Быть успешным в России при любых формах правления

Геннадий Салтанов

Быть успешным в России при любых формах правления

От автора

– Родился в Москве. Потом война, бомбежки, эвакуация. Зато выжил!

– Рос без отца. Зато мама – красивая и мудрая женщина/

– Жил до окончания школы в деревянном бараке (удобства во дворе). Зато в 50 метрах от красавицы Волги.

– Окружение (экосистема) – рабочий поселок, рядом – 2 исправительно-трудовые колонии (одна из них «Толга» для малолеток) и сильно пахнущий завод «Резинотехника». Зато – выработка аллергии на «блатную» жизнь и ненормативную лексику.

– Школа – средняя, обычная, зато учителя великолепные и золотая медаль на выходе. (Сейчас это 100 баллов ЕГЭ)

– 5,5 лет в студенческом общежитии на одну стипендию. Зато новая крутая жизнь в самой Москве

– Свадьба – еще в студенчестве (мне -22, ей – 19 лет). Зато уже 57 лет вместе, два сына, три внука и одна внучка.

– Защита диплома, направление на знаменитую космическую фирму С.П. Королева в Подлипки. Мой отказ из-за ее «закрытости». Зато – приглашен в аспирантуру МЭИ.

– Быстрое продвижение в науке (к.т.н. – 25 лет), комсомоле (две почетные грамоты ЦК ВЛКСМ). Жесткая борьба на кафедре (слишком молодой). Зато даже беспартийным стал доктором наук (в МЭИ), профессором, лауреатом Государственной премии СССР в новом институте ВНИИ атомного энергомашиностроения.

– Крутые 90-е годы. Распад СССР. Упадок института ВНИИАМ. Ушла любимая наука (теплофизика, газодинамики, математическое моделирование).

– Зато освоил и развил совершенно новые для себя сферы деятельности: воссоздание ВИПКэнерго (институт повышения квалификации энергетиков), создание и развитие первой в России кафедры и направления «Инновационная и инвестиционная деятельность в энергетике».

– Представленное ниже произведение предлагаю рассматривать как концентрированный опыт успешно реализованных идей, проектов и практик на протяжении шести (!) эпох на базе принципа «Зато»1.

Резюме

Каждый может, если будет:

– Учиться, учиться и учиться тому, как следует жить (Сенека)

– Не сетовать на:

– «Трудные» времена

– Происхождение

– Родителей

– Окружение

– Плохое здоровье и тем более – возраст.

– Превращать любой минус в успешный плюс.

– Верь в себя и удачу, и все получится!

***

РАЗДЕЛ I Мотивация, принципы и методология успешности в России (авторское видение)

***

Глава 1. Введение в тему, или о терминах и определениях

Прежде, чем входить в серьезный (а часто – с непредсказуемым исходом) проект, нужно договориться (с партнерами, коллегами, заказчиками, или самим собой) о терминах и определениях, используемых в проекте.

Итак:

Почему – Успешность. Очень модное и неоднозначное определение.

В рамках данного проекта понятия «Успешность» базируется на простой, но великой парадигме математики – условиях необходимости и достаточности при достижении целей с позитивным результатом и общественным признанием.

Почему – «быть»!

Бытие – центральное философское понятие. «Быть» и «жить» – разные вещи. «Жить» – это условие необходимое, для того чтобы «быть». А вот «быть»– не каждому удается. Шекспир писал: «To be or not to be!», но не «to live or not to live». В рамках данных практик «жить» – это условие, необходимое, а «быть» – стремление самореализоваться, лучше – успешно.

Почему «в России».

Стал общим местом слоган – «Умом Россию не понять». Вот удружил тайный советник г-н Тютчев.

А может быть все таки – понять! Понять столь разные России например, в формате анализа собственного бытия, опыта и практик.

Почему – «при любых формах правления».

Просто повезло. Далеко не многим удается весьма долго, осмысленно и активно, да и адаптивно прожить в России целых шестьь (6) эпох: Хрущев – Брежнев – Андропов – Горбачев – Ельцин – Путин.

Как исследователю и научному работнику мне было крайне интересно проанализировать возможности и формы реализации успешных проектов и программ при столь разных формах правления, идеологии, социально – экономического строя, технологических укладов.

Задача – выявить (если таковые есть) определенную общность, инвариантность и возможную адаптивность реализуемых схем к разным экосистемам, их реализации, а также методы и формы принятия решений. Особенно – в моменты столь радикальных перемен, потрясений и разломов, развала сверхдержавы, в которой ты родился и довольно долго существовал.

Практическая цель – формирование Методологии успешности (в авторском понимании), и ее практической применяемости и адаптивности к современным быстро меняющимся условиям, состояниям и вызовам на основе демонстрации ряда долгоиграющих и успешных проектов и практик.

Почему практическое пособие

– Интерес автора как исследователя к анализу крупных значимых событий, проектов и практик с учетом его непосредственного участия;

– Обширное документально подтвержденное наличие авторских разработок, проектов, результаты которых можно отнести к разряду «best practice» («good practice»), на основе общепризнанных критериев;

– Сохранение большого количества инсайдовских и неопубликованных материалов и записных книжек разных лет, эпох и властей с детализацией событий, персон и дат;

– Как следствие – перенасыщение багажом этих знаний, а также эмоциями от активного участия в этих событиях и проектах, общения, партнерства и сотрудничества с очень успешными личностями;

– Потенциальная возможность выхода из состояния такого перенасыщения в новые равновесные состояния («скачок конденсации», «выпадение в осадок») путем концентрации опыта, знаний, например, в формате практического пособия;

– Опыт написания и публикации сотен статей, десятков книг, в том числе разнообразных практических пособий (от «Неадиабатические и двухфазные течения», М:. МЭИ, 1978 г., до «Инновационный менеджмент в электроэнергетике», М:, РАО «ЭС «России», ВИПКэнерго, 2003 г. Почувствуйте разницу в тематике!).

И наконец, главное.

Надеюсь, что представленные в книге проекты и практики различных эпох и властей России, а также вполне адаптируемые схемы, подсказки и рекомендации окажутся небесполезными тем, кто заточен на настоящую «Успешность». И чтобы успешно реализуя свою очередную идею, проект или направления они уверенно и с полным правом могли сказать: «Мы сделали это!».

Глава 2. Почему «Практическое пособие» (Истоки, мотивация и обоснование)

«Времена не выбирают,

В них живут…»

/А.Кушнер/

2.1. Не уставайте удивляться

Пару лет назад старший сын спросил, читал ли я книгу «Ракеты и люди» академика Б.Е. Чертока. Отрицательный ответ сильно удивил его, а после прочтения книги – и меня, того, кто:

еще на 3-ем курсе МЭИ страстно увлекся газодинамикой и ракетной техникой;

уже на 5-м курсе был направлен на длительную практику уже в должности старшего инженера – (спасибо академику Кириллину В.А.2) на кафедру аэродинамики знаменитой Военно-воздушной академии им. профессора Жуковского;

обедал (пару раз случайно) в «генеральской» столовой Академии в 2-х столах от Ю.Гагарина (в то время -1962 г. – слушателя Академии, а также будущих космонавтов – Хрунова Е.В. и.др.;

был распределен по окончании МЭИ на работу в ОКБ «Энергия» С.П. Королева, основателя космонавтики, но ушел по стечению обстоятельств – к другому крупному ученому газодинамику – профессору Дейчу М.Е. в аспирантуру;

написал впоследствии кучу статей, книг и монографий по газодинамике сверхзвуковых (т.е. ракетных) скоростей.

А удивился я потому, что создал этот мощный 4-х томник один из основателей космонавтики и управляемой ракетной техники, бессменный заместитель Королева С.П. – главного конструктора ОКБ «Энергия», чья великая тень, а главное – суперсекретность, не позволила в те времена стать ему публичным.

Этот человек – Борис Евсеевич Черток, заместитель генерального конструктора ОКБ «Энергия» (фирма Королева, куда я и был распределен на работу), академик, Герой Социалистического труда, лауреат Государственных премий, да еще – выпускник Московского энергетического института (МЭИ).

Отсутствие личных контактов с Б.Е. Чертоком связано, главным образом, с большой его «засекреченностью», хотя с сотрудниками их фирмы мы «пересекались» по работе в области газодинамики сверхзвуковых скоростей. Кстати, в его книге я с огромным удовольствием и интересом читал о выдающихся людях, с которыми мои пути пересекались часто (профессор Абрамович Г.Н. – один из моих оппонентов по докторской диссертации, академик Рахматулин Х.А. и др.)

Прожил он в здравом уме и блестящей памяти – 100 славных лет (1912 – 2012 г.г.)

Из введения к т.1 книги «Ракеты и люди»:

«Мне было 80 лет, когда я возомнил, что обладаю той долей литературных способностей, которая достаточна, чтобы рассказать «о времени и о себе.»

И он блестяще рассказал о своей потрясающей, интересной и успешной жизни, хотя, как справедливо утверждает автор – «Оценка его личного успеха была долго скрыта (секретность), а опыт и практика успешной деятельности пришли к людям очень поздно». Но пришли, и это тоже успех! А при издании книги «Ракеты и люди» ему было – 86 лет!

Надо уметь успевать!

2.2. Побуждение и мотивация

Мне было 77 лет, когда я прочитал эту самоироничную, но ключевую фразу, и она меня сильно зацепила.

Говорят (кажется К. Чуковский!) – «в России надо жить долго…. но интересно!». Это в полной мере удалось Б.Е.Чертоку (100 лет – это же целый век!), отчасти – и мне. Мои «жизни» и эпохи, (а их, как минимум, – шеть!), были настолько разнообразны, что сам факт своего существования в основном интересного и небезуспешного, уже удивляет. (Ну, меня, так уж точно).

Опыт, знания, практики, разнообразие экосистем, и ты, как правило, в гуще (или почти в гуще) событий, да еще масса сохраненных документов и записных книжек (с 1965 по 2015 годы) – так хочется поделиться. Да еще такой мощный мотиватор, как Б.Черток – «делиться надо», но как? На современном сленге – нужен «формат», и он – определился. Практическое пособие (ПС), тем более опыт написания таких ПС – был.

Представление конкретных, признанных, задокументированных и т.п. «лучших» практик, основанных на понятной методологии и алгоритмах их успешной реализации, пригодных, как показала весьма долгая моя жизнь – для разных форм правления и жизни с учетом особенностей этой великой (моей) страны – России и не обязательно для так называемых исключительных людей.

2.3.Мои стартовые позиции

Провинциал из рабочего поселка под г. Ярославлем, окруженного 3-мя исправительно-трудовыми учреждениями. Самое страшное – «Толга», колония для малолеток. Самая расхожая фраза в лексиконе учителей – «будешь хулиганить, пойдешь на Толгу»3. Рядом со школой – сильно пахнущий громыхающий завод «Резинотехника».

Парадокс! Моя средняя школа №41 с удивительной творческой атмосферой и еще более удивительными учителями (9-10 классы), как говорится – «от Бога». И это в таком окружении, а может быть – вопреки?!

Ну конечно, мама – Долгова Полина Никифоровна, удивительно мудрая (что я осознал только будучи уже взрослым) и очень уважаемая в поселке, что я понимал с раннего детства. Мама была заведующей детским садом (одного из двух в поселке), а это по современным меркам – немаловажный, т.н. «административный ресурс». И тем не менее, я никогда не испытывал с ее стороны какого-либо давления, «встревания» в мои разнообразные дела (учеба, секции бокса, стрельба, лыжи, драмкружок, общественная комсомольская работа и т.д. и т.п.). И вообще, много позже понял, личный пример при отсутствии т.н. «воспитания» – наиболее эффективный метод воспитания.

Школу № 41 закончил с золотой медалью, и во взрослую жизнь …. в Москву. В Москву! (см. Рис. 1)

Рис. 1 Золотая медаль и аттестат зрелости образца 1956 года!

2.4. Через 6 эпох. (Авторское восприятие)

Хрущев – «наш Никита Сергеевич»!

Оттепель, молодость, романтизм

Осознанное понимание начала этой эпохи было удивительно интересным и для нас – выпускников 1956 года – даже сильно радостным. Не столько каким-то там ХХ Съездом КПСС, сколько связанной с этим отменой выпускного экзамена по истории! А это 3 огромные книги.

Для меня, провинциала, 1956-1964 годы, это – Нечто! Открытие Мира!

Поступление в один из лучших вузов СССР (МЭИ). Прекрасный фасад, колоннада, потрясающий холл с мягкими диванами «филодром», новый – с иголочки – Дом культуры с массой кружков, студий, «общага» – 100 метров до лекций, ну и, наконец, приличная стипендия. Последнее было немаловажным, так как жили мы без отца, а зарплата у мамы была чуть больше моей стипендии.

Ну а далее, все как в сказке, чем дальше, тем увлекательней.

Первый! Международный!! Фестиваль студентов (Москва, 1957 год). Поступление в театральную студию с удивительным руководителем С.И. Тумановым («Ко мне, Мухтар», «Алешкина любовь», «Дни Турбиных»).

Встреча в театральной студии с Аленой – женой (уже 57 лет вместе). Три незабываемых месяца «вкалывания» на целинных землях, крупномасштабные спектакли в ДК МЭИ, с ночными репетициями, («Город на заре»), а стихи поэтов у памятника Маяковского, хождение в «Современник» – первый «оттепельный театр», разнообразные тусовки, где драйвер – моя гитара и бардовские песни. В общем, все как у многих в то заразительно – адреналиновое время.

Далее ожидаемое, но очень раннее страстное увлечение – наукой и это надолго. Работа еще студентом 4-го курса МЭИ в знаменитой ВВИА им. Жуковского (по направлению кафедры инженерной теплофизики, где я был зачислен в пилотную группу т.н. «ракетчиков»). Там же – случайная – но запомнившаяся «на всю оставшуюся жизнь» – встреча с Юрием Гагариным в т.н. «генеральской» столовой, где я со своим наставником с кафедры Академии изредка мог обедать.

Удивительный кейс. Круглая небольшая столовая – только для по чину не ниже полковника (я – случайно). Народ (человек на 10-15) спокойно обедает. Открывается дверь, входит какой-то генерал и с ним Ю.Гагарин. Все сразу встали, а он – покраснел! Это был апрель – май 1962 года. Мы уже были в космосе!

1964 год, октябрь. У меня два ожидаемых потрясения: рождение первого сына (10 октября) и защита кандидатской диссертации.

И тут как по В.С. Черномырдину: – «Ну, никогда этого не было, и вот опять!».

Сняли нашего Никиту Сергеича!!!

Странно, но конец этой «прекрасной эпохи» я воспринял неоднозначно. 6 часов утра, бессонная ночь на своем очередном «предзащитном» эксперименте на ТЭЦ МЭИ. Объявление по радио типа «Хрущева сняли». Бегу к приятелю в аспирантское общежитие. Где-то достали водку. Возбужденно отмечаем в 7 утра что, почему – не понятно. А было мне уже 25 лет, вроде не мальчик.

Вот такая в моем восприятии эта возбуждающая эпоха – эпоха «шестидесятников».

Брежнев Леонид Ильич!!! (1964 – 1982 годы)

(равновесность и стационарность с ростом энтропии)

Вроде бы спокойные годы. Застой… Но, как говорится, кому как. Лично в моей деятельности – все бурлило и кипело. Одержимость наукой, диверсифицированная общественная деятельность, широчайший круг встреч и знакомств с новыми людьми и очень знаменитыми персонами (персоналии «Недель Науки» МЭИ). Жесткая борьба с завистниками, крупные проекты.

После 1968 года ощущение общей потери стремительности и темпа развития – стали нарастать. При этом, казалось бы выпивали, «поддавали» все и часто (особенно в НИИ, вузах), причем, воодушевленно и весело. Спирт стал конвертируемой валютой. Так, например, у нас на кафедре (1962 – 1977 годы) «отмечали» любые продвижения по научной карьере. Защищали диссертации много и часто. А их апробация была поэтапной. Так, в школе Дейча – это: научный семинар («поддача»), предзащита на заседании кафедры («поддача»), защита (успешная) на Ученом Совете – банкет (тост – фишка Дейча – «За одержимость»). И так каждый месяц. При этом парадокс, очень много и увлеченно работали.

Так, иногда у нас в МЭИ сложный эксперимент на больших пародинамических стендах длился практически без перерыва неделю. Сон – 2-3 часа в сутки.

Возможно, мое восприятие этого периода – излишне субъективное..

О себе в эту эпоху – пунктиром.

В 25 лет – кандидатская диссертация, в 37 – докторская. Монография «Сверхзвуковые двухфазные течения» – в 32 года, плюс масса научных статей.

Международные контакты и признания (Венгрия, Польша, Чехословакия, Болгария, Югославия, ГДР, Франция).

Член почетного редакционного совета знаменитого международного журнала «Heat and Fluid Flow».

Запуск крупных Международных проектов по разработке и внедрению новых технологий в энергетике.

И, наконец – Государственная премия СССР, 1981 г.

И все это – годы «брежневского застоя».

Как все это сочеталось – вот задача для историков, аналитиков и социологов!

Андропов Юрий Владимирович. Попытка драйва.

Короткая (1982-1983 годы), но запоминающаяся эпоха. Буквально сразу после воцарения – всеобщий шок. Борьба за дисциплину. Набеги на бани (при «застое» в часы работы было много любителей попариться), магазины (ваши документы, где работаете, почему не на работе?!), облавы даже в кинотеатрах.

Первое, что запомнилось – борьба с опозданиями на работу. Везде вводят фиксаторы (ручные – сдаешь пропуск при входе, забираешь при уходе с работы с записью в каком-нибудь журнале или какие-то автоматические). Для меня лично больше всего запомнились изменения в институте начало работы, на 7-45 утра, и это в НИИ, якобы для разгрузки транспорта. Значит с учетом 1,5 часового пути, вставать в 5 часов утра, что лично для меня смерти подобно. Пятиминутное опоздание – крупные и неприятные разборки. Однако, все это как-то быстро сошло на нет. (Старая российская система «Суровость законов компенсируется их неисполнением»). Но вот что удивительно и странно. «Андроповщина» проявилась и совсем в другом, в желании действительно что-то изменить, скажем так, в сторону научно-технического прогресса.

По роду своей деятельности (атомная энергетика) за руководителями, в том числе и за мной, прикреплялись так называемые «кураторы» от Комитета Госбезопасности (КГБ). В конце 70-х годов в КГБ был взят курс на омоложение кадров, особенно контролирующих (курирующих) значимые отрасли, например такую, как атомная энергетика.

Как-то в моем кабинете появился молодой человек, очень скромный, интеллигентный парень, лет 27-30 лет. «Здравствуйте, Геннадий Александрович! Теперь я – Ваш куратор!». При разговоре, очень уважительным с его стороны, выяснилось, что парень – с высшим техническим образованием. Чин (звание) я не спрашивал. Ничего не требовал, скорее, просил меня, как старшего по всем параметрам (возраст, должность, д.т.н.), просвещать его по тематикам отрасли: что нового в атомной энергетике делается за границей (а я довольно часто выезжал, о чем он естественно, знал), как я лично мыслю развитие атомного энергомашиностроения. Как при этой, так и при последующих встречах никаких вопросов о том, как относятся к власти сотрудники, партнеры, друзья – не было! Должен сказать, что он, естественно, через свое начальство (не знаю, какое) существенно помог при продвижении пожалуй самого крупного в моей научно-организационной деятельности проекта «Атомэнергомашэксперт». (Подробнее см. ниже, часть II гл. 3)

Горбачев Михаил Сергеевич. (1985 – 1991 годы).

Большая перемена

Страсти при разговорах об этой эпохе кипят до сих пор, но пусть без меня. Мои комментарии только в рамках формата книги как практического пособия успешности, в том числе и в эпохи перелома.

Определенная эйфория появилась уже в начале «перестройки». Для меня лично это связано прежде всего с продолжением проекта «Атомэнергомашэксперт». Наверху, на уровне лиц, принимающих, готовящих решения (ЛПР), появились новые люди – крепкие и компетентные и не старые технократы. Начало моего проекта – это, прежде всего, мои либо однокурсники, либо друзья – партнеры по комсомольской работе. Прушинский Борис Яковлевич (из главных инженеров Смоленской АЭС в начальники главного научно-технического управления Минатомэнерго СССР), Копчинский Георгий Алексеевич (из директоров Чернобыльской АЭС в заведующего сектором ЦК КПСС, курирующий атомную энергетик). Оба – выпускники кафедры АЭС МЭИ – старые друзья по общежитию, жили 5,5 лет на одном этаже.

Арзамасцев Николай Владимирович, инструктор в отделе науки ЦК КПСС (совместная активная деятельность в Комитете ВЛКСМ МЭИ, где он был секретарем Комитета)

От их активной поддержке и схеме продвижения супер инновационного по тем временам проекта «Атомэнергомашэксперт», более детально в части II гл. 3.

Открытость внешнему миру, новые формы работы – временные творческие коллективы, кооперативы, совместные предприятия и т.п. Они использовались мною в ряде крупных проектов. Прежде всего – это создание первого в нашей отрасли Международного творческого коллектива СССР – ГДР (МТК) под эгидой ГКНТ СССР по разработке и внедрению новых технологий (Руководитель от СССР – Г.А. Салтанов). Далее сотрудничество с «Электрисите де франс» – Франция, организация инфраструктуры САПР энергомашиностроения стран СЭВ и др.

Крупный комплекс работ по атомной энергетике объединил много ведущих коллективов СССР и в начале 1991 года был выдвинут на соискание премии Совета Министров СССР. Что самое интересное – Премия была присуждена в июне 1991 г., а вручена (несмотря на странотрясение) только в декабре, т.е. уже после свершившегося развала СССР.

Ельцин Борис Николаевич (1991 – 2000 годы).

Ударная волна или «Гуляй поле»

Как у Л.Н. Толстого – «Все смешалось в доме Облонских». Точнее, пожалуй, у В.М. Шукшина – «А поутру они проснулись…»

Проснулись. А за окном – «рынок», ощущение свободы, вседозволенности, лихих денег.

Магазины, полные товаров, новые слова, люди, ну и бешеные цены. В общем – картина маслом! Из разряда – «Не ждали».

Под новый год:

«Пили мы за перемены

За здоровье и успех.

Только вдруг – взлетели цены

Изумив буквально всех.

Сникерс, ваучер, аренда,

Рэкет, доллар, нал – безнал

Спирт «Рояль», «Комок», фазенда.

Новый интернационал

Все мы стали чуть с приветом

«Русь, куда ж несешься ты?

Дай ответ». Но нет ответа,

Лишь просветы….темноты.

В общем, начались какие-то «американские горки», по-русски – «Страшно, аж жуть!».

Все бросились торговать всем: помидоры, кофе, самолеты, ваучеры, редкоземельные металлы, какая-то «красная ртуть». Кстати, первые мои рыночные сделки: перепродажа скандия (с использованием своих связей) и израильского кофе (по контракту с Израилем)

Создание своих фирм! ИЧП «МАГЕАЛ», собственное частное предприятие, сразу же в январе 1992 года, а также практически первая в новой России инновационная структура – «Международный торговый дом (МТД) Эврика» (подробнее см. ВР 5, 6), совместно с Международным фондом конверсии (Президент МФК М.А. Ананян), при поддержке Московского городского комитета по науке и технике (руководитель В. Евтушенков), ныне АФК «Система».

Этот проект считаю крайне интересным, практически заложившим формирование нового менталитета в тренде инновационной деятельности в новой России. Позже все это сформировалось и реализовалось в направлении «Инновационный менеджмент в энергетике, но это позже, уже в эпоху Путина.

А тогда (1992 -1994 годы) действительно было все очень «лихо», но главный практический вывод, это время надо было пережить, и, простите за банальность, остаться верным себе.

В интуитивном поиске серьезной ниши – не только выживания, но и успешности – уже в 1994 г. начал возвращаться в родную энергетику и выходить на абсолютно новые для меня направления, проекты и контракты.

Полезным оказался опыт умения и желания работы с литературой в так называемом селективно-аналитическом формате4. Сейчас в это трудно верить, но в эти годы (1993-1995 годы) я проводил в «Ленинке» (библиотеке) больше времени, чем когда я работал над своими техническими книгами и докторской диссертацией!