управление персоналом
Посвящен одному из наиболее прогрессивных, современных методов управления — процессному подходу, который заключается в построении системы бизнес-процессов организации для достижения максимальной эффективности деятельности организации. Раскрываются
су…
Посвящен одному из наиболее прогрессивных, современных методов управления — процессному подходу, который заключается в построении системы бизнес-процессов организации для достижения максимальной эффективности деятельности организации. Раскрываются
су…
Составитель, ответственный редактор: Жураховская И.М. ‒ кандидат экономических наук, доцент кафедры государственных закупок, менеджмента и государственного управления. В публикуемом сборнике статей по представлены результаты исследования актуальных
п…
Составитель, ответственный редактор: Жураховская И.М. ‒ кандидат экономических наук, доцент кафедры государственных закупок, менеджмента и государственного управления. В публикуемом сборнике статей по представлены результаты исследования актуальных
п…
Это не просто раскраска. Это диалог с собой.
Мы привыкли думать, что развитие сотрудника — это обучение, встречи, планы развития и обратная связь. Всё это важно. Но настоящие ответы часто появляются тогда, когда мы останавливаемся и даём себе время …
Это не просто раскраска. Это диалог с собой.
Мы привыкли думать, что развитие сотрудника — это обучение, встречи, планы развития и обратная связь. Всё это важно. Но настоящие ответы часто появляются тогда, когда мы останавливаемся и даём себе время …
Вы правда хотите и дальше тащить всё на себе? Так руководят только до первой усталости людей. Вы начнёте видеть тех, кто действительно держится за дело, сможете говорить с командой так, чтобы люди понимали вас, спорили по делу и не прятали плохие нов…
Вы правда хотите и дальше тащить всё на себе? Так руководят только до первой усталости людей. Вы начнёте видеть тех, кто действительно держится за дело, сможете говорить с командой так, чтобы люди понимали вас, спорили по делу и не прятали плохие нов…
Вы управляете людьми, а старые правила уже не работают. Команда кивает, сроки горят, сверху давят, снизу молчат. В этой книге Вы узнаете, как говорить с людьми без красивой мишуры, перестанете путать контроль с управлением, начнёте видеть, где теряет…
Вы управляете людьми, а старые правила уже не работают. Команда кивает, сроки горят, сверху давят, снизу молчат. В этой книге Вы узнаете, как говорить с людьми без красивой мишуры, перестанете путать контроль с управлением, начнёте видеть, где теряет…
Вы управляете людьми, а старые правила уже не работают. Команда кивает, сроки горят, сверху давят, снизу молчат. В этой книге Вы узнаете, как говорить с людьми без красивой мишуры, перестанете путать контроль с управлением, начнёте видеть, где теряет…
Вы управляете людьми, а старые правила уже не работают. Команда кивает, сроки горят, сверху давят, снизу молчат. В этой книге Вы узнаете, как говорить с людьми без красивой мишуры, перестанете путать контроль с управлением, начнёте видеть, где теряет…
Книга об управлении в среднем звене.
Нишу среднего звена я выбрал сознательно. Во-первых, я в ней всегда и работал – общий опыт управления 20 лет.
Во-вторых, именно про управление в среднем звене – дефицит информации. Мы попадаем в пропасть меж двух …
Книга об управлении в среднем звене.
Нишу среднего звена я выбрал сознательно. Во-первых, я в ней всегда и работал – общий опыт управления 20 лет.
Во-вторых, именно про управление в среднем звене – дефицит информации. Мы попадаем в пропасть меж двух …
Книга об инженерном подходе в силе воли, изменениям в жизни и карьере. Написана обычным человеком с ограниченной волей для таких же читателей. Всё написанное проверено на практике.
Подходы применимы и в личной жизни, и на работе, и в управлении людьм…
Книга об инженерном подходе в силе воли, изменениям в жизни и карьере. Написана обычным человеком с ограниченной волей для таких же читателей. Всё написанное проверено на практике.
Подходы применимы и в личной жизни, и на работе, и в управлении людьм…
ИИ уже вошёл в работу HR-специалистов, рекрутеров, руководителей команд и владельцев бизнеса. Он помогает быстрее готовить вакансии, вопросы для собеседования, письма кандидатам, планы адаптации, внутренние сообщения и черновики HR-документов. Но в р…
ИИ уже вошёл в работу HR-специалистов, рекрутеров, руководителей команд и владельцев бизнеса. Он помогает быстрее готовить вакансии, вопросы для собеседования, письма кандидатам, планы адаптации, внутренние сообщения и черновики HR-документов. Но в р…
Дисциплина «Управление персоналом» изучается студентами экономических и управленческих направлений подготовки. Цели освоения этой дисциплины: формирование знаний, умений и навыков, позволяющих участвовать в управлении персоналом в организациях и на п…
Дисциплина «Управление персоналом» изучается студентами экономических и управленческих направлений подготовки. Цели освоения этой дисциплины: формирование знаний, умений и навыков, позволяющих участвовать в управлении персоналом в организациях и на п…
Вы когда-нибудь думали: «Всё, пора увольняться»? Я — 12 раз.
18 лет, 12 начальников. Я бежала от одних, надеялась на других, разочаровывалась в третьих. И только когда перестала ждать идеального босса, я поняла главное: проблема не в них. И не во мне…
Вы когда-нибудь думали: «Всё, пора увольняться»? Я — 12 раз.
18 лет, 12 начальников. Я бежала от одних, надеялась на других, разочаровывалась в третьих. И только когда перестала ждать идеального босса, я поняла главное: проблема не в них. И не во мне…
Почему на совещаниях все согласны — но решения потом не работают?
На встрече всё выглядит правильно: аргументы обсуждены, возражения сняты, команда приходит к согласию. Решение принято. Но через несколько недель оно буксует, не исполняется или тихо р…
Почему на совещаниях все согласны — но решения потом не работают?
На встрече всё выглядит правильно: аргументы обсуждены, возражения сняты, команда приходит к согласию. Решение принято. Но через несколько недель оно буксует, не исполняется или тихо р…
Вы правда хотите и дальше тащить всё на себе? Так руководят только до первой усталости людей. Вы начнёте видеть тех, кто действительно держится за дело, сможете говорить с командой так, чтобы люди понимали вас, спорили по делу и не прятали плохие нов…
Вы правда хотите и дальше тащить всё на себе? Так руководят только до первой усталости людей. Вы начнёте видеть тех, кто действительно держится за дело, сможете говорить с командой так, чтобы люди понимали вас, спорили по делу и не прятали плохие нов…
Книга раскрывает секреты нейрофизиологии и психологии труда, чтобы перестать бороться с апатией и научиться управлять истинной мотивацией – той, что превращает рутину в осмысленное движение к цели.
Что делает одних сотрудников активными и вовлечённы…
Книга раскрывает секреты нейрофизиологии и психологии труда, чтобы перестать бороться с апатией и научиться управлять истинной мотивацией – той, что превращает рутину в осмысленное движение к цели.
Что делает одних сотрудников активными и вовлечённы…
В современных условиях внутренние и внешние факторы ряда наук о труде выступают ключевыми проявлениями, оказывающими воздействие на здоровье, безопасность и эффективность работы персонала. Учеными выявлено, что 44 % сотрудников испытывают стресс ежед…
В современных условиях внутренние и внешние факторы ряда наук о труде выступают ключевыми проявлениями, оказывающими воздействие на здоровье, безопасность и эффективность работы персонала. Учеными выявлено, что 44 % сотрудников испытывают стресс ежед…
В монографии «Современные тренды в профессиональном развитии персонала» авторы рассматривают новые подходы к корпоративному обучению, развитию компетенций, оценке человеческого потенциала и проектированию образовательных экосистем. Под влиянием цифро…
В монографии «Современные тренды в профессиональном развитии персонала» авторы рассматривают новые подходы к корпоративному обучению, развитию компетенций, оценке человеческого потенциала и проектированию образовательных экосистем. Под влиянием цифро…
Как сделать так, чтобы люди пришли в компанию и не ушли от руководителя? За 20 лет работы с менеджерами, автор выявила связь роста бизнеса со стилем управления его начальника. Эти выводы легли в основу 10 правил управления персоналом. Придерживаясь и…
Как сделать так, чтобы люди пришли в компанию и не ушли от руководителя? За 20 лет работы с менеджерами, автор выявила связь роста бизнеса со стилем управления его начальника. Эти выводы легли в основу 10 правил управления персоналом. Придерживаясь и…
Психолог, соавтор и преподаватель программы «Глубинная супервизия бизнеса» и по совместительству предприниматель с 20-летним стажем Юлия Овчинникова собрала в одну книгу информацию по архетипам в контексте ведения бизнеса. В книге не только описаны 1…
Психолог, соавтор и преподаватель программы «Глубинная супервизия бизнеса» и по совместительству предприниматель с 20-летним стажем Юлия Овчинникова собрала в одну книгу информацию по архетипам в контексте ведения бизнеса. В книге не только описаны 1…
Я слишком долго была руководителем, который делал всё сам.
Спасала сотрудников, работала за других, избегала сложных разговоров, боялась увольнять и искренне верила, что без меня всё развалится.
Эта книга — честный разговор об ошибках руководителя, к…
Я слишком долго была руководителем, который делал всё сам.
Спасала сотрудников, работала за других, избегала сложных разговоров, боялась увольнять и искренне верила, что без меня всё развалится.
Эта книга — честный разговор об ошибках руководителя, к…
Я слишком долго была руководителем, который делал всё сам.
Спасала сотрудников, работала за других, избегала сложных разговоров, боялась увольнять и искренне верила, что без меня всё развалится.
Эта книга — честный разговор об ошибках руководителя, к…
Я слишком долго была руководителем, который делал всё сам.
Спасала сотрудников, работала за других, избегала сложных разговоров, боялась увольнять и искренне верила, что без меня всё развалится.
Эта книга — честный разговор об ошибках руководителя, к…