корпоративная культура
«Зеркальные миры: 10 историй о том, как не потерять себя в лабиринте»
Эта книга — терапевтический практикум, облеченный в форму магического реализма. В центре сюжета — Элис и Клэр, которые пытаются сохранить человечность в условиях токсичной корпорат…
«Зеркальные миры: 10 историй о том, как не потерять себя в лабиринте»
Эта книга — терапевтический практикум, облеченный в форму магического реализма. В центре сюжета — Элис и Клэр, которые пытаются сохранить человечность в условиях токсичной корпорат…
Алексей приехал в Питер из Саратова. С одним рюкзаком, одной мечтой и одной мыслью: «Я больше не буду никем».
Через четыре года он стоял на последнем этаже Лахта-центра. На его счету — семь нулей. Не в рублях. Он получил всё, что хотел. Деньги, власт…
Алексей приехал в Питер из Саратова. С одним рюкзаком, одной мечтой и одной мыслью: «Я больше не буду никем».
Через четыре года он стоял на последнем этаже Лахта-центра. На его счету — семь нулей. Не в рублях. Он получил всё, что хотел. Деньги, власт…
Успешный менеджер – это, прежде всего, искусный коммуникатор, умеющий налаживать личные связи, решать проблемы, завоевывать доверие окружающих, от коллег до руководства. Решить все эти задачи без знания основных правил и норм общения в деловой среде …
Успешный менеджер – это, прежде всего, искусный коммуникатор, умеющий налаживать личные связи, решать проблемы, завоевывать доверие окружающих, от коллег до руководства. Решить все эти задачи без знания основных правил и норм общения в деловой среде …
Платежи падают в пятницу вечером. Пока инженер чинит прод, два руководителя готовят версии постмортема, в которых виноват другой.
«Театр на проде» — книга о том, как IT-компании устроены в действительности. Почему реальная власть редко совпадает с ор…
Платежи падают в пятницу вечером. Пока инженер чинит прод, два руководителя готовят версии постмортема, в которых виноват другой.
«Театр на проде» — книга о том, как IT-компании устроены в действительности. Почему реальная власть редко совпадает с ор…
Милан, наши дни. Династия Сфорца пятьсот лет правила городом с помощью ядов, брачных контрактов и наемных армий. Сегодня их оружие — хедж-фонды, нейросети и подиумы высокой моды.
Когда дерзкий финтех-мессия Чезаре Борджиа объявляет им войну на бирже,…
Милан, наши дни. Династия Сфорца пятьсот лет правила городом с помощью ядов, брачных контрактов и наемных армий. Сегодня их оружие — хедж-фонды, нейросети и подиумы высокой моды.
Когда дерзкий финтех-мессия Чезаре Борджиа объявляет им войну на бирже,…
Милан, наши дни. Династия Сфорца пятьсот лет правила городом с помощью ядов, брачных контрактов и наемных армий. Сегодня их оружие — хедж-фонды, нейросети и подиумы высокой моды.
Когда дерзкий финтех-мессия Чезаре Борджиа объявляет им войну на бирже,…
Милан, наши дни. Династия Сфорца пятьсот лет правила городом с помощью ядов, брачных контрактов и наемных армий. Сегодня их оружие — хедж-фонды, нейросети и подиумы высокой моды.
Когда дерзкий финтех-мессия Чезаре Борджиа объявляет им войну на бирже,…
В современном бизнесе технологии сами по себе больше не дают преимущества – они работают только тогда, когда в компании есть культура, способная их принять. Книга Юрия Гизатуллина «Цифровая культура бизнеса» представляет собой систему принципов, прак…
В современном бизнесе технологии сами по себе больше не дают преимущества – они работают только тогда, когда в компании есть культура, способная их принять. Книга Юрия Гизатуллина «Цифровая культура бизнеса» представляет собой систему принципов, прак…
Марина Львова – эксперт по организационному дизайну и трансформационному лидерству с◦25-летним опытом работы и◦20◦годами в роли топ-менеджера. В числе ее проектов – масштабные изменения в HeadHunter Group, где она отвечала за архитектуру оргструктуры…
Марина Львова – эксперт по организационному дизайну и трансформационному лидерству с◦25-летним опытом работы и◦20◦годами в роли топ-менеджера. В числе ее проектов – масштабные изменения в HeadHunter Group, где она отвечала за архитектуру оргструктуры…
Трудовая Деятельность является значимой частью в Жизни ~ Бытие каждого Энергетического Ядра = Я = Автор своего Персонального Пути.
Начиная ~ взращивая ~ координируя свою деятельность в Сфере своего профессионального Мастерства имеет значение ПолноЁмк…
Трудовая Деятельность является значимой частью в Жизни ~ Бытие каждого Энергетического Ядра = Я = Автор своего Персонального Пути.
Начиная ~ взращивая ~ координируя свою деятельность в Сфере своего профессионального Мастерства имеет значение ПолноЁмк…
Платежи падают в пятницу вечером. Пока инженер чинит прод, два руководителя готовят версии постмортема, в которых виноват другой.
«Театр на проде» — книга о том, как IT-компании устроены в действительности. Почему реальная власть редко совпадает с ор…
Платежи падают в пятницу вечером. Пока инженер чинит прод, два руководителя готовят версии постмортема, в которых виноват другой.
«Театр на проде» — книга о том, как IT-компании устроены в действительности. Почему реальная власть редко совпадает с ор…
Вы устали всё тащить на себе? По десять раз объяснять, перепроверять, исправлять и всё равно слышать: «А что мне теперь делать?» Кажется, стоит отпустить контроль, и работа развалится. А люди рядом почему-то не становятся самостоятельнее, только осто…
Вы устали всё тащить на себе? По десять раз объяснять, перепроверять, исправлять и всё равно слышать: «А что мне теперь делать?» Кажется, стоит отпустить контроль, и работа развалится. А люди рядом почему-то не становятся самостоятельнее, только осто…
Вы устали всё тащить на себе? По десять раз объяснять, перепроверять, исправлять и всё равно слышать: «А что мне теперь делать?» Кажется, стоит отпустить контроль, и работа развалится. А люди рядом почему-то не становятся самостоятельнее, только осто…
Вы устали всё тащить на себе? По десять раз объяснять, перепроверять, исправлять и всё равно слышать: «А что мне теперь делать?» Кажется, стоит отпустить контроль, и работа развалится. А люди рядом почему-то не становятся самостоятельнее, только осто…
Как жить спокойнее в мире дедлайнов, тревоги, соцсетей и бесконечной гонки? Эта книга современное и понятное прочтение идей Лао-цзы для человека XXI века. Без мистики, сложных терминов и восточного пафоса только ясные мысли, живые примеры и практиче…
Как жить спокойнее в мире дедлайнов, тревоги, соцсетей и бесконечной гонки? Эта книга современное и понятное прочтение идей Лао-цзы для человека XXI века. Без мистики, сложных терминов и восточного пафоса только ясные мысли, живые примеры и практиче…
Эта книга раскрывает скрытую сторону управленческих решений — ту, о которой редко говорят в компаниях. Автор показывает, какие реальные причины стоят за приказами, распоряжениями и изменениями, вызывающими сопротивление у сотрудников.
«Босс так сказа…
Эта книга раскрывает скрытую сторону управленческих решений — ту, о которой редко говорят в компаниях. Автор показывает, какие реальные причины стоят за приказами, распоряжениями и изменениями, вызывающими сопротивление у сотрудников.
«Босс так сказа…
Ты устал быть «пожарным»?
Ты делаешь половину работы за своих сотрудников, переделываешь отчеты по ночам и боишься уйти в отпуск, потому что «без тебя всё рухнет». Ты ставишь задачи, а они кивают, но делают фигню. Ты пытаешься быть хорошим для всех, …
Ты устал быть «пожарным»?
Ты делаешь половину работы за своих сотрудников, переделываешь отчеты по ночам и боишься уйти в отпуск, потому что «без тебя всё рухнет». Ты ставишь задачи, а они кивают, но делают фигню. Ты пытаешься быть хорошим для всех, …
Ты устал быть «пожарным»?
Ты делаешь половину работы за своих сотрудников, переделываешь отчеты по ночам и боишься уйти в отпуск, потому что «без тебя всё рухнет». Ты ставишь задачи, а они кивают, но делают фигню. Ты пытаешься быть хорошим для всех, …
Ты устал быть «пожарным»?
Ты делаешь половину работы за своих сотрудников, переделываешь отчеты по ночам и боишься уйти в отпуск, потому что «без тебя всё рухнет». Ты ставишь задачи, а они кивают, но делают фигню. Ты пытаешься быть хорошим для всех, …
Времена были горбачевские и выпивать не разрешалось, все затихли. Тут один осмелел и сказал «для дальнейшего проведения нашего собрания я предлагаю выбрать тамаду.
Времена были горбачевские и выпивать не разрешалось, все затихли. Тут один осмелел и сказал «для дальнейшего проведения нашего собрания я предлагаю выбрать тамаду.
А что, если если вы тот самый токсичный начальник, имя которого звучит в каждой курилке? Не думали об этом?
Автор этой книги – Мита Маллик – обнаружила интересную вещь: большинство руководителей даже не догадываются, что некоторые, как им кажется, бе…
А что, если если вы тот самый токсичный начальник, имя которого звучит в каждой курилке? Не думали об этом?
Автор этой книги – Мита Маллик – обнаружила интересную вещь: большинство руководителей даже не догадываются, что некоторые, как им кажется, бе…
Эта книга поможет вам избежать ошибок, которые совершают все иностранцы, когда начинают вести бизнес с Китаем неподготовленными. Менталитет китайцев сильно отличается от того, к чему привыкли мы, европейцы, – формы общения, цвета, числа, жесты, подар…
Эта книга поможет вам избежать ошибок, которые совершают все иностранцы, когда начинают вести бизнес с Китаем неподготовленными. Менталитет китайцев сильно отличается от того, к чему привыкли мы, европейцы, – формы общения, цвета, числа, жесты, подар…
Книга бизнес-практиков о том, как построить сильную компанию изнутри. Авторы рассматривают внутренние коммуникации, корпоративную культуру и бренд работодателя как единую, взаимосвязанную систему и показывают, как использовать три этих элемента, чтоб…
Книга бизнес-практиков о том, как построить сильную компанию изнутри. Авторы рассматривают внутренние коммуникации, корпоративную культуру и бренд работодателя как единую, взаимосвязанную систему и показывают, как использовать три этих элемента, чтоб…