управление персоналом

Управление людьми и организацией
5
Практическое руководство для руководителей и предпринимателей о том, как сделать организацию управляемой без лишней бюрократии. В книге разобраны диагностика структуры, распределение ответственности, командная работа, лидерство, делегирование, обратн…
Практическое руководство для руководителей и предпринимателей о том, как сделать организацию управляемой без лишней бюрократии. В книге разобраны диагностика структуры, распределение ответственности, командная работа, лидерство, делегирование, обратн…
Мотивация в методологическом подходе
5
Мотивация является одним из самых сложных элементов управления. Важность понимания и управления скрытыми от глаз внутренних мотивационных процессов исполнителей и клиентов сложно переоценить. Понимание этих процессов осложняется еще и тем, что сущест…
Мотивация является одним из самых сложных элементов управления. Важность понимания и управления скрытыми от глаз внутренних мотивационных процессов исполнителей и клиентов сложно переоценить. Понимание этих процессов осложняется еще и тем, что сущест…
Питерский синдром: или жёсткий менеджмент по-русски
5
«Питерский синдром: или жёсткий менеджмент по-русски» — это не сухой учебник, а захватывающий практико-ориентированный бизнес-роман, который проведёт вас по лабиринтам российского управления от хаоса к порядку. Вы узнаете себя в историях о рутине, бе…
«Питерский синдром: или жёсткий менеджмент по-русски» — это не сухой учебник, а захватывающий практико-ориентированный бизнес-роман, который проведёт вас по лабиринтам российского управления от хаоса к порядку. Вы узнаете себя в историях о рутине, бе…
Настольная книга руководителя. Как построить команду, с которой хочется сворачивать горы
5
Почему одни команды сворачивают горы, а другие разваливаются от одного конфликта? Почему одни руководители вдохновляют, а другие остаются «начальниками»? Ответ не в должности и не в громких теориях — он в ежедневных решениях, разговорах и привычках. …
Почему одни команды сворачивают горы, а другие разваливаются от одного конфликта? Почему одни руководители вдохновляют, а другие остаются «начальниками»? Ответ не в должности и не в громких теориях — он в ежедневных решениях, разговорах и привычках. …
Настольная книга руководителя. Как построить команду, с которой хочется сворачивать горы
5
Почему одни команды сворачивают горы, а другие разваливаются от одного конфликта? Почему одни руководители вдохновляют, а другие остаются «начальниками»? Ответ не в должности и не в громких теориях — он в ежедневных решениях, разговорах и привычках. …
Почему одни команды сворачивают горы, а другие разваливаются от одного конфликта? Почему одни руководители вдохновляют, а другие остаются «начальниками»? Ответ не в должности и не в громких теориях — он в ежедневных решениях, разговорах и привычках. …
Управление изменениями. Как успешно провести перемены в бизнесе. 13 рецептов трансформации
3
Изменить бизнес-процессы гораздо легче, чем привычки людей. Именно поэтому большинство попыток преобразовать компанию заканчиваются провалом. Руководители вкладывают миллионы в новые технологии, оборудование и разработку стратегии, но забывают о глав…
Изменить бизнес-процессы гораздо легче, чем привычки людей. Именно поэтому большинство попыток преобразовать компанию заканчиваются провалом. Руководители вкладывают миллионы в новые технологии, оборудование и разработку стратегии, но забывают о глав…
HR нового уровня: Как ускорить найм и повысить качество команды
5
Вы тратите недели на поиск кандидатов, а в итоге получаете слабых сотрудников и текучесть? Резюме не дают реальной картины, интервью превращаются в субъективные разговоры, а сильные кандидаты уходят к другим компаниям. Эта книга показывает, как выстр…
Вы тратите недели на поиск кандидатов, а в итоге получаете слабых сотрудников и текучесть? Резюме не дают реальной картины, интервью превращаются в субъективные разговоры, а сильные кандидаты уходят к другим компаниям. Эта книга показывает, как выстр…
Начальник уже решил: Как влиять на решения руководителя без конфликта
3
Вы видите ошибку раньше начальника, но молчите, потому что не хотите выглядеть конфликтным. Приносите сильную идею и она тонет. Пытаетесь спорить и руководитель слышит не смысл, а угрозу. Сообщаете о проблеме и сами становитесь частью проблемы. Эт…
Вы видите ошибку раньше начальника, но молчите, потому что не хотите выглядеть конфликтным. Приносите сильную идею и она тонет. Пытаетесь спорить и руководитель слышит не смысл, а угрозу. Сообщаете о проблеме и сами становитесь частью проблемы. Эт…

Популярные авторы