История предприятия плодородия

«Коллектив завода располагал немалым отрядом грамотных, инициативных работников: из 19 начальников цехов 13 имели высшее образование, 6 – средне-техническое; из 100 начальников смен – 33 высшее образование, 55 – средне-техническое. Из этого количества руководителей 25 % составляли члены КПСС» [492].

В сентябре 1978 г. впервые на предприятии был сформирован резерв выдвижения кадров ИТР на руководящие должности от начальников цехов и выше, руководители структурных подразделений завода устанавливают часы приёма работающих по личным вопросам.

Для назначенного в июле 1978 г. нового руководителя химзавода Виктора Васильевича Снижко пуск цеха фосфорной кислоты № 4 (ЭФК-4) был первым ответственным испытанием на посту директора крупного предприятия. Знаком большого доверия со стороны Министерства химической промышленности СССР явилось назначение его председателем Государственной комиссии по приёмке в эксплуатацию законченного строительством комплекса по производству фосфорной кислоты мощностью 110 тысяч тонн в год. С вводом в строй четвёртной экстракции завершилось строительство производства фосфорной кислоты, продолжавшееся три года (с 1975 г. по 1978 г.).

Госкомиссией акт приёмки комплекса (ЦФК № 4) в эксплуатацию был подписан 24 октября 1978 г. Продукт (фосфорная кислота), соответствующий ГОСТу, получен 3 октября. К моменту подписания акта было выработано 112 тонн фосфорной кислоты. Сдаваемый комплекс был принят Госкомиссией без недоделок с общей оценкой «хорошо». Акт приёмки комплекса Министерством химической промышленности СССР утверждается 29 декабря 1978 г. Дата для завода весьма символичная. Прошло ровно пять лет с момента пуска первенца предприятия – цеха серной кислоты № 1, рождения самого завода.

К середине ноября 1978 г. четвёртая экстракция выдала уже около тысячи тонн фосфорной кислоты. 12 ноября, например, она выработала 150 тонн продукции. Такая высокая выработка в период пуска стала возможной благодаря слаженной работе всего коллектива цеха и завода в целом. Большую помощь в деле налаживания производства в новом цехе оказал коллектив экстракции № 2. В четвёртый цех были направлены самые опытные химики. Среди них старший аппаратчик Николай Рябов, аппаратчик Виктор Ромазанов, сменный мастер Павел Петрович Дуда. С 25 ноября по 25 декабря 1978 г. в целях подготовки квалифицированных кадров и приобретения практических навыков на Череповецком химическом заводе (Вологодская область) прошли стажировку аппаратчики и операторы СКЦ № 4 Жичина Е. А., Паукова Г. Н., Абдульханова Г. А., Смирнова А. В.

В состав сданного в эксплуатацию комплекса вошли следующие объекты: силосный склад № 2 апатитового концентрата с пневмотранспортом, цех фосфорной кислоты № 3 (вторая технологическая линия), бытовой корпус для цеха экстракции № 3 с переходными галереями, склад фосфорной кислоты со станцией разбавления, компрессорная станция № 2, сооружения для удаления фосфогипса (канатная дорога № 2: подвижной состав состоял из 60 вагонеток ёмкостью два кубических метра каждая, скорость движения 1,6–2,0 м/сек, протяжённость дороги 1534 метров, производительность 200 тонн в час), внутризаводские автодороги и другие объекты (всего 12).

После ввода ЦФК № 4 создаются все условия для наращивания выпуска минеральных удобрений. Цех двойного суперфосфата теперь полностью был обеспечен фосфорной кислотой.

Подводя итоги минувшего пятилетия (1974–1978 гг.), можно сделать главный вывод – это было, в основном, время завершения, строительства предприятия, пуска в эксплуатацию определяющих народно-хозяйственное предназначение его производственных мощностей, становления коллектива, формирования его профессионального ядра, развития социальной сферы завода.

Все три производства – серной, фосфорной кислоты и минеральных удобрений – вступили в строй или готовились к сдаче последние их очереди. Активно велась работа по освоению их мощностей, выходу на проектные задания. Особенно плодотворными по вводу в эксплуатацию объектов предприятия оказались 1975, 1977–1978 гг. Именно в эти годы сдавались одни крупные производственные объекты завода за другими: СКЦ-2, ЦФК-1, ЦФК-2, ЦФК-3, ЦФК-4, 1, 2, 3, 4-я технологические линии цеха двойного суперфосфата, цех кремнефтористого натрия и др. По существу закладывался фундамент для развития производственных мощностей на все последующие годы.

На экономической карте Советского Союза появляется новое крупнейшее предприятие по производству минеральных удобрений, серной и фосфорной кислоты и др. химической продукции. В его сооружение весомый вклад внесли строители и монтажники ордена Ленина Управления «Саратовгэсстрой», дислоцированного в городе Балаково. Сегодня некоторых из них уже нет среди нас. Последующие поколения воздают должное уважение и почёт людям, участвовавшим в строительстве предприятия плодородия, сотням и тысячам рядовым рабочим, инженерно-техническим работникам и служащим, тем, кто и в жару, и в зимнюю стужу, превозмогая тяготы и лишения первопроходцев, возводили гигант химии в Нижнем Поволжье. Очень художественно точно и проникновенно сказал о строителях балаковский поэт и художник Геннадий Голобоков: «Куртки и робы, в солярке кители… / Богатырских доспехов нет. / Но зато, где пройдут строители, / Навсегда остаётся след» [333].

В связи с этим нельзя не упомянуть имя одного из выдающихся организаторов строительства, Героя Социалистического Труда, начальника Управления «Саратовгэсстрой» Александра Ивановича Максакова (25 апреля 1936–4 ноября 1997 гг.). Во многом, именно благодаря его блестящему таланту инженера, руководителя многотысячного коллектива строителей и монтажников (на должность начальника управления «Саратовгэсстрой» он был назначен в августе 1970 г.), сумевшего сплотить и мобилизовать его на решение сложных и трудоёмких задач, важное дело сооружения на балаковской земле крупного предприятия химической промышленности увенчалось успехом. В строительстве предприятия не может быть меньшей заслуга и коллективов субподрядных организаций. Управление механизации строительных работ «Гидроэлектромонтаж», БМУС, балаковские участки Энгельсского, Саратовского, Волгоградского, Ленинградского специализированных трестов – это далеко неполный перечень организаций, выполнявших монтаж технологического оборудования, сантехнические, электротехнические, изоляционные и защитные работы на заводе. Большую помощь в наладке оборудования оказывали иностранные специалисты.

В сооружение завода огромным остаётся вклад проектных организаций. Это, прежде всего, относится к генеральному проектировщику «Гипрохим» Министерства химической промышленности СССР. В вопросах проведения научно-исследовательских работ, выдачи научных обоснований и рекомендаций для химического завода, сооружаемого в Нижнем Поволжье, свою весьма положительную роль сыграл Научный институт удобрений и инсектофунгицидов (НИУИФ, гор. Москва).

Всё бремя разрешения проблем, связанных с налаживанием производства, выводом технологических линий на проектную мощность, легло на плечи коллектива молодого предприятия. Время с 1974 по 1978 годы было, пожалуй, самым трудным периодом в истории завода. Вначале сернокислотное производство (СКЦ № 1) вышло на передовые рубежи. Затем, по мере пуска новых мощностей, сказалось отсутствие у коллектива предприятия наработанного производственного и технологического опыта. В основных цехах стал остро ощущаться дефицит квалифицированных кадров, что в свою очередь приводило к ошибкам и упущениям при эксплуатации оборудования, к частому выходу его из строя. Жилищное строительство для заводчан начинало только развёртываться. Неудовлётворенность в обеспечении жильём, детскими дошкольными учреждениями, удалённость предприятия от города так же отрицательно влияли на приток кадров. Как следствие всего этого – предприятие систематически не выполняло государственный план по выпуску и реализации продукции. В течение указанного времени на заводе сменилось три директора, два главных инженера, секретарь парткома, четыре председателя профсоюзного комитета, столько же секретарей первичной комсомольской организации предприятия. Довольно частыми были смены руководства основных и вспомогательных цехов.

Тем не менее, благодаря самоотверженному труду рабочих, ИТР и служащих, начальников цехов и производств, руководителей администрации и общественных организаций ЗФУ-БХЗ, помощи и внимания, оказываемых заводу со стороны партийных и советских органов, Всесоюзного объединения «Союзосновхим» и Министерства химической промышленности СССР, их всеобщему упорству на пути к достижению цели, предприятие выстояло. Появились первые передовики, герои трудовых будней, орденоносцы. Пример лучших людей предприятия звал других заводчан к новым трудовым свершениям.

Постепенно налаживалось производство, возникали новые структурные подразделения, развивалась социальная сфера.

Минувший период заложил основы для дальнейшего продвижения предприятия и его коллектива вперёд.

Величественно выглядела панорама предприятия в начале 1979 года. Завод – один из крупнейших в химической промышленности страны. Десятки цехов, три больших производства, вспомогательные службы, объединявшие 64 заводских подразделения [60, л. 55]. На заводе трудилось 4500 человек [491].

На предприятии большое внимание уделялось поиску путей повышения производительности труда и эффективности производства, увеличения объёмов выпускаемой продукции, особенно улучшения её качества. Этому должно было способствовать внедрение комплексной системы управления качеством продукции и труда (КСУ КП), научная организация труда (НОТ).

В этих целях 1 февраля 1979 г. при техническом отделе создаётся сектор, а 16 апреля под председательством главного инженера завода В. Н. Федина – координационно-рабочая группа по разработке и внедрению КСУ КП на базе стандартизации. В декабре 1983 г. на заводе внедряется Комплексная система управления качеством продукции (КСУ КП), начало разработки которой было положено в феврале 1979 г. Базировалась она на 24 стандартах предприятия.

В самом начале июня на химзаводе вводится «День НОТ», который проводился в цехах, создаётся Совет по научной организации труда [60, л. 55]. 5 июня для обеспечения постоянного контроля и координации работ по научной организации труда, направленных на выявление резервов производства и повышение производительности труда, создаётся Совет НОТ, который также возглавил главный инженер завода. В состав Совета вошли: заместитель начальника технического отдела Попова М. Я., заместитель начальника производственного отдела Акимова С. П., главный энергетик Фадеев В. П., оператор центрального пульта управления цеха двойного суперфосфата Титов Н. И., аппаратчик сернокислотного цеха № 1 Казаков А. Ф. и др.

Наработанный некоторый положительный опыт по внедрению системы управления качеством позволил 1–2 августа 1979 г. провести во Дворце культуры химиков на базе Балаковского химического завода семинар предприятий Саратовской области с непрерывным графиком работы по теме: «Состояние разработки КСУ КП в условиях БХЗ» [106, л. 277–278].

Продолжались приниматься меры, направленные на повышение квалификации работников завода, создание необходимых санитарно-бытовых условий труда. 15 мая 1979 г. при отделе технического обучения (начальник ОТО Тихонова З. И.) открывается учебный пункт с кабинетами: методический, технологии серной кислоты, технологии минеральных удобрений, технадзора, электрослесарей КИП и А. Заведующим учебным пунктом была назначена Евдокимова Надежда Петровна. 1 июня 1979 г. на химзаводе вступила в строй действующих прачечная спецодежды.

20 августа 1979 г. приказом Министерства химической промышленности СССР главным инженером завода назначается Рим Гареевич Акчурин, 1937 г. рождения, член КПСС, окончил Уфимский нефтяной институт по специальности «инженер-механик». Являлся автором изобретения: «Поршневой насос для перекачки агрессивных, ядовитых жидкостей». Прошёл трудовой путь от каменщика строительного управления № 2 треста «Салаватстрой» (гор. Салават Башкирской АССР) до главного инженера БХЗ. До назначения на эту должность с 1972 г. работал главным механиком Мелеузовского химического завода.

Рим Гареевич приступил к выполнению обязанностей главного инженера в то время, когда полным ходом шли строительные и монтажные работы на четвёртой очереди сернокислотного производства (сернокислотный цех № 4). Проработал на БХЗ в должности главного инженера завода до 12 апреля 1981 г.

Ещё 25 апреля 1978 г. между коллективами Балаковского химического завода и ордена Ленина управления «Саратовгэсстрой», субподрядных организаций БМУС, производственно-распределительного управления Минмонтажспецстроя СССР, комплексного производственного отдела «Гипрохим» заключается договор по своевременному обеспечению строительства и ввода в эксплуатацию пускового комплекса сернокислотного цеха № 4 (СК-20).

В целях улучшения организации управления строительством СКЦ № 4, повышения роли и ответственности руководителей генподрядных строительных управлений, специализированных субподрядных организаций, а также работников заказчика (БХЗ) за повседневное обеспечение выполнения установленных ежедневных заданий и планов из числа представителей заинтересованных сторон создается Центральный штаб стройки (ЦШС). В состав ЦШС вошли: начальник управления «Промстрой» Иванов А. В., старший инженер Производственно-распорядительного управления «Минмонтажспецстроя» Абушаев С. М., заместитель директора БХЗ Терентьев В. И., председатель завкома БХЗ Смоляницкий С. Я., начальник СКЦ № 4 Москаев Ю. М., начальник КПО «Гипрохим» Рукосуев Н. М.[101, л. 74–77]. На строящихся объектах, входящих в комплекс СК-20, организуются отдельные штабы стройки во главе с начальником штаба и оперативные группы в составе руководящих инженерно-технических работников Саратовгэсстроя, химзавода и специализированных субподрядных организаций. Всего было создано четыре таких штаба. Такая междуведомственная централизация управления способствовала ускорению темпов строительства, более чёткой координации и взаимодействию сторон в деле завершения работ по вводу СКЦ-4 в эксплуатацию. В сооружении СК-20 принимали участие польские специалисты Ян Саладра и Юлиан Степень.

Об обстановке, царившей в то время на строительстве четвёртой очереди сернокислотного производства, сообщала в своём репортаже городская газета «Огни коммунизма»: «Когда попадаешь на строительную площадку четвёртой очереди производства серной кислоты химического завода, невольно ощущаешь предпусковое напряжение коллективов… То и дело подъезжают грузовые автомашины, безостановочно двигается стрела подъёмного крана. Полным ходом идёт загрузка габаритных башен кольцами Рашига. Контейнеры с ними взмывают ввысь буквально с колес… Высокие темпы загрузки кольцами Рашига подгоняют футеровщиков. Бригады кавалеров ордена Трудовой Славы третьей степени Николая Фаустова, Анатолия Сидорина и Владимира Девисенко работают с удвоенной энергией… Последняя операция на сушильно-абсорбционном отделении выполняется чётко. Так и должно быть. До пуска последней производственной мощности крупнейшего в стране завода по выпуску ценнейших фосфорных удобрений остались считанные дни» [381].

29 декабря 1979 г. Государственной приёмочной комиссией под председательством директора БХЗ Снижко В. В. подписывается акт приёмки в эксплуатацию законченного строительством комплекса по производству серной кислоты мощностью 360 тысяч тонн в год на комплектном оборудовании поставки Польской Народной Республики с общей оценкой «хорошо». К моменту подписания акта Госкомиссией была получена серная кислота, соответствующая ГОСТу 2184–77, выработано 50 тонн продукта. Первым начальником цеха был покойный ныне Юрий Михайлович Маскаев (март 1977 – май 1980 гг.). С мая по июль 1980 г. начальником цеха работал Соколов Александр Антонович, с июля 1980 г. по январь 1981 г. – Сласнов Иван Павлович. В 1982 г. начальником СКЦ № 4 назначается ранее приехавший из гор. Уварова Тамбовской области Каллас Владимир Александрович.

В. М. Кленичев в 1979 г. занимал должность начальника отделения главного корпуса СК-20. Он вспоминает: «Пуск СК-20 был тяжёлым. Цех работал очень нестабильно. Квалифицированных кадров не хватало. Главный корпус работал хорошо, трудности были с цехом обжига – работать начинали на колчедане; не шла очистка от газа и пыли, плохо работали сухие фильтры. В сутки по 2–3 останова было. Мощности освоили только в 82-м году. После реконструкции цеха обжига и промывного отделения цех начал стабильно работать» [217].

В состав комплекса вошли следующие объекты: расширение дробильного отделения СК-8, печное, промывочное, сушильно-абсорбционное и контактно-компрессорное отделения, эстакада удаления огарков из печного отделения в бункерный склад огарка, расширение склада серной кислоты, газоход, станция редуцирования газа и др. В дальнейшем на базе СКЦ № 4 будет образован сернокислотный цех № 2. Приказом Министерства химической промышленности СССР от 31 января 1980 г. № 90 акт Госкомиссии по приёму в эксплуатацию вновь введённого объекта был утверждён. Ввод СК-20 в строй действующих завершил формирование на химзаводе сернокислотного производства в полном объёме, создал все предпосылки для наращивания его мощностей до уровня проектных.

В 1979 г. на заводе в эксплуатацию сдаётся ещё один из обектов гидротехнических сооружений – пруд-накопитель.

В январе 1980 г. на Балаковском химическом заводе состоялось собрание партийно-хозяйственного актива, на котором директор предприятия Снижко В. В. подвёл итоги хозяйственной деятельности за 1979 год. В своём выступлении он отметил, что за прошедший год в цехе двойного суперфосфата была произведена реконструкция аппарата БГС (барабанный гранулятор-сушилка. Один из типов комбинированных аппаратов, используемых при производстве минеральных удобрений – прим. автора), что позволило увеличить выпуск товарной продукции. Произведён ремонт двух сернокислотных цехов, заканчивался ремонт третьего цеха. Большой комплекс ремонтных и восстановительных работ был произведён в цехах фосфорной кислоты. Осуществлена реконструкция внутрицеховых коммуникаций оборотной и осветлённой воды. Вынесены на поверхность коммуникации первого и четвёртого водооборотов и пр. Много было сделано по улучшению системы водообеспечения завода в условиях бессточного способа производства. Подключены к канализации бытовой корпус, прачечная, депо. Проделана большая работа по капитальному строительству. Завершено сооружение пускового комплекса СК-20, перевыполнен план по вводу жилья. Заводчане получили 37125 квадратных метров благоустроенной жилплощади. Сданы в эксплуатацию средняя школа, детский комбинат на 320 мест, административно-учебный корпус ГПТУ-62 и другие объекты.

Однако эта большая работа, как сказал Снижко В. В., не была подкреплена надлежащей воспитательной работой в коллективе. Продолжали иметь место нарушения норм технологического режима, нередко закислялись водооборотные циклы. Отсутствовал должный инженерный контроль за соблюдением регламентных норм, не все нарушения тщательно расследовались и анализировались. Из-за частых аварийных ситуаций на их устранение отвлекались большие силы ремонтников, графики планово-предупредительного ремонта (ППР) не выполнялись, а нормативные сроки капитальных ремонтов превышались вдвое.

Все эти упущения не позволили коллективу химзавода справиться с главной задачей – выполнить производственный план. План по серной кислоте был выполнен лишь на 35,6 %, по минеральным удобрениям – 41,6 %, в целом по валовой продукции на 42,7 %, а по реализации – на 48,6 % [499]. Предприятие продолжало испытывать большие затруднения с ремонтными кадрами и технологическим персоналом. В цехах не всегда соблюдались правила техники безопасности. Заводской комитет профсоюза подвёл итоги социалистического соревнования коллективов цехов и служб завода за 1979 г. В связи с тем, что ни один их технологических цехов не справился с производственным планом, решено было классных мест не присуждать.

Вместе с тем, это не означало, что на предприятии в ту пору не было передовых коллективов и работников. Люди старались выполнять работу в полную меру своих сил. Большой группе передовых рабочих было присвоено звание «Лучший по профессии». По итогам четвёртого квартала 1979 г. лучшими были признаны: коллективы центральной заводской лаборатории (начальник лаборатории С. И. Барская, председатель цехового комитета Н. М. Жигалина), котельно-сварочного участка ремонтно-механического цеха (начальник участка В. И. Низовцев, профгрупорг П. З. Медведчук), бригада изолировщиков ремонтно-строительного цеха М. К. Кузминой, бригада ремонтников жилищно-коммунального отдела Г. П. Гудожникова, бригада стропальщиков железнодорожного цеха И. Д. Тараса [498].

Положение, сложившееся на химическом заводе, в феврале 1980 г. стало предметом обсуждения на пленуме Балаковского горкома КПСС. Пленум заслушал отчеты секретаря партийного комитета БХЗ Вишнякова В. И. и директора завода Снижко В. В. «О работе парткома и хозяйственного руководства химического завода по выполнению решений XXV съезда КПСС». За время, истекшее в истории завода, это был второй случай, когда проблемы предприятия рассматривались на таком высоком уровне. Первый раз, как известно, работа предприятия обсуждалась в октябре 1973 г. Между пленумами прошло около семи лет. За это время бюро Балаковского горкома КПСС неоднократно обсуждало на своих заседаниях работу парткома и руководства завода.

Несмотря на ряд трудностей в строительстве и освоении новых производств, в исключительно короткий срок, по существу за 3–4 года, был создан новый завод по выпуску минеральных удобрений. «На 1 января 1980 г. (за период с 1976 по 1980 гг. – прим. автора) на строительстве завода было освоено 85 % сметной стоимости. За это же время Балаковский химический завод получил 2600 квартир, были построены два общежития на 1280 мест, две школы, четыре детсада на 1160 мест и ряд других объектов» [382]. Большинство из них было сооружено на средства предприятия. Это способствовало формированию коллектива завода.

В тоже время на пленуме говорилось и об отрицательных моментах в работе БХЗ. Так, было отмечено, что производственные мощности использовались плохо. С начала X-ой пятилетки (1976–1980 гг.) ежегодно не выполнялись планы. Государству было недодано свыше 2 миллионов тонн удобрений [там же]. Возможности выработки фосфорной кислоты и минеральных удобрений были гораздо выше, однако производство значительно сдерживалось из-за недостатка собственной серной кислоты.

Формирование трудового коллектива отставало от темпов строительства и ввода в эксплуатацию большого количества крупных объектов: вспомогательное хозяйство (рембаза, инженерные службы, автомобильный и железнодорожный транспорт) недостаточно развивалось параллельно с основным производством. Часть оборудования оказалось ненадёжной в работе, не был отработан в промышленных условиях заложенный в проекте технологический процесс производства двойного суперфосфата: были допущены просчёты при выборе расположения его цехов и проектировании инженерных сетей и коммуникаций; имели место систематический недостаток и текучесть рабочей силы и т. д.

На заводе продолжались поиски путей повышения эффективности введённых в эксплуатацию производственных мощностей. Один из этих путей – обобщение и распространение передового опыта.

Опыт луших работников предприятия обобщался и активно распространялся через заводскую многотиражную газету «Слава труду» и стенную печать. Нередко о нём сообщалось на страницах городской газеты «Огни коммунизма», областной и центральной печати, по радио и телевидению. О передовом опыте говорилось на многочисленных планёрках, производственных совещаниях предприятия, заседаниях и собраниях партийной, профсоюзной, комсомольской и других общественных организаций завода.

В те годы на предприятии многим была знакома фамилия – Титов. Николай Иванович свою трудовую деятельность на химическом заводе начал в 1974 г. Он прошёл путь от аппаратчика до оператора центрального пульта управления ЦДС. Одним из главных методов улучшения показателей технологического процесса Титов Н. И. считал рациональную организацию труда. Своё рабочее время он распределял следующим образом: в начале внимательно знакомился с результатами работы предыдущей смены, с происшедшими нарушениями и отклонениями технологического режима, производил осмотр оборудования, знакомился с ходом процесса по показаниями приборов. Таким образом, тщательно анализируя причины неполадок в работе оборудования и отклонений от норм технологического режима, он получал полную картину состояния производства и знал, на какой стадии и на что обратить внимание. Отлично зная производство и технологический процесс (в этом ему помогал 11-летний опыт работы в цехе двойного суперфосфата Джамбулского химического завода), Николай Иванович вёл его в оптимальном режиме и стремился к тому, чтобы все аппаратчики смены работали также. Значительный вклад вносил он и в рационализаторскую работу. По его инициативе в 1979 г. было внедрено несколько рацпредложений с годовым экономическим эффектом 20 тысяч рублей. Большое значение из них имело усовершенствование смесителя для смешения и разбавления фосфорной кислоты.