Великий второй: 8 шагов операционного директора от стартапа до корпорации

Гениальные идеи не создают великие компании – их создают системы. За успехом таких гигантов, как Стив Джобс и Джефф Безос, почти всегда стоит еще один человек, способный превратить видение будущего в рабочую стратегию, – операционный директор. Без него хаос в компании может перерасти в кризис, а амбициозные планы – так и остаться мечтой. Эта книга о том, как стать великим операционным директором и научиться строить системы, которые позволят бизнесу расти без постоянного ручного управления. На примерах мировых лидеров – Apple, Amazon, Toyota и других – автор, эксперт по операционному управлению с 20-летним опытом, делится реальными методами и стратегиями, которые уже доказали свою эффективность. Он объясняет, как диагностировать проблемы, выстраивать процессы, определять ключевые показатели, собирать правильную команду и внедрять операционную систему, которая снижает риски и повышает эффективность. Это руководство для тех, кто устал от постоянного «тушения пожаров» и хочет перейти к системному управлению и сделать бизнес устойчивым и эффективным. Стремительный рост без прочного операционного фундамента – это как строительство небоскреба на болоте. Рано или поздно здание утонет или рухнет. Зачем читать • Узнать, какими качествами должен обладать операционный директор. • Создать систему, которая сама по себе ведет компанию к росту. • Научиться выбирать правильных людей и формировать команду. Нельзя менять процессы без изменения мышления людей. Вы узнаете Как выявить ключевые точки контроля, управлять изменениями и сопротивлением и создать команду, которая постоянно повышает эффективность и качество работы. Устойчивая операционка – это скучно. Но именно скука дает прибыль. Если вы сформируете правильную стратегию и подберете верные инструменты автоматизации, сможете видеть всю картину целиком. Для кого • Для операционных директоров, которые стремятся получить конкретные инструменты и стратегии по управлению операционной деятельностью. • Для владельцев бизнеса, желающих понять роль операционного блока, разработать стратегию масштабирования и системно управлять компанией. • Для всех, кто ищет практические советы по оптимизации процессов, управлению рисками и построению эффективных команд.