Быть успешным в России при любых формах правления

Проведение системного анализа материалов и общих трендов развития атомной энергетики, с учетом складывающейся конъюнктуры в связи с первой в мире крупной аварии на АЭС «Три майл ай ленд 2» и резким ростом внимания к проблемам надежности АЭС стало базой для подготовки отчетов, предложений, пояснительных записок и т.п., в разные инстанции: ЦК КПСС, КГБ СССР, Минэнергомаш СССР.

Неожиданная заинтересованность и поддержка развития моих предложений были получены от КГБ СССР и моего куратора, молодого грамотного «технаря» и амбициозного парня (по-моему, это было как раз что-то вроде «андроповского призыва» по привлечению в органы молодых и высококвалифицированных специалистов). И я явно попал в тренд необходимости освоения новых технологий. Так, например, было принято публиковать краткое резюме об интересных событиях в рубрике «За рубежом» знаменитого журнала «Теплоэнергетика», в то время одного из редких переводящихся за рубежом. При прочтении моего отчета, зам. главного редактора, (великая Маргулова Т.Х., д.т.н., профессор, основательница первой в СССР гражданской кафедры АЭС МЭИ) категорично сказала: «будем печатать роман с продолжением» (в рамках одной краткой статьи мои материалы не помещались), что было беспрецедентно для этого журнала и более никогда не повторялось.

Статьи «Системные исследования гидродинамики и тепломассообмена атомных энергетических установок за рубежом» были опубликованы в № 9, 10 журнала «Теплоэнергетика», 1981 г. Этот набор новых знаний, признаний и поддержек окончательно укрепил меня и Филиппова Г.А. в необходимости оперативной разработки предложений по формированию на базе ВНИИАМ научно – организационного направления «Численное моделирование объектов атомной энергетики».

За рубежом

УДК 536.24(-67)

Системные исследования гидродинамики и тепломассообмена

Атомных энергетических установок за рубежом

Салтанов Г.А., доктор. техн. наук

ВНИИАМ

С 25 августа по 5 сентября 1980 года в г. Дубровнике (Югославия) состоялась Международная школа и семинар по безопасности ядерных реакторов и проблемам гидродинамики и тепломассообмена в переходных и аварийных режимах работы ядерных энергетических установок. В работе школы-семинара приняли участие представители ведущих научно-исследовательских центров, лабораторий и фирмы СССР, СФРЮ, США, Франция, ФРГ, Англии, Канады, Швеции, Финляндии, Японии и других стран.

Настоящий обзор посвящен анализу одной из основных проблем, рассматривавшихся на школе-семинаре – состоянию вопроса и основным задачам системных исследований гидродинамики и тепломассообмена при переходных и аварийных режимах АЭС.

Известно, что для достаточно больших систем, к которым следует отнести и атомные энергетически установки (АЭС, АСТ, АСПТ, АТЭЦ), уже недостаточно представлений об отдельных элементах установки и их работе вне системы. Даже при весьма детально исследованных отдельных процессах, эффектах, поведении элементов оборудования, их характеристик при работе в системе могут меняться не только количественно, но и качественно. Именно поэтому в последнее время все большее внимание уделяется системным исследованиям гидродинамики и теплообмена АЭУ и не только для аварийных режимов, что совершенно необходимо, но и для обработки оборудования при его взаимосвязанной работе в системе для повышения него эксплуатационной надежности, сокращения сроков пусконаладочных работ и т.п.

Для достижения за ограниченное время с ограниченным затратами результатов, обеспечивающих надежность и безопасность работы АЭУ (а за рубежом – получение лицензии на АЭУ), необходимо разумное сочетание физического и численного эксперимента с конечной целью – разработкой надежного способа реалистического прогнозирования и гидродинамики, тепломассообмена в АЭУ для аварийных режимов, т.е. создание кодов (пакетов прикладных программ), так называемых «наилучших расчетных оценок». Такова стратегия, а тактика – итеративное взаимодействие между системными экспериментальными установками и вычислительными программами (пакетами программ).

(Выдержка из статьи в журнале «Теплоэнергетика», №№ 9,10, 1981 г.)

3.3. Определение формата реализации проекта «Атомэнергомашэксперт»

За основу приняты, рассматривались и обсуждались различные форматы и масштабы проекта.

Ниже приводятся окончательная формулировка, утвержденная в 1987 г. уже после аварии на Чернобыльской АЭС.

Создание интегрированной системы для исследования , проектирования, информационного сопровождения и диагностики атомного энергетического оборудования и установок на основе методов математического моделирования, информатики и вычислительной техники «Атомэнергомашэксперт»33

Базовый принцип №4. «Замахивайся на высоту, кажущуюся недосягаемой», а также принципы 1, 2, 9, 10.

3.4. Технологии и схемы продвижения проекта «Атомэнергомашпроект»

3.4.1.Целевые субъекты убеждения.

В связи с масштабностью, новизной и неким «романтизмом» проекта для отраслевого НИИ вначале необходимо определиться с набором ведомств, организаций, структур и персоналий, могущих оказать поддержку, содействие (а может быть и сопротивление) проекту

В данном случае это:

Руководитель ВНИИАМ – Г.А. Филиппов – активный промоутер проекта;

Министерство энергомашиностроения СССР, прежде всего на уровне лиц, готовящих решения (начальники отделов, главного научно-технического направления, главного вычислительного центра (ГВЦ) Минэнергомаша);

Минатомэнерго СССР, прежде всего на уровне руководства головного института ВНИИАЭС (НПО «Энергия», предполагаемого участника проекта;

Академия наук СССР, прежде всего главный идеолог направления «Математическое моделирование» академик А.А. Самарский, отделение физико-технических проблем энергетики АН СССР, (академик Стырикович М.А.), другие брендовые академические институты.

3.4.2. Определяющие высокие инстанции и персоналии

ЦК КПСС, отдел атомной энергетики;

Минэнергомаш СССР;

Минатомэнерго СССР;

Минпромнауки и технологий СССР;

Комитет госбезопасности;

Академия наук СССР;

ГКНТ СССР (Государственный Комитет по науке и технике).

3.4.3. Привлечение значимых персоналий

1985 год. Начало перестройки, привлечение на руководящие посты новые кадры, профессионалов, преимущественно из технарей, хороших, системно мыслящих организаторов крупных и сложных производств и объектов.

Так, в Москве объявились мои старые друзья по общежитию (7 этаж, корп. 8 по Энергетической улице, комнаты рядом) однокурсники – выпускники каф. АЭС МЭИ.

Копчинский Жора (Георгий Алексеевич, ставший зав. сектором ЦК КПСС по атомной энергетике, уровень Министра), экс директор Чернобыльской АЭС. Прушинский Боря (Борис Яковлевич) ставший начальником Главного научно-технического управления Минатомэнерго СССР.

Это были продвинутые, смелые и амбициозные профессионалы с закваской общежитейца – как символа доверия и дружбы («клуб одного галстука»).

Именно они во многом решили – быть или не быть проекту «Атомэнергомашэксперт»

3.5. Организация процесса разработки по схеме: («кто, к кому, когда, куда и с чем заходит»)

Например:

АН СССР, Минэнергомаш СССР – (Г.А. Филиппов, Г.А. Салтанов, СамарскийА.А., Стырикович М.А.)

ЦК КПСС – Г.А. Салтанов (через Копчинского Г.А.)

Минатомэнерго СССР – Салтанов Г.А. (через ген.директора НПО Энергия Абагяна А.А., начальника ГНТУ Минатомэнерго СССР, Прушинского Б.Я.)

Министр энергомашиностроения СССР Величко В.М. – Филиппов Г.А.

ГКНТ СССР – (через Арзамасцева Н.В.)

Обеспечение заходов:

Подготовки писем, пояснительных записок, схем, иллюстративных материалов, бенчмарк и т.п. – Салтанов Г.А.

Ниже приведены примеры некоторых документов.

Справка в ЦК КПСС «О соотношении и тенденции развития экспериментальных и вычислительных комплексов для проектирования и отработки атомных энергоустановок и оборудования за рубежом». (Прил.1)

На основании собранной информации и ее анализа подчеркивалась важность, приоритетность и необходимость ускоренного развития методов «вычислительного эксперимента», особенно в таких областях, как атомная энергетика.

Первоначальные варианты Справки в виде отчета о командировке были представлены в Главное техническое управление Минэнергомаша СССР и куратору ВНИИАМ от КГБ СССР (как мне сообщали, эта инстанция в дальнейшем оказала существенное содействие в продвижении проекта и согласовании решений).

По мере продвижения идеи все более прояснялось крупномасштабность проекта и необходимость вовлечения в него многих структур (ведомств, институтов, производств).

Это потребовало выхода с конкретными предложениями на самые «верха» для согласования совместных междисциплинарных решений (принцип 4).

В целом, наши действия получили одобрение и была достигнута договоренность о презентации версии проекта «АЭМЭ» и необходимых решений в отделе атомной энергетики 28 апреля 1986 г. при поддержке Копчинского Г.В.

26 апреля – мой звонок домой Георгию – уточнить дату совещания и что с пропуском в ЦК КПСС – и страшное известие: «взорвался реактор на «Чернобыльской АЭС», туда вылетел ночью Б.Я. Прушинский». (Считаю важным отметить, что первым руководителем от атомной энергетики, зависшим на вертолете 27.04.1986 г. над разрушенным реактором, был Б.Я. Прушинский – один из главных продвигателей проекта «АЭМЭ»).

Стало ясно, что в такой момент не до проекта. И, тем не менее (или наоборот, благодаря), где то через полгода после Чернобыля в связи с резко обострившимся вниманием к проблемам надежности и безопасности атомной энергетики работы по продвижению проекта «АЭМЭ» были продолжены.

Конкретные действия по продвижению проекта «АЭМЭ»

Этому в большей степени способствовала активность и инициатива акад. Самарского А.А., который фактически подключился к проекту «АЭМЭ». С его участием было подготовлено стратегически важное Постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 13.11.1986 г. «О развитии работ по математическому моделированию».

На этой основе подготовлен и издан Приказ Министра Минэнергомаша СССР о возложении на ВНИИАМ функции головной организации отрасли энергомашиностроения по применению методов математического моделирования для ускоренного решения актуальных научно-технических задач, создание техники, повышения ее качества, надежности и конкурентоспособности. (Рис.2)

По инициативе акад. Самарского А.А. и поддержке Г.А. Филиппова, впервые в СССР вводится понятие Главного математика отрасли34, на уровне зам. директора головной организации (ВНИИАМ.

Министру энергетического

машиностроения СССР

тов. Величко В.М.

Об усилении работ по математическому

моделированию

В соответствии ас Приказами от 17.12.86 и от 20.04.87 « Об "Об усилении работ по математическому моделированию» в исполнение Постановления ЦК КПСС СМ СССР №1370-377 от 13.11.86 на ВНИИАМ возложены функции головной организации отрасли энергетического машиностроения по применению методов математического моделирования для ускоренного решения актуальных научно-технических задач создания техники, повышения ее качества, надежности и конкурентоспособности

Для координации работ по математическому моделированию, САПР, АСУ отделов института и предприятий отрасли на основе современных средств вычислительной техники, повышения научно-технического уровня и эффективности организации этих работ прошу Вас ввести должность заместителя директора института – главного математика с возложением этих обязанностей на Салтанова Геннадия Александровича, 1939 г.р., члена КПСС, доктора технических наук, профессора, лауреата Государственной премии СССР, возглавляющего в настоящее время отдел САПР, АСУ и математического обеспечения ВНИИАМ.

01975

Рис. 2. О ведении статуса главного математика отрасли

Таким образом, признание и легитимация ВНИИАМ как головной организации отрасли энергетического машиностроения по применению методов математического моделирования были определены официальным документом.

События по проекту «АЭМЭ» развивались сложно, напряженно, но оперативно и быстро. Было подготовлено совместное решение о программе «Атомэнергомашэксперт» ряда министерств, ведомств, АН СССР. (рис.3а, 3б.)

Пройти всю цепочку бюрократии в СССР – это нечто!!! Одних согласований, соответствующих подписей – десятки, а утверждение Решения – 6, среди которых два главных Министра (Минэнергомаш СССР, Минатомэнерго СССР, Президент АН СССР, руководители вышестоящих надведомственных структур, таких как ГКНТ СССР, Бюро Совета Министров СССР по топливно-энергетическому комплексу, Государственный комитет СССР по вычислительной технике и информатике).

Рис. 3а35

Рис. 3б36

В результате было принято беспрецедентное Решение (Прил. 2), давшее старт началу крупномасштабного проекта «Атомэнергомашэксперт», а стратегически – развитию нового направления «Математическое моделирование в энергомашиностроении и атомной энергетике»

Решение было конкретное, детальное и междисциплинарное (несколько ведомств, организаций, институтов). В приложении 2 «приводятся в основном базовые выдержки определяющие платформу 2 проекта и алгоритмы взаимодействия ее бенефициаров и разработчиков. (см. рис.4. Концептуальную схему….)

Рис. 5. Концептуальная схема АЭМЭ.

3.6. Формирование базы проекта, команды разработчиков и партнеров

Формирование базы проекта «АЭМЭ» началось с нуля. Какой-либо вычислительный инструментарий во ВНИИАМ отсутствовал (за исключением непонятной ЭВМ «Наири»). Мой отдел 15 – «Отдел гидродинамики и сепараторов АЭС» – будущий главный разработчик проекта – состоял из 4 человек, и был занят далекой от этого направления тематикой.

Первое мое предложение – головной институт без развитой вычислительной базы – нонсенс, активно поддержано директором Г.А. Филипповым. По известному советскому принципу «Любая инициатива наказуема» – Филиппов мне – «Сам предложил, сам и созидай»! И это правильно.

В течение 1-2 лет был создан официально ВЦ ВНИИАМ, который впоследствии стал одним из крупнейших в отрасли. Практически в это же время руководством страны был взят курс на развитие САПР – систем автоматизированного проектирования. Эти обязанности тоже были возложены на мой отдел и лично на меня в качестве главного координатора работ по САПР в отрасли энергомашиностроения. Создана лаборатория САПР. Параллельно были начаты работы по развитию программных комплексов для целей численного моделирования оборудования АЭС.

Создана лаборатория численного моделирования. Руководитель – к.т.н. Катковский Е.А. Талантливый, увлеченный человек, хороший организатор. Во ВНИИАМ перешел из Института атомной энергии им. Курчатова. Один из «движков программы «Атомэнергомашэксперт». Интересно, что лет через 20 пригласил его как партнера в новый проект – «Ситуационно-аналитический центр» Минэнерго РФ. Также на базе платформы АЭМЭ.

Актуализация проблемы обеспечения надежности (см. Справку в ЦК КПСС, Прил.1.) инициировала создание лаборатории АСУ в целях информационно-аналитического сопровождения состояния подведомственного оборудования на всех этапах жизненного цикла. За несколько лет отдел № 15 вырос численно с 4-х до 150 человек.

Таким образом, была создана серьезная база для реализации столь крупномасштабного межотраслевого проекта, как проект «Атомэнергомашэксперт».

3.7. Нормативно-правовое и организационно-финансовое обеспечение проекта «Атомэнергомашэксперт»

3.7.1. «Решение» – старт проекта.

При этом основные инициаторы и прежде всего академик Самарский А.А рассматривали его реализацию как обоснование развития стратегического направления «Математическое моделирование в энергомашиностроении и атомной энергетике», а так же практической базы, как одного из основ подготовки и реализации государственной программы «Широкое применение методов математического моделирования в отраслях народного хозяйства».

На расширенном заседании Президиума АН СССР, где было принято решение о разработке Государственной программы, академик Самарский А.А. (инициатор создания программы и основной докладчик) говорил: «Примером является разрабатываемая в настоящее время программа «Атомэнергомашэксперт», в которой участвуют Минтяжэнергомаш, Минатомэнерго, Академия наук. Речь идет об оптимизации работы внешних устройств атомных электростанций, а также технологических процессов, о технической диагностике этих сложных устройств».

Итак, АН СССР является стратегическим центром, но реальные решения невозможны без практического организационно-финансового подключения основных Министерств и ведомств.

3.7.2. Далее, действия Министерств и руководителей проекта.

На основании Постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР № 1370-377 от 13.11.86 г., при поддержке АН СССР, представителей ЦК КПСС и по официальному представлению директора ВНИИАМ проф. Филиппова Г.А. (см. письмо Министру Величко В.М. (Рис.2) готовится и выпускается Приказ Министра от 20.04.1987 г. № 23С об определении ВНИИАМ головным институтом по математическому моделированию и возложении обязанностей руководителя координатора этих работ в отрасли на заместителя директора ВНИИАМ – Главного математика – Салтанова Г.А.

Направляются письма Министра атомной энергетики СССР Луконина Н.Ф. руководству Бюро СМ СССР по топливно-энергетичкскому комплексу о включении программы «Атомэнергомашэксперт» в «Целевую программу по обеспечению надежной и безопасной эксплуатации объектов атомной энергетики» (Прил. 3), Письмо Министра Величко В.М. Председателю ГКНТ СССР о выделении средств дополнительного фонда зарплаты и, главное по тем временам, дополнительной численности работников по разделу «Наука» (Прил. 4). Кстати, в этом официальном письме впервые сформулирована и обоснована необходимость создания «сквозной» технологии решения проблем надежности и безопасности АЭС.

Нормативно-правовая поддержка проекта «АЭМЭ» и направления «Математическое моделирование» в целом позволили приступить к реализации конкретных работ, прежде всего их организационно-финансовому и кадровому обеспечению. В этих целях разработан, подготовлен и выпущен в ноябре 1987 г. совместный приказ двух Министров – Министра тяжелого, энергетического и транспортного машиностроения СССР Величко В.М. и Министра атомной энергетики СССР Луконина Н.Ф. «О создании интегрированной экспертной системы «Атомэнергомашэксперт» (Выдержки из приказа – Рис. 5).

Документ такого типа при своей подготовке требует не только знание предмета, но и, что важно, привлечение компетентных и мотивированных чиновников, имеющих опыт составления таких комплексных приказов, чувствующих подводные камни при их подготовке и реализации, знающие методы их обхода, схемы согласования и т.п.

В практическом отношении при подготовке и продвижении такого документа, самое трудное и важное – он должен быть убедителен, доходчив, конкретен и реализуем на практике.

МИНИСТЕРСТВО ТЯЖЕЛОГО, ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО И ТРАНСПОРТНОГО МАШИНОСТРОЕННИЯ СССР

МИНИМСИТЕРСТВО АТОМНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ СССР ПРИКАЗ

« » ноября 1987 г. №

О создании интегрированной экспертной системы «Атомэнергомашэксперт».

В целях реализации системного подхода при разработке и создании атомного энергетического оборудования, обеспечения его качества, надежности и безопасности на всех этапах жизненного цикла «проектирование – производство – комплексная поставка – пусконаладка – эксплуатация – снятие с производства и эксплуатации».

Приказываем:

Заместителям министров, начальникам Главных управлений, управлений и отделов Миняжмаша СССР и Минатомэнерго СССР, генеральным директорам объединений, директорам предприятий и организаций принять к руководству и безусловному исполнению согласованное с Бюро Совета Министров СССР, ГКНТ СССР и ГКВТИ СССР «Решение Министерства тяжелого, энергетического и транспортного машиностроения СССР, Министерства атомной энергетики СССР и Академии наук СССР о проведении в 1988 – 1990 г.г. комплекса совместный научно-исследовательских работ по созданию интегрированной экспертной системы для исследования, проектирования, информационного сопровождения и диагностики атомного энергетического оборудования и установок на основе методов математического моделирования, информатики и вычислительной техники» (система «Атомэнергомашэксперт») (приложение 1) с целью обеспечения заданий, установленных постановлениями ЦК КПСС и Совета Министров СССР от ….11.86 №…

Рис. 5. Извлечения из приказа Министров

Для редкого случая совместных приказов Министров двух базовых отраслей страны наиболее сложно совместить интересы участников и подведомственных организаций. Здесь необходима «личная» дипломатия основных инициаторов и разработчиков, а также периодическое привлечение значимых промоутеров в виде звонков, дополнительных записок и т.п.

В проекте «АЭМЭ» четко необходимо еще раз отметить главных промоутеров: Филиппов Г.А. – директор ВНИИАМ, Прушинский Б.Я.,– Минэнерго СССР, Зайцев Ю.И. – Минэнергомаш СССР, Самарский А.А. – АН СССР, Копчинский Г.А. – ЦК КПСС.

Определяющие стратегические цели и конкретные практические позиции это уникального документа.

Целеполагание (вводная часть, обозначение стратегической позиции)

«В целях реализации системного подхода при разработке и создании атомного энергетического оборудования и, обеспечения его качества, надежности и безопасности на всех этапах жизненного цикла «проектирования – производство – комплектная поставка пуско – наладка, эксплуатация – снятие с производства и эксплуатации» приказываем:»

Отмечу, впервые в документе высокого уровня (Министры двух базовых отраслей страны) введено понятие «на всех этапах жизненного цикла» для таких ответственных и долгоиграющих проектов, как создание и эксплуатация АЭС. В настоящее время этот подход начал широко использоваться, особенно для объектов атомной энергетики.37

По опыту моего постсоветского участия в разработке и подготовке различных регламентирующих документов подтверждаю, что структура и алгоритм документа такого типа во многом и сейчас схожи.38

В этой связи представляется полезным привести отдельные выдержки (формулировки) из приказа с выделением как стратегических, так и организационно-финансовых позиций.

Приказ должен определять основные конкретные головные организации, их задачи в проекте «АЭМЭ», права и обязанности (см п.2 приказа).

«Возложить функции головных организаций по проведению комплекса научно-исследовательских работ по созданию интегрированной системы «Атомэнергомашэксперт» на Всесоюзный научно исследовательский и проектно-конструкторский институт атомного энергетического машиностроения Минтяжмаша СССР (ВНИИАМ) и научно-производственное объединение «Энергия» Минатомэнерго СССР».

Важной объединяющей стратегической позицией является п.3.2. Приказа:

«обеспечить создание проектно-вычислительного центра на базе ВНИИАМа Минтяжмаша СССР и НПО «Энергия» Минатомэнерго СССР, как опытно-промышленного полигона для проектирования, исследования, отработки и информационного сопровождении атомного энергетического оборудования на всех этапах жизненного цикла».

Оперативному продвижению проекта содействовало его официальное отнесение к категории «Особо важных» (п.5.1. Приказа):

«Включить работы, выполняемые ВНИИАМом и НПО «Энергия» по широкому развитию и внедрению методов математического моделирования и САПР атомного энергетического оборудования, созданию имитационного опытно-промышленного полигона для его отработки и информационного сопровождения на всех этапах жизненного цикла (программа «Атомэнергомашэксперт») в перечень особо важных для отрасли и осуществить финансирование из единого фонда развития производства, науки и техники».

Удивительно по тем временам, но удалось добиться включения в совместный приказ Министров серьезных позиций по финансовому и кадровому39 обеспечению реализации программы «Атомэнергомашэксперт» (П.5.2), и даже по выделению специальных фондов для приоритетного стимулировании разработчиков 1-й очереди программы «АЭМЭ»40.