управление продажами
Собственник недоволен продажами и считает, что проблема в РОПе. Но действительно ли нужно менять руководителя — или сначала стоит изменить саму систему?
Эта книга поможет понять, что должен делать руководитель отдела продаж, какие показатели контроли…
Собственник недоволен продажами и считает, что проблема в РОПе. Но действительно ли нужно менять руководителя — или сначала стоит изменить саму систему?
Эта книга поможет понять, что должен делать руководитель отдела продаж, какие показатели контроли…
Эта книга будет одинаково полезна как новичкам в продажах, так и опытным переговорщикам. Тем, кто находится на старте своего пути в продажах, книга поможет выбрать правильное направление с самого начала. Опытным продавцам книга позволит «подняться на…
Эта книга будет одинаково полезна как новичкам в продажах, так и опытным переговорщикам. Тем, кто находится на старте своего пути в продажах, книга поможет выбрать правильное направление с самого начала. Опытным продавцам книга позволит «подняться на…
Каждый предприниматель и РОП проходит через этот ад: вы вливаете миллионы в отделы продаж, а менеджеры выгорают за три месяца, сливая B2B-клиентов на общие почты.
.Эта книга - циничная энциклопедия по обходам и физиогномике для переговоров без академ…
Каждый предприниматель и РОП проходит через этот ад: вы вливаете миллионы в отделы продаж, а менеджеры выгорают за три месяца, сливая B2B-клиентов на общие почты.
.Эта книга - циничная энциклопедия по обходам и физиогномике для переговоров без академ…
Сколько себя помню, я всегда стремилась к финансовой свободе, даже когда работала в найме. Перед вами первая книга про женский инфобизнес, основанная на моём 7-летнем опыте работы и опыте моих клиентов.
Эта книга поможет вам получать хороший дополни…
Сколько себя помню, я всегда стремилась к финансовой свободе, даже когда работала в найме. Перед вами первая книга про женский инфобизнес, основанная на моём 7-летнем опыте работы и опыте моих клиентов.
Эта книга поможет вам получать хороший дополни…
Заявок хватает, менеджеры заняты, отчёт зелёный со стрелочкой вверх, а денег в конце месяца снова нет. Значит, деньги стоят там, куда редко смотрят: в сделках, которые «в работе» уже месяц, два, три. Это и есть склад незавершёнки: самый дорогой склад…
Заявок хватает, менеджеры заняты, отчёт зелёный со стрелочкой вверх, а денег в конце месяца снова нет. Значит, деньги стоят там, куда редко смотрят: в сделках, которые «в работе» уже месяц, два, три. Это и есть склад незавершёнки: самый дорогой склад…
Заявок хватает, менеджеры заняты, отчёт зелёный со стрелочкой вверх, а денег в конце месяца снова нет. Значит, деньги стоят там, куда редко смотрят: в сделках, которые «в работе» уже месяц, два, три. Это и есть склад незавершёнки: самый дорогой склад…
Заявок хватает, менеджеры заняты, отчёт зелёный со стрелочкой вверх, а денег в конце месяца снова нет. Значит, деньги стоят там, куда редко смотрят: в сделках, которые «в работе» уже месяц, два, три. Это и есть склад незавершёнки: самый дорогой склад…
Эта книга родилась из опыта, который невозможно получить в бизнес-школах: от триумфального роста выручки в 12 раз за год до личного дефолта и выхода из долга в 65000 долларов.
Здесь нет сухой теории. Внутри — прикладная система из 11 принципов, ставш…
Эта книга родилась из опыта, который невозможно получить в бизнес-школах: от триумфального роста выручки в 12 раз за год до личного дефолта и выхода из долга в 65000 долларов.
Здесь нет сухой теории. Внутри — прикладная система из 11 принципов, ставш…
Почему одни годами объясняют клиентам, почему «так дорого», а другие спокойно называют высокий чек и продают?
Проблема чаще всего не в цене, не в скриптах и даже не в умении закрывать возражения. Вы можете отлично продавать, но если говорите не с тем…
Почему одни годами объясняют клиентам, почему «так дорого», а другие спокойно называют высокий чек и продают?
Проблема чаще всего не в цене, не в скриптах и даже не в умении закрывать возражения. Вы можете отлично продавать, но если говорите не с тем…
Корпоративные продажи устроены на редкость нелепо: продавец убеждает человека напротив, хотя решение часто принимает тот, кого в комнате вообще нет.
Компания не покупает. Покупают люди. Один хочет сэкономить. Другой — не получить выговор. Третий боит…
Корпоративные продажи устроены на редкость нелепо: продавец убеждает человека напротив, хотя решение часто принимает тот, кого в комнате вообще нет.
Компания не покупает. Покупают люди. Один хочет сэкономить. Другой — не получить выговор. Третий боит…
Можно знать продукт лучше всех и проиграть человеку, которому просто больше верят.
Потому что клиент покупает не ваши слайды. Не регалии. Не сто аргументов о том, почему вы правы. Он покупает ответ на один неприятный вопрос: могу ли я доверить этому …
Можно знать продукт лучше всех и проиграть человеку, которому просто больше верят.
Потому что клиент покупает не ваши слайды. Не регалии. Не сто аргументов о том, почему вы правы. Он покупает ответ на один неприятный вопрос: могу ли я доверить этому …
Почему одни годами объясняют клиентам, почему «так дорого», а другие спокойно называют высокий чек и продают?
Проблема чаще всего не в цене, не в скриптах и даже не в умении закрывать возражения. Вы можете отлично продавать, но если говорите не с тем…
Почему одни годами объясняют клиентам, почему «так дорого», а другие спокойно называют высокий чек и продают?
Проблема чаще всего не в цене, не в скриптах и даже не в умении закрывать возражения. Вы можете отлично продавать, но если говорите не с тем…
Корпоративные продажи устроены на редкость нелепо: продавец убеждает человека напротив, хотя решение часто принимает тот, кого в комнате вообще нет.
Компания не покупает. Покупают люди. Один хочет сэкономить. Другой — не получить выговор. Третий боит…
Корпоративные продажи устроены на редкость нелепо: продавец убеждает человека напротив, хотя решение часто принимает тот, кого в комнате вообще нет.
Компания не покупает. Покупают люди. Один хочет сэкономить. Другой — не получить выговор. Третий боит…
Можно знать продукт лучше всех и проиграть человеку, которому просто больше верят.
Потому что клиент покупает не ваши слайды. Не регалии. Не сто аргументов о том, почему вы правы. Он покупает ответ на один неприятный вопрос: могу ли я доверить этому …
Можно знать продукт лучше всех и проиграть человеку, которому просто больше верят.
Потому что клиент покупает не ваши слайды. Не регалии. Не сто аргументов о том, почему вы правы. Он покупает ответ на один неприятный вопрос: могу ли я доверить этому …