Бафф-тэч-велф, или Сеттинг превосходства. Как создавать ментальные лакуны для бренда и выдавливать конкурентов

Бафф-тэч-велф, или Сеттинг превосходства

Как создавать ментальные лакуны для бренда и выдавливать конкурентов

Игорь Васильевич Майгур

© Игорь Васильевич Майгур, 2026

ISBN 978-5-0070-5197-2

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Вступление

Всем Салют, уважаемые читатели и дорогие попутчики! Хочу выразить искреннюю и незамутненную благодарность и признательность всем предпринимателям, бизнесменам и руководителям нашей страны. Вы настоящие герои!

Ибо творить и создавать бизнес, продвигать товары и услуги в наших веселых геополитических условиях максимально сложно и этот путь связан с преодолением не только внешних препятствий, но и с воспитанием силы духа каждого на Пути предпринимательского Успеха!

Ещё, сразу хочу принести извинения, если вам покажется что книга (бортовой журнал, черный ящик…) написана сумбурно.

О, тут я в амплуа бизнес-Чехова, то есть практикующий врач- мини графоман и предприимчивый человек, предприниматель ведёт заметки и наблюдения и упаковывает их в практические советы.

Поэтому начав читать книгу с любой главы вы всё равно разберётесь в сути и в изложении и буду очень рад, если вы попробуете что-то применить на практике и будет довольны результатами.

Эта книга для тех, кто ищет новые пути достижения целей, если старые не работают. Она для ищущих и отважных исследователей и предпринимателей. Конвергенция, процесс сближения и в этой книге я делюсь опытом практических работающих приёмов в бизнесе, через сближение техник восточного и западного менеджмента.

Лет 25—30 назад прочёл интересную книгу, называлась она «Как победить драконов», в виде драконов выступали чувства и грехи: гордыня, алчность, зависть, гнев, похоть, чревоугодие и уныние. Рецепты были хорошие и часть даже удалось применить. Но со временем рецепты, как и сами дракониты, куда-то испарились, время оказалось сильнее всех. Выражаю благодарность авторам-психологам, которые стараются помогать людям, открывая простые житейские рецепты и объясняя непонятное образным и красивым языком, как про драконы-грехи. Это очень хорошо, вы молодцы!

Вот и мы, мы — это я и моя команда исследователей-естествоиспытателей, решили внести важную лепту в культурный фонд цивилизации и заодно, обобщить наш труд в четверть века по работе с проектами, и обобщить решили это все в двух концептуальных подходах. Первый это — одержать победу над «чудовищами и монстрами». Ведь они действительно живут под кроватями, шкафами и столами. Второй, это — рассказать о возможностях и формировании сеттинга продающего. После победы над монстрами, нужно установить свою власть и свой сеттинг, чтобы всегда процветала удача и успех в бизнесе.

И кстати, это совсем не шутка, про то что монстры живут под кроватями, шкафами и столами. Секторам недвижимости, где стоят как раз кровати, всё равно на ваши планы. Недвижимость — можно сказать, что это ловушка для условной духовой природы. Представьте, коробка Шрёдингера и он гадает есть там кот или нет, мёртв или жив.

А это метафора, на деле домом как коробкой, только из бетона ловят конфигурации энергии, которые генерирует и планета Земля и другие планеты и даже звёзды.

Эти энергии древние жители Китая называли духами или звёздами, это конечно романтично, и ещё они любят цветастые и яркие названия-эпитеты, формирующие сам образ духа или звезды. Такие как «золотая карета», «борьба на крюках», «бой быков ша», «нефритовая леди» и так далее. Да, это удобно и маркетинг, и иероглифично, а современники тоже используют эти названия и описания энерго-структур. Мне нравятся такие названия и описания, легко запомнить и ощущается, как прикосновение к древним знаниям.

Наверное, американским военным тоже нравятся яркие и пафосные названия. Военная операция, которая началась 28 февраля 2026 года с нанесения США и Израилем ударов по Ирану назвали «Эпическая ярость», «Рёв льва».

«Эпическая ярость» — само название несёт попытку запугать и подавить, отнесём его к агрессивному маркетингу. Так мы и подобрались к примерам про монстров. Конфигурации в помещениях бывают злобными, агрессивными и негативно влияющими на любые процессы. Но это не связано с агрессивным маркетингом, на самом деле это настоящая природа этих конфигураций. Они такие какие есть.

Вот братья Запашные (кстати их стало меньше) как-то дрессируют, даже хищников. Да и зоопарки на откровенных агрессивных существах делают гешефт, показывая детям и продают им вату сахарную и мороженое, и две стороны из трёх точно довольны и счастливы.

Значит и вы сможете обуздать монстров, находящихся в вашем помещении. И затем просто сформировать продающий сеттинг, сеттинг успеха.

Рассчитываем на то, что книга подскажет как спроектировать свое процветание и успех в бизнесе, как зарабатывать на монстрах, подчинив их хищную энергию, как разглядеть в монстрах любимых питомцев, как раздобыть редкого зверя с уникальной энергией ци, и получать её. Как подружиться с условным золотым единорожкой, как очаровать и приобрести союзников, в том числе из врагов,

стать сильнее и привлекательнее, как для людей, так и для денег, успеха и власти.

И в процессе этой охоты, выслеживания и понимания вы станете сильнее, и довольнее, такой подход к деятельности не приемлет слабости.

Так вперёд, охотники за удачей, властью и силой!

Что вас ждёт в этой книге: немного скучной теории происходящего, много примеров, описание и классификации «монстров» и «единорожков», а также правила и методы дрессировки и взятия под контроль. И конечно немного о том, чем может помочь сеттинг продающий, что это, привычки и повадки конфигураций ци. Так как всё это сильно завязано на сезонные циклы, солнечный календарь и другие законы природы — мы смело отнесли эти новшества в бизнесе и жизни к природоподобным технологиям, в том числе и потому что эти методы работают и приносят плоды.

Не забывайте вас играет окружение, рекомендуйте друзьям и знакомым, ведь не все монстры вам доступны, надо усиливаться связями и возможностями, друзей и знакомых, так все вместе станете сильнее. Усиливайтесь разом, всем прайдом!

Природоподобных технологий хватит на всех, они само возобновляемые.

Да здравствует ваш персональный, с технически управляемым благополучием, сеттинг успеха и счастья!

Глава 1. Бафф-тэч-велф и природоподобные технологии

Пришло время нам поделиться историей как мы пришли к нашему кроссбаффингу, или проще говоря — как мы научились баффить нашим клиентам ключевые узлы бизнеса для максимально возможного экономического успеха.

По термину.

«Бафф-тэч-велф» — речь конечно идет о техническом управлении благополучием. А именно управление атмосферой, или сеттингом. А баффы — это продуманные визуальные эффекты, рассчитанные в нужном месте и времени.

Недвижимость всегда выступает «базой» для сотрудников, где они творят свое чудо, необходимое для потребителя. И вот тут- главный вопрос- эффективность сотрудников должна быть максимальной.

И для этого у нас есть отличная «заготовочка» — супер апгрейд квадратных метров под задачи и будущий успех бизнеса- проект бафф-тэч-велф.

Проект технического благополучия строится на основе аудита, исчерпывающе приспосабливающий особенности каждого объекта недвижимости под руководителя и его ключевых фигур. Проект это сильный и прокачанный, и хорошо доработанный феншуй, плюс эргономика, плюс наши эксклюзивные разработки с проверенными более двадцати лет, доказанными и совершенными эффектами для создания атмосферы сеттинга благополучия.

На деле все элементарно — по секторам ставим активаторы где это можно и блокираторы где это нужно. И те, и другие имеют свое визуальное воплощение в графическом или физическом виде — картинки с элементами природоподобных технологий. И-или активные предметы — радио, авто-освежители, радио, фонтан, телевизор и так далее.

В результате создается атмосфера доверительного и доброго сеттинга — располагающая и дружелюбная. В котором и переговоры, и покупки идут куда как охотнее. И повторяются, с большее частотой и чеками.

В цифре и медиа пространстве всё тоже самое, что и в недвижимости, создается атмосфера визуальными эффектами с формами или визуализация элементами природоподобных технологий (ППТ). Делается это уже в пространствах цифры сайтов, приложений, социальных сетей и других медиа.

Дело в том, что нельзя инфо и медиа пространства оставлять как сиротинушку без присмотра и надзора ваших менеджеров-опекунов, ведь это интерфейс-ваш амбассадор!

Именно от контактов с инфо и медиа пространством потенциальные покупатели и принимают решения — быть или не быть покупке.

А это значит, что атмосферу надо формировать ещё более тщательно. Потому что там нет консультантов, которые могли бы увидеть коммуникационные ошибки и исправить их, уведя внимание от проблем к решениям.

И делать это лучше заранее, ведь изменения природных циклов уже известны, и мы ратуем за то, чтобы менеджеры и маркетологи заблаговременно ставили в нужные сектора именно, рекомендуемые нами артефакты. На условном севере изображения, размещать именно в заданном месяце и в указаном месте нужный артефакт.. Картинку/форму дающую нужный эффект — то есть бафф!

Это всё и есть бафф-тэч-велф БАФ технического благополучия.

P.S. Всё рассчитано и помогает покупателю наиболее полно удовлетворить его потребности. Он меньше тратит сил и больше их остается на достижение его целей. Он больше радуется достижениям и больше раскрывает свой потенциал. Этакий «энерго-кешбэк» полученный у вас — зовет его возвращаться к вам как к лучшему другу, в уютную атмосферу, с благодарностью и к взаимному благополучию.

Кстати, ИИ пишет, что природоподобные технологии — это научно-технические решения, воспроизводящие природные процессы и системы, интегрированные в естественный ресурсооборот. Они направлены на создание экологически безопасной техносферы, работающей на принципах самоорганизации, высокой энергоэффективности и безотходности, что помогает минимизировать негативное влияние человека на окружающую среду.

К ключевым принципам и особенностям относятся: воспроизведение природы, то есть, технические системы копируют природные механизмы, а не просто используют природные ресурсы; эко-интеграция — природоподобные технологии не нарушают круговорот веществ, работают в гармонии с биосферой; высокая эффективность -использование принципов, отточенных эволюцией, обеспечивает низкую энергоемкость и высокую производительность; экономичность: создание экономически выгодных производств с безотходными процессами

К примерам природоподобных технологий можно отнести: бионические конструкции: материалы и формы, вдохновленные структурой живых организмов;

нейроморфные вычисления: компьютерные сети, имитирующие работу синапсов головного мозга для резкого снижения энергопотребления; биотехнологии: использование микроорганизмов для очистки воды; энергетика: использование возобновляемых источников, работающих по принципам природы.

Эти технологии призваны заменить потребительскую модель техносферы на гармоничную, обеспечивая технологический суверенитет и устойчивое развитие. В России главный по природоподобным технологиям Национальный исследовательский центр «Курчатовский институт» под руководством академика Ковальчука Михаила Валентиновича. Это закреплено в 2023 г. Указом Президента Российской Федерации «О развитии природоподобных технологий в Российской Федерации».

Мы же со своей стороны включились в процесс изучения и применения природоподобных технологий очень давно. Была задача повысить эффективность маркетинга и рекламы у наших Заказчиков (начинал я с рекламного агентства) и в ход шли все знания, опыты и эксперименты, начиная с классического менеджмента, маркетинга, психологии потребительского поведения, формирования образов брендов, трудов по коллективному бессознательному и заканчивая восточными сунь цзы, цигун, феншуй, ци мень дунь цзя, ба цзы и так далее.

Благодаря нашему пылу исследователей и доброй воле наших заказчиков, которые соглашались выступать в роли «подопытных кроликов», кидая на стол исследователя маркетинговые компании, объекты недвижимости, персонал и даже свои квартиры и дома. Всё для достижения главной цели бизнеса — максимизация прибыли.

Так появилась моя частная лабораторная компания (ЧЛК) «Майгур», в фонде которой результаты практических исследований за период более 20 лет и отточенные реальные и эффективные инструменты (проекты управления техническим благополучием- для объекта недвижимости, территории, области, района, страны и сеттинги микроинвазии восприятия — для бренда, маркетинга, рекламной компании, предвыборной компании и так далее). Инструменты, которые возникли благодаря терпению, опыту и обратной связи от наших Заказчиков. Дорогие наши Заказчики приносим вам нашу большую и искреннюю благодарность и надеемся, что у вас все и дальше будет процветать.

Главное достижение ЧЛК «Майгур» способность и возможность дать заказчику инструменты для него, так что заказчик сможет контролировать и предугадывать эффективные бизнес решения и гарантированно прийти к славе, богатству и успеху.

Существует тонкая и важная связь бизнеса, всех бизнес-процессов, стратегических решений, маркетинговых и рекламных стратегий с природными циклами и влиянием сезонов на экономические и инвестиционные результаты деятельности компании. И мы готовы с радостью поделиться нашими наработками, понятно, что не всеми, сами понимаете, секретный ингредиент останется при нас. Это, как корпоративное правило, что носители рецепта крабсбургера должны летать на разных самолетах.

Глава 2. ПредОТКАЗ. И как его «забороть» у клиентов, применяя наш «рекламный годовой навык»

У нас у всех есть такая штука, не удивляйтесь! ПредОТКАЗ

Как она работает, вы уже догадались. Это простой психологический механизм. Мы отказываем себе во всем, и не экономии для, а пользы ради- иерархия запретов. У каждого из нас, есть свой собственный внутренний чарт-ранжир. Чарт включает в себя систему уровней, рейтингов и приоритетов. Кстати, название у него может быть любое, но суть одна, и она такова- борьба вас самих с самим же собой!

То нам велосипед для прогулок нужен, то, трассовый, как у профи спортсменов, а то маунтинбайк, как будто у нас горы кругом и нам нужно непрестанно их покорять, именно на специальном велосипеде. На примере велосипеда проще увидеть, как происходит дрифт, состояние желания и затем соответственно приоритетов вашего «возвышения».

К примеру, если наша высшая цель — это возвышение, или та самая самоактуализация— желание состояться в чём-то -стать лидером, авторитетом.

Идея «возвышения», превосходства — превосходно продает что угодно. Нормальные маркетологи всегда этим пользуются. Но знаете в чем подвох?

Люди начинают догадываться, что это слишком просто. Ведь мы все прекрасно понимаем, что опираться на внешнее глупо. Внешнее- это «костыли», внешнее — это не наше. Сегодня есть, а завтра нет. Сегодня «Рэйбан» очки круто, а завтра уже нет. И мы деньги выкинул зря, и мы не в топе, мы не актуальны, всё зря. И такое подспудное сомнение нас может удержать от следования идее возвышения через приобретение какого-либо товара. А маркетологи уже следующую идею продают, что без носков вчера было моднее, а сегодня надо со стрингами на плечах, как Борат ходить. Вот и приплыли, вернее сформировали внутри почти каждого могучую охранную систему из пред-запретов, пред-отказов, на почти все.

И маркетологам все труднее себе найти нишу на хлеб. Икра как спрэд вообще у них самих стала пред отказом, даже красная. Им бы хлеба сегодня, как такового поесть, а завтра это уже серьезный вопрос.

Задающая тренды, крупная компания Coca-Cola уже в течение нескольких лет заменяет традиционные маркетинговые агентства и часть персонала инструментами искусственного интеллекта и генеративного контента для снижения издержек.

Компания стремится использовать ИИ для создания рекламы, хотя это вызывает критику из-за потери качества. Например, попытки использовать ИИ для создания культовых образов (Санта-Клаус) привели к волне негатива и обвинениям в «бездушности» рекламы. Мол мы без маркетологов можем всё сделать.

Да что говорить, Фи́лип Ко́тлер — американский экономист и маркетолог, автор книг по классическому маркетингу и управлению (известен как популяризатор теории 4P), долгожитель, сейчас ему 94 года, из нафталина появился и начал книжки переписывать, естественно в соавторстве. Рекс Траут (автор бестселлера «Маркетинговые войны») начал хищно высмеивать всех бывших клиентов компании «Джилетт», «Майкрософт» и находя изъяны в их маркетинговых стратегиях, что сработало только на понижение авторитета автора, к сожалению. Возможно, дверью пальцы и нос существенно так отдавили, не впустив с советами. И если таких маститых учителей маркетинга не впустили, то модные Насибы Талебы своей антихрупкостью даже деревенских маркетологов не удивляют, то есть маркетинг уже это не вопрос моды. Это вопрос само-запретов.

Не только на кредиты, но и вообще на всё сто процентов.

Так что ищущему, да найдётся, креативьте смелее! Пред-отказы — это брандмауэр, противо-огненная стена на ваш огонь призывов.

Что можно сделать традиционным маркетологам?

Мы думаем, что природоподобные технологии (ППТ) в наших разработках и инновациях, такие как: микроинвазия восприятия (МИВ), техническое управление благополучием и субконтентная превентивная безопасность (СКПБ) — основанная на природных циклах «властвующего» (текущего, актуального) элемента — оформленного в виде правильного цвета и формы — помогут оформить пространство торгового зала, виртуальные пространства рекламы и сайтов с правильными акцентами. Акцентами, дающим точки опоры потенциальному покупателю при выборе и не дающих осечек в продажах.

Природоподобные технологии помогут потребителю возвращать затраченную энергию и даже больше. Ваши продажи станут для потенциальных покупателей точкой восстановления, фантастические человеко-подзарядочные станции.

Наш и ваш ориентир на человекоцентричность мы считаем самым верным и беспроигрышным решением по стратегии возвышения, возвышения уже и вашего бизнеса, и ваших действительных покупателей, и клиентов. Кстати, человекоцентричность — это концепция, которая ставит в приоритет потребности человека, его развитие и раскрытие личностного и профессионального потенциала.

Мы говорим о человекоцентричности в бизнесе, основанной на фундаментальных понятиях восточных дисциплин о природе, человеке и мире, ведь потенциальный покупатель, сотрудник вашей компании, государственный чиновник — это люди, и они живут во взаимозависимости с законами природы. А как мы уже заметили, западный менеджмент сух, практичен, непререкаем и не учитывает законы природы. Что скорее всего и приводит к краху и продуктов и компаний.

Знания восточных дисциплин о природе и человеке — и есть основа исследуемых и применяемых на практике, вернее внедряемых в бизнес-процессы и жизненно важные сферы, природоподобных технологий. К природоподобным технологиям мы относим знания об элементах энергии или пяти фазах энергии. Название «элемент» стало привычным, но оно неточно отражает суть этих форм энергии. Более правильно было бы назвать это «пятью интервалами энергии», или «пятью трансформациями».

Как и почему? Любой процесс, практически в любой сфере, можно разложить на пять фаз (интервалов): потенциал, начало развития, пик развития, стабилизация, упадок — универсальный жизненный цикл проекта, объекта, живого существа.

Это один из ключевых законов природы, одно из ярких отражений закона природы в бизнесе мы находим в маркетинговом жизненном цикле товара, продукта, услуги. Жизненный цикл продукта (ЖЦП) — это последовательность стадий, которые проходит товар или услуга с момента разработки до ухода с рынка. Он включает разработку, внедрение, рост, зрелость и спад. Понимание ЖЦП помогает прогнозировать продажи, планировать маркетинг и управлять доходностью. Также «пять трансформаций» нашли отражение и в матрице бостонской консалтинговой группы БКГ — инструменте стратегического планирования, разработанным основателем Брюсом Хендерсоном для классификации продуктов компании на основе темпов роста рынка и их относительной доли. Матрица делит портфель на четыре квадранта: «звезды», «дойные коровы», «трудные дети» и «собаки», помогая эффективно распределять ресурсы.

Понимая саму суть природных «пяти трансформаций», мы подключаемся к пониманию циклов в бизнесе. Так как знания эти пришли к нам, или сохранились на востоке, то мы нередко будем применять и термины, которые применяют на востоке.

А именно «пять трансформаций» по-китайски звучит как «У-Син» и означает, в первую очередь, именно «пять трансформаций». Представьте, как звучит это при прямой конвергенции — у-син продукта, вместо жизненный цикл продукта. Интересно, не правда ли?

Итак, рассмотрим стадии пяти трансформаций. Для удобства, каждой трансформации восточные учёные присвоили ярлык в виде обозначения стихии или элемента, близкого по сути к трансформации.

Быстрое развитие в начале пути —«дерево». Это фаза, когда энергия быстро растет и усиливается вверх, подобно дереву, которое тянется к свету.

«Огонь» — это максимум энергии, она устремляется в разные стороны, как тепло нашего Солнца. Стабилизация подобна «земле» — надежной опоре. Она может двигаться только в определенных пределах, она стабильна и крепка.

После стабилизации следует упадок. Он подобен металлу, несущему в себе ощущение твердости и концентрации. Так, завершение процесса назвали «металлом», при этом энергия движется по направлению внутрь, собираясь и концентрируясь.

И, наконец, потенциал развития назвали «водой», она направлена вниз, имеет проникающую способность, пропитывая все вокруг.

Названия «Дерево», «Огонь», «Земля», «Металл» и «Вода» — это лишь субстанции, трансформации чьи качества наиболее близко напоминают нам о соответствующем виде энергии. Они помогают нам понять суть пяти видов энергии, нельзя воспринимать их буквально. Широко распространено понятие не энергии, а ци, так как считается более всеобъемлющим. Мы тоже будем его применять далее. Ци (с китайского, «воздух», «дыхание», «энергия») — фундаментальная категория китайской философии и традиционной медицины, означающая жизненную силу, энергию или тончайшую материальную субстанцию, пронизывающую всё живое и Вселенную. Это фундаментальная основа здоровья, физической активности и психического состояния человека.

Для понимания влияния трансформаций ци, или пяти элементов на окружающую среду скажу вам про характеристики. Они очень важны. «Дерево»: направлено вверх, оно настойчиво и упорно. Материал, который содержит ци дерева — это само дерево, а также бумага. Цвет, который относится к элементу дерева — это все оттенки зелёного от нежно зелёного до глубокого изумрудного цвета. Также и оттенки бирюзового и голубого относятся к элементу дерево. Форма, отражающая суть — дерева- это вертикальный прямоугольник. Если рассматривать через вкусовые рецепторы элемент дерева, то кислый вкус. Зная проявление трансформации дерева, вы сможете его найти и выявить в окружающем пространстве, в еде, одежде, на изображениях. Начинайте тренироваться, потому как элементы вступают друг с другом во взаимодействия. И эти взаимодействия осуществляются по определенным правилам, и они верны и гарантированно взаимодействие на таких условиях происходит. Это не фантазия творческого человека, это закон природы, а для бизнеса мы отнесли эти правила к природоподобным технологиям.

Далее мы рассмотрим элемент «огонь», он устремляется во всех направлениях, горячий и лучащийся. Материал, представляющий огонь, сам огонь и тепло. Цвет элемента огня от нежно-розового до всех оттенков красной палитры, бордо, фуксия и включая ярко-оранжевый. Форма, несущая в себе элемент огня — это треугольник острием вверх, острие вверх. В блюдах горький вкус.

Следующий элемент — земля, стабильный и притягательный, мощный и устойчивый. Это положительные характеристики. Но следует помнить, что, когда излишне много проявлений в интерьере, изображении, бизнес-процессах (инструкции) элемента земли, это как правило приводит к застою и стагнации. Материал отражающий элемент земля — это камень, керамика и сама земля. Цветовая гамма коричневые оттенки, песочные, кремовые, кофе с молоком и жёлтый цвет также отражает элемент земли. Форма земли — горизонтальный прямоугольник, квадрат, а в блюде элемент фиксируется как сладкий вкус.