корпоративная культура
Марина Львова – эксперт по организационному дизайну и трансформационному лидерству с◦25-летним опытом работы и◦20◦годами в роли топ-менеджера. В числе ее проектов – масштабные изменения в HeadHunter Group, где она отвечала за архитектуру оргструктуры…
Марина Львова – эксперт по организационному дизайну и трансформационному лидерству с◦25-летним опытом работы и◦20◦годами в роли топ-менеджера. В числе ее проектов – масштабные изменения в HeadHunter Group, где она отвечала за архитектуру оргструктуры…
Трудовая Деятельность является значимой частью в Жизни ~ Бытие каждого Энергетического Ядра = Я = Автор своего Персонального Пути.
Начиная ~ взращивая ~ координируя свою деятельность в Сфере своего профессионального Мастерства имеет значение ПолноЁмк…
Трудовая Деятельность является значимой частью в Жизни ~ Бытие каждого Энергетического Ядра = Я = Автор своего Персонального Пути.
Начиная ~ взращивая ~ координируя свою деятельность в Сфере своего профессионального Мастерства имеет значение ПолноЁмк…
Платежи падают в пятницу вечером. Пока инженер чинит прод, два руководителя готовят версии постмортема, в которых виноват другой.
«Театр на проде» — книга о том, как IT-компании устроены в действительности. Почему реальная власть редко совпадает с ор…
Платежи падают в пятницу вечером. Пока инженер чинит прод, два руководителя готовят версии постмортема, в которых виноват другой.
«Театр на проде» — книга о том, как IT-компании устроены в действительности. Почему реальная власть редко совпадает с ор…
Вы устали всё тащить на себе? По десять раз объяснять, перепроверять, исправлять и всё равно слышать: «А что мне теперь делать?» Кажется, стоит отпустить контроль, и работа развалится. А люди рядом почему-то не становятся самостоятельнее, только осто…
Вы устали всё тащить на себе? По десять раз объяснять, перепроверять, исправлять и всё равно слышать: «А что мне теперь делать?» Кажется, стоит отпустить контроль, и работа развалится. А люди рядом почему-то не становятся самостоятельнее, только осто…
Вы устали всё тащить на себе? По десять раз объяснять, перепроверять, исправлять и всё равно слышать: «А что мне теперь делать?» Кажется, стоит отпустить контроль, и работа развалится. А люди рядом почему-то не становятся самостоятельнее, только осто…
Вы устали всё тащить на себе? По десять раз объяснять, перепроверять, исправлять и всё равно слышать: «А что мне теперь делать?» Кажется, стоит отпустить контроль, и работа развалится. А люди рядом почему-то не становятся самостоятельнее, только осто…
Как жить спокойнее в мире дедлайнов, тревоги, соцсетей и бесконечной гонки? Эта книга современное и понятное прочтение идей Лао-цзы для человека XXI века. Без мистики, сложных терминов и восточного пафоса только ясные мысли, живые примеры и практиче…
Как жить спокойнее в мире дедлайнов, тревоги, соцсетей и бесконечной гонки? Эта книга современное и понятное прочтение идей Лао-цзы для человека XXI века. Без мистики, сложных терминов и восточного пафоса только ясные мысли, живые примеры и практиче…
Эта книга раскрывает скрытую сторону управленческих решений — ту, о которой редко говорят в компаниях. Автор показывает, какие реальные причины стоят за приказами, распоряжениями и изменениями, вызывающими сопротивление у сотрудников.
«Босс так сказа…
Эта книга раскрывает скрытую сторону управленческих решений — ту, о которой редко говорят в компаниях. Автор показывает, какие реальные причины стоят за приказами, распоряжениями и изменениями, вызывающими сопротивление у сотрудников.
«Босс так сказа…
Ты устал быть «пожарным»?
Ты делаешь половину работы за своих сотрудников, переделываешь отчеты по ночам и боишься уйти в отпуск, потому что «без тебя всё рухнет». Ты ставишь задачи, а они кивают, но делают фигню. Ты пытаешься быть хорошим для всех, …
Ты устал быть «пожарным»?
Ты делаешь половину работы за своих сотрудников, переделываешь отчеты по ночам и боишься уйти в отпуск, потому что «без тебя всё рухнет». Ты ставишь задачи, а они кивают, но делают фигню. Ты пытаешься быть хорошим для всех, …
Ты устал быть «пожарным»?
Ты делаешь половину работы за своих сотрудников, переделываешь отчеты по ночам и боишься уйти в отпуск, потому что «без тебя всё рухнет». Ты ставишь задачи, а они кивают, но делают фигню. Ты пытаешься быть хорошим для всех, …
Ты устал быть «пожарным»?
Ты делаешь половину работы за своих сотрудников, переделываешь отчеты по ночам и боишься уйти в отпуск, потому что «без тебя всё рухнет». Ты ставишь задачи, а они кивают, но делают фигню. Ты пытаешься быть хорошим для всех, …
Времена были горбачевские и выпивать не разрешалось, все затихли. Тут один осмелел и сказал «для дальнейшего проведения нашего собрания я предлагаю выбрать тамаду.
Времена были горбачевские и выпивать не разрешалось, все затихли. Тут один осмелел и сказал «для дальнейшего проведения нашего собрания я предлагаю выбрать тамаду.
А что, если если вы тот самый токсичный начальник, имя которого звучит в каждой курилке? Не думали об этом?
Автор этой книги – Мита Маллик – обнаружила интересную вещь: большинство руководителей даже не догадываются, что некоторые, как им кажется, бе…
А что, если если вы тот самый токсичный начальник, имя которого звучит в каждой курилке? Не думали об этом?
Автор этой книги – Мита Маллик – обнаружила интересную вещь: большинство руководителей даже не догадываются, что некоторые, как им кажется, бе…
Эта книга поможет вам избежать ошибок, которые совершают все иностранцы, когда начинают вести бизнес с Китаем неподготовленными. Менталитет китайцев сильно отличается от того, к чему привыкли мы, европейцы, – формы общения, цвета, числа, жесты, подар…
Эта книга поможет вам избежать ошибок, которые совершают все иностранцы, когда начинают вести бизнес с Китаем неподготовленными. Менталитет китайцев сильно отличается от того, к чему привыкли мы, европейцы, – формы общения, цвета, числа, жесты, подар…