переговоры
Календарь заполнен, клиенты приходят, а денег по-прежнему не хватает? Возможно, каждый новый заказ увеличивает вашу нагрузку, но почти не увеличивает доход.
«Клиентов больше — денег меньше» — практическое руководство для фрилансеров, мастеров и владе…
Календарь заполнен, клиенты приходят, а денег по-прежнему не хватает? Возможно, каждый новый заказ увеличивает вашу нагрузку, но почти не увеличивает доход.
«Клиентов больше — денег меньше» — практическое руководство для фрилансеров, мастеров и владе…
Календарь заполнен, клиенты приходят, а денег по-прежнему не хватает? Возможно, каждый новый заказ увеличивает вашу нагрузку, но почти не увеличивает доход.
«Клиентов больше — денег меньше» — практическое руководство для фрилансеров, мастеров и владе…
Календарь заполнен, клиенты приходят, а денег по-прежнему не хватает? Возможно, каждый новый заказ увеличивает вашу нагрузку, но почти не увеличивает доход.
«Клиентов больше — денег меньше» — практическое руководство для фрилансеров, мастеров и владе…
Сто двадцать миллионов за фабрику — справедливая цена или ловушка? Покупатель считает окупаемость, продавец хочет получить деньги и уйти. Но что именно перейдет новому владельцу — и какие риски скрывает цена?
Выгода сделки зависит не от одной суммы: …
Сто двадцать миллионов за фабрику — справедливая цена или ловушка? Покупатель считает окупаемость, продавец хочет получить деньги и уйти. Но что именно перейдет новому владельцу — и какие риски скрывает цена?
Выгода сделки зависит не от одной суммы: …
Если все силы уходят на тушение пожаров, кто планирует ваше завтра?
Пора увидеть ситуацию целиком: где стоит настоять, когда выгоднее отступить и с кем объединиться, чтобы сдвинуть дело с мёртвой точки. «Стратегия сильных решений» предлагает разбират…
Если все силы уходят на тушение пожаров, кто планирует ваше завтра?
Пора увидеть ситуацию целиком: где стоит настоять, когда выгоднее отступить и с кем объединиться, чтобы сдвинуть дело с мёртвой точки. «Стратегия сильных решений» предлагает разбират…
Сто двадцать миллионов за фабрику — справедливая цена или ловушка? Покупатель считает окупаемость, продавец хочет получить деньги и уйти. Но что именно перейдет новому владельцу — и какие риски скрывает цена?
Выгода сделки зависит не от одной суммы: …
Сто двадцать миллионов за фабрику — справедливая цена или ловушка? Покупатель считает окупаемость, продавец хочет получить деньги и уйти. Но что именно перейдет новому владельцу — и какие риски скрывает цена?
Выгода сделки зависит не от одной суммы: …
Если все силы уходят на тушение пожаров, кто планирует ваше завтра?
Пора увидеть ситуацию целиком: где стоит настоять, когда выгоднее отступить и с кем объединиться, чтобы сдвинуть дело с мёртвой точки. «Стратегия сильных решений» предлагает разбират…
Если все силы уходят на тушение пожаров, кто планирует ваше завтра?
Пора увидеть ситуацию целиком: где стоит настоять, когда выгоднее отступить и с кем объединиться, чтобы сдвинуть дело с мёртвой точки. «Стратегия сильных решений» предлагает разбират…
Клиент сказал «я подумаю». Вы знаете, что делать дальше?
Если каждый разговор заканчивается надеждой на чудо, пора освоить ремесло. «Продажи - это навык» проводит через всю работу продавца: поиск клиента, назначение встречи, первые фразы, показ товар…
Клиент сказал «я подумаю». Вы знаете, что делать дальше?
Если каждый разговор заканчивается надеждой на чудо, пора освоить ремесло. «Продажи - это навык» проводит через всю работу продавца: поиск клиента, назначение встречи, первые фразы, показ товар…
Клиент сказал «я подумаю». Вы знаете, что делать дальше?
Если каждый разговор заканчивается надеждой на чудо, пора освоить ремесло. «Продажи - это навык» проводит через всю работу продавца: поиск клиента, назначение встречи, первые фразы, показ товар…
Клиент сказал «я подумаю». Вы знаете, что делать дальше?
Если каждый разговор заканчивается надеждой на чудо, пора освоить ремесло. «Продажи - это навык» проводит через всю работу продавца: поиск клиента, назначение встречи, первые фразы, показ товар…
Хватит продавать продукт. Начните продавать клиенту более выгодное будущее. Эта книга ведёт продавца по всей дистанции: выбрать правильную аудиторию, вскрыть настоящую потребность, превратить предложение в индивидуальное решение, построить доверие, п…
Хватит продавать продукт. Начните продавать клиенту более выгодное будущее. Эта книга ведёт продавца по всей дистанции: выбрать правильную аудиторию, вскрыть настоящую потребность, превратить предложение в индивидуальное решение, построить доверие, п…
Не каждый бой стоит выигрывать. Некоторые выгоднее обойти.
Когда давить, когда отступить, кому доверить дело и сколько планов раскрыть заранее? Ошибка в таком выборе может стоить дороже месяцев работы. «На ход вперёд» предлагает 89 стратегических при…
Не каждый бой стоит выигрывать. Некоторые выгоднее обойти.
Когда давить, когда отступить, кому доверить дело и сколько планов раскрыть заранее? Ошибка в таком выборе может стоить дороже месяцев работы. «На ход вперёд» предлагает 89 стратегических при…
Совещания идут. Люди заняты. Где прибыль?
Если этот вопрос звучит всё чаще, пора проверить, как у вас устроено управление. Здесь год разбит на двенадцать рабочих тем: от стратегии и найма до финансов, производства, изменений и рисков. В каждой есть с…
Совещания идут. Люди заняты. Где прибыль?
Если этот вопрос звучит всё чаще, пора проверить, как у вас устроено управление. Здесь год разбит на двенадцать рабочих тем: от стратегии и найма до финансов, производства, изменений и рисков. В каждой есть с…
Хватит продавать продукт. Начните продавать клиенту более выгодное будущее. Эта книга ведёт продавца по всей дистанции: выбрать правильную аудиторию, вскрыть настоящую потребность, превратить предложение в индивидуальное решение, построить доверие, п…
Хватит продавать продукт. Начните продавать клиенту более выгодное будущее. Эта книга ведёт продавца по всей дистанции: выбрать правильную аудиторию, вскрыть настоящую потребность, превратить предложение в индивидуальное решение, построить доверие, п…
Не каждый бой стоит выигрывать. Некоторые выгоднее обойти.
Когда давить, когда отступить, кому доверить дело и сколько планов раскрыть заранее? Ошибка в таком выборе может стоить дороже месяцев работы. «На ход вперёд» предлагает 89 стратегических при…
Не каждый бой стоит выигрывать. Некоторые выгоднее обойти.
Когда давить, когда отступить, кому доверить дело и сколько планов раскрыть заранее? Ошибка в таком выборе может стоить дороже месяцев работы. «На ход вперёд» предлагает 89 стратегических при…
Вас торопят, охлаждают, обесценивают и ждут, что вы уступите первым. Вы соглашаетесь чуть раньше, чем нужно, смягчаете цену, берете лишнее, а потом понимаете: контакт сохранили, но сделка стала хуже, чем должна была быть. Эта книга о переговорах, где…
Вас торопят, охлаждают, обесценивают и ждут, что вы уступите первым. Вы соглашаетесь чуть раньше, чем нужно, смягчаете цену, берете лишнее, а потом понимаете: контакт сохранили, но сделка стала хуже, чем должна была быть. Эта книга о переговорах, где…
Деловая переписка это не обмен сообщениями, а инструмент влияния. От одного письма зависит согласование бюджета, запуск проекта, карьерное продвижение. Эта книга практическое руководство по современной коммуникации, в которой искусственный интеллек…
Деловая переписка это не обмен сообщениями, а инструмент влияния. От одного письма зависит согласование бюджета, запуск проекта, карьерное продвижение. Эта книга практическое руководство по современной коммуникации, в которой искусственный интеллек…
Эта книга практическое руководство по современным переговорам в бизнесе. Вы узнаете, как готовить аргументы, формировать сильную позицию, определять границы уступок и выстраивать стратегию разговора с использованием возможностей искусственного интел…
Эта книга практическое руководство по современным переговорам в бизнесе. Вы узнаете, как готовить аргументы, формировать сильную позицию, определять границы уступок и выстраивать стратегию разговора с использованием возможностей искусственного интел…
Переговоры это не обмен репликами, а борьба за условия, цифры и контроль над сделкой. Давление сроками, игра на эмоциях, ложные дилеммы, размытые формулировки и обещания на будущее все это инструменты, которые ежедневно используются в бизнесе.
Эта …
Переговоры это не обмен репликами, а борьба за условия, цифры и контроль над сделкой. Давление сроками, игра на эмоциях, ложные дилеммы, размытые формулировки и обещания на будущее все это инструменты, которые ежедневно используются в бизнесе.
Эта …
«Сделай это сегодня» — всего три слова. Но один человек слышит срок, другой — приказ и упрёк. Так рождаются обиды, срываются договорённости и откладываются важные разговоры.
Смысл зависит не только от формулировки, но и от контекста, интонации, ожида…
«Сделай это сегодня» — всего три слова. Но один человек слышит срок, другой — приказ и упрёк. Так рождаются обиды, срываются договорённости и откладываются важные разговоры.
Смысл зависит не только от формулировки, но и от контекста, интонации, ожида…
«Сделай это сегодня» — всего три слова. Но один человек слышит срок, другой — приказ и упрёк. Так рождаются обиды, срываются договорённости и откладываются важные разговоры.
Смысл зависит не только от формулировки, но и от контекста, интонации, ожида…
«Сделай это сегодня» — всего три слова. Но один человек слышит срок, другой — приказ и упрёк. Так рождаются обиды, срываются договорённости и откладываются важные разговоры.
Смысл зависит не только от формулировки, но и от контекста, интонации, ожида…