консалтинг
В управлении изменениями мы синоптики. Стараемся увеличить вероятность прогнозов: придумываем новые инструменты, накапливаем опыт. Но нет никаких гарантий. Даже тогда, когда, казалось бы, все учтено, вдруг, откуда ни возьмись… Стихия… Не удивительно,…
В управлении изменениями мы синоптики. Стараемся увеличить вероятность прогнозов: придумываем новые инструменты, накапливаем опыт. Но нет никаких гарантий. Даже тогда, когда, казалось бы, все учтено, вдруг, откуда ни возьмись… Стихия… Не удивительно,…
В управлении изменениями мы синоптики. Стараемся увеличить вероятность прогнозов: придумываем новые инструменты, накапливаем опыт. Но нет никаких гарантий. Даже тогда, когда, казалось бы, все учтено, вдруг, откуда ни возьмись… Стихия… Не удивительно,…
В управлении изменениями мы синоптики. Стараемся увеличить вероятность прогнозов: придумываем новые инструменты, накапливаем опыт. Но нет никаких гарантий. Даже тогда, когда, казалось бы, все учтено, вдруг, откуда ни возьмись… Стихия… Не удивительно,…
Перед вами не просто набор полезных подсказок — это системный и глубоко проработанный инструмент для подготовки и проведения фасилитированных встреч. В буклете собраны 14 ключевых чек-листов, которые помогут фасилитатору, бизнес-тренеру, внутреннему …
Перед вами не просто набор полезных подсказок — это системный и глубоко проработанный инструмент для подготовки и проведения фасилитированных встреч. В буклете собраны 14 ключевых чек-листов, которые помогут фасилитатору, бизнес-тренеру, внутреннему …