Героя нравственность труда. Часть 1

Да, таким оптимизмом обладало все мое поколение, доблестное поколение славных тружеников Родины.

В свое время «Союзмсетроспецстрой» заслужил высший знак по итогам соревнования «Трудовая доблесть», отсюда и наше название Организации «Трудовая доблесть России». Мы многое успели: и обрели любовь к женам, вырастили детей, построили дома и вырастили деревья. Лично я за жизнь посадил около двух тысяч деревьев.

И детей воспитывал в духе доблести и чести, достоинства и трудолюбия, взаимопомощи и терпения – не ждать обязательной благодарности, награды за совершенные добрые дела. Жить по-христиански. Дети, конечно, слушаются, гордятся, что уважают отца – за многое достигнутое, пережитое.

И вот я выжил, вырос, добился так много, я это чувствую, когда приезжаю к местам детства, юности, и от этого рождается энергия работать больше, успеть сделать для людей больше.

Мы, нашей Организацией, изваяли скульптуру «Человеку доблестного труда» и установили в Медыни, на моей малой родине. Конечно, я понимаю, что в этом образе не на последнем месте я сам. Но, к счастью, у нас в стране тысячи и тысячи тех, кому реально устанавливают за доблестный труд памятники, бюсты. Мы тоже ставим и памятники, и бюсты, и стелы.

В Новороссийске установили бюст Президенту России В. В. Путину; и там же построили часовню Святого Алексия Московского.

В 1990 году сам сделал икону методом инкрустации и подарил владыке Питириму. Она украшает один из соборов.

Я много лет назад восстанавливал и реставрировал Елоховскую церковь, это было мое первое рабочее место, чем я, конечно же, горд.

Сколько же лет прошло с тех пор! Когда-то я был несказанно горд, когда мне вручили первую денежную премию. И вот я и Герой Труда, и руководитель организации Героев Труда, и ни больше не меньше – вручаю сам награду, да еще нами учрежденную – Медаль «Трудовую доблесть» – Президенту страны В. В. Путину.

Если есть за что – как же не вручить?! Это известно, у всякого свои претензии к Президентам. У нас тоже, конечно, всегда имелись. Но мы должны смотреть на все трезво, особенно Герои Социалистического Труда, Герои Советского Союза, Герои России и прочие кавалеры высших государственных орденов. Получая их из рук правительства, мы не можем огульно и явно возмущаться, мы тоже представители власти. А если по претензиям, то они есть и даже и к объективному. Ну, вот, к примеру, мы уже привыкли видеть на столичных стройках рабочих-мигрантов. В народе даже появилось ироничное определение – «лицо строительной национальности». Но это наши братья. И, к тому же, у нас нет проблем с кадрами, в Союзметроспецстрое из двухсот специалистов все россияне, кадровые рабочие, инженеры.

Может, не доверяем гастарбайтерам?

Не в том дело, а в том, что у нас могут работать только специалисты высочайшей квалификации, с инженерным и художественным мышлением, и, конечно, с опытом. Работника-самородка, конечно, мы бы взяли из любой бывшей нашей республики, только у нас еще надо учиться, набираться опыта, а приезжим – нужны скорые заработки.

Работа с природным камнем – древнее ремесло, для посвященных – вид искусства, целый вид творчества и вдохновения. Об этом я уже делился в статье в журнале «Транспортное строительство» (в мае 2014 года). Я говорил, что иногда мы получаем лишь эскиз от архитектора – цветовую гамму будущей станции или комплекса и сами подбираем необходимые отделочные материалы, согласовываем предложенные решения. Высокая квалификация наших мастеров позволяет воплотить самые смелые архитектурные решения, придать каждому объекту изысканность и неповторимость.

Это стимулируется, или эта высокая профессиональная отдача как обязанность, как условие работать в таком коллективе?

Человек труда просто-таки обязан быть вознагражден за свою высокую квалификацию! Это долг начальства перед ними! Надо не только возрождать всю систему материальных и моральных поощрений, но и заново организовать соревновательную систему. Уверен. Многие поддержали бы, если бы появились новые стимулы, чтобы заработать еще больше. В прежние времена это непременно срабатывало, и на этом строились самые смелые и грандиозные, казалось даже, авантюрные планы: инициаторов трудовых починов, новаторов индустрии, сподвижников патриотических начинаний очень ценили, и им предоставляли большие преференции, они очень хорошо зарабатывали. И, надо сказать, на это закрывали глаза финансовые отделы.

Что я имею в виду? Повышение производительности труда, стимулирование развития рационализаторства на производстве? Чтобы возрождалась слава труду, чтобы возобновилась практика прославления реальных труда в реальных условиях? В этой связи стоит загадкой, отдельно, рационализаторство, это ведь техническое творчество, часто оно осуществлялось формально, но в чем был его истинный смысл?

Да, есть вещи, на которые нет принципиально прямого ответа. Но чувствуется. Что есть запрос общества. На порядок, на возможность трудиться и быть уважаемым за труд, и за этот труд быть обеспеченным.

Может, это уже не актуально, не найти тех, кто желал бы так работать?

Тут надо учитывать, - и о том мы сообщали в своей статье в «Строительной газете», лет пять назад, - что большинство российских граждан не желают отказываться от наших традиций, о чем свидетельствуют результаты социологических опросов. Мы приводили данные ВЦИОМ (от ноября 2012 года), что две трети россиян желали бы вернуть награду «Герой труда». Это примерно то же, как если бы они проголосовали «ЗА!» в адрес возвращения большого уважения материального и морального поощрения за ударный труд

Вы имеете право возразить: все же, одна треть остальных - это много.

Все имеют право мыслить по-своему. Лишь бы не вставляли палки в колеса людям труда, не мешали тем, кто хочет, любит работать и будет работать на трудных работах, которые кому-то не кажутся престижными, модными. На нашей стороне и многие депутаты Государственной Думы, о чем неоднократно заявлял Комитет по труду, социальной политике и делам ветеранов. В числе возможных критериев присуждения высокой трудовой награды – большой стаж работы, вклад в развитие своей отрасли; также достойны этого добросовестные и честные работники бюджетной сферы, передовики производства, люди, работающие в тяжелых условиях, работники сельского хозяйства и другие.

Есть ли более весомые доказательства? А к чему они? Хотя, вот еще аргументы в пользу сказанного.

Мы делали ставку на работу с трудовыми коллективами, которые ранее были награждены государственными наградами. В марте 2010 года в газете, - я хорошо помню, поскольку это было в первом номере газеты «Трудовая доблесть России», - мы приводили данные, что по состоянию на 1 января 1987 года их, награжденных предприятий, было 6029 в Советском Союзе. Около 3800 из них находились на территории Российской Федерации в различных отраслях. Лишь пять медалями…

Может, это желание только низовых структур, трудящихся, трудовых коллективов, тогда как в органах представителей власти иные мнения? Есть и иные мнения. Но вот пример, для нас позитивный, мною озвученный в «Вестнике героев», под заголовком «Из одного металла льют…»

Там я говорил, как накануне полномочный представитель Президента России в Уральском федеральном округе И. Р. Холманских на конференции «В защиту человека труда!» в Тюмени предложил Президенту РФ вернуть звание «Герой Труда» и приравнять его к награде «Герой России». Полпред уточнил, что – вот тут самое важное - неплохо было бы также вернуть медаль «За трудовое отличие».

Да и разговаривая с социологами, россияне в очередной раз проявили себя сознательными и активными гражданами и заодно доказали, что с памятью у них проблем нет, равно как и с «государственным мышлением».

На тот момент, надо сказать, уточняя обстановку, в России фактически не имелось трудовых государственных наград, коме медалей «За труды по сельскому хозяйству», «За развитие железных дорог» и «За заслуги в освоении космоса». За успехи на работе вручались также ордена Почета, Дружбы, «За заслуги перед Отечеством». Кроме того, лучшим профессионалам присваивались, как и прежде, почетные звания.

Для россиян традиционно значимым, как и в прошлом, считалось не только обладание наградами и материальными благами, но и ощущение себя уважаемым членом общества. Почетные звания продолжали оставаться очень важными стимулами.

Почему? От избытка самолюбия? От честолюбия?

Нет, от врожденного чувства справедливости и человеческого достоинства. Причем, здесь было важно не любование самим собой, а чтобы люди ценили добро, а кроме того, - чтобы не забывали потомки.

Было это важно и для тех, кто имел право наградить, поощрить – Правительству, Государству. Ведь чествование кавалеров наград, установка им памятников, стел, высечение имен героев на камне – все это было важным элементом пропаганды.

Вспомним, о памятниках, воздвигаемых сразу после свершения революции.

Монументальная пропаганда, как свидетельствуют исторические документы, берут свое начало с апреля 1918 года. Именно в это время был издан декрет Совета народных комиссаров «О снятии памятников, воздвигнутых в честь царей, их слуг и выработке проектов памятников Российской Социалистической революции»… СНК 30 июля 1918 года опубликовал список 69 имен революционеров и прогрессивных деятелей культуры, которым предполагалось воздвигнуть памятники… И поныне с послереволюционных времен сохранились памятники А. И. Герцену, Н. П. Огареву, К. А. Тимирязеву, Н. А. Некрасову, В. И. Ленину и другим величайшим людям современности.

Кроме памятников устанавливались бюсты, мемориальные доски, групповые скульптуры, имена исторических личностей присваивались городам, предприятиям, улицам и площадям. Монументальная пропаганда была большой практической школой для многих мастеров искусства. Кстати, некоторым из них позже также были установлены памятники и бюсты.

В развитие этой темы, отмечу, что в соответствии с Указом Президиума Верховного Совета СССР от 14 мая 1973 года «Об утверждении Положений о звании Героя Советского Союза и звания Героя Социалистического Труда, которые совершили новые трудовые подвиги и удостоены второй золотой медали «Серп и Молот», на их родине сооружается бронзовый бюст. Бюсты устанавливаются и другим Героям, которые удостоены второй золотой медали.

У тех, кто не слишком хорошо понимает что-либо в руде вообще, в том вкладе, который вносили в труд гениальные инженеры и академики. Чтобы он стал поистине плодотворным и чудодейственным трудом, может сложиться впечатление, что труд – это когда много физически работаешь. Физически – да! Но и творчески, умственно. Искусно!

Когда даже будучи простым работником, часто мыслишь категориями рационализатора, изобретателя, новатора индустрии, инженера, конструктора, технолога, даже, порой, и ученого. Недаром многие ученые, исследователи работали непосредственно на производстве вместе с опытными рабочими, мастерами, лекальщиками, карусельщиками, рабочими-металлургами, лаборантами, техниками и другими.

Что касалось строительства, то судьбу строек все настойчивее стали определять новые инженерные решения, и все больше надежд возлагалось на новую инженерную интеллигенцию.

Новые экономические условия потребовали возрождения не только инженерной строительной интеллигенции, но и объединения ведущих инженеров, специалистов, ученых, руководителей и организаторов строительного комплекса для активного участия в происходящих процессах.

Надо сказать, инженерная интеллигенция на всех исторических этапах государственного развития играла раньше и продолжает играть теперь значительную роль в происходящих процессах. Не могла остаться она в стороне и тогда - от начавшихся в 1990-х годах глубоких политических и экономических реформ, резко отразившихся на состоянии и дальнейшем развитии строительной отрасли.

В силу этих причин по инициативе группы инженеров, руководителей предприятий и организаций строительной отрасли в 1993 году создано было Российское общество инженеров строительства как добровольная общественная организация на основе объединения физических лиц.

В 2005 году отделения и первичные организации РОИС были созданы в 52 регионах страны.

Таким образом, уже на протяжении большого ряда лет Российское общество инженеров строительства (РОИС) активно занимается подготовкой и переподготовкой инженерных кадров отрасли по международным нормам и стандартам, в том числе с сотрудничеством с Международным институтом инженеров-строителей, с которыми был заключен договор.

В ряду инженерно-технических задач в «Союзметроспецстрое» нами решалась задача по внедрению элементов научной организации труда (НОТ).

Учиться работать! Этот призыв был злободневен и важен в стране еще в 1920-х годах. Раньше под НОТ подразумевалась больше ликвидация узких мест. Ныне актуальным стало решение задач не путем разрозненных мероприятий, а путем гармоничного взаимодействия всех звеньев труда между собой. При этом, конечно, нельзя сказать, что и мы не пытаемся ликвидировать свои «узкие места», проблемные методы работ, организации работ, использования материалов, новых технологий, техники и так далее.

Больше того, мы всегда работаем в сложных условиях, между молотом и наковальней. Наковальня этот тот заданный срок, в который мы должны сдать объект, а молот это тот день, когда мы можем приступить к работе И почти всегда срок между этими двумя датами очень маленький. В этих условиях нашей работы от всех звеньев требуется максимум деловитости, организованности, четкости, конкретности и оперативности в работе.

Не как прежде при выполнении сложных задач?

Не так. Я постоянно думаю, что и в новых условиях мы уже научились работать с отличным результатом, и будем работать еще лучше, хотя все выполнять будут уже люди нового поколения, в том числе и без нас. Будут свои новые прекрасные методы труда.

Это удивительно!

Но, конечно, заглядывая в будущее, мы отдаем себе отчет, что это будущее та площадка, где придется потрудится и нам, кто еще имеет порох в пороховнице.

Мы отмечали в печати: «Нам следует думать о завтрашнем дне, о том, что нам понадобится через неделю, через месяц и даже через год. В «Союзметроспецстрое» думают об этой системе и работают над ее внедрением в производстве».

Похоже это на то, как такие задачи выполняют опытные фирмы в странах капитализма с большим стажем? Или: не проще ли взять методы опытных капиталистов?

У нас отношение к людям никогда не может быть таким, как на Западе!

Что касается научной организации труда - то она была и является основой руководства строительством. И она тем актуальней сегодня, что организация труда и управления отстали от современных требований, и это стало серьезным тормозом в повышении производительности труда. Вообще, НОТ – это целый комплекс не просто организационно-технических мероприятий, но и научно обоснованных мероприятий, и с внедрением ее обязательно улучшаются условия труда и заметно повышается его производительность.

Поэтому мы стремимся к тому, чтобы эти мероприятия охватывали весь комплекс вопросов, связанных с организацией деятельности всего коллектива, чтобы разрабатывались с учетом последних достижений науки, техники, передового опыта. Как уже сказал, такая работа предусматривает повышение общего уровня организации труда, которого нельзя достичь проведением отдельных разрозненных мероприятий. Если раньше совершенствование организации труда базировалось на нормах одного участка, строительного управления, предприятия вообще и осуществлялось на основе личного опыта исполнителей, а нередко и на глазок, то ныне организацию труда не уже мыслим без учета всего того, что достигнуто наукой и практикой, как в нашей стране, так и за рубежом.

Сегодня НИИ труда считает, что работу по НОТ должен возглавлять один из руководителей предприятия; основные вопросы должны решать советы по НОТ; оперативное руководство призван осуществлять отдел труда, а выполняться эта работа должна всеми службами предприятия; участие в работе должен принимать широкий круг работников непосредственно на участках работы.

Руководящий и инженерный состав управления продолжает анализировать состояние организации труда и определяет основные направления работы. Устанавливаются наиболее отсталые участки, которые тормозят работу, влияют на общее состояние организации труда.

Выходит, что в принципе, с научным подходом надо решать вообще любые важные задачи, как, впрочем, к этому стремились и прежде. Нельзя забывать лучший опыт прошлого.

В определенной мере это одно и то же средство решать проблемы в прошлом и настоящем. Только то, что раньше было нормой для всех, сегодня мы, уже на новом этапе управления, опыта и новых подходов, открываем, как бы, заново. Для достижения всего вышесказанного мы должны рассмотреть работу нашей организации во всех ее звеньях, во всех ее составных чертах. Посмотреть, как эти звенья работают и как они увязаны между собой. Как работает, например, отдел снабжения, бухгалтерия, планово-производственный отдел, отдел главного механика и отдел кадров, участки, бригады. Как они взаимодействуют, обслуживают, регулируют и способствуют работе производственных участков и как последние связаны с первыми. И так далее, и так далее.

Возьмите советские многотиражки, газеты «Труд» и другие, журналы, технические бюллетени, и вы увидите сплошь то, в чем нуждаются сегодня многие предприятия – самый серьезный, во многом научный подход ко всем работам. По тому, с каким напряжением организуется работа сегодня, с какими трудностями и преодолением массы проблем, можно судить о том, как интенсивно, не покладая рук, постоянно думая, принимая самые ответственные решения, за которыми и люди, и финансы, и ресурсы, и моральные переживания, работала страна в советские годы.

Да, мы должны подчеркнуть, что это были грандиозные вехи.

Мы сегодня, занятые в основном отделочными работами, испытываем свои специфические затруднения, трудности, проблемы, как, например, по новым технологиям крепления материалов, штукатурки и так далее.

С самого начала мы выражали надежды на конверсию, что «оборонщики» могли бы помочь метроспецстроевцам механизировать их нелегкий труд, оснастили современной техникой и инструментами. Что-то в этом направлении ведется, хотя в чем-то добиваемся эффекта, качества работ и необходимых объемов по технологии еще 1935 года. Но хорошее прошлое не обязательно уже не годное и не эффективное в настоящем. Нужно мыслить и действовать практично.

Все это позволяет быть на высоте.

И двадцать лет назад я говорил то, что скажу и теперь. Я горжусь тем, что работаю в коллективе «Союзметроспецстроя», что принимал участие в сооружении всех метрополитенов страны, многих вокзалов – железнодорожных. Морских, авиационных. Но ведь мы заняты не только транспортными стройками, а всем, что нужно для людей: жилыми домами, санаториями, больницами, институтами. Мы работали уже в начале 2000-х годов более чем в шести десятках городов, и ныне их не слишком на много меньше. Я люблю свою работу, рад ей, хотя, конечно, вижу и массу недостатков в организации дела, в управлении строительством.

В начале 2000-х годов я отмечал причины. И что-то остается тем же самым и сегодня. Но в то время – это особенно - отсталость строительной индустрии, отсутствие высококачественных материалов, плохая организация труда, недостаточная его механизация, а отсюда и низкая производительность. Мы говорили на собраниях, что необходимо тщательнее продумывать и просчитывать строительные программы, прогнозировать последствия от сооружения того или иного объекта.

Не все хорошо прогнозировали. Коль и до сих пор подобных проблем хватает?

Тогда я говорил: я – коренной строитель, но не стану утверждать, что знаю, как быстро решить проблему жилья. Однако первоочередные шаги в этом направлении представляю четко. Прежде всего, необходимо всемерное развитие местного производства строительных материалов.

Затем за счет сокращения производственного строительства следует сконцентрировать усилия на жилье, социально-бытовой и культурной сферах. И, наконец, перевести строительные организации на аренду, бригадный подряд, кооперацию, чтобы сократить количество управленцев и поднять производительность труда.

И еще одно – строжайший контроль за распределением жилья, который в Москве, например, практически отсутствует, да и невозможен при таком количестве ведомственных строек, где в основном и нарушаются закон и справедливость.

Я это говорю и делаю как член движения?

Меня часто спрашивают, - говорил я тогда же, в начале 2000-х годов, - как я отношусь к политическим организациям и движениям, возникшим в стране за последнее время? Я отвечал: сейчас много партий и движений самых различных толков. И мое отношение к ним, естественно, неодинаковое. Если движение предлагает конструктивные решения нынешних проблем, если готово взять на себя ответственность за судьбу страны, я за сотрудничество с ним. Но у большинства этих движений много безответственной болтовни, амбиций, криков «долой!», а толковых предложений мало.

Я ратую за улучшение проживания москвичей благодаря возвращению в жилой фонд ряда зданий, занимаемых государственными и общественными организациями. Создание пешеходной зоны в районе станции метро «Бауманская» и зон отдыха в районе Чистых прудов и сада им. Баумана. За то, чтобы наше управление приняло участие и в строительстве, реконструкции и ремонте медицинских учреждений, магазинов, ветхого жилого фонда района, который затем можно было бы заселить коренными жителями.

Проблема индустриализации работ, проводимых Управлением «Союзметроспецстрой», обострилась в связи с ростом объемом работ: за десятилетие программа удвоилась и составляет сейчас более 100 тысяч квадратных метров.

Вместе с ростом объемов расширилась география, возросло количество объектов. Соответственно, увеличилось разнообразие применяемых материалов, условий проведения работ и условий службы облицовки в сооружениях. Эта специфика облицовочных работ и определяет направления их индустриализации.

Так, например, для обработки плит природного камня вместо станков, что могут выполнять лишь одну операцию, пришли на службу нашим работникам станки, позволяющие выполнять несколько операций, как окантовку, снятие фесок, калибровку плит, в том числе с помощью высокоэффективных алмазными дисков.

В начале 2000-х годов в стране высокоскоростных, легких сверлильных машин ударно-вращательного действия для сверления гранита отечественной промышленностью не выпускалось, и наше предприятие закупало по импорту сверлильные молотки, использование которых позволило на операции сверления повысить производительность труда от трех до шести раз и снизить себестоимость выполнения этих работ в два с половиной, в три раза. Эти мероприятия сняли тогда такие острые злободневные вопросы, как обеспечение гранитчиков инструментом, ликвидация простоев. Однако тогда же опыт показывал, что целесообразно переносить максимальное количество операций по обработке и доводке облицовочных плит в заводские условия. Иными словами – требовалось повысить степень заводской готовности облицовочных плит.

Важнейшим элементом индустриализации облицовочных работ на стройплощадке и повышения качества облицовки является приготовление и применение крепящего раствора. Для нас и других стройпредприятий это оставалась комплексной материаловедческой, технологической и организационно-экономической проблемой.

Мы полагали, что повышение степени индустриализации применения кипящих растворов в условиях нашего управления возможно на пути перехода к применению сухих растворных смесей оптимальных составов. Мы искали оптимальные способы и их набор по повышению сцепления крепящего раствора с облицовочной плиткой, это все имеет свои тонкости, от придания определенного рельефа контактной поверхности плиты до предварительной обработки поверхностей химическими растворами и грунтовками, в том числе с различными оптимальными для тех или иных случаев и условий специальными добавками. Все это увязывалось с температурными режимами, морозостойкостью бетонов и растворов. Словом речь шла о целом комплексе взаимосвязанных работ. Этот вопрос, как я говорил, остается актуальным и сегодня.

Все помимо того, что выполняет ряд технологически-экономических задач, создает некую прибавочную составляющую красоты, в которой не только отражение требований по качеству, эстетике, но и души настоящего мастера, его, если хотите, благородства. А благородство в том – чтобы сделать больше предписанного по работе, вложить еще и душу, не ради денег, подумать о других, как они будут радоваться, видя прекрасное, созданное вроде бы только человеческими руками и старанием, умом и рационализацией.

В послесловию к книге «Наш труд отчизне посвятим» под заголовком «Труд – проявление сущности и благородства людей» указывается на автора Толкового словаря живого великорусского языка» В. И. Даля. Им дается многообразное понимание человеческого труда и выделяется главная суть. «Человек рожден на труд. Без труда нет добра. Труд человека кормит, а лень – портит»; «…от трудов праведных не наживешь палат каменных». Автор послесловия, писатель и журналист, государственный общественный деятель А. П Иванов при этом подчеркивает, что этой последней поговоркой мы отделяем добросовестный труд от наживы.