Быть успешным в России при любых формах правления

При известных проблемах с вычислительной техникой в СССР, п.7 Приказа предусмотрено обеспечение приоритетного выделения фондов на средства вычислительной техники головному информационно-вычислительному центру Минтехэнергомаш СССР по математическому моделированию на базе ВНИИАМ, в том числе для закупок ВТ за рубежом (через ВО «Энергомашэкспорт»).

И наконец, об ответственности за все это хозяйство (п.9),

«Назначить заместителя директора ВНИИАМ – главного математика Салтанова Г.А. научным руководителем – координатором работ по программе «Атомэнергомашэксперт», возложив на него ответственность за обеспечение выполнения заданий по программе (п.9 Приказа)»

3.8. Организация работ. Мониторинг и актуализация целеполагания при развитии нового направления

25 марта 1988 г. Первый отчет – презентация на расширенном совещании у зам. Министра Минтяжэнергомаша СССР в присутствии представителей ЦК КПСС, Совета Министров СССР (Бюро по машиностроению СМ СССР), Академии Наук СССР, Минатомэнерго СССР и Минтяжэнергомаша СССР, ряда отраслевых институтов Министерств.

«Об организации работ по математическому моделированию» Протокол от 25.03.1988 г. Совещание у заместителя Министра. (Рис.6)

ПРОТОКОЛ

СОВЕЩАНИЯ У ЗАМЕСТИТЕЛЯ МИНИСТРА

ТЯЖЕЛОГО, ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО И ТРАНСПОРТНОГО

МАШИНОСТРОЕНИЯ СССР

тов. АЛЕКСАНДРОВА В.А.

25 марта 1988г.

г. Москва

Об организации работ по математическому моделированию

Присутствовали

от ЦК КПСС т. Созинов В.К.

от БМ СМ СССР т. Васильев Ю.В.

от АН СССР т. Самарский А.А.

от Минатомэнерго СССР т. Сроелов В.С.

от Главного научно-технического тт. Журавский В.Д

управления Зайцев Ю.И.

от Главного технологического управления т. Широков В.Г.

от ВНИИАМа тт. Филиппов Г.А.

Салтанов Г.А.

от ВНИИметмаша т. Ананьев И.Н.

от ЦНИИТмаша т. Колосков М.М.

Слушали: т. Салтанова Г.А. – научного руководителя – координатора по программе «Атомэнергомашэксперт» о ходе выполнения совместного решения Министра тяжелого, энергетического и транспортного машиностроения СССР Т.Величко В.М., Министра атомной энергетики СССР т. Луконина Н.Ф. и Президента Академии наук СССР т. Марчука Г.И.

Рис. 6. Выдержка из протокола совещания

Интересно и важно отметить некоторые т.н. эксклюзивные позиции Протокола. В позиции «Совещание отмечает» п.1. «сформирован Государственный заказ на 1988 – 1990 г.г. по данной программе».

В Позиции «Совещание решило» – п.п. 5 «О выделении валютных средств 5-й категории (закупка ВТ в странах СЭВ)» и что бывает крайне редко, 1-й категории (доллары), что предписывало получение решения Совета Министров СССР ( и оно было получено).

Актуализация направления. Расширение поля деятельности.

Как предлагали инициаторы проекта (Самарский А.А., Салтанов Г.А.) решением совместного совещания, ВНИИАМу предписано подготовить и представить в Министерство согласованный с руководителями отраслевых институтов и предприятиями отрасли «Программу работ по математическому моделированию в отрасли».

Главному научно-техническому управлению Министерства (ГНТУ) совместно с ВНИИАМом подготовить предложения по изданию сборника «Математическое моделирование в энергетическом машиностроении» в издательстве «Машиностроение».

3.9. Паблисити. Публикации и презентации.

Периодически публиковались крупные постановочные статьи в ведущих журналах СССР, направляющие и развивающие направление, например:

«Автоматизация проектирования атомного энергооборудования – важный фактор ускорения научно-технического прогресса» Г.А. Филиппов, Г.А. Салтанов, ж. Энергомашиностроение, :№6, 1987 г.

«Проблемы математического моделирования и информатики в энергомашиностроении», Г.А. Филиппов, Г.А. Салтанов, ж. Энергомашиностроение, №2, 1990 г.

«Вычислительный эксперимент и научно-технический прогресс». А.А. Самарский, ж. Информатика и научно-технический прогресс». М., Наука, 1987 г. и др.

Был также разработан план-проспект сборника (см. пр.1) «Математическое моделирование в энергетическом машиностроении».

Огромное количество новых задач, необходимость составления и заключения договоров и контрактов с соисполнителями, координация работ как по программе «АЭМЭ», так и по САПР в качестве координатора Министерства по САПР энергомашиностроения стран СНГ к моему личному сожалению не позволили написать и издать эту книгу. А жаль!

3.10. Создание инфраструктуры реализации направления «АЭМЭ»

Базовое ядро.

Консорциум – три головных организации – ВНИИАМ, НПО «Энергия», вычислительный центр Института проблем математики АН СССР.

Прообраз «Опытно-промышленного полигона» для проектирования, исследования, отработки и информационного сопровождения атомного энергетического оборудования на всех этапах жизненного цикла. На базе подразделений САПР и численного моделирования, АСУ, ВЦ ВНИИАМ.

Участники проекта:

В качестве соисполнителей были привлечены ведущие НИИ, КБ и вычислительные центры СССР: НПО «Энергия» (ВНИИАЭС), Институт энергетических исследований АН СССР, НПО ЦКТИ, ЭНИН им. Кржижановского, Институт прикладной математики АН СССР, Институт машиностроения АН СССР, Атомэнергопроект, Сибирский энергетический институт, ГИВЦ Минэнергомаш, Институт кибернетики АН УССР, ПО «Энергомашпроект», ЦНИИТмаш и др.

Были согласованы объекты системы – заводы-изготовители энергооборудования (Атоммаш, ПО «Ижорский завод», ЗИО, ЧЗЭМ, Белгородский завод энергомашиностроения, ЛМЗ и др.), а также пилотный объект для отработки механизмов информационно-коммуникационного взаимодействия (производитель электроэнергии – Смоленская АЭС)

Разработана структура информационно-аналитической автоматизированной системы «Надежность», охватывающей ведущие институты и заводы атомного энергомашиностроения. Система рассматривалась как база интегрированной системы «АЭМЭ».

Система «Надежность» рассматривалась как база интегрированной системы «АЭМЭ». В пилотном режиме система была апробирована в форме прямой коммуникации ВНИИАМ – Смоленская АЭС (и это при отсутствии интернета) для оперативного сбора, анализа, обработки и исправления дефектов и аварий оборудованные поставки предприятий отрасли энергомашиностроения. (Рис.7)

Координационный Совет (КС) главных конструкторов САПР энергомашиностроении (как в СССР, так и в странах СЭВ). Участие Салтанова Г.А. как руководителя – координатора КС САПР также дало много полезной информации и опыта для развития методов имитационного моделирования и автоматизированного проектирования оборудования АЭС.

ВНИИАМ АСУ система «Надежность» 23/04/86

Запрос 7

Абонент Салтанов Г.А. Выдать дефекты дроссельных клапанов турбинного цеха Смоленской АЭС, 1985 г., связанных с разрушением полумуфты

Т01 – Смоленская АЭС, турбинный цех, разрушение полумуфты

Т02 – Обнаружение Г= 85, клапан дроссельны

Б01 / 02

Ответ N= 1

1 «Документ N001090» ПО «АТОММАШ»

Шифр информационной карты

Название станции

Номер блока

Номер сообщения

Дата заполнения карты

Наименование и тип оборудования

Станционное обозначение

Министерство-поставщик

Предприятие-изготовитель

Заводской номер, дата выпуска

Дата начала эксплуатации

Узел оборудования

101

Смоленская АЭС

1

425Т

85 02 25

Клапан дроссельный

ДО-5111

Минэнергомаш

ЧЗЭМ

538242

82 12 25

Привод

Наименование и материал поврежденной детали

Подшипник 1706

Дата обнаружения отказа

Дата восстановления

Наработка от предыт. восстан. Ч

Наработка общая, ч

Время поиска неисправности, ч

Время восстановления, ч

Недовыраб. эл/энергии, мВт.ч.

Стоимость недов.эл/эн. Тыс.руб.

Трудозатьр. на восстанов., чел. Ч

Стоимость восстанов., тыс.руб.

Дозозататы при восстан. 5ЭР

Уров мощности до отказа, мВт

85 01 29

85 02 09

2808

13667

3

14

0

0

42

0,126

Нет данных

1000

Режим работы оборудования до отказа

Номинальный режим

Признаки и характер отказа

Тугой ход

Описание отказа

Раскололся сепаратор подшипника, полумуфта, двигатель заклинило

Последствия отказа

Износ подшипника

Восстановление (описании ремонта, принятые меры)

Замена подшипника и полумуфты

Наименование и к-во замененных деталей при ремонте

Подшипник, 1 Полумуфта, 1

Турбинный цех

БРУ –

Составил

Проверил

Утвердил

Созыкина Г.А., инженер 21-36

Антоненко Н.Л. ст.инженер 21-3

Сафрыгин Е.М. гл.инженер 23-51

Итого в запросе 7 23/04/86 выдано: 1 документов

Рис. 9 Удаленный информационный обмен:

ВНИИАМ – Смоленская АЭС, 1986 г.

3.11. Признание. Оформления успеха практики. Развитие и масштабирование.

За 2 года (1987-1988 г.г.) был выполнен огромный объем работ в практически новом для прикладной отрасли направлении. Осознание приоритетности надежности и безопасности АЭС на всех этапах жизненного цикла объектов атомной энергетики дало толчок к разработке проекта соответствующего постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР по реконструкции, техническому перевооружению существующих и сооружению новых научно-исследовательских и экспериментальных баз, центров и объектов производственного назначения отраслей атомной энергетики и атомного энергомашиностроения.

На основании результатов 1-ой очереди программы «Атомэнергомашэксперт» в практическую часть Постановления был широко встроен ВНИИАМ, в том числе с выделением крупных средств.

«Опытно-промышленный имитационный компьютерный полигон для проведения исследований по повышению надежности оборудования (строительство)». Срок строительства – 1989- 1991 г.г., объемы финансирования ≈ 25 млн. руб. (весьма серьезные суммы по тем временам).

Работы по программе «Атомэнергомашэксперт» активно продвигались вплоть до августа 1991 года и были прерваны в связи с распадом Советского Союза. Часть разработок, выполненная в рамках проекта «АЭМЭ» была использована на контрактной основе фирмой «Электрисите де Франс» уже в начале 90-х годов.

В постсоветский период первые попытки если не возрождения, то по крайней мере – привлечения внимания к необходимости использования описанных выше практик относятся к началу 1997 – 2000 годов. Тогда по моему предложению и по заказу корпорации ЕЭЭК (при активной поддержке руководителя департамента энергореновации Азерникова В.Е.) была выполнена НИР «Разработка предложений по расчетно-моделирующим и информационно-экспертным системам для ТЭС (проектирование, экспертиза, реновация, эксплуатация)» 1998 г.

Работа была воспринята с большим интересом, но вероятно, была не ко времени и не в «рыночном тренде».

Тем не менее, в соответствии с принципами № 1. 2, 7 и в особенности № 10 (2-х лягушек в сметане, см. гл. 2), попытки вовлечения в эту тематику руководства отрасли «Электроэнергетика» продолжались.

На базе практики «АЭМЭ» были разработаны предложения для РАО «ЕЭС России».

Наименование проекта: «Исследование, разработка и пилотная реализация системы имитационного моделирования и управления структурами и объектами электроэнергетики на основе математического моделирования, информационных, компьютерно -телекоммуникационных и организационно-финансовых технологий, экспертных систем».

Цель проекта: Разработка методологических и технологических основ создания Ситуационного центра РАО «ЕЭС России».

Миссия центра: Обеспечение системного анализа сложных отраслевых и межотраслевых проблем, проектов и программ, кризисных ситуаций, оперативная обработка информации, моделирование различных ситуаций и вариантов их разрешения с визуализацией результатов моделирования для отбора и принятия решений топ менеджментом компаний

На основе партнерства с Минатомэнерго РФ в 2000 г. были разработаны и обсуждены руководством МАЭ РФ – заместителем Министра Б.И. Нигматулиным расширенные предложения и проект технического задания на комплексную работу:

«Разработка концепции и методологии имитационного моделирования, бизнес-планирования и управления проектами реновации, замены оборудования и продления срока службы АЭС с учетом современных рыночных механизмов».

Отмечу, что предложения для Минатомэнерго были хорошо восприняты, но не были реализованы в связи с известными событиями и сменой руководства Минатомэнерго РФ в 2002 г.

Что касается РАО «ЕЭС России», то отсутствием у руководства интереса к данной тематике по-моему было связано прежде всего с главной стратегической задачей – кардинальной реорганизацией электроэнергетики. В связи с чем, очевидно, что противоположный тренд – интеграция управления электроэнергетикой – в этот период стал неактуальным.

3.12. Возрождение направления. Новые тренды, события, конъюнктура.

События, тренды, тенденции.

Роспуск РАО «ЕЭС России». Дискуссии по результатам реформы электроэнергетики в формате «дезинтеграции (рынок, новые бизнесы) – интеграция (единая электроэнергетическая система)». Тренд на восстановление «вертикали» в управлении крупными жизнеобеспечивающими системами.

Приход в Минэнерго РФ «своего» ЛПР в лице продвинутого, контактного, талантливого руководителя Сводного Департамента государственной энергетической политики и энергоэффективности Минэнерго РФ Михайлова С.А., с которым были давние взаимополезные контакты и партнерские, и даже дружеские отношения.

Укрепление авторитета, влияния и контактов ВИПКэнерго и кафедры ИИДЭ.

Успешное выполнение ряда крупных работ и контрактов с Минэнерго РФ.

Погружение ЛПР в проблему и понимание актуальности кардинального пересмотра подходов к обеспечению конкурентоспособности базовой наукоемкой и жизнеобеспечивающей отрасли – теплоэлектроэнергетики на основе системного подхода, современных инновационных информационно-коммуникационных технологий, методов имитационного моделирования развития энергетики России.

Таким образом была подготовлена почва для ренессанса направления, типа «Атомэнергомашэксперт», разработаны проекты тех.заданий и организован конкурс Минэнерго РФ на разработку системного проекта создания ситуационно – аналитического центра Министерства энергетики России.

По инициативе и под руководством кафедры УИИДЭ ИПКгосслужбы, был создан Консорциум в составе:

ИПКгосслужбы РАГС при президенте РФ, кафедра УИИДЭ,

Фирма КАБЕСТ группы Астерос – лидирующая российская компания, специализирующая на реализации комплексных проектов в сфере построения инженерной, IT-инфраструктуры и систем безопасности объектов.

Фирма «Энергоавтоматика» имеющая большой опыт работ по автоматизации процессов в тепловой и атомной энергетике (ген. Директор фирмы к.т.н. Е.А. Катковский – бывший руководитель первой созданной лаборатории по численному моделированию в атомном энергомашиностроении).

ЗАО «РОСЭКО» – лидер российского рынка оценочных услуг с большим опытом работ по оценке и консалтингу в области электроэнергетики. Ген.директор, к.т.н. Е.И. Нейман, вице-президент российского общества оценщиков, Президент Международной Академии оценки и консалтинга.

Подана заявка на участие в конкурсе (2008 г.). Руководитель проекта – Г.А. Салтанов. Борьба была очень непростой. Благодаря большой подготовительной и разъяснительной работе с Министерством, наработанным успешным практикам типа «Атомэнергомашэксперт», «Инновационный менеджмент в электроэнергетике» и др., высокому авторитету и составу Консорциума, известному своими проектами и командами, а также серьезной поддержке руководителя Департамента энергетической политики и энергоэффективности Минэнерго РФ Михайлова С.А. Конкурс был выигран!

Разработка Ситуационно-аналитического центра Минэнерго РФ (2009г.) базировались на системном подходе и best practice «Атомэнергомашэксперт» как технологической платформе.

Предыстория создания САЦ Минэнерго РФ, цели и задачи, концептуальная блок-схема САЦ, комплексная аналитическая система, схема работы системы поддержки принятия решения, взаимодействия САЦ Минэнерго РФ с внешними партнерами и структурами, система управления расчетами на базе САЦ Минэнерго РФ – эти основные блоки представлены в Приложении 5.

3.13. Ренессанс. Признание. Легитимация.

Результаты комплексной работы Консорциума по проекту САЦ Минэнерго РФ получили признание в Министерстве, а также доложены и одобрены на расширенном заседании Комитета по образованию науке Совета Федерации (2010 г.)

В этом же году Председателем Правительства РФ В.В. Путина было подписано распоряжение (04.09.2010 г., № 1478 – ЭР) о создании федерального государственного автономного учреждения «Ситуационно- -аналитический центр Минэнерго России». (Рис.8)

Распоряжение Правительства Российской Федерации от 04.09.2010 № 1478-р

ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Р А С П О Р Я Ж Е Н И Е

от 4 сентября 2010 г. N 1478-р

МОСКВА

1. Создать федеральное государственное автономное учреждение "Ситуационно-аналитический центр Минэнерго России" (г. Москва) путем изменения типа существующего федерального государственного учреждения "Центр производственной безопасности топливно-энергетического комплекса" (г. Москва).

2. Установить, что имущество, находящееся в оперативном управлении федерального государственного учреждения "Центр производственной безопасности топливно-энергетического комплекса" в полном объеме закрепляется за федеральным государственным автономным учреждением "Ситуационно-аналитический центр Минэнерго России".

3. Минэнерго России:

осуществлять полномочия учредителя федерального государственного автономного учреждения, создаваемого в соответствии с настоящим распоряжением;

в 3-месячный срок осуществить мероприятия, связанные с созданием указанного федерального государственного автономного учреждения.

4. Росимуществу совместно с Минэнерго России в 3-месячный срок обеспечить в установленном порядке закрепление за федеральным государственным автономным учреждением "Ситуационно-аналитический центр Минэнерго России" имущества, предусмотренного пунктом 2 настоящего распоряжения.

Председатель Правительства

Российской Федерации В.Путин

Рис. 8

В настоящее время и «платформенные» подходы и методы создания информационно-аналитических экспертных структур общепризнанны и широко распространены, как в России, так и за рубежом.

С учетом приоритета начала проекта такого типа (1981 г.) убедительной демонстрации возможности его реализации при радикально различных формах правления и общественного устройства (от планового социалистического до гос. капиталистического), признания и широкой тиражируемости проект типа «Атомэнергомашэксперт» можно отнести к категории «best practice».

3.14. Практика «АЭМЭ» и направления ее актуализации в XXI в.

Смена технологических укладов, радикально-революционное появление и развитие новых технологий, переход на «цифру» – бренд сегодняшнего времени.

Отмечу важные современные решения и документы, поддерживающие и развивающие стратегические направления и конкретные практики, концепции, заложенные еще в период СССР.

Указ Президента РФ № 204 от 7 мая 2018 года «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года». В свете представленной выше практики отмечу важные позиции Указа:

Преобразование приоритетных отраслей экономики и социальной сферы посредством внедрения цифровых технологий и платформенных решений;

Создание сквозных цифровых технологий преимущественно на основе отечественных разработок41.

Существуют различные трактовки определений «платформенные решения» и «сквозные» технологии.

Технологическая платформа (ТП) – это коммуникационный инструмент, направленный на активизацию усилий по созданию перспективных коммерческих технологий, новых продуктов (услуг), на привлечение дополнительных ресурсов для привлечения исследований и разработок на основе участия всех заинтересованных сторон (бизнеса, науки, государства, гражданского общества), совершенствование нормативно-правовой базы в области научно-технологического, инновационного развития.

На базе технологической платформы выстраивается взаимодействие различных заинтересованных сторон (вузов, научных организаций, промышленных предприятий, органов власти и др.) для решений стратегических задач научно-технического развития отраслей и секторов российской экономики, к которым относится технологическая платформа. Участники технологической платформы осуществляют координацию действий и кооперацию друг с другом. В этом ключе и строился проект «Атормэнергомашэксперт».

В 2011 году был утвержден перечень из 27 технологических платформ. Закреплено место и роль ТП, их координирующих функций в отношении организации взаимодействия бизнеса, науки и государства. В качестве примеров, близких по проблематике к рассматриваемой практике можно назвать такие ТП, как: «Интеллектуальная энергетическая система», «Малая распределенная энергетика».

Сквозные технологии – не устоявшееся определение. В рамках рассматриваемой практики, а также в соответствии с рядом наиболее близких к ней определений к «сквозным» относятся те технологии, которые одновременно охватывают несколько трендов (тенденций) субъекта и/или отраслей. Реализуют выявление и развитие кросс-функциональных межотраслевых решений.

По данным исследований в ТОП-10 входят такие «сквозные» технологии, как:

1) Технология поддержки принятия решения

2) Дополненная и виртуальная реальность

3) Интернет вещей

4) Распределенные базы данных (big data)

5) ИИ для решения проблем безопасности

На передний план выходят такие понятия и направления, как «цифровизация» (или дигитализация) в качестве мощного инструментария развития новой экономики и энергетики.(Распоряжение Правительства РФ от 28.07.2017 г. № 1632-р «Об утверждении программы цифровой экономики»).

Наряду с цифровизацией социального сектора (образование, медицина, другие госуслуги), на очереди – высокотехнологичные базовые отрасли со сложным производством, такие как атомная промышленность.42

Крупные промышленные технологические корпорации уже реализуют программы цифрового перехода. Главный результат, к которому они стремятся – смена бизнес-модели, предсказательные системы управления (когда поведение клиента или состояние объекта может быть предсказано), перенос центров прибыли, а также непрерывная оптимизация производственно-технологических процессов.

ГК «Росатом» – одна из первых в этом тренде, и ставит целью «сквозное управление жизненным циклом сложных изделий и инженерных объектов». «Суть цифровой экономики для нас – переход от торговли продуктами к торговле жизненным циклом» А.Лихачев, Генеральный директор ГК «Росатом», конференция «Цифровая экономика», май 2017. Он выделил важные для «Росатома» позиции. Это сквозные технологии, связанные с интернетом, промышленным интернетом и интернетом вещей, большими данными (big data), а также аддитивные технологии, облачные вычисления, технологии управления сложными инженерными объектами, искусственный интеллект и решения для информационной безопасности. И это стратегически важно.

Рассмотренная в данной главе программа «Атомэнергомашэксперт» это практически зарождение (80-е годы ХХ века) платформенного подхода к решению крупномасштабной межотраслевой и междисциплинарной проблемы: «Созданию интегрированной экспертной системы, реализующей системный подход с целью обеспечения качества, надежности и безопасности атомного энергетического оборудования и установок на всем этапе жизненного цикла: «проектирование – производство – комплектная поставка – пуско-наладка – эксплуатация- снятие с производства и эксплуатации» (см. рис. Решения по реализации программы «АЭМЭ».

Итак, интегрированная система «Атомэнергомашэксперт» – как платформа для решения проблем атомного энергомашиностроения на основе адаптивных и развивающихся бизнес – моделей и предсказательных систем управления остается вполне современной.