Китайская деловая культура. Всё главное в одной книге
Китайская деловая культура. Всё главное в одной книге

Полная версия

Китайская деловая культура. Всё главное в одной книге

Язык: Русский
Год издания: 2026
Добавлена:
Настройки чтения
Размер шрифта
Высота строк
Поля
На страницу:
8 из 8

На самом деле в любой ситуации и управление, и лидерство необходимы. Ни «чистое управление», ни «чистое лидерство» не могут эффективно функционировать. В сфере бизнеса мы выступаем за больше лидерства не для того, чтобы полностью исключить управление, а для того, чтобы усилить преимущества лидерства: больше лидерства, меньше управления.

(1) В решающие моменты необходимо сильное лидерство

В периоды относительной стабильности и процветания ограниченное лидерство в сочетании с сильным управлением, по-видимому, обеспечивает эффективную работу компании; в периоды развития компании или в ключевые моменты важных перемен сильное лидерство в сочетании с умеренным управлением, возможно, в большей степени соответствует требованиям функционирования компании.

(2) Лидерство — истинный путь к успеху

В любое время, если чрезмерно акцентировать внимание на нормативно-регулятивной системе управления и игнорировать роль лидерства, компания не сможет добиться значительного развития, а ее деятельность легко скатится в слепоту. В частности, постоянно обостряющаяся конкуренция и постепенно созревающая бизнес-среда делают выживание и развитие компании еще более сложной задачей. В таких условиях одного лишь управленческого труда руководителя высшего звена явно недостаточно — компании гораздо больше нужны лидерские качества и способность принимать решения. Управление, безусловно, важно, но именно лидерство — настоящий ключ к успеху.

[Бизнес-мудрость китайских предпринимателей]

Как лидер предприятия, чрезмерное и слишком детальное управление зачастую нарушает нормальный управленческий порядок, приводит к хаосу в управлении, увеличивает рабочую нагрузку на сотрудников и негативно сказывается на общей эффективности предприятия. Управление должно быть иерархическим, и лидер в своей работе должен отражать эту иерархию, избегая явления «выхода за рамки своих полномочий».

7. Перед лицом возможностей нужно смело делать выбор

Развитие страны затрагивает различные сферы — военную, политическую и экономическую — и характеризуется длительными циклами, поэтому высшие руководители при разработке стратегии развития должны мыслить далеко вперед, уметь делать выбор и тем самым следовать общему течению. По этому поводу Чжуан-цзы сказал: «Если правитель искренне стремится к мудрости, но не следует Великому Пути, то в мире наступит великий хаос!» Это означает, что если правитель будет одержим стремлением к мудрости, но не будет следовать Великому Пути, то в мире непременно наступит хаос!

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Конец ознакомительного фрагмента
Купить и скачать всю книгу
На страницу:
8 из 8