бизнес-стратегии
Я знаю, ты хочешь написать книгу, которую будут покупать миллионы, но внутри, где-то очень-очень глубоко живет страх критики, страх опечаток и ошибок, страх разгромных комментариев в соцсетях, страх не затронуть тонкие душевные струны читателя, страх…
Я знаю, ты хочешь написать книгу, которую будут покупать миллионы, но внутри, где-то очень-очень глубоко живет страх критики, страх опечаток и ошибок, страх разгромных комментариев в соцсетях, страх не затронуть тонкие душевные струны читателя, страх…
В 1805 году Наполеон отдал враг лучшую позицию на поле боя и одержал одну из величайших побед в истории. Любого современного руководителя за такое уволили бы сразу. Аудиокнига за 20 минут разберёт классические стратегические принципы и покажет, как о…
В 1805 году Наполеон отдал враг лучшую позицию на поле боя и одержал одну из величайших побед в истории. Любого современного руководителя за такое уволили бы сразу. Аудиокнига за 20 минут разберёт классические стратегические принципы и покажет, как о…
«Деньги под 15+» — это жёсткий, безжалостный разбор того, почему у растущего бизнеса постоянно не хватает денег, даже когда выручка бьёт рекорды.
Через историю Антона и прямые вопросы-тест автор показывает: проблема почти никогда не в рынке, клиентах…
«Деньги под 15+» — это жёсткий, безжалостный разбор того, почему у растущего бизнеса постоянно не хватает денег, даже когда выручка бьёт рекорды.
Через историю Антона и прямые вопросы-тест автор показывает: проблема почти никогда не в рынке, клиентах…
Фандрайзинг в современном мире для некоммерческих организаций (далее - НКО) - это как дорогой футляр для музыкального инструмента. Вроде бы вещь необязательная и в процессе создания музыки неосновная, но сам инструмент будет выглядеть нелепо и …
Фандрайзинг в современном мире для некоммерческих организаций (далее - НКО) - это как дорогой футляр для музыкального инструмента. Вроде бы вещь необязательная и в процессе создания музыки неосновная, но сам инструмент будет выглядеть нелепо и …
Почему компании работают всё больше, а прибыль не растёт?
Почему отделы спорят, заказы переделываются, а сотрудники заняты весь день, но результат остаётся слабым?
В книге «Знак качества» показана история компании, которая сталкивается с типичными п…
Почему компании работают всё больше, а прибыль не растёт?
Почему отделы спорят, заказы переделываются, а сотрудники заняты весь день, но результат остаётся слабым?
В книге «Знак качества» показана история компании, которая сталкивается с типичными п…
Средний бизнес редко рушится внезапно. Гораздо чаще он сталкивается с другим явлением — ростом, который начинает разрушать собственную систему управления. Проекты множатся, решения замедляются, команда перегружается, и компания незаметно приближается…
Средний бизнес редко рушится внезапно. Гораздо чаще он сталкивается с другим явлением — ростом, который начинает разрушать собственную систему управления. Проекты множатся, решения замедляются, команда перегружается, и компания незаметно приближается…
Программа «30 УДАРНЫХ» — это информационно-образовательный продукт, представляющий собой структурированный 30-дневный практикум по развитию навыков организации деятельности, тайм-менеджмента и личной эффективности. Содержит последовательные задания д…
Программа «30 УДАРНЫХ» — это информационно-образовательный продукт, представляющий собой структурированный 30-дневный практикум по развитию навыков организации деятельности, тайм-менеджмента и личной эффективности. Содержит последовательные задания д…
В сфере банкротства принято говорить о долгах, сроках и процедурах.
Но за каждым делом стоит человек — со страхом, стыдом и потерей опоры.
Эта книга — о том, как изменить подход к работе с клиентами в кризисе:
перестать «обрабатывать» дела и начать …
В сфере банкротства принято говорить о долгах, сроках и процедурах.
Но за каждым делом стоит человек — со страхом, стыдом и потерей опоры.
Эта книга — о том, как изменить подход к работе с клиентами в кризисе:
перестать «обрабатывать» дела и начать …
Как превратить хаос аварийных ремонтов в стройную систему управления надежностью? Как предсказать отказ оборудования за месяц до катастрофы? Как считать деньги, которые теряет завод во время простоя? Эта книга отвечает на эти вопросы простым и понятн…
Как превратить хаос аварийных ремонтов в стройную систему управления надежностью? Как предсказать отказ оборудования за месяц до катастрофы? Как считать деньги, которые теряет завод во время простоя? Эта книга отвечает на эти вопросы простым и понятн…
Хватит просто мечтать о лидерстве — пора им стать.
Эта книга — практическое руководство для тех, кто хочет управлять собой и другими. В ней нет абстрактных теорий, только проверенные инструменты, основанные на двадцатилетнем опыте автора в управлени…
Хватит просто мечтать о лидерстве — пора им стать.
Эта книга — практическое руководство для тех, кто хочет управлять собой и другими. В ней нет абстрактных теорий, только проверенные инструменты, основанные на двадцатилетнем опыте автора в управлени…
В сфере банкротства принято говорить о долгах, сроках и процедурах.
Но за каждым делом стоит человек — со страхом, стыдом и потерей опоры.
Эта книга — о том, как изменить подход к работе с клиентами в кризисе:
перестать «обрабатывать» дела и начать …
В сфере банкротства принято говорить о долгах, сроках и процедурах.
Но за каждым делом стоит человек — со страхом, стыдом и потерей опоры.
Эта книга — о том, как изменить подход к работе с клиентами в кризисе:
перестать «обрабатывать» дела и начать …
За одно только последнее десятилетие человечество пережило ряд тяжелейших катастроф, потрясений и катаклизмов, не укладывающихся в рамки самых фантастических предсказаний. Выпускник Сорбонны и нью-йоркский финансовый гуру Нассим Талеб называет такие …
За одно только последнее десятилетие человечество пережило ряд тяжелейших катастроф, потрясений и катаклизмов, не укладывающихся в рамки самых фантастических предсказаний. Выпускник Сорбонны и нью-йоркский финансовый гуру Нассим Талеб называет такие …