кризисное управление

Дышать заново
4
Прикладная книга для сильных людей, которые проходят через удар и должны сохранить управление жизнью, пока привычная сила временно не работает. «Дышать заново» - книга о первых часах, сутках и неделях после события, которое опрокидывает устоявшуюся ж…
Прикладная книга для сильных людей, которые проходят через удар и должны сохранить управление жизнью, пока привычная сила временно не работает. «Дышать заново» - книга о первых часах, сутках и неделях после события, которое опрокидывает устоявшуюся ж…
Когда продажи падают вдвое
5
Когда продажи падают вдвое, первая реакция — паника. Вторая — хаотичные действия, которые только ускоряют падение. Эта книга написана не после кризиса — внутри него. Для собственника малого бизнеса, у которого нет штата аналитиков, запаса на два года…
Когда продажи падают вдвое, первая реакция — паника. Вторая — хаотичные действия, которые только ускоряют падение. Эта книга написана не после кризиса — внутри него. Для собственника малого бизнеса, у которого нет штата аналитиков, запаса на два года…
Мебельщикам в кризис. Шестнадцать разговоров о том, что делать
5
Это не учебник и не методичка. Чек-листов на 47 пунктов здесь нет: их и так в интернете хватит, чтобы накрыть мебельный рынок от Калининграда до Владивостока. Если бы дело было в чек-листах, кризис давно бы кончился. Шестнадцать коротких текстов, нап…
Это не учебник и не методичка. Чек-листов на 47 пунктов здесь нет: их и так в интернете хватит, чтобы накрыть мебельный рынок от Калининграда до Владивостока. Если бы дело было в чек-листах, кризис давно бы кончился. Шестнадцать коротких текстов, нап…
Мебельщикам в кризис. Шестнадцать разговоров о том, что делать
5
Это не учебник и не методичка. Чек-листов на 47 пунктов здесь нет: их и так в интернете хватит, чтобы накрыть мебельный рынок от Калининграда до Владивостока. Если бы дело было в чек-листах, кризис давно бы кончился. Шестнадцать коротких текстов, нап…
Это не учебник и не методичка. Чек-листов на 47 пунктов здесь нет: их и так в интернете хватит, чтобы накрыть мебельный рынок от Калининграда до Владивостока. Если бы дело было в чек-листах, кризис давно бы кончился. Шестнадцать коротких текстов, нап…
Стратегическое управление промышленными корпорациями в условиях достижения технологического суверенитета Российской Федерации
3
Современная модель развития и стратегические задачи, стоящие перед российской экономикой, базируются на уверенном и долгосрочном росте, повышении устойчивости экономического развития за счет достижения технологического суверенитета. Президент Российс…
Современная модель развития и стратегические задачи, стоящие перед российской экономикой, базируются на уверенном и долгосрочном росте, повышении устойчивости экономического развития за счет достижения технологического суверенитета. Президент Российс…
Синяя книга руководителя
3
Это не сборник готовых рецептов и не очередная методология. Это управленческая оптика для тех, кто готов видеть систему целиком, понимать её истинную механику и брать на себя ответственность за порядок там, где привыкли тушить пожары. Максим Гущин, …
Это не сборник готовых рецептов и не очередная методология. Это управленческая оптика для тех, кто готов видеть систему целиком, понимать её истинную механику и брать на себя ответственность за порядок там, где привыкли тушить пожары. Максим Гущин, …
Антикризисный маркетинг без лишних затрат
5
Когда рынок сжимается, привычные маркетинговые схемы перестают работать. Реклама дорожает, цикл сделки удлиняется, покупатели осторожничают. В такой момент маркетинг становится одним из главных инструментов выживания и роста. Книга посвящена стратеги…
Когда рынок сжимается, привычные маркетинговые схемы перестают работать. Реклама дорожает, цикл сделки удлиняется, покупатели осторожничают. В такой момент маркетинг становится одним из главных инструментов выживания и роста. Книга посвящена стратеги…
Снос опоры
3
«Снос опоры» - методология управления изменениями через обнажение разрыва, посев смыслов и отказ от контроля. Для тех, кто готов перестать ломать людей и начать проектировать контекст.
«Снос опоры» - методология управления изменениями через обнажение разрыва, посев смыслов и отказ от контроля. Для тех, кто готов перестать ломать людей и начать проектировать контекст.
Снос опоры
3
«Снос опоры» - методология управления изменениями через обнажение разрыва, посев смыслов и отказ от контроля. Для тех, кто готов перестать ломать людей и начать проектировать контекст.
«Снос опоры» - методология управления изменениями через обнажение разрыва, посев смыслов и отказ от контроля. Для тех, кто готов перестать ломать людей и начать проектировать контекст.
Формула успешного руководителя
5
Эта книга — не теоретическое пособие по общему менеджменту и не сборник абстрактных лозунгов. Перед вами честная и максимально прикладная выжимка из двадцатилетней практики автора, прошедшей путь от рекрутера в небольшом стартапе до директора по пер…
Эта книга — не теоретическое пособие по общему менеджменту и не сборник абстрактных лозунгов. Перед вами честная и максимально прикладная выжимка из двадцатилетней практики автора, прошедшей путь от рекрутера в небольшом стартапе до директора по пер…
Формула успешного руководителя
5
Эта книга — не теоретическое пособие по общему менеджменту и не сборник абстрактных лозунгов. Перед вами честная и максимально прикладная выжимка из двадцатилетней практики автора, прошедшей путь от рекрутера в небольшом стартапе до директора по пер…
Эта книга — не теоретическое пособие по общему менеджменту и не сборник абстрактных лозунгов. Перед вами честная и максимально прикладная выжимка из двадцатилетней практики автора, прошедшей путь от рекрутера в небольшом стартапе до директора по пер…
Синяя книга руководителя
4
Это не сборник готовых рецептов и не очередная методология. Это управленческая оптика для тех, кто готов видеть систему целиком, понимать её истинную механику и брать на себя ответственность за порядок там, где привыкли тушить пожары. Максим Гущин, …
Это не сборник готовых рецептов и не очередная методология. Это управленческая оптика для тех, кто готов видеть систему целиком, понимать её истинную механику и брать на себя ответственность за порядок там, где привыкли тушить пожары. Максим Гущин, …
Великий второй: 8 шагов операционного директора от стартапа до корпорации
4
Гениальные идеи не создают великие компании – их создают системы. За успехом таких гигантов, как Стив Джобс и Джефф Безос, почти всегда стоит еще один человек, способный превратить видение будущего в рабочую стратегию, – операционный директор. Без не…
Гениальные идеи не создают великие компании – их создают системы. За успехом таких гигантов, как Стив Джобс и Джефф Безос, почти всегда стоит еще один человек, способный превратить видение будущего в рабочую стратегию, – операционный директор. Без не…
Как продать воздух. Пиар в коммерции и госсекторе
4
Эта книга — практическое руководство по PR, маркетингу и цифровым коммуникациям для тех, кому нужно добиваться результата без больших рекламных бюджетов. Вместо универсальных рецептов авторы предлагают систему мышления, которая помогает ориентировать…
Эта книга — практическое руководство по PR, маркетингу и цифровым коммуникациям для тех, кому нужно добиваться результата без больших рекламных бюджетов. Вместо универсальных рецептов авторы предлагают систему мышления, которая помогает ориентировать…
Ключевые показатели деятельности
5
Предлагаемая книга включает отредактированные статьи об организации бизнеса из предыдущих книг "KPI против Total Control" и "KPI против Total Control-2" и дополнительно статьи о социальном рейтинге как аналоге ключевых показателей деятельности, иску…
Предлагаемая книга включает отредактированные статьи об организации бизнеса из предыдущих книг "KPI против Total Control" и "KPI против Total Control-2" и дополнительно статьи о социальном рейтинге как аналоге ключевых показателей деятельности, иску…
Теория систем управления. Учебное пособие для вузов. 4-е издание, исправленное
5
Учебное пособие включает основные разделы современной теории управления динамическими системами, снабжено многочисленными примерами и иллюстрациями, даны упражнения для практических занятий. Книга в значительной мере автономна, в ее приложении содерж…
Учебное пособие включает основные разделы современной теории управления динамическими системами, снабжено многочисленными примерами и иллюстрациями, даны упражнения для практических занятий. Книга в значительной мере автономна, в ее приложении содерж…
Бизнес на распродажах имущества банкротов
3
Это первая в России книга о торгах по банкротству, ориентированная на инвесторов. В ней изложен пошаговый алгоритм, следуя которому читатель быстро освоит новую сферу: научится правильно искать активы, проверять их на возможность эффективного инвести…
Это первая в России книга о торгах по банкротству, ориентированная на инвесторов. В ней изложен пошаговый алгоритм, следуя которому читатель быстро освоит новую сферу: научится правильно искать активы, проверять их на возможность эффективного инвести…
Антикризисные решения
3
В практикуме разбирается не теория, а реальные ситуации: операционный убыток, убыточная модель на маркетплейсах, новые займы, надежда вместо анализа, разговоры с кредиторами и первые решения, которые помогают перестать ухудшать ситуацию.
В практикуме разбирается не теория, а реальные ситуации: операционный убыток, убыточная модель на маркетплейсах, новые займы, надежда вместо анализа, разговоры с кредиторами и первые решения, которые помогают перестать ухудшать ситуацию.
Антикризисное управление
4
Современная экономика развивается в условиях высокой нестабильности. Во многих странах одновременно усиливаются кризисные явления: растёт геополитическая напряжённость, вводятся санкции, обостряется конкуренция на мировых рынках, происходят торговые …
Современная экономика развивается в условиях высокой нестабильности. Во многих странах одновременно усиливаются кризисные явления: растёт геополитическая напряжённость, вводятся санкции, обостряется конкуренция на мировых рынках, происходят торговые …
Антихрупкое управление
3
70% компаний из списка Forbes двадцатилетней давности исчезли. Наличие капитала их не спасло. Они уступили рынку, потому что менялись медленнее, чем внешняя среда. Сегодня стратегия января к марту становится мусором. Новый рынок жестко и быстро ликви…
70% компаний из списка Forbes двадцатилетней давности исчезли. Наличие капитала их не спасло. Они уступили рынку, потому что менялись медленнее, чем внешняя среда. Сегодня стратегия января к марту становится мусором. Новый рынок жестко и быстро ликви…

Популярные авторы