История предприятия плодородия

В рационализаторском движении Титов Н. И. не был одиноким. Его коллега по цеху и рационализаторской работе В. И. Долгих был признан одним из лучших рационализаторов города Балаково по итогам 1979 г. Член ВОИР с 1975 г., он подал за время работы на заводе восемнадцать рацпредложений, двенадцать из которых имели общий экономический эффект 35 тысяч рублей. Наиболее ценными из них являлись предложения – «Усовершенствование аппаратуры управления электрооборудования абсорбции и реакционного отделения главного корпуса цеха двойного суперфосфата», а также «Изменение электросхемы пуска электроприводов сушильных барабанов цеха двойного суперфосфтата».

Не менее широко в то время была известна на заводе и бригада слесарей ремонтно-механического цеха, которую возглавлял кавалер ордена «Знак Почёта» Сергей Васильевич Решетов (награждён Указом Президиума Верховного Совета СССР от 5 марта 1976 г.) Коллектив являлся неоднократным победителем социалистического соревнования. В апреле 1980 г. бригада досрочно выполнила задание десятой пятилетки и начала трудиться в счёт 1981 г.

Бригада Решетова была создана в 1973 г. Специализироваться на ремонте насосов она стала в 1978 г. Успех пришёл к ней именно со специализации. Каждый член бригады был высококвалифицированным специалистом. Бригада носила звание коллектива коммунистического труда, состояла из шести человек. В ней были своим токари, сварщики. Члены бригады приобрели по две-три профессии, что значительно сокращало время на выполнение заявок по ремонту, так как отпадала необходимость обращаться в другие подразделения за изготовлением, например, шпонки, отсутствовавшей в ремонтируемом насосе. Два Николая – Кокарев и Масляницын – мастера, которые умели делать всё. Любое дело им было по плечу. Своему мастерству они учили молодых слесарей Владимира Трубкина и Владимира Верещагина. Решетов С. В. твёрдо считал, что бригада просто плохо работать не может. Он говорил: «Качество – это не только показатель, это лицо и совесть бригады. Поставили мы насос, а он встал. Как тогда людям в глаза смотреть?» [500]. Вот определение и понимание качества рабочим человеком. В бригаде все были рационализаторами. Раньше рабочие колёса снимали домкратом. На это уходило много часов. Сделали свой станок. Несколько минут и колесо отделялось. На все виды работ изготовили свои приспособления. Так рождался успех.

Имя Петра Васильевича Русских знал каждый в коллективе химзавода. В Балаково приехал, можно сказать, случайно. После службы в армии сразу же поехал в гости к своей невесте, которая училась в Саратове. В то время было много разговоров о Балакове. Молодые парни стремились поработать на крупнейших в Европе предприятиях. Он то же увлёкся этой идеей. На химзаводе требовались аппаратчики. Пётр Васильевич один из первых (в 1975 г.) пришёл на предприятие, которое тогда называлось заводом фосфорных удобрений. Приняли его по четвёртому разряду. Уже через два года он сдал на шестой разряд и не только повысил свою квалификацию, но и одновременно окончил школу рабочей молодёжи. Вскоре, получив диплом, приехала в город и его жена Елена Михайловна. Готовил к пуску технологические системы, вместе со специалистами занимался их отладкой, трудился старшим аппаратчиком в цехе двойного суперфосфата. С самого начала работы в цехе Пётр Васильевич изучил практически все технологические операции и мог заменить любого аппаратчика. Свой богатый опыт Русских П. В. охотно передавал молодёжи, являлся одним из лучших наставников цеха. Только за период с 1975 г. по 1986 г. за свой труд он тридцать раз поощрялся и награждался администрацией завода и Министерством по производству минеральных удобрений СССР. 3 июня 1986 г. за трудовую доблесть Пётр Васльевич был награждён орденом Трудовой Славы III-ей степени. В мае 1987 г. за свои профессиональные достижения и победу в социалистическом соревновании он был удостоен премии ВЦСПС и стал её лауреатом. На предприятии Пётр Васильевич проработал более 30 лет.

1980 год был юбилейным годом. В стране отмечалась 110-я годовщина со дня рождения В. И. Ленина. К её встрече готовились. Накануне этой даты (22 апреля) во всех коллективах предприятий и организаций подводились итоги социалистического соревнования в честь знаменательного тогда события.

За досрочное выполнение заданий десятой пятилетки и победу в социалистическом соревновании, посвящённому юбилею вождя, решением бюро Балаковского горкома КПСС группа рабочих Балаковского химического завода награждается Ленинской почётной грамотой. Среди них: гуммировщица Казимова Татьяна Ивановна; винипластовщица Балтунова Валентина Евлентьевна; слесарь-ремонтник Кокарев Николай Иванович; свинцепаяльщик Давыдов Станислав Павлович; слесарь-ремонтник Шапранов Геннадий Константинович; бригадир слесарей-ремонтников Журавлёв Геннадий Ильич; слесарь-ремонтник Кошелев Владимир Иванович; слесарь-ремонтник Масленицын Николай Александрович; слесарь-ремонтник Кутергин Валентин Адамович; слесарь-ремонтник Миронов Михаил Петрович; гуммировщик Попов Виктор Петрович; свинцепаяльщик Волов Михаил Николаевич; слесарь-ремонтник Баталин Юрий Александрович; коллектив бригады грузчиков железнодорожного цеха (бригадир Комаров Н. И.).

«Преодолеть отставание, выпускать 3000 тонн удобрений в день!» – таким был лозунг заводчан в то время. Об этом, а также о том, где и какие изыскать резервы для воплощения этой задачи в жизнь, шла речь на состоявшемся в начале июля 1980 г. в зале заседаний заводоуправления (ныне это здание, в котором располагается участок связи электроцеха) расширенном совещании руководителей цехов и отделов, секретарей партийных организаций, председателей цеховых комитетов и секретарей комсомольских организаций. В работе совещания принимали участие первый заместитель министра химической промышленности СССР Л. А. Осипенко, инструктор ЦК КПСС В. К. Бородин, ответственные работники Министерства и объединения «Союзосновхим», секретарь Балаковского горкома КПСС В. С. Белова.

Л. А. Осипенко в своем выступлении отметил, что Министерство химической промышленности СССР, областной и городской комитеты партии обеспокоены сложившимся положением на заводе. Предприятие не даёт и половины запланированной продукции. До проведения совещания в июне 1980 г. на заводе работала специальная комиссия Министерства, которая доложила о своих выводах. Выводы эти были неутешительные. На заводе нет порядка, слаба трудовая и технологическая дисциплина, высока аварийность. Но самая главная беда – нет борьбы за план. Во многих коллективах смирились с отставанием. Нарушение технологических параметров составляло от 40 до 60 % [503].

Для улучшения работы предприятия был намечен ряд конкретных мер. С целью повышения эффективного производства, заинтересованности в выполнении плана-задания вводились меры поощрения для тех, кто непосредственно занят в производстве.

На заводе до конца не была решена транспортная проблема. По договорённости с вышестоящими организациями было решено коллективы смен доставлять на завод и обратно только автобусами. Решён был вопрос о строительстве прямой шоссейной дороги через ПО «Балаковорезинотехника» (РТИ-БХЗ, вдоль железной дороги Балаково-Пугачёв).

Выступая на совещании, директор завода Снижко В. В. подчеркнул, что завод очень нуждается в кадрах. У аппаратов зачастую работали неподготовленные люди. Тогда завод направил на учёбу на другие предприятия 60 рабочих ведущих профессий. Необходимо было в ближайшее время доукомплектовать людьми третий и четвёртый сернокислотные цеха и пустить их в работу, объединить схемы печных отделений второго и четвёртого сернокислотных цехов.

Основные усилия руководства и коллектива химического завода были сосредоточены на максимальном использовании своих возможностей для выполнения государственного плана по выпуску производимой продукции. Заводу была оказана определённая помощь со стороны Саратовского обкома, Балаковского горкома КПСС, Минхимпрома СССР. Она заключалась в мерах по улучшению технического и финансового состояния завода. Утверждается производственный план по основным показателям. Впервые он исходил из реального положения дел на заводе и технического состояния оборудования. Были организованы курсы целевого назначения по 50-ти часовой программе с рабочими и начальниками сернокислотных цехов. Группа начальников смен направляется на стажировку в Череповецк и Воскресенск на срок от одного до трёх месяцев. В течение августа-ноября 1980 г. такую же стажировку на родственных предприятиях прошли начальники смен цехов фосфорной кислоты и двойного суперфосфата. Был проведён большой объём ремонтных работ, восстановлены системы водоснабжения и канализации, электроснабжения и станция нейтрализации. Объём работ, который ранее выполнялся в течение двух месяцев, был выполнен за десять дней.

Одна из первых и необходимых мер – выработка правильного направления в работе с кадрами, как рабочих, так и инженерно-технических работников. Принимается решение укомплектовать руководителями среднего звена и рабочими ведущих профессий сернокислотные цеха № 3 и № 4 за счёт родственных цехов цехов № 1 и № 2, которые в течение длительного времени находились на реконструкции и восстановительном ремонте. Наводились порядок и чистота на территории предприятия и в цехах. Сотни заводчан участвовали на уборке огарка, мусора. На территории завода велась прокладка дорог и восстановление пешеходных трасс. Большую помощь в этом деле оказывали строители управления «Саратовгэсстрой».

Перед коллективами сернокислотных цехов была поставлена задача – выпускать в сутки 1600–2000 тонн серной кислоты. Они обязаны были обеспечивать цеха экстракционным сырьём и тем самым способствовать выпуску 3000–3500 тонн удобрений в сутки [503].

Одновременно решались и социальные вопросы. Для улучшения организации общественного питания, сокращения времени на приём пищи, были организованы пункты приёма пищи непосредственно в технологических цехах. Доставка технологического персонала стала осуществляться автобусами. На территории заводы открывается промтоварный магазин и комплексный пункт комбината бытового обслуживания.

Это меры способствовали повышению производственной, технологической и трудовой дисциплины.

В августе 1980 г. во всех отраслевых многотиражных газетах на первых страницах была опубликована статья министра химической промышленности Л. А. Костандова «Завершить пятилетку с честью». Министр отмечал в ней: «За четыре года пятилетки общий объём производства химической продукции увеличился на 22 %. По сравнению с соответствующим периодом девятой пятилетки её прирост составил 27,5 млрд. рублей. Выпуск минеральных удобрений вырос почти на 81,8 млн. тонн… Однако мы не должны говорить только о достижениях. Наши успехи могли бы быть более значительными, вклад химиков в укрепление экономического потенциала страны более весомым, если бы в работе отрасли не было серьёзных недостатков и срывов. Особенно неудовлетворительно работала отрасль в 1979 г.: не выполненными оказались задания по производству важнейших видов химической продукции, капитальному строительству и другим показателям… Перед нами стоят серьёзные и трудные задачи… Ещё раз хочу подчеркнуть, чтобы успешно выполнить план пятого года и пятилетки в целом, труженики химической промышленности должны сосредоточить свои усилия на устранении имеющихся недостатков, изыскании и приведении в действие неиспользованных резервов производства, шире развернуть социалистическое соревнование…» [505]. Министр упомянул также, что на ноябрьском (1979 г.) Пленуме ЦК КПСС прозвучала серьёзная и принципиальная критика в адрес Министерства химической промышленности, его предприятий и организаций. Эту статью, как тогда было принято, «проработали» в каждом производственном цехе и отделе заводоуправления химзавода.

На БХЗ был выполнен ряд мероприятий по перевооружению производства. В цехе двойного суперфосфата внедрили и освоили процесс одновременной аммонизации и охлаждения двойного суперфосфата. Стали эксплуатироваться аммонизаторы – охладители, в которых были совмещены процессы нейтрализации готового продукта и его охлаждение. Использование этой системы позволило исключить из технологических систем цеха четыре отдельно стоящих узла охлаждения с соответствующим оборудованием, способствовало экономии электроэнергии.

На заводе внедряется автоматизированная система «ОСА», производящая ряд операций по обработке санитарных анализов. В цехе фосфорной кислоты № 2 взамен абсорберов с плавающей насадкой устанавливаются абсорберы струйного действия. В сернокислотном цехе № 2 были изготовлены и установлены теплообменники «на тепловых трубах» разработки Воронежского инженерно-строительного института. Все эти и другие проводимые мероприятия были направлены на стабилизацию работы завода, выполнение государственного плана.

С целью изучения спроса на продукцию БХЗ, информирования потенциальных покупателей об её ассортименте, качестве и цене, всемерного продвижения её реализации 1 июня 1980 г. на предприятии создается отдел информации и рекламы. Его руководителем назначается Рыбин Николай Антонович.

Весомый вклад в защиту от агрессивной химической и природной среды вносит цех антикоррозийных составов и покрытий (ЦАСП) предприятия. Его деятельность положительно влияет на продление сроков работы оборудования, трубопроводов, газоходов, других аппаратов промышленного назначения. Это подразделение организуется на БХЗ 11 августа 1980 г. Первым начальником антикоррозийного цеха (АКЦ) был назначен Супренков Анатолий Иванович. Ещё в 1973 г. в ремонтно-механическом цехе был создан антикоррозийный участок, объёмы работ которого увеличивались с каждым годом. Впоследствии участок переводится в другие, более обширные помещения завода. И, наконец, он получает свои собственные производственные здания и помещения, преобразуется в цех. Коллектив цеха старался всегда идти в ногу со временем. В первой половине 80-х годов работники цеха начали всё больше применять современные материалы. Вместо свинцовых газоходов стали использовать стеклопластиковые, которые изготовлялись в цехе. Это позволило увеличить срок их службы в 10 раз, сберечь деятки тонн дорогостоящих сплавов. Для защиты крупногабаритного оборудования была освоена отечественная композиция «Полан», от применения которой эффективность повысилась в несколько раз.

1980 год в СССР был не только Ленинским юбилейным годом. В этом году, как известно, состоялись XXII Олимпийские игры (с 19 июля по 3 августа). За всю историю спортивной Олимпиады Москва впервые стала центром олимпийского движения и поэтому с размахом готовилась к международным состязаниям. Подготовка к их проведению началась задолго до открытия Олимпиады-80. Требовалось выполнить огромный объём строительно-монтажных работ, возвести многие задания и спортивные сооружения Олимпийского комплекса и не только в Москве, но и в других городах страны (Таллинн, Ленинград, Киев), в которых проводились отдельные виды спортивных соревнований по олимпийской программе.

Большая армия строителей и других специалистов была мобилизована со всех регионов страны на сооружение олимпийских объектов. Частицу своего труда в возведение зданий и сооружений Олимпийского комплекса вложили и работники Балаковского химического завода. 2 октября 1978 г. и 1 июня 1979 г. в гор. Москву командируются в качестве рабочих отделочных специальностей аппаратчик упаривания ЦФК № 2 Кормашов Анастасий Ильич и аппаратчик цеха двойного суперфосфата Манойлин Анатолий Фёдорович. Работали они в столице нашей Родины до полного завершения строительных работ на олимпийских объектах. Заводчанам также удалось побывать на Олимпийских играх и воочию увидеть грандиозное событие века. Делегация предприятия, одним из членов которой была секретарь комитета ВЛКСМ БХЗ Зембатова Фатима, наблюдала все дни, в течение которых проходила Олимпиада, в гор. Ленинграде на стадионе им. С. М. Кирова за футбольными матчами команд Чехословакии, Кубы, Кувейта, Нигерии и др. стран. За активную общественую работу путёвкой на московскую олимпиаду был награждён начальник участка сетей и подстанций электроцеха БХЗ Василий Николаевич Смирнов.

В конце октября 1980 г. городской Штаб подвёл итоги девятой недели (с 19 по 25 октября) ударной трудовой вахты Балакова в честь предстоящего XXVI съезда КПСС. Штабом было отмечено, что среди промышленных предприятий города высоких результатов в социалистическом соревновании за указанный период добился коллектив химического завода (директор Снижко В. В., секретарь парткома В. И. Вишняков, председатель профкома В. И. Козлов, секретарь комитета ВЛКСМ Ф. Б. Зембатова), выполнивший план по объёму производства валовой продукции на 113,9 %, по реализации – на 117,4 % [383]. Но это, к сожалению, были редкие проблески производственных успехов заводчан. Второе место в соревновании занял коллектив Саратовской ГЭС.

5 ноября 1980 г. в структуре управления производством минеральных удобрений страны произошло важное событие. Придавая первостепенное значение увеличению объёмов выпуска минудобрений, высшими государственными органами принимается решение о выделении управления их производством из Министерства химической промышленности СССР в самостоятельную отрасль. В этот день было образовано Министерство по производству минеральных удобрений СССР. Министром назначается А. Г. Петрищев. Его 6 сентября 1986 г. сменил на этом посту Н. М. Ольшанский, который возглавлял этот высший исполнительно-распорядительный орган отрасли плоть до его ликвидации в июне 1989 г.

В соответствии с Постановлением Совета Министров СССР от 12 декабря 1980 г. № 1146 «О разделении Министерства химической промышленности СССР на два Министерства: Министерство химической промышленности СССР и Министерство по производству минеральных удобрений СССР» приказом Министерства по производству минеральных удобрений СССР от 23 декабря 1980 г. № 28 «Вопросы организации Министерства по производству минеральных удобрений» Всесоюзное объединение основной химической промышленности стало подчиняться Министерству по производству минеральных удобрений. БХЗ структурно вошёл в подчинение нового Министерства и данного объединения.

Завод продолжал расширяться. В ноябре 1980 г. на БХЗ были сданы в эксплуатацию новые здания центральной заводской лаборатории, цеха контрольно-измерительных приборов и автоматики, семиэтажное здание заводоуправления, в которых они размещаются и до настоящего времени. В 1980 г. в эксплуатацию сдаётся площадка для складирования огарка.

2.3. Развитие социальной сферы предприятия

2.3.1. Здравоохранение и общественное питание

В разные годы на предприятии работало до 15 тысяч человек. Человеческий фактор является едва ли не самым главным в производственно-трудовой сфере. От человека, его квалификации, здоровья, настроения, наконец, во многом зависит производительность труда. А это уже – важнейшая экономическая составляющая производственной деятельности.

Обеспечение руководства социальной сферой возлагается на администрацию предприятия или учреждения, которая в реализации конкретных её целей и мероприятий опирается на общественные формирования и взаимодействуют с ними (партийная, профсоюзная, комсомольская организации, разного рода комиссии на общественных началах и др.).

В 70-х годах на заводе вводится должность помощника директора по кадрам и быту. 18 октября 1976 г. в связи с расширением объёма работ, решаемых в социальной сфере, на основании приказа начальника объединения «Союзосновхим» № 159–12/5770 и изменения штатного расписания единая служба завода по быту и кадрам разделяется на два самостоятельных структурных подразделения: служба кадров и служба быта [56, л. 352]. Помощником директора по быту назначается Григорович К. П. В последующие годы в штаты администрации предприятия вводится должность заместителя директора по быту, директора по социальным вопросам, а затем – заместителя генерального директора по социальным вопросам, которые с 1980 по 1986 г. занимал Тихонов Пётр Павлович, а затем длительное время – Епишкин Павел Михайлович (соответственно с 25 августа 1986 г. по 1 сентября 1996 г. и с 1 сентября 1996 г по 1 ноября 1997 г.). Имея за плечами опыт руководителей автотранспортного цеха и производства минеральных удобрений, Пётр Павлович и Павел Михайлович не понаслышке знали нужды простого рабочего человека, сделали много для решения его насущных социальных проблем.

Социальная сфера предприятия имеет широкий охват и объём деятельности. Осветить все её вопросы просто невозможно. Поэтому ограничимся рассмотрением истории развития и становления таких её сфер, как здравоохранение, общественное питание, образование, жилищное строительство, культура и некоторых других.

Даже небольшой коллектив организации или учреждения нуждается в постоянном медицинском контроле за состоянием здоровья. На несколько порядков возрастает его значение в коллективах предприятий, где трудится много работников. Для завода, на территории которого расположены опасные для жизни и здоровья человека химические объекты, а также, учитывая относительно большую удалённость предприятия от стационарных медицинский учреждений города, иметь на своей территории опорные пункты по оказанию работающим неотложной врачебной помощи является более, чем актуальным.

С начала деятельности дирекции строящегося завода фосфорных удобрений в 1969 году медицинскую помощь его работники получали по месту своего жительства. Регулярно в соответствии с указаниями органов здравоохранения дирекция ЗФУ обеспечивала явку работников предприятия в медицинские учреждения города для проведения профилактических прививок и флюорографического обследования. Обеспечение явки персонала в медучреждения возлагалось на кадровый аппарат и руководителей структурных подразделений предприятия. Для перевозки работников в поликлиники города дирекция завода выделяла имеющийся в её распоряжении транспорт. В 1972 г. было начато строительство заводской поликлиники.

В 1974 г. на заводе в административно-бытовом корпусе СКЦ № 1 (сейчас здесь располагаются столовая № 2, здравпункт и участки ремонтно-строительно-монтажного подразделения цеха централизованного ремонта, ЦЦР) был организован здравпункт, создание которого предусматривалось проектным заданием на строительство первой очереди предприятия (СКЦ № 1). «За этот год медперсоналом заводского здравпункта было принято 7840 работников, произведено 1687 процедур, долечивались туберкулёзные больные. Большая работа проводилась по предупреждению простудных заболеваний. Противогриппозные прививки были сделаны 1225 работникам завода. В цехах проведено 45 лекций по профилактике ОРЗ, ОРВИ, выпущено 7 санбюллетений. Для перевозки больных здравпункту была выделена автомашина «Скорая помощь». В цехах завода действовало 14 санпостов, были выданы аптечки, подготовлено 120 человек по уходу за больными на дому. Бригадой городских стоматологов просанировано 1020 работников завода» [86, л. 13–14].

В 1975 г. на промплощадке химического завода в здании, где сейчас располагается здравпункт ООО «БМУ», открылась поликлиника, которая входила в состав Балаковской Центральной районной больницы (ЦРБ). Руководила поликлиникой её заведующая Санжаровская Лидия Алексеевна, старшей медсестрой работала Чуракова Валентина Семёновна. В медучреждении функционировало 10 кабинетов: 2 кабинета терапевта (врач Бойко А. А., в настоящее время продолжает работать в качестве заведующей отделением городской поликлиники № 6), гинекологический, ЛОР, 2 стоматологических кабинета, ЭКГ, процедурный, электросвечения, лаборатория. Профосмотры заводчан проводились в поликлинике завода, там же оформлялись и выдавались листки нетрудоспособности. В том же году на территории химического завода были дополнительно организованы два здравпункта: в помещениях ЦФК № 1 и сернокислотного цеха № 3, которые являлись структурными подразделениями балаковской ЦРБ.

В самом начале 1981 г. заводские медики получили в своё распоряжение новое здание поликлиники, расположенное в доме № 29 по ул. Комсомольской. Сейчас здесь находится городская поликлиника № 6. Строительство здания поликлиники и её оснащенность оборудованием произведены за счёт средств химзавода. Вместе с оборудованием на её строительство предприятием было затрачено около одного миллиона рублей [397]. Построили поликлинику и выполнили отделочные работы строители управления «Жилстрой». Возведена она по проекту Киевского филиала центрального института типовых проектов. Кроме персонала химзавода поликлиника обслуживала микрорайон, в котором проживало 60 тысяч городских жителей, а также 14 тысяч сельских жителей Балаковского района (1984 г.). В день поликлиника могла принять более 1000 человек. Она состояла из двух корпусов, соединённых переходом. Первый этаж занимал светлый и обширный вестибюль, где находились гардероб, регистратура. В левом крыле осуществлялся прием самых маленьких посетителей – детей. Здесь были не только кабинеты, но и зал для ожидания, где дети могли поиграть. На втором этаже располагались отделения неврологии, гинекологии, врачебной контрольной комиссии, офтальмологии. На третьем этаже здания – хирургическое и терапевтическое отделения. Четвёртый этаж занимали стоматология, лаборатория, администрация. В торцевом корпусе, куда можно было пройти через специальный проход, находились сероводородные и радоновые ванны, отделение грязелечения, комнаты отдыха, здесь же располагались рентгеновские и физиотерапевтические кабинеты. Полы в поликлинике были выложены плиткой, мозаикой, стены оформлены глазурованной плиткой.