История предприятия плодородия

Виктор Катин

История предприятия плодородия

Предисловие

Известно, что «минеральные удобрения – это неорганические вещества, главным образом соли, содержащие необходимые для растений элементы питания» [153, с. 282].

Промышленные минеральные удобрения получили распостранение лишь с XIX века. До этого для повышения плодородия почв применяли в основном навоз, золу, фекалии, природные туки. В первой половине XIX века стали использовать в качестве удобрений костную муку, получаемую в результате размельчения костей и последующей их обработки серной кислотой. Это удобрение получило название суперфосфата. Вскоре суперфосфат стали производить путём разложения природных фосфоритов серной кислотой. В конце XIX века производство и использование суперфосфата получило большое распространение в ряде стран. В России первый завод суперфосфата начал работать в 1868 г. в гор. Ковно (Каунас).

История «большой химии», и в частности, промышленности минеральных удобрений неразрывно связана с историей развития нашей страны XX столетия.

Первая в мире по территории, третья – по численности населения (после Китая и Индии), российская держава находилась на одном из последних мест среди развитых стран по уровню экономики. Химическая промышленность России начала века не имела достаточной собственной сырьевой и производственной базы, серьёзно отставая в развитии от США и стран Западной Европы. Потребность царской России в сырье, а также машинах и оборудовании обеспечивалась в основном за счёт импорта. Богатейшие месторождения минерального сырья не разрабатывались. Россия ввозила фосфориты из Марокко, колчедан – из Испании, серу – из Италии, калийные соли и полуфабрикаты для красителей – из Германии, селитру – из Чили и т. д.

Ситуацию изменила Первая мировая война (1914–1918 гг.), которая заставила обратить внимание на собственные месторождения полезных ископаемых. При этом российская промышленность столкнулась с проблемами нового подхода к переработке минерального сырья, которое оказалось отличным от соответствующего заграничного. Главное отличие заключалось в низком содержании извлекаемых элементов или соединений при большом объёме их запасов и обширности месторождений. Вернуться же к использованию импортного сырья в новой внешнеполитической и экономической ситуации было невозможно. В этот период в России действовали такие химические предприятия, как Донецкий, Березниковский, Винницкий, Константиновский, Тентелевский, Дегунинский, Пермский, Алавердский, Дербеневский заводы и ряд других. В 1914–1915 гг. начинается строительство рудников и предприятий, которые должны были соответствовать аналогичным зарубежным.

Последствия Первой мировой войны, революция, гражданская война, интервенция привели Россию на грань катастрофы. Многие предприятия страны были выведены из строя. Промышленность нужно было создавать практически заново.

В это время вопросы развития производства минеральных удобрений приобретают политическое значение государственного и международного уровня. В 1925 г. был принят государственный план восстановления ряда основных предприятий СССР и строительства новых. Этот период отмечен значительным ростом потребления минеральных удобрений (особенно фосфорных) и средств борьбы с вредителями.

К концу 20-х годов химическая промышленность СССР уже располагала большими разведанными запасами минерального сырья. Значительный неудовлетворённый спрос на удобрения подтолкнул государственные органы страны к разработке плана обеспечения сельского хозяйства минеральными удобрениями в полном объёме, что предусматривало полную загрузку имеющихся суперфосфатных и азотных заводов, а также ускорение строительства новых мощностей.

В 1927 г. был пущен цех по производству аммиака на Чернореченском химическом заводе, а 9 февраля 1928 г. получен первый отечественный аммиак. Это было большим успехом.

В числе первых отечественных также были пущены цеха в Новомосковске, Воскресенске, Актюбинске, Березниках, Соликамске, Горловке, Днепродзержинске. В эти годы на кафедрах университетов и в научно-исследовательских институтах постоянно ведутся исследования по азотным и фосфорным удобрениям с целью улучшения их качества. К 1930 г. организован трест «Апатит» и начинается строительство первой флотационной фабрики по обогащению апатитонефелиновой руды. В 1940 г. в СССР было произведено около 300 тысяч тонн аммиака, а по производству серной кислоты страна выходит на второе место в мире [311, с. 5]. В 30-е годы управление химической промышленностью страны было централизовано.

Народный комиссариат (Министерство) химической промышленности СССР создаётся в 1939 г. Этот высший исполнительно-распорядительный орган отрасли действовал с 24 января 1939 г. вплоть до его ликвидации 7 июня 1958 г. Тогда, как известно, во времена руководства страной Н. С. Хрущёвым были созданы совнархозы (советы народного хозяйства – государственные органы территориального управления промышленностью и строительством в экономических административных районах – прим. автора) и отраслевые министерства были ликвидированы. Министерство возобновило свою работу 2 октября 1965 г. и действовало до 27 июня 1989 г.

24 января 1939 г. первым наркомом химической промышленности назначается М. Ф. Денисов. В 1942 г. его сменил М. Г. Первухин. Он же стал и первым министром химической прмышленности СССР. Затем министрами были: С. М. Тихомиров (1950–1958 гг.), Л. А. Костандов (1965–1980 гг.), В. В. Листов (1980–1986 гг.). Последним министром химпромышленности был Ю. А. Беспалов (1986–1989 гг.). 5 ноября 1980 г. создаётся Министерство по производству минеральных удобрений, которое функционировало до 27 июня 1989 г. За всю историю этого Министерства у него было только два министра. Первым министром в 1980 г. назначется А. Г. Петрищев. Он проработал до 1986 г. Вторым и последним занимал эту должность Н. М. Ольшанский (1986–1989 гг.).

Вторая мировая война (1939–1945 гг.) нанесла огромный урон экономике страны и отрасли, в частности. Однако, за несколько послевоенных лет вдвое был превышен довоенный уровень производства азотных удобрений, освоен выпуск гранулированного суперфосфата, введена в эксплуатацию первая очередь комбината «Каратау» (Казахская ССР), восстановлены свыше 70 % разрушенных сернокислотных мощностей, начата разработка Старостинского месторождения калийных солей в Белоруссии.

Мощный рывок в развитии отрасль совершила в 50–60 годы в связи с открытием и разработкой крупнейших газовых месторождений Сибири. Природный газ становится важным, а впоследствии практически единственным сырьём синтеза аммиака. В это время были построены химкомбинаты в Невинномысске, Щёкино, Тольятти, Сумах, Гомеле и шахты Солигорска. Начинают выдавать продукцию ряд среднеазиатских предприятий.

Семидесятые годы были ознаменованы огромными капитальными вложениями и индустриальным ростом. В районе гор. Тольятти построен крупнейший в мире завод синтетического аммиака мощностью до 3 млн. тонн. Аммиакопровод длиной более двух тысяч километров соединил предприятие с портом Южный. Начинает выпуск комплексных удобрений Новгородский «Акрон», объединения «Уралкалий» и «Сильвинит» открывают три новых шахты, введены в эксплуатацию гиганты – Череповецкий «Аммофос», Балаковский завод фосфорных удобрений, Россошанский завод, Одесский припортовый завод (ОПЗ, Украинская ССР).

В 1973 г., кроме БЗФУ, в СССР было пущено ещё шесть химическихз заводов, имевших профиль предприятий по производству минеральных удобрений. Среди них: Алмалыкский завод (гор. Алмалык, фосфорная кислота, мощность – 130 тысяч тонн в год), Чимкентский завод (гор. Чимкент, двойной суперфосфат, 110 тыс. т/год), комбинат «Фосфорит» (гор. Кингисепп, моноаммонийфосфат, 130 тыс. т/год), Среднеуральский комбинаит (гор. Ревда, двойной суперфосфат, 66 тыс. т/год), Сумский завод (гор. Сумы, фосфорная кислота, 110 тыс. т/год), Уваровский завод (гор. Уварово, фосфорная кислота, 110 тыс. т/год, сложные удобрения 210 тыс. т/год). Ввод мощностей по производству удобрений, в том числе и за рубежом, был связан с резким подъёмом выпуска сельскохозяйственной продукции, следовательно, с ростом потребления удобрений. И, тем не менее, достигнутая дополнительная выработка не была достаточной для облегчения положения с нехваткой удобрений.

Настоящим прорывом для отрасли явился декабрь 1975 г., когда наша страна вышла на первое место в мире по производству минеральных удобрений, достигнув объёма 90 миллионов тонн.

К середине 80-х годов Советский Союз в перерасчёте на питательные компоненты призводит свыше 30 млн. тонн удобрений, из которых около 25 млн. тонн предлагается для внутреннего потребления [311, с. 6]. На практике эта колоссальная цифра – видимость, ширма, за которой спрятаны серьёзные противоречия административной экономики, не замечающей серьёзных изменений, происходящих в мировой индустрии, где повсеместно сокращаются капвложения в производство, приоритет получают гибкие технологические схемы, сориентированные на рыночную конъюнктуру. Внутри страны наблюдается погоня за европейскими нормами внесения удобрений. При этом низкая агрокультура, бесхозяйственность и безответственность приводят к огромным потерям произведённых продуктов и экологическим бедам в различных регионах страны.

Падение объёмов производства минеральных удобрений стало заметным в начале 90-х годов. Распад СССР и разрушение налаженных связей, новые экономические отношения между поставщиками энергии и сырья, производителями и потребителями удобрений, свободные цены – всё то, к чему старая экномическая система принципиально не была приспособлена, привели к глубокому кризису отрасли и разрушению внутреннего рынка. За период с 1988 по 1990 год объём производства минеральных удобрений сократился на 15 % и в дальнейшем продолжал снижаться [там же].

Ряд предприятий, работавших самостоятельно, были в несостоянии остановить дальнейшее падение производства фосфорсодержащих удобрений. Из-за отсуствия финансовых средств и изношенности фондов в конце 90-х годов XX века было прекращено производство фосфорных удобрений на Волховском алюминиевом заводе, Красноуральском медеплавильном комбинате, практически остановлено производство на Уваровском химическом заводе, Балаковском химзаводе ОАО «Иргиз». Постоянно снижалось производство и накапиливались огромные долги на Кингисеппском ОАО «Фосфорит», Белореченском ГУП «Фосфорит», ОАО «Невинномысский Внештрейдинвест».

Балаковский химический завод ОАО «Иргиз», как и ряд других родственных предприятий отрасли, могла ожидать незавидная участь, если бы в конце 90-х – начале 2000-х годов они не были интегрированы в одну вертикальную структуру «ФосАгро», объединившую фосфатносырьевую базу с производством удобрений. Так, получив финансовую поддержку, ООО «Балаковские минеральные удобрения» разработало инвестиционную программу, которая позволила не только стабилизировать, но и значительно увеличить производство удобрений. Уже в 1999 г. завод произвёл 124,7 тысяч тонн Р2О5, тогда как в 1998 году – практически прекратил выпуск удобрений [546, с. 5]. В последующие годы предприятие возродилось, как «птица-Феникс из пепла» и сегодня прочно удерживает лидирующие позиции в своей отрасли.

Миссия компании «ФосАгро» – создание новых ценностей в области производства минеральных удобрений и сельского хозяйства за счёт внедрения новейших технологий и увеличения эффективности труда. Наличие сырьевой базы ОАО «Апатит», продукция которого является основой для производства фосфорсодержащих удобрений России, накладывает на компанию обязательства по укреплению стабильности разработки и воспроизводства сырьевой базы, планированию их развития на долгие годы вперёд.

«ФосАгро» – государственно ориентированная компания. Основа её политики – баланс интересов бизнеса и государства, где обязательными условиями развития компании были и остаются: обеспечение продовольственной безопасности России, развитие внутреннего рынка, а с ним и сельского хозяйства страны, обеспечение социальной защищённости работников предприятий, входящих в её состав, социальная помощь регионам, где они расположены, обеспечение надлежащего исполнения экологических норм и правил.

Долгосрочная стратегическая цель компании «ФосАгро» – развитие отечественного рынка фосфорсодержащих минеральных удобрений и сохранения на нём лидирующих позиций. Её реализация ежегодно требует крупных финансовых и организационных вложений, однако её достижение способствует стабилизации работы не только предприятий компании, но и всей отрасли производства минеральных удобрений в стране.

«Балаковские минеральные удобрения» – на сегодняшний день один их крупнейших в России предприятий по производству сложного азотно-фосфорного удобрения – аммофоса. Кроме того, БМУ выпускают серную кислоту различных марок, олеум, осветлённую фосфорную кислоту, кормовой монокальцийфосфат, кремнефтористый натрий и др. Продукция предприятия пользуется широким спросом, как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

Балаковский химический завод, имеющий более чем 35-летнюю историю, в статусе «Балаковских минеральных удобрений» переживает вторую молодость. Об этом говорят его трудовые успехи. Вот уже несколько лет подряд предприятие входит в состав Саратовского «Клуба миллиардеров», объединяющего предприятия, чей объём прибыли превышает миллиард рублей. На БМУ внедрены прогрессивные энергосберегающие технологии, получившие высокую оценку на федеральном уровне. Стабильно растёт объём поставок минеральных удобрений и кормовых фосфатов на внутренний рынок – а это значит, что предприятие со всей ответственностью стоит на страже продовольственной безопасности страны. На заводе разработана Программа стабилизации и развития проиводства до 2010 года включительно, которая предусматривает дальнейшее совершенствование технологии, внедрение нового оборудования, повышения качества и объёма выпускаемой продукции. Работая в составе управляющей компании ЗАО «ФосАгро АГ», предприятие следует единой, согласованной стратегии не только в решении производственных и маркетинговых задач, но и в стимулировании труда, повышении его производительности, реализации социальных программ.

Заводы как люди. У каждого своё лицо, своя биография, своя судьба. Между двумя названиями предприятий – Балаковский завод фосфорных удобрений и ООО «Балаковские минеральные удобрения» – целая эпоха, полная бурных событий, трудовых свершений, поражений и побед. В этом бурлящем потоке истории завод и люди, работавшие на нём, выстояли, они уже вместе с новым поколением заводчан полны решимости и дальше продвигаться вперёд, поставлять на рынок свою высокачественную продукцию, имеющую ныне широкий ассортимент и отвечающую самым строгим международным стандартам.

Рассказать, как происходило становление и развитие предприятия, его трудового коллектива, какие при этом встречались трудности роста, как они преодолевались, в чём причины сегодняшних успехов – такова основная цель этой книги. Сразу хочется оговориться, что основную канву повествования книги составляет история трудового коллектива, а не история производства и его технологий. Хотя, по мере возможности, раскрываются и эти вопросы. Эта книга о людях завода. Многие из них, прочтя её, найдут в ней свои имена и фамилии. Кроме того, история предприятия излагается не как история отдельных заводов, имевших разные названия, а как история одного предприятия, объединённого непрерывным, взаимосвязанным творческим и созидательным процессом.

В основу повествования положен хронологический принцип. Данный поход позволяет наиболее последовательно и стройно изложить историю предприятия. Хронологические рамки повествования охватывают сорокалетний период его истории – с 1968 по 2008 гг.

Периодизацию истории предприятия можно условно построить следующим образом: 1968–1969 гг. – проектирование завода, 1969–1973 гг. – строительство и сдача в эксплуатацию первой очереди предприятия – сернокислотного производства, 1973 г. – начало промышленной истории завода, 1977 г. – завершение в основном строительства и ввод в эксплуатацию всех основных производств. До 1984 г. завод и его коллектив переживают трудности роста, хроническое невыполнение производственных планов. В 1984 г. Балаковский химический завод впервые за всю свою историю становится рентабельным предприятием. 1984–1991 гг. – период его бурного развития в условиях социалистической экономики и советской командно-административной системы. В 1992 г. появляются первые признаки кризиса финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Разросшийся гигант входит в полосу стагнации, которая в конечном итоге приводит его к банкроству в 1998 г. 1998 г. – июнь 1999 г. – период конкурсного производства. 1 июня 1999 г. предприятие получает новое имя – ООО «Балаковские минеральные удобрения» – и переживает своё второе рождение, его развитие идёт в новых условиях, до настоящего времени оно демонстрирует небывалые темпы роста своих производственных мощностей. История ООО «БМУ» излагается в тесной связи с развитием управляющей компании «ФосАгро» и предпритятий, входящих в её состав.

Книга подготовлена на документальной основе. Это небеллетристическое произведение. Жанр книги может быть определён как документальная повесть или летопись. Это своеобразный исторический формуляр предприятия за все годы его деятельности (до 2008 г. включительно).

При написании книги в качестве архивных источников были использованы постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР, опубликованные в открытой печати, документы и материалы, хранящиеся в фондах Государственного архива РФ (ГА РФ), Российского государственного архива экономики (РГАЭ), Государственного архива новейшей истории Саратовской области (ГАНИСО), архивного отдела Балаковского муниципального района (АО БМР), архива ООО «Балаковские минеральные удобрения» (Архив ООО «БМУ»), архива проектно-конструкторского отдела ООО «БМУ» (Архив ПКО ООО «БМУ»). Автором были использованы материалы отдельных статей, опубликованных в научных изданиях.

Многое помогли восстановить ветераны завода, работники предприятия. Использовались материалы, опубликованные в центральной, областной и местной периодической печати, в заводских многотиражных газетах «Слава труду», «Рабочее время», «Доброе дело». При подготовке книги автор обращался также к произведениям писателей и журналистов, в работах которых в той или иной степени затрагивалась история предприятия (Таран И. Пятое покорение: [Очерки]. – Саратов: Приволж. кн. изд-во, 1981).

Впервые к разработке истории предприятия приступил Уланов В. А. В 2005 г. он, являясь работником ООО «БМУ» и одновременно студентом 6 курса заочного отделения исторического факультета Саратовского государственного университета имени Н. Г. Чернышевского, защитил дипломную работу на тему: «ООО «Балаковские минеральные удобрения: история советского и постсоветского развития».

Сведения по истории предприятия содержатся в книге «Балаковская народная энциклопедия» (справочно-краеведческое издание, составитель балаковский журналист-краевед Каргин Ю. Ю.). Книга опубликована в 2007 г., выпущена ООО «Приволжское издательство» (гор. Саратов) тиражом в 5100 экз. История развития предприятия отражена в разделе «Промышленность» с 87 по 90 стр. книги. Материал, посвящённый истории завода, подготовлен составителем на основе периодических изданий. В этой книге читатель может ознакомиться с краткими биографическими данными Бутовского Л. Б… Ислентьева А. К. и других известных в городе и за его пределами людей, чей жизненный путь связан с предприятием.

В 2008 г. ОАО Росфинпром выпустило альбом «100 крупнейших производственных предприятий Приволжского федерального округа», содержащего информацию, касающуюся прошлого и современного развития предприятия (стр. 8–9). В 2009 г. ООО «ФЭСТ» (гор. Саратов) издаёт информационно-деловой справочник, бизнес-альбом Саратовской области «Российские регионы: 64» (главный редактор Астахова В. В.), в котором читатель в статье, подготовленной Абаевым А. В., может найти материалы по истории предприятия (стр.72–75).

Список использованных в данной книгет архивных источников и литературы содержит 553 наименования.

Наряду с промышленным развитием завода, в книге рассматриваются вопросы истории его общественных организаций, социальной сферы, культурных и спортивных достижений, трудовых традиций. Книга содержит биографические данные всех руководителей (директоров) предприятия. Показан вклад предприятия в развитие города Балаково и Балаковского района, всего Саратовского края.

Несколько слов о названии книги. Оно, на взгляд автора, наиболее концентрировано и полно отражает одно из главных предназначений предприятия – производство высококачественных минеральных удобрений. Конечно, можно было бы банально просто назвать книгу, допустим, «История Балаковского завода минеральных удобрений» или ещё как-то по-другому. Но это лишило бы её пафоса, который вполне уместен. При всей её документальности, она всё же не является строго научным исследованием и носит скроее всего популярный характер. В её содержании присутствует элемент публицистичности.

Благодаря минеральным удобрениям, сельская нива делается более сочной, тучной, полновесной, протяжённой по площади, она восстанавливает свою силу и сторицею вознаграждает человека в ответ на его заботу о ней. Плодородие – это способность земли «родить плоды» в таком количестве и качестве, которые могут прокормить людей и домашних животных. Сегодня это один из актуальных вопросов мирового значения. А это значит, что минеральные удобрения можно смело отнести к продуктам химического производства, имеющим стратегическое значение. ООО «БМУ» вносит значительный и достойный вклад в дело обеспечения такой стратегии.

Структура книги подчинена раскрытию основной идеи – попытке показать историю предприятия, возведённого и действующего в Поволжском регионе. Книга состоит из четырёх глав, которые в свою очередь подразделяются на параграфы.

В первой главе книги «Сооружение крупнейшего в стране и первого в Среднем и Нижнем Поволжье химического завода по производству минеральных удобрений» раскрываются вопросы обоснования необходимости создания химического предприятия в Поволжье, проектирования и выбора промплощадки, хода его строительства. Рамки повествования охватывают период от разработки генерального плана застройки предприятия, «забивания первого колышка» до выпуска заводом первой продукции. Здесь же отражается краткая история создания первых структурных подразделений предприятия.

Во второй главе «Этапы большого пути» излагается дальнейшее развёртывание строительства предприятия, ввод его производственных мощностей, становление и развитие социальной сферы, история партийной, профсоюзной и комсомольской организаций завода, сохранения и приумножения славных трудовых традиций коллектива.

В третьей главе, получившей название «Эпоха Бутовского», отдана дань уважения этому замечательному и талантливому руководителю, окружавшим его соратникам, всем ветеранам завода, благодаря усилиям которых предприятие выстояло, добилось значительных успехов в своем развитии. В этот период родилось немало новаторских идей, которые в большинстве своём были воплощены в жизнь и до настоящего времени дающие о себя знать. Рассматриваются причины постепенного нарастания кризисных явлений в хозяйственной деятельности предприятия, приведшие к известным негативным последствиям. Это произошло не потому, что тогда у завода были плохие руководители. Это произошло потому, что прежние формы и методы хозяйствования уже исчерпали себя, мир вокруг нас изменился, люди и страна вошли в новую эпоху.

В четвёртой главе книги «Устремлённый в будущее» речь идёт о сегодняшних буднях завода и его коллектива. «Балаковские минеральные удобрения» не только восстановили былую славу химического завода. В своём стремительном развитии они достигли ещё больших успехов, чем прежде. У них хорошие перспективы. Они устремлёны в будущее.

Важной и составной частью книгя является приложение. В нём сосредоточены списки всех первых руководителей предприятия с периодами их работы, заводчан, удостоенных высших государственных наград, участников Великой Отечественной войны (1941–1945 гг.), тружеников тыла, воинов-афганцев и участников вооруженных конфликтов в «горячих точках» страны, работников, награждённых званиями «Почётный химик РФ», «Заслуженный работник ООО «Балаковские минеральные удобрения», значком «Отличник химической промышленности СССР» и др.

Книга адресована, прежде всего, молодёжи, работающей на заводе. Она должна знать, что пришла не «на голое место», а на предприятие, которое имеет славное прошлое. Она адресована ветеранам завода в знак того, что их трудовые подвиги не забыты. О них помнят на предприятии и воздают им дань уважения и почёта. Материалы книги могут быть использованы работниками и руководителями структурных подразделений, профсоюзными активистами предприятия, в системе профессионального обучения персонала ООО «БМУ», учащимися учебных заведений начального и среднего профессионального образования, студентами вузов для подготовки контрольных, курсовых и дипломных работ, журналистами, краеведами, музейными работниками, всеми, кто интересуется вопросами истории развития региональных промышленных предприятий.