю не приходилось постоянно тушить пожары.
В книге вы разберётесь, чем управле…
Планирование руководителя – это не попытка успеть всё, а способ организовать работу так, чтобы важное не терялось в текучке, команда понимала порядок действий, а руководителю не приходилось постоянно тушить пожары.
В книге вы разберётесь, чем управле…
Планирование становится управленческим навыком только тогда, когда руководитель умеет применять его в реальной работе.
Эта тетрадь дополняет книгу «План без хаоса» и предназначена для самостоятельной практики. В ней собраны те же практикумы, но преду…
Планирование становится управленческим навыком только тогда, когда руководитель умеет применять его в реальной работе.
Эта тетрадь дополняет книгу «План без хаоса» и предназначена для самостоятельной практики. В ней собраны те же практикумы, но преду…
Данная книга - это практическое руководство по построению финансовой системы бизнеса с нуля.
Вы узнаете, почему компания может быть прибыльной по документам, но иметь пустые счета, и как отличить затраты от реальных расходов. Книга проведет вас через…
Данная книга - это практическое руководство по построению финансовой системы бизнеса с нуля.
Вы узнаете, почему компания может быть прибыльной по документам, но иметь пустые счета, и как отличить затраты от реальных расходов. Книга проведет вас через…
Если вы прочитали книгу Тойоты и решили, что теперь знаете всё, - эта книга для вас. Здесь собраны советы, которые гарантированно приведут к обратному эффекту. Следуйте им неукоснительно - и ваши потери вырастут, как дрожжевое тесто, а сотрудники воз…
Если вы прочитали книгу Тойоты и решили, что теперь знаете всё, - эта книга для вас. Здесь собраны советы, которые гарантированно приведут к обратному эффекту. Следуйте им неукоснительно - и ваши потери вырастут, как дрожжевое тесто, а сотрудники воз…
Если вы прочитали книгу Тойоты и решили, что теперь знаете всё, - эта книга для вас. Здесь собраны советы, которые гарантированно приведут к обратному эффекту. Следуйте им неукоснительно - и ваши потери вырастут, как дрожжевое тесто, а сотрудники воз…
Если вы прочитали книгу Тойоты и решили, что теперь знаете всё, - эта книга для вас. Здесь собраны советы, которые гарантированно приведут к обратному эффекту. Следуйте им неукоснительно - и ваши потери вырастут, как дрожжевое тесто, а сотрудники воз…
В учебнике содержится материал, необходимый для изучения учебного курса «Управление проектами», позволяющий овладеть основными научными концепциями в области планирования, управления и контроля за ходом выполнения инновационных проектов на базе приме…
В учебнике содержится материал, необходимый для изучения учебного курса «Управление проектами», позволяющий овладеть основными научными концепциями в области планирования, управления и контроля за ходом выполнения инновационных проектов на базе приме…
Почему пирамида Маслоу кажется нам очевидным законом человеческой природы? Действительно ли люди последовательно поднимаются от базовых потребностей к самореализации? И что останется от знакомой схемы, если обратиться к текстам самого Абрахама Маслоу…
Почему пирамида Маслоу кажется нам очевидным законом человеческой природы? Действительно ли люди последовательно поднимаются от базовых потребностей к самореализации? И что останется от знакомой схемы, если обратиться к текстам самого Абрахама Маслоу…