История предприятия плодородия

Ромашин А. П. родился 2 августа 1928 г. в селе Большой Санчур Ляховского района Горьковской области (ныне Нижегородская). В 14 лет потерял отца – Петра Ильича, который в 1942 году погиб на фронте во время Великой Отечественной войны. Мать Анастасия Степановна в 1977 г. находилась на пенсии. В 1947 г. окончил 10 классов и поступил в Горьковский политехнический институт имени А. А. Жданова, который закончил в 1952 г. по специальности «технология машиностроения», ему была присвоена квалификация «инженер-механик». В том же году, в августе, Алексей Петрович был направлен на работу в гор. Красноармейск Саратовской области на механический завод «Рабочий», где до апреля 1957 г. исполнял обязанности инженера-технолога, начальника ОТК и главного инженера. С мая 1957 г. по июнь 1961 г. жил в гор. Воронеже и трудился на Грибановском машиностроительном заводе в качестве главного технолога, заместителя главного инженера, главного инженера. На этом же предприятии вступил в члены КПСС. В июне 1961 г. приступил к работе на Энгельсском заводе искусственного и синтетического волокна в должности заместителя главного механика. С августа 1963 г. по октябрь 1966 г. работал директором прядильно-ткацкой фабрики № 1 гор. Энгельса. Затем в этом же году он снова вернулся на завод искусственного и синтетического волокна, который получил к тому времени новое имя – «Производственное объединение «Химволокно» имени Ленинского комсомола». На нём он проработал 13 лет, в том числе главным механиком, вплоть до назначения его директором БХЗ. В 1970 г. был награждён медалью «За доблестный труд. В ознаменование 100-летия со дня рождения Владимира Ильича Ленина». Избирался депутатом Энгельсского горсовета депутатов трудящихся. Жена Валентина Михайловна, дочь Наташа, сын Юрий, мама – составляли тогда его семью.

Новому руководителю БХЗ Алексею Петровичу Ромашину совместно со всем коллективом предприятия необходимо было срочно решать наиболее актуальные и нетерпящие своего отлагательства задачи по стабилизации деятельности основных цехов и завода в целом.

К ним директор отнёс в первую очередь повышение квалификации и профессиональной подготовки кадров. А они к тому времени были низкими. Вводимая в эксплуатацию новая очередная производственная мощность – четвёртый комплекс по выпуску фосфорной кислоты был обеспечен кадрами рабочих только на 50 %, четвёртое производство серной кислоты – на 25 %. Около 150 рабочих и ИТР стажировалось на родственных предприятиях, ожидалось прибытие 200 выпускников технических училищ.

Следующая проблема – закисление бессточной системы водоснабжения. Это явилось следствием того, что периодически на производстве происходили залповый выброс кислоты и закисление грунтовых вод. Задачу необходимо было решать немедленно, так как в результате сильной коррозии из строя выходило оборудование. Выход – осуществить первый этап строительства пруда-испарителя, перекачать закисленную воду из старых прудов-отстойников и обновить систему свежей речной водой.

Другая задача состояла в постепенном завершении перевода сернокислотных цехов с колчедана на комовую серу. Эти проблемы, выражаясь образным языком, были лишь надводной частью айсберга, имя которому – химический завод, сооружаемый в степном Заволжье Саратовского края.

24 октября 1977 г. состоялось подписание Государственной приёмочной комиссией (председатель – главный инженер Винницкого химического завода Гаврилюк Л. М.) акта о приёмке в эксплуатацию законченного строительством комплекса по производству двойного суперфосфата мощностью 650 тысяч тонн в год (3-я технологическая линия) и цеха фосфорной кислоты мощностью 110 тысяч тонн (ЭФК-3, ЦФК-2).

В комплексе зданий в эксплуатацию также были сданы двухэтажное здание газоспасательной станции с здравпунктом и газодымной камерой, прачечная спецодежды, главная понизительная подстанция № 2, выхлопная труба ЭФК-3 (высота 180 метров), силосный склад апатитового концентрата № 2 с пневмотранспортёром (четыре баночных силосных отделения, каждый бак – монолитный, железобетонный диаметром 12 и высотой 26 метров), отделения домола фосмуки, аммонизации, расфасовки и отправки готового продукта, станция перекачки кислых стоков, металлический газоход (диаметр 4,9 метра) к выхлопной трубе высотой 200 метров (сдана в эксплуатацию в составе 1-го и 2-го пусковых комплексов двойного суперфосфата), тепловозно-вагонное депо на два стойла. В состав 3-го пускового комплекса входила площадка для отвала фосфогипса с экраном площадью 57000 м2. Основание под экран протравлялось гербицидами с последующим уплотнением. Экран площадки выполнен из щебёночной подготовки толщиной 8 см, асфальтополимербетона – 4 см, который был обработан горячим битумом с посыпкой песком. В эксплуатацию были введены и другие объекты.

На сданных в эксплуатацию промышленных объектах завода был выполнен огромный по тем временам объём строительно-монтажных, механизированных, дорожных и прочих работ. Достаточно отметить, что общие фактические затраты, связанные со строительством указанных объектов вместе со стоимостью оборудования, составили 25 млн. 222 тысячи рублей [51, л. 31]. Строительство объектов 3-го пускового комплекса цеха двойного суперфосфата и цеха фосфорной кислоты (ЭФК-3) осуществлялось генеральным подрядчиком – ордена Ленина управлением «Саратовгэсстрой» Главзаводспецстроя Министерства энергетики и электрификации СССР и его строительными управлениями: «Промстрой», «Химстрой» и «Жилстрой», которые выполняли строительно-монтажные и отделочные работы; Управлением механизации строительных работ – земляные работы под основание зданий, сооружений и обратные засыпки; Управлением автодорожных и сантехнических работ – внеплощадочные и внутриплощадочные сети, сооружения водоснабжения и канализаций, благоустройство территории – автодороги, подъезды и площадки; Управление железнодорожного транспорта – строительство железнодорожных путей. В производстве монтажных, электротехнических, защитных, изоляционных и других видов специальных работ приняло участие 13 субподрядных организаций, среди которых Балаковские участки «Уралэнергохимзащита» треста «Центрмонтажхимизоляция», Ленинградского треста «Гидроэлектромонтаж», Энгельсского управления теста «Волгоэнергомонтаж», Саратовский участок Волгоградского треста «Промсвязьмонтаж», Саратовское монтажное управление № 2 специализированного треста № 7 «Главнефтемонтаж» и другие.

В течение непродолжительного времени после назначения нового директора БХЗ Ромашина А. П. последовала замена другого должностного лица, выполнявшего одну из ответственных и ключевых ролей в управлении производством и коллективом предприятия. 29 ноября 1977 г. приказом Министерства химической промышленности СССР главным инженером завода назначается переведённый на БХЗ с должности начальника цеха гранулированного аммофоса Гомельского химического завода (Белорусская ССР) Федин Виктор Николаевич (вместо Хрулёва В. И., который был назначен техническим инспектором труда ЦК профсоюза рабочих химической и нефтехимической промышленности. В начале 90-х годов он возвращается на предприятие и работает некоторое время в должности директора СП «Суби», входившего в структуру концерна «Иргиз»).

Практически за короткое время на БХЗ произошла одновременная смена двух ответственных руководящих работников.

Федин В. Н. родился 22 февраля 1932 г. в гор. Красноуральске Свердловской области в семье рабочего. После окончания ремесленного училища и вечерней школы поступил на учёбу в Одесский политехнический институт, который окончил в 1954 г. по специальности «инженер-химик по технологии неорганических веществ». Член КПСС. За плечами имел опыт работы мастера цеха Березниковского азотно-тукового завода, мастера, начальника смены, технолога, начальника СКЦ, старшего инженера-конструктора Красноуральского медеплавильного комбината, начальника смены, технолога, начальника СКЦ, начальника строящегося цеха серной кислоты и цемента из фосфогипса, начальника цеха аммофоса Гомельского химического завода, старшего инженера техбюро при Торгпредстве СССР в Польской Народной Республике. Это был достаточно подготовленный и опытный производственник для работы на БХЗ. Он проработал на заводе в качестве главного инженера до 20 августа 1979 г.

В декабре 1977 г. завершается строительство 4-й технологической линии цеха двойного гранулированного суперфосфата мощностью 800 тысяч тонн в год.

1977 год для производства минеральных удобрений был наиболее плодотворным. Строители, монтажники и эксплуатационники ввели в действие одну за другой третью и четвёртую мощности. Уральский Гипрохим внёс существенные поправки в проект этих «ниток», и они по сравнению с предыдущими линями работали более устойчиво. Первая технологическая линия ЦДС подверглась реконструкции по изменённому проекту и вырабатывала до 700 тонн минеральных удобрений в сутки. Это уже было близко к проектной мощности.

Уже отмечалось, что завод продолжал строиться и одновременно выпускать и отправлять своим потребителям производимую им продукцию.

Архивные материалы дают возможность наглядно представить географию поставок готовой продукции в регионы страны. В 1977 г. согласно справке о выполнении договорных обязательств о поставках готовой продукции завод обеспечил её отправку по 92 адресам потребителей. В течение указанного года было отправлено покупателям «огарка в три (140,024 тонны), двойного суперфосфата – в 16 (382,083 тонны), купоросного масла (серная кислота) – в 61 (140,646 тонн) адрес в общей сложности в 20 регионов страны плюс была одна поставка (серной кислоты) в адрес Министерства обороны СССР. Среди регионов-потребителей были: Саратовская, Астраханская, Белгородская, Волгоградская, Гомельская (Белорусская ССР), Куйбышевская, Курганская, Оренбургская, Пензенская, Ростовская, Челябинская области, Краснодарский и Ставропольский края, Адыгейская, Башкирская, Кабардино-Балкарская, Карачаево-Черкесская, Чечено-Ингушская АССР, Азербайджанская, Украинская ССР» [98, л. 1–4]. Здесь практически представлены все регионы страны, куда, согласно проектному заданию 1970 г., должна была поступать продукция химзавода, сооружаемого в Поволжье.

В январе следующего 1978 г. Государственная комиссия с хорошей оценкой приняла в постоянную промышленную эксплуатацию последнюю мощность по производству двойного суперфосфата. В строй действующих вступили все запланированные четыре технологические линии общей производительностью 2,8 миллиона условных туков в год. Четыре линии – это пятьсот единиц основного оборудования!

На новой, четвёртой технологической линии ЦДС, оттачивали свое мастерство начальники смен Никифоров Вячеслав Степанович, Колесов Сергей Матвеевич, старший аппаратчик Канидьев Владимир Васильевич, машинист газодувок Угрюмов Николай Анатольевич, аппаратчики Рогов Николай Иванович, Назаров Виктор Иванович. Эксплуатационникам деловую помощь оказывала бригада Оргхима Мытищинского управления под руководством инженера Ю. С. Шведова.

За активное участие в работе по вводу в эксплуатацию 3-й и 4-й технологических линий двойного суперфосфата дирекцией предприятия было поощрено 96 рабочих, ИТР и служащих завода.

После 4-й технологической линии ЦДС «горячая точка» переместилась на северную окраину строительной площадки химического завода.

В январе 1978 г. бригады из 9-го Строительного управления возводили вторую очередь цеха пароводоснабженния (ЦПВС, начальник Каунов Иван Прокофьевич). К этому времени коллектив строителей уложил в фундаменты цеха четыре тысячи кубометров монолитного бетона, смонтировал двести тонн арматуры, выполнил три с половиной тысячи квадратных метров остеклений объектов. Гидромонтажники поднимали 180 метровую вытяжную трубу, под фундамент которой было уложено 1,5 тысячи кубометров бетона. Неподалёку уже принимал отчётливые проектные контуры ремонтно-строительный цех (РСЦ). Частоколом вставали железобетонные колонны ещё одного корпуса – цеха антикоррозийных составов и покрытий (ЦАСП). Этот цех был крайне необходим предприятию. Он станет своеобразным микрозаводом по производству гуммированных труб, газоходов и другого нестандартного оборудования. Сооружением ЦАСП занимался коллектив бригады СУ-1 «Промстроя» во главе с Л. Беспалем.

В марте 1978 г. на БХЗ по распоряжению Всесоюзного Государственного хозрасчетного объединения основной химической промышленности («Союзосновхим») началось осуществление перевода производства серной кислоты с колчедана на серу. В связи с этим была произведена реконструкция печи и котла-утилизатора СКЦ № 2, который первым перешёл на новое сырье. Сера – один из лучших видов сырья для производства серной кислоты, так как при её сжигании образуется концентрированный сернистый газ с высоким содержанием кислорода (SO2). В самородной сере содержатся незначительные количества мышьяка, при её обжиге не остается огарка, поэтому схема переработки этого вида сырья в серную кислоту наиболее простая и экономичная. После СКЦ-2 перевод на серу был осуществлён и всех других сернокислотных цехов.

В апреле 1978 г. произошли изменения в структуре управления некоторых цехов и в их производственной деятельности. Организуется новое структурное подразделение – производство фосфорной кислоты. ЦФК № 1, ЦФК № 2, ЦФК № 3, ЦФК № 4 объединяются в два цеха – ЦФК № 1 и ЦФК № 2. Первым начальником вновь созданного производства назначается Кошелев Владимир Николаевич. Это было третье, наряду с сернокислотным (начальник Кириченко Владимир Дмитриевич), производством минеральных удобрений (начальник Епишкин Павел Михайлович), производство на Балаковском химическом заводе.

Таким образом, в конце 70-годов прошлого века завершается, в основном, создание трёх основных, действующих и до настоящего времени производств, определяющих народно-хозяйственное назначение предприятия плодородия, появляются «три кита», на которых базируется завод в целом.

В этот же период были осуществлены и другие нововведения и изменения, касающиеся вопросов управления и развития предприятия, его отдельных видов хозяйственной деятельности.

5 апреля 1978 г. на заводе под председательством директора Ромашина А. П. создаётся совет по социальному планированию, в который вошли руководители общественных организаций, некоторых отделов и служб завода, всего 14 чел. На совет возлагались задачи подготовки и реализации плана социального развития предприятия, улучшения условий труда, повышения общеобразовательного уровня и роли всех категорий трудящихся в управлении производством.

Проводилась работа по внедрению опыта щёкинских и полоцких химиков по повышению производительности труда и высвобождению численности персонала на 1976–1980 гг. Только в 1978 г. в соответствии с разработанным на заводе пятилетним планом высвобождались 42 штатные единицы работников (за счёт внедрения отраслевых нормативов численности основных профессий производств, установки сигнализации на участке нейтрализации СКЦ-2, применения технически обоснованных норм времени на ремонт технологического оборудования, внедрения АСУ ТП на второй очереди сернокислотного производства и т. д.).

28 апреля 1978 г. функционирующее до этого времени разрозненное, закреплённое между отдельными цехами, не имевшее единого руководства газовое хозяйство предприятия объединяется в одну централизованную службу, подчинённую непосредственно главному энергетику завода (в то время – Фадеев Валерий Петрович). Начальником газовой службы предприятия назначается Папенин А. Г. В связи с этими изменениями повышалась ответственность персонала, эксплуатирующего внутрицеховые газопроводы и газовое оборудование.

В соответствии с существовавшей системой технического обслуживания и ремонта оборудования предприятий химической промышленности, утверждённой министром химической промышленности СССР и стандартом БХЗ, для приёмки цехов после реконструкции или капитального ремонта впервые на предприятии 1 июня 1978 г. создается постоянно действующая комиссия под председательством главного инженера завода. Членами комиссии назначались главные механик, энергетик, приборист, начальники производственно-диспетчерского отдела, отдела техники безопасности, ремонтно-механического цеха, цеха, в котором проводились капремонт или реконструкция, представители профсоюза, пожарной охраны, организаций, привлекаемых к ремонту.

Руководство завода силами ремонтной службы и привлечённых организаций проводило большую работу по стабилизации бессточной системы и доведению норм газопылевыбросов до проектных величин. В сернокислотном цехе № 1 был закончен капитальный ремонт печи, выполнены работы по герметизации газоходов, аппаратов и тракта огарка. Проводился ремонт системы орошения башен с целью снижения газовыбросов. Перевод серно-кислотного цеха № 2 на серу в качестве исходного сырья позволил резко сократить пылевыбросы, повысил культуру производства, исчезла огарковая пыль. В производстве фосфорной кислоты завершались работы по возврату конденсата с выпаренных установок в котельную завода. Это позволило уменьшить забор речной воды.

В прошлые годы предприятие было вынуждено в производственных целях занять более 20 гектаров земли совхоза «Волгарь» под отвал фосфогипса и огарка. В мае 1978 г. принимается решение о выделении дополнительных гектаров под строительство пруда-охладителя. Огарок отправлялся на Вольский цементный завод. На предприятии рассматривался вопрос о строительстве цеха по переработке фосфогипса для цементной промышленности, велись эксперименты с привлечением научно-исследовательских институтов.

Определенную роль в распространении и усвоении положительного опыта работы с кадрами промышленных предприятий сыграл 2-й областной отраслевой слет мастеров и наставников молодёжи, который состоялся на Балаковсколм химическом заводе 11–12 мая 1978 г. Делегация химзавода была на слёте одной из самых больших – её представляли 42 работникака из СКЦ № 1, СКЦ № 2, СКЦ № 3, ЦФК № 1, ЦДС, РМЦ № 1, РМЦ № 2, РСЦ, ММЦ, ЭЦ, ПЦ (пароцех), ВиК (водоснабжение и канализация), АТЦ, ЦЗЛ, ОТК, ОКС, ЦКФН, ООТ и З.

На химическом заводе вновь происходит смена руководителя предприятия. Приказом Министерства химической промышленности СССР 21 июля 1978 г. директором Балаковского химического завода с должности главного инженера Константиновского химического завода имени XXV съезда КПСС назначается Виктор Васильевич Снижко. Ромашин А. П. был освобождён от должности директора БХЗ в связи с переходом на другую работу. Работая на Константиновском химзаводе, Виктор Васильевич награждается орденом «Знак Почёта», нагрудными знаками «Ударник 10-й пятилетки» и «Отличник химической промышленности СССР».

Снижко В. В. родился 2 апреля 1936 года в гор. Попасная Луганской (Ворошиловоградской) области в семье рабочего. До 1941 г. проживал в гор. Макеевке Донецкой области (Украинская ССР), а с 1941 г. по 1943 г. – на временно оккупированной немецко-фашистскими войсками территории вместе с родителями в станице Мочалино Донецкой области. В 1951 г. после окончания десяти классов средней школы в гор. Макеевке поступил в Киевский ордена Ленина политехнический институт, который закончил в 1956 г. по специальности «технология электрохимических производств» и ему присваивается квалификация инженера-технолога. С 1956 г. по 1960 г. работал на заводе «Востсибэлемент» (гор. Свирск Иркутской области) в качестве мастера, заместителя начальника цеха. С 1960 г. по 1963 г. трудился на предприятии «Почтовый ящик № 79» в гор. Ангарске Иркутской области мастером, начальником смены основного цеха. В этот период он избирался депутатом Ангарского городского совета депутатов трудящихся. В 1963 г. кратковременно работал старшим хлораторщиком цеха № 7 на Днепропетровском титатно-магниевом заводе (гор. Запорожье), однако, в связи с отсутствием жилья, уволился и трудоустроился на Константиновский химзавод, где работал начальником смены башенного цеха, начальником цеха гидрата окиси бария, заместителем главного инженера, главным инженером. В 1966 г. был принят в члены КПСС. В период с 1967 г. по 1968 г. В. В. Снижко в соответствии с приказом Министерства химической промышленности СССР окончил факультет организаторов промышленного производства при Харьковском инженерно-экономическом институте. Являлся автором 13 изобретений. Семья Виктора Васильевича, кроме него, состояла из четырех человек: жена Лариса Петровна (была назначена инженером отдела организации труда и зарплаты БХЗ), сын Артур (студент Киевского политехнического института), дочь Елена (ученица 10 класса), мама Снижко Екатерина Ивановна находилась на пенсии.

Через полтора года после назначения Виктора Васильевича директором завода на его семью обрушилось большое горе. 24 января 1980 г. умирает его жена Лариса Петровна, работавшая к тому времени начальником планово-экономического отдела ЖКО БХЗ. «Где бы ни трудилась Лариса Петровна, – отмечалось в некрологе, помещённом в заводской газете, – она все силы отдавала любимой работе. Коммунист, активная общественница, она всюду была душой и совестью коллектива» [499]. Виктору Васильевичу, его детям, родным и близким понадобилось огромное мужество, чтобы выдержать такой тяжёлый удар судьбы.

Вновь назначенный руководитель принял предприятие в один из самых трудных периодов его истории. Производство лихорадило, низким был уровень технологической и трудовой дисциплины. Виктор Васильевич отчётливо представлял себе всю тяжесть предстоящей работы и полноту ответственности перед вышестоящим руководством и коллективом завода. К моменту его назначения на пост директора БХЗ ему шёл 43-й год. С самого начала своей деятельности в качестве руководителя большого завода он совместно с аппаратом заводоуправления, общественными организациями, коллективом предприятия повёл настойчивую работу по перелому сложившегося на заводе производственно-экономического положения в лучшую сторону.

Важную роль в мобилизации персонала предприятия на выполнение стоящих перед ним задач по преодолению трудностей, возникающих в ходе производственной деятельности, в проведении воспитательной работы, играло заводское радиовещание, стенная печать.

Первая стенная газета завода – орган профсоюзной организации ЗФУ – начала выпускаться во втором полугодии 1969 г. Позднее стенгазеты стали выходить почти в каждом подразделении. Уже в декабре 1980 г. по инициативе комитета ВЛКСМ на БХЗ организуется и проводится смотр-конкурс заводских стенных газет. На суд жюри были представлены стенгазеты «Сигнал» (ЖДЦ), «Фосфорит» (ЦФК-1), «Ударник» (СКЦ-4), «За качество» (ОТК), «За коммунистический труд» (ЦФК-2), «Химик» (ЦЗЛ) и другие. Призами жюри были отмечены редколлегии ЦЗЛ, ЖДЦ, СКЦ-4.

В октябре 1972 г. на строительстве ЗФУ создается рабкоровский пост городской газеты «Огни коммунизма» в составе двух внешатных корреспондентов. В августе 1974 г. в соответствии с решением бюро Саратовского обкома КПСС вышел в свет первый номер листовки областной газеты «Коммунист» и Саратовской областной организации Союза журналистов СССР под названием «КОММУНИСТ» на стройке Балаковского химзавода». Это было двухполосное периодическое издание одной четвёртой размера газеты «Правда». Листовка выпускалась общественной редколлегией, периодичность выпуска – раз в неделю. Её тираж составлял 500 экземпляров. Она печаталась в полиграфобъединении «Авангард» (гор. Балаково) на газетной бумаге. Редколлегия базировалась в газете «Огни коммунизма». Основная цель издания – оказание помощи коллективам управления «Саратовгэсстрой», БХЗ, парткомам этих предприятий в развитии массового социалистического соревнования, обобщения и распространения передового опыта, устранения недостатков в работе. Первый номер открывался «шапкой» – «Строитель, твоя боевая задача подготовить к пуско-наладочным работам производства: серной кислоты – к 25 ноября, двойного суперфосфата – в декабре». О том, как решать эти задачи, говорили в своей статье начальник управления «Саратовгэсстрой» А. И. Максаков и секретарь парткома Е. Баженов. Бригадир монтажников СУ-1 Н. Фролов выступил с корреспонденцией «Каждый день перекрывать задание». Редколлегия опубликовала «Молнию», адресованную первому заместителю министра Минэнерго Фалалееву и первому заместителю министра Минмонтажспецстроя Подобедову с просьбой оказать содействие в реализации намеченных графиков отгрузки металлоконструкций. Листовка сопровождалась хорошо выполненными иллюстрациями.

3 августа 1978 г. в истории СМИ предприятия произошло важное событие. В это день из печати вышел первый номер заводской газеты «Слава труду» – органа партийного комитета, завкома профсоюза, комитета ВЛКСМ и дирекции БХЗ. Газета была двухполосной (две страницы). Тираж 1000 экз. Печаталась в городской типографии «Авангард». Выходила один раз в неделю по четвергам. Газеты являлась боевым помощником руководства, общественных организаций, всего коллектива завода.

В верхней части первой полосы нового номера газеты помещён лозунг: «Химики! Быстрее освоим мощности завода!». В передовой статье «Важные задачи коллектива» отмечалось: «В коллективе завода есть силы, способные изменить обстановку, наладить ритмичную работу цехов, повысить трудовую и технологическую дисциплину. На предприятии трудятся 370 коммунистов, 615 комсомольцев, большой отряд агитаторов, политинформаторов, пропагандистов. Свыше 500 человек имеют средне-специальное и высшее образование. По праву гордится рабочий коллектив передовиками и ударниками коммунистического труда. Среди них старшая аппаратчица СКЦ-3 М. Г. Куприенкова, старший аппаратчик ЦДС Г. Ф. Опарин, аппаратчик ЦДС В. Канидьев, электромонтёр электроцеха И. В. Валацкис, начальник смены ЦФК-2 Н. Лозарченко, аппаратчик СКЦ-2 А. В. Романов и многие, многие другие… Предприятие переживает сложный и трудный период в своей жизни. Ведётся реконструкция СКЦ-2. С переводом на серу цех будет работать ритмично. Идёт ремонт подземных коммуникаций. Мы должны быть уверенными в том, что системы водооборотного снабжения будут работать безотказно. Важная и почётная задача возложена на коллектив завода – обеспечить сельское хозяйство достаточным количеством удобрений, вывести предприятие на полную мощность. Государство возлагает на нас большие надежды. Оправдать их – дело каждого труженика химзавода» [489]. Под передовицей стояли фамилии директора предприятия В. В. Снижко и секретаря парткома В. И. Вишнякова. По сути, это были обращение нового руководителя предприятия к коллективу и постановка перед ним задач на ближайшее время. А задачи были очень важными и сложными. В 1978 г. завершалось строительство основных цехов предприятия. Пройдёт немного времени и начнутся пусковые работы в цехе фосфорной кислоты № 4, а затем и в четвёртом сернокислотном комплексе.