выход из бизнеса
Кому читать. Тому, у кого есть отрасль, боль и доступ к живым людям — но нет ответа, стоит ли идея года жизни и команды. Тому, кто уже прыгнул и барахтается. И тому, кто разбился и прикидывает, списывать себя или рано.
Кому не стоит. Тем, кто ищет вд…
Кому читать. Тому, у кого есть отрасль, боль и доступ к живым людям — но нет ответа, стоит ли идея года жизни и команды. Тому, кто уже прыгнул и барахтается. И тому, кто разбился и прикидывает, списывать себя или рано.
Кому не стоит. Тем, кто ищет вд…
Сегодня я закрыл компанию» — книга про ту половину предпринимательства, которую не показывают в красивых постах. Про вторую половину ремесла: что бывает, когда запуск отгремел, гости разошлись, а продукт, в который ты влюблён, рынку оказался не нужен…
Сегодня я закрыл компанию» — книга про ту половину предпринимательства, которую не показывают в красивых постах. Про вторую половину ремесла: что бывает, когда запуск отгремел, гости разошлись, а продукт, в который ты влюблён, рынку оказался не нужен…
Павлу Трофимову тридцать пять. У него есть работа, отношения, квартира, планы и ощущение, что всё вроде бы нормально. Именно это и пугает.
Однажды на рабочей презентации Павел видит документ о том, как удерживать пользователей: тревогой, привычкой, с…
Павлу Трофимову тридцать пять. У него есть работа, отношения, квартира, планы и ощущение, что всё вроде бы нормально. Именно это и пугает.
Однажды на рабочей презентации Павел видит документ о том, как удерживать пользователей: тревогой, привычкой, с…
Это первая в России книга о торгах по банкротству, ориентированная на инвесторов. В ней изложен пошаговый алгоритм, следуя которому читатель быстро освоит новую сферу: научится правильно искать активы, проверять их на возможность эффективного инвести…
Это первая в России книга о торгах по банкротству, ориентированная на инвесторов. В ней изложен пошаговый алгоритм, следуя которому читатель быстро освоит новую сферу: научится правильно искать активы, проверять их на возможность эффективного инвести…
В практикуме разбирается не теория, а реальные ситуации: операционный убыток, убыточная модель на маркетплейсах, новые займы, надежда вместо анализа, разговоры с кредиторами и первые решения, которые помогают перестать ухудшать ситуацию.
В практикуме разбирается не теория, а реальные ситуации: операционный убыток, убыточная модель на маркетплейсах, новые займы, надежда вместо анализа, разговоры с кредиторами и первые решения, которые помогают перестать ухудшать ситуацию.
Книга 1 «Начало». Часть вторая
Во второй части книги повествование переходит к более взрослому и самостоятельному этапу жизни автора — с 1970 по 1974 год. В центре внимания находятся служба в Советской армии, освоение профессии радиотелеграфиста, раб…
Книга 1 «Начало». Часть вторая
Во второй части книги повествование переходит к более взрослому и самостоятельному этапу жизни автора — с 1970 по 1974 год. В центре внимания находятся служба в Советской армии, освоение профессии радиотелеграфиста, раб…
ИИ может экономить десятки часов, ускорять маркетинг и помогать руководителю принимать решения. Но только если встроен в понятный процесс. Эта книга — практическая система для предпринимателя, который не хочет зависеть от случайных промптов и бесконе…
ИИ может экономить десятки часов, ускорять маркетинг и помогать руководителю принимать решения. Но только если встроен в понятный процесс. Эта книга — практическая система для предпринимателя, который не хочет зависеть от случайных промптов и бесконе…
Павлу Трофимову тридцать пять. У него есть работа, отношения, квартира, планы и ощущение, что всё вроде бы нормально. Именно это и пугает.
Однажды на рабочей презентации Павел видит документ о том, как удерживать пользователей: тревогой, привычкой, с…
Павлу Трофимову тридцать пять. У него есть работа, отношения, квартира, планы и ощущение, что всё вроде бы нормально. Именно это и пугает.
Однажды на рабочей презентации Павел видит документ о том, как удерживать пользователей: тревогой, привычкой, с…
Закрыть бизнес — не значит признать поражение. Иногда это самое ответственное решение, которое предприниматель может принять ради людей, денег, репутации и будущего.
«Закрыть вовремя» — честный и практичный разговор о том, как увидеть реальное положе…
Закрыть бизнес — не значит признать поражение. Иногда это самое ответственное решение, которое предприниматель может принять ради людей, денег, репутации и будущего.
«Закрыть вовремя» — честный и практичный разговор о том, как увидеть реальное положе…
Закрыть бизнес — не значит проиграть. Иногда это зрелое управленческое решение: остановить потери, исполнить обязательства и сохранить силы для нового старта.
Эта книга — практический маршрут закрытия без паники и хаоса. Вы научитесь оценивать состоя…
Закрыть бизнес — не значит проиграть. Иногда это зрелое управленческое решение: остановить потери, исполнить обязательства и сохранить силы для нового старта.
Эта книга — практический маршрут закрытия без паники и хаоса. Вы научитесь оценивать состоя…
Закрыть бизнес — не значит проиграть. Иногда это зрелое управленческое решение: остановить потери, исполнить обязательства и сохранить силы для нового старта.
Эта книга — практический маршрут закрытия без паники и хаоса. Вы научитесь оценивать состоя…
Закрыть бизнес — не значит проиграть. Иногда это зрелое управленческое решение: остановить потери, исполнить обязательства и сохранить силы для нового старта.
Эта книга — практический маршрут закрытия без паники и хаоса. Вы научитесь оценивать состоя…
Закрыть бизнес — не значит признать поражение. Иногда это самое ответственное решение, которое предприниматель может принять ради людей, денег, репутации и будущего.
«Закрыть вовремя» — честный и практичный разговор о том, как увидеть реальное положе…
Закрыть бизнес — не значит признать поражение. Иногда это самое ответственное решение, которое предприниматель может принять ради людей, денег, репутации и будущего.
«Закрыть вовремя» — честный и практичный разговор о том, как увидеть реальное положе…
«Сапсан, или прерванный полет. Записки дилетанта» — цикл из девяти частей, в котором Ильдар Зиннуров делится своими наблюдениями, воспоминаниями и размышлениями об истории, обществе, политике, экономике, культуре и жизни. Это авторский взгляд человек…
«Сапсан, или прерванный полет. Записки дилетанта» — цикл из девяти частей, в котором Ильдар Зиннуров делится своими наблюдениями, воспоминаниями и размышлениями об истории, обществе, политике, экономике, культуре и жизни. Это авторский взгляд человек…
Еще вчера у них был успешный бизнес, амбициозные планы и миллионные обороты. А сегодня — затяжной прыжок без парашюта, арестованное имущество, трое маленьких детей на руках и разъяренные кредиторы... Эта книга — не просто хроника краха. Это предельно…
Еще вчера у них был успешный бизнес, амбициозные планы и миллионные обороты. А сегодня — затяжной прыжок без парашюта, арестованное имущество, трое маленьких детей на руках и разъяренные кредиторы... Эта книга — не просто хроника краха. Это предельно…
Сто двадцать миллионов за фабрику — справедливая цена или ловушка? Покупатель считает окупаемость, продавец хочет получить деньги и уйти. Но что именно перейдет новому владельцу — и какие риски скрывает цена?
Выгода сделки зависит не от одной суммы: …
Сто двадцать миллионов за фабрику — справедливая цена или ловушка? Покупатель считает окупаемость, продавец хочет получить деньги и уйти. Но что именно перейдет новому владельцу — и какие риски скрывает цена?
Выгода сделки зависит не от одной суммы: …
Сто двадцать миллионов за фабрику — справедливая цена или ловушка? Покупатель считает окупаемость, продавец хочет получить деньги и уйти. Но что именно перейдет новому владельцу — и какие риски скрывает цена?
Выгода сделки зависит не от одной суммы: …
Сто двадцать миллионов за фабрику — справедливая цена или ловушка? Покупатель считает окупаемость, продавец хочет получить деньги и уйти. Но что именно перейдет новому владельцу — и какие риски скрывает цена?
Выгода сделки зависит не от одной суммы: …
Ты и так потерял деньги. Зачем каждый день добивать ещё и себя?
После банкротства, долгов или закрытия бизнеса трудно не только платить по счетам. Трудно смотреть близким в глаза, отдыхать без вины и начинать новое, когда в голове одно: Я всё испорти…
Ты и так потерял деньги. Зачем каждый день добивать ещё и себя?
После банкротства, долгов или закрытия бизнеса трудно не только платить по счетам. Трудно смотреть близким в глаза, отдыхать без вины и начинать новое, когда в голове одно: Я всё испорти…
После краха бизнеса человек теряет не только доход. Могут исчезнуть прежняя роль, доверие к своим решениям и понимание, что делать дальше. Человек застревает между страхом новой ошибки, сомнениями и откладыванием важных шагов.
После краха бизнеса пра…
После краха бизнеса человек теряет не только доход. Могут исчезнуть прежняя роль, доверие к своим решениям и понимание, что делать дальше. Человек застревает между страхом новой ошибки, сомнениями и откладыванием важных шагов.
После краха бизнеса пра…