организационный менеджмент
Эта книга — не про «как полюбить зумеров». Она про то, как перестать терять деньги, время и лучших сотрудников из-за того, что вы говорите на разных языках.
В 2026 году поколение зумеров (1997–2012 г.р.) составляет 25% рабочей силы в профессиональных…
Эта книга — не про «как полюбить зумеров». Она про то, как перестать терять деньги, время и лучших сотрудников из-за того, что вы говорите на разных языках.
В 2026 году поколение зумеров (1997–2012 г.р.) составляет 25% рабочей силы в профессиональных…
Большинство управляющих партнеров юридических фирм и консалтинговых компаний проходят через один и тот же путь. Они начинают как блестящие специалисты — юристы, консультанты, эксперты. Они глубоко погружены в профессию, знают все нюансы, умеют решать…
Большинство управляющих партнеров юридических фирм и консалтинговых компаний проходят через один и тот же путь. Они начинают как блестящие специалисты — юристы, консультанты, эксперты. Они глубоко погружены в профессию, знают все нюансы, умеют решать…
Для кого эта книга? Для владельцев бизнеса, у которых 50% команды работает из других городов, для CEO, которые не понимают, сколько задач действительно делается, для операционных директоров, тонущих в отчетах, для руководителей отделов, боящихся, что…
Для кого эта книга? Для владельцев бизнеса, у которых 50% команды работает из других городов, для CEO, которые не понимают, сколько задач действительно делается, для операционных директоров, тонущих в отчетах, для руководителей отделов, боящихся, что…
Эта книга — не про «как полюбить зумеров». Она про то, как перестать терять деньги, время и лучших сотрудников из-за того, что вы говорите на разных языках.
В 2026 году поколение зумеров (1997–2012 г.р.) составляет 25% рабочей силы в профессиональных…
Эта книга — не про «как полюбить зумеров». Она про то, как перестать терять деньги, время и лучших сотрудников из-за того, что вы говорите на разных языках.
В 2026 году поколение зумеров (1997–2012 г.р.) составляет 25% рабочей силы в профессиональных…
Разум гордится свободой именно тогда, когда им управляют привычка, страх и удобная история. Эта книга разбирает автопилот мышления, когнитивные ловушки, вероятности, метапознание и системный взгляд, а затем собирает из них практическую «операционную …
Разум гордится свободой именно тогда, когда им управляют привычка, страх и удобная история. Эта книга разбирает автопилот мышления, когнитивные ловушки, вероятности, метапознание и системный взгляд, а затем собирает из них практическую «операционную …
Разум гордится свободой именно тогда, когда им управляют привычка, страх и удобная история. Эта книга разбирает автопилот мышления, когнитивные ловушки, вероятности, метапознание и системный взгляд, а затем собирает из них практическую «операционную …
Разум гордится свободой именно тогда, когда им управляют привычка, страх и удобная история. Эта книга разбирает автопилот мышления, когнитивные ловушки, вероятности, метапознание и системный взгляд, а затем собирает из них практическую «операционную …
В основе книги — положен курс «Организационные конфликты», который М. А. Крылова много лет читает студентам факультета конфликтологии. В текст вошли реальные кейсы, прошедшие через её семинары: ситуации из практики отделов продаж и маркетинга, управл…
В основе книги — положен курс «Организационные конфликты», который М. А. Крылова много лет читает студентам факультета конфликтологии. В текст вошли реальные кейсы, прошедшие через её семинары: ситуации из практики отделов продаж и маркетинга, управл…
Когда я начинал свой путь в юридической профессии, мне казалось, что успех в суде зависит от красноречия и способности «продать» суду свою версию событий. Но правда оказалось другой - побеждает не тот, кто громче кричит о справедливости. Побеждает то…
Когда я начинал свой путь в юридической профессии, мне казалось, что успех в суде зависит от красноречия и способности «продать» суду свою версию событий. Но правда оказалось другой - побеждает не тот, кто громче кричит о справедливости. Побеждает то…
Большинство управляющих партнеров юридических фирм и консалтинговых компаний проходят через один и тот же путь. Они начинают как блестящие специалисты — юристы, консультанты, эксперты. Они глубоко погружены в профессию, знают все нюансы, умеют решать…
Большинство управляющих партнеров юридических фирм и консалтинговых компаний проходят через один и тот же путь. Они начинают как блестящие специалисты — юристы, консультанты, эксперты. Они глубоко погружены в профессию, знают все нюансы, умеют решать…
Большинство управляющих партнеров юридических фирм и консалтинговых компаний проходят через один и тот же путь. Они начинают как блестящие специалисты — юристы, консультанты, эксперты. Они глубоко погружены в профессию, знают все нюансы, умеют решать…
Большинство управляющих партнеров юридических фирм и консалтинговых компаний проходят через один и тот же путь. Они начинают как блестящие специалисты — юристы, консультанты, эксперты. Они глубоко погружены в профессию, знают все нюансы, умеют решать…
Когда я начинал свой путь в юридической профессии, мне казалось, что успех в суде зависит от красноречия и способности «продать» суду свою версию событий. Но правда оказалось другой - побеждает не тот, кто громче кричит о справедливости. Побеждает то…
Когда я начинал свой путь в юридической профессии, мне казалось, что успех в суде зависит от красноречия и способности «продать» суду свою версию событий. Но правда оказалось другой - побеждает не тот, кто громче кричит о справедливости. Побеждает то…
Что значит действительно владеть результатом собственного труда?
Обычное предприятие платит человеку зарплату. Кооператив обещает больше: участие, собственность и возможность влиять на общее дело. Но со временем даже здесь труд, капитал и управление …
Что значит действительно владеть результатом собственного труда?
Обычное предприятие платит человеку зарплату. Кооператив обещает больше: участие, собственность и возможность влиять на общее дело. Но со временем даже здесь труд, капитал и управление …
Эта книга – глубокий и честный разговор о зрелости лидерства и бизнеса. Автор предлагает пройти путь от режима страха и выживания к мудрости и осознанному служению – единственному фундаменту для устойчивого долгосрочного роста в мире, где потребитель…
Эта книга – глубокий и честный разговор о зрелости лидерства и бизнеса. Автор предлагает пройти путь от режима страха и выживания к мудрости и осознанному служению – единственному фундаменту для устойчивого долгосрочного роста в мире, где потребитель…
Стартап — это не про идею. Это про систему. Идея ничего не стоит. Реализация стоит всего. Система — это разница между хаосом и бизнесом. Между выживанием и ростом. Между работой 20 часов в сутки и работой 8 часов.
Стартап — это марафон, а не спринт. …
Стартап — это не про идею. Это про систему. Идея ничего не стоит. Реализация стоит всего. Система — это разница между хаосом и бизнесом. Между выживанием и ростом. Между работой 20 часов в сутки и работой 8 часов.
Стартап — это марафон, а не спринт. …
Почему одни юридические компании растут, а другие разваливаются, даже если у них одинаковые ресурсы? Проблема не в квалификации юристов. Не в клиентской базе. Не в расположении офиса. Главная проблема — в управлении.
Большинство владельцев юридически…
Почему одни юридические компании растут, а другие разваливаются, даже если у них одинаковые ресурсы? Проблема не в квалификации юристов. Не в клиентской базе. Не в расположении офиса. Главная проблема — в управлении.
Большинство владельцев юридически…
Мир больше не прощает медлительности. Он не прощает надежды на «авось». Он не прощает эмоций вместо цифр. Бизнес, который выживет в следующее десятилетие, — это бизнес с нулевой терпимостью к трем вещам:
1. К неопределенности в деньгах (ты должен зна…
Мир больше не прощает медлительности. Он не прощает надежды на «авось». Он не прощает эмоций вместо цифр. Бизнес, который выживет в следующее десятилетие, — это бизнес с нулевой терпимостью к трем вещам:
1. К неопределенности в деньгах (ты должен зна…
Мир больше не прощает медлительности. Он не прощает надежды на «авось». Он не прощает эмоций вместо цифр. Бизнес, который выживет в следующее десятилетие, — это бизнес с нулевой терпимостью к трем вещам:
1. К неопределенности в деньгах (ты должен зна…
Мир больше не прощает медлительности. Он не прощает надежды на «авось». Он не прощает эмоций вместо цифр. Бизнес, который выживет в следующее десятилетие, — это бизнес с нулевой терпимостью к трем вещам:
1. К неопределенности в деньгах (ты должен зна…
Почему одни компании становятся любимыми, а другие – просто «еще одним вариантом на рынке»? Нин Джеймс, более 20 лет работающая с люксовыми брендами, доказывает: дело не в цене и не в рекламе, а в том, какие эмоции получает клиент при взаимодействии …
Почему одни компании становятся любимыми, а другие – просто «еще одним вариантом на рынке»? Нин Джеймс, более 20 лет работающая с люксовыми брендами, доказывает: дело не в цене и не в рекламе, а в том, какие эмоции получает клиент при взаимодействии …
Вы устали от своей работы, но боитесь, что смена профессии после 10, 15 или 20 лет в одной сфере — это прыжок в неизвестность и обнуление карьеры? Эта книга предлагает не мотивацию, а четкую процедуру. Перед вами практическое руководство для специали…
Вы устали от своей работы, но боитесь, что смена профессии после 10, 15 или 20 лет в одной сфере — это прыжок в неизвестность и обнуление карьеры? Эта книга предлагает не мотивацию, а четкую процедуру. Перед вами практическое руководство для специали…
Стартап — это не про идею. Это про систему. Идея ничего не стоит. Реализация стоит всего. Система — это разница между хаосом и бизнесом. Между выживанием и ростом. Между работой 20 часов в сутки и работой 8 часов.
Стартап — это марафон, а не спринт. …
Стартап — это не про идею. Это про систему. Идея ничего не стоит. Реализация стоит всего. Система — это разница между хаосом и бизнесом. Между выживанием и ростом. Между работой 20 часов в сутки и работой 8 часов.
Стартап — это марафон, а не спринт. …