конфликты

Социальный конфликт от диагностики до разрешения
5
Эта книга - не для конфликтологов. Она для тех, у кого конфликт уже идёт. Скорее всего, вы открыли её, потому что что-то пошло не так: в команде, в семье, в переговорах, в отношениях с партнёрами или коллегами. Без академических вступлений. Это разго…
Эта книга - не для конфликтологов. Она для тех, у кого конфликт уже идёт. Скорее всего, вы открыли её, потому что что-то пошло не так: в команде, в семье, в переговорах, в отношениях с партнёрами или коллегами. Без академических вступлений. Это разго…
Эмоции под управлением: Как сохранять ясность в трудных разговорах
3
Что делать, если важный материал задержан, а близкий человек слышит в ваших словах упрёк? Под давлением легко принять догадку за факт, а прямоту — за нападение. Одного «держать себя в руках» мало: важно понять свою реакцию и цель разговора. Книга «Эм…
Что делать, если важный материал задержан, а близкий человек слышит в ваших словах упрёк? Под давлением легко принять догадку за факт, а прямоту — за нападение. Одного «держать себя в руках» мало: важно понять свою реакцию и цель разговора. Книга «Эм…
Эмоции под управлением: Как сохранять ясность в трудных разговорах
5
Что делать, если важный материал задержан, а близкий человек слышит в ваших словах упрёк? Под давлением легко принять догадку за факт, а прямоту — за нападение. Одного «держать себя в руках» мало: важно понять свою реакцию и цель разговора. Книга «Эм…
Что делать, если важный материал задержан, а близкий человек слышит в ваших словах упрёк? Под давлением легко принять догадку за факт, а прямоту — за нападение. Одного «держать себя в руках» мало: важно понять свою реакцию и цель разговора. Книга «Эм…
Трудный разговор без ссоры: Как обсуждать проблемы и быть услышанным
5
Собираете факты для трудного разговора, но вместо решения получаете спор о виноватых или молчание? Дело может быть не в нехватке аргументов: разговор начинается как экзамен на правоту, хотя нужен, чтобы изменить ситуацию. Книга предлагает практическу…
Собираете факты для трудного разговора, но вместо решения получаете спор о виноватых или молчание? Дело может быть не в нехватке аргументов: разговор начинается как экзамен на правоту, хотя нужен, чтобы изменить ситуацию. Книга предлагает практическу…
Разговоры на работе: Как просить, возражать и договариваться уверенно
3
Почему разговор о сроках вдруг превращается в спор о том, кто виноват? Как попросить о помощи, возразить руководителю или обсудить оплату — и не уйти с обидой или невыполнимым обещанием? «Разговоры на работе» — практическое руководство для специалист…
Почему разговор о сроках вдруг превращается в спор о том, кто виноват? Как попросить о помощи, возразить руководителю или обсудить оплату — и не уйти с обидой или невыполнимым обещанием? «Разговоры на работе» — практическое руководство для специалист…
Трудный разговор без ссоры: Как обсуждать проблемы и быть услышанным
3
Собираете факты для трудного разговора, но вместо решения получаете спор о виноватых или молчание? Дело может быть не в нехватке аргументов: разговор начинается как экзамен на правоту, хотя нужен, чтобы изменить ситуацию. Книга предлагает практическу…
Собираете факты для трудного разговора, но вместо решения получаете спор о виноватых или молчание? Дело может быть не в нехватке аргументов: разговор начинается как экзамен на правоту, хотя нужен, чтобы изменить ситуацию. Книга предлагает практическу…
Разговоры на работе: Как просить, возражать и договариваться уверенно
4
Почему разговор о сроках вдруг превращается в спор о том, кто виноват? Как попросить о помощи, возразить руководителю или обсудить оплату — и не уйти с обидой или невыполнимым обещанием? «Разговоры на работе» — практическое руководство для специалист…
Почему разговор о сроках вдруг превращается в спор о том, кто виноват? Как попросить о помощи, возразить руководителю или обсудить оплату — и не уйти с обидой или невыполнимым обещанием? «Разговоры на работе» — практическое руководство для специалист…
К. Царицынский Рассказы Незатейливые зарисовки в прозе Часть 16
3
За сорок лет существования геологического факультета с пятого курса отчислили только одного студента.
За сорок лет существования геологического факультета с пятого курса отчислили только одного студента.
Последняя капля
3
«Последняя капля» это философская притча о падении человека, утраты воли и совести. Когда правда становится невыносимой, внутри просыпается зверь, ждущий лишь последней капли.
«Последняя капля» это философская притча о падении человека, утраты воли и совести. Когда правда становится невыносимой, внутри просыпается зверь, ждущий лишь последней капли.
Из последних сил
4
Книга о девочке с тяжёлой судьбой, которая представляла свою жизнь совершенно другой. Сможет ли она справиться со всеми трудностями и воплотить свои цели в реальность?
Книга о девочке с тяжёлой судьбой, которая представляла свою жизнь совершенно другой. Сможет ли она справиться со всеми трудностями и воплотить свои цели в реальность?
Незатейливые зарисовки в прозе. Часть 16
4
За сорок лет существования геологического факультета с пятого курса отчислили только одного студента.
За сорок лет существования геологического факультета с пятого курса отчислили только одного студента.
Цена чужих миллионов. История одного бизнес-крушения
3
Еще вчера у них был успешный бизнес, амбициозные планы и миллионные обороты. А сегодня — затяжной прыжок без парашюта, арестованное имущество, трое маленьких детей на руках и разъяренные кредиторы... Эта книга — не просто хроника краха. Это предельно…
Еще вчера у них был успешный бизнес, амбициозные планы и миллионные обороты. А сегодня — затяжной прыжок без парашюта, арестованное имущество, трое маленьких детей на руках и разъяренные кредиторы... Эта книга — не просто хроника краха. Это предельно…
Хороший плохой руководитель
3
Почему хорошего руководителя вдруг начинают считать плохим — хотя он по-прежнему действует так, как от него требовали вчера? В компании с самостоятельными командами рабочий инцидент запускает цепную реакцию: вверх по управленческой вертикали поднимаю…
Почему хорошего руководителя вдруг начинают считать плохим — хотя он по-прежнему действует так, как от него требовали вчера? В компании с самостоятельными командами рабочий инцидент запускает цепную реакцию: вверх по управленческой вертикали поднимаю…
Хороший плохой руководитель
5
Почему хорошего руководителя вдруг начинают считать плохим — хотя он по-прежнему действует так, как от него требовали вчера? В компании с самостоятельными командами рабочий инцидент запускает цепную реакцию: вверх по управленческой вертикали поднимаю…
Почему хорошего руководителя вдруг начинают считать плохим — хотя он по-прежнему действует так, как от него требовали вчера? В компании с самостоятельными командами рабочий инцидент запускает цепную реакцию: вверх по управленческой вертикали поднимаю…

Популярные авторы